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摘 要：随着我国经济快速发展，我国电力工程自动化的施工技术获得飞快的发展，为我国基础工程建设做出了重要的贡献。电力工程自动化的施工管理水平关系到企业的经济效率。因此本文在此基础上做了一定的探析，希望能够提高电力工程自动化的施工管理技术，能够提高企业生产效率，使得企业获得良好的经济效益。
关键词：电力工程自动化;施工管理技术;施工效率
1.背景
电力工程项目对于我国的经济发展十分重要，它保证了我国基础设施建设和居民生活对电力的基本所需。但是随着我国经济实力不断增长以及综合国力的不断提升，我国对电力的需求越来越大。但是对于任何工程来说，质量和安全都是工程项目的最重要因素。尤其是近些年随着城市化和基础建设的项目需求越来越大，就有可能出现把控控制环节不严格，这样工程项目的质量就容易出现问题。严重事故的出现不仅给我国造成严重的经济损失，同时加剧百姓对基础民生工程质量的担忧，因此施工企业要始终牢记自己担任的责任，严格按照施工工序进行施工，同时严格把控施工的质量。
2.电力工程自动化施工管理技术存在的问题
2.1对施工材料管理存在问题
然而，在目前电力工程自动化建设监管过程中，对于材料质量环节的把控的严格程度不够。经常会出现建筑材料质量差、质量不合格的现象发生，严重影响了施工的效率，同时带来了安全隐患，但是很多施工单位往往还是选择铤而走险，还是在巨大的利益下做出违法的事情。此外，一些电力工程自动化建设中，还存在着不严格按照施工的工序，存在着偷工减料的现象发生，这也将威胁到电力工程自动化的整体质量，同时使得电力工程自动化存在着潜在的安全隐患，随时可能发生安全事故。
2.2对监管管理制度存在的问题
在施工过程中，施工技术和监理工作也是其中重要的环节。但是目前，我国大多数电力工程自动化在管理方面开展的工作不尽人意。造成这种的因素有很多，其中重要的有几点，第一：市场监管機制不够完善，市场运行环境不规范，监管部门对于施工部门的监管力度不够。第二：监督部门往往存在着执法人员专业素质不高、数量不足、工作责任心缺失等问题。存在监督工作不到位、监督方法手段缺乏、工作深度和广度不够等问题。这些问题的存在严重阻碍了电力工程自动化建设进展和效率，使得在施工过程中遇到问题无法在第一时间提出科学合理的解决方案，造成施工成本和管理成本的增加，使得企业的利润大大降低。
2.3对施工人员管理存在的问题
目前，在我国电力工程自动化建设中，施工单位存在着只重视经济效益，忽视质量问题的现象。现在施工项目越来越多，很多施工企业为了获得更多的利润，他们会加快一个项目的工期，很多工序需要一定的时间，但是这些企业就不会严格遵守工序的要求，甚至存在着减少工序的现象，这样的施工速度就无法保证施工的质量。同时由于施工的速度太快以及没有严格遵守施工的工序，就会导致最终工程项目的质量达不到验收的标准，造成了极大的损失。此外，在一些建设项目中，施工过程中会存在各种行政单位的监管，施工企业为了减少监管时间，他们会缩短工期的策略，改变具体的施工步骤，最后造成工程质量不达标。
3.加强电力工程自动化施工管理技术的几点建议
3.1加强施工现场的管理
在具体的电力工程自动化工程施工阶段，每一个项目都要有专门的项目负责人，所有的项目都要在他的监督之下开展，同时遇到问题需要向他汇报，然后讨论最后制定出科学合理的施工方案。同时，在现场施工管理中，每个施工工人都有发言权，对于施工过程存在的问题充分发表自己的意见，这样能够发挥每一个员工的主观能动性，保持员工工作的积极性，提高施工的效率。
同时在现场实际施工过程中，由于施工的小项目多而杂，这就给施工管理工作带来了很大的困难。因此，这时候管理人员就要采取科学合理管理策略，否则管理效率会很低。可以通过充分发挥监理人员的组织能力来进行管理工作，同时加大对施工现场的人员进行质量管理和安全管理的宣传教育，使他们真正能够认识到自己在市政工程中的重要性。同时制定一定的奖惩制度来规划施工人员的行为规范。对于施工过程中表现优异的施工队员，给予适当的精神和物质奖励，使他们具有先锋模范作用，带动更多的人向他们学习，不断提高企业的施工效率，从而获得企业利润最大化。同时施工管理者一定要做到公平公正，不徇私舞弊，这样才能在施工人员前树立较高的威信，更好地开展管理工作。
3.2加强对于材料的管理
如果想控制电力工程自动化工程项目的质量，首先要控制好建筑材料。这是电力工程自动化工程项目最基础最重要的因素，如果建筑材料的质量都不能保证，那么建筑质量肯定得不到保障。在实际工程中，由于建筑原材料的种类有很多规格，而且需求量大且杂，这就要求相关企业制定科学合理的管理系统，对于原材料的采购、使用做详细的说明，同时要上传系统，严格监管材料的采购渠道，一定要确保原材料质量过关，同时对于原材料的使用一定要严格控制，需要项目需求单位就行申请，然后确认，最后进行合理分配。通过系统的详细记录可以确保工程质量。
3.3提高施工人员的综合素质
为了提高施工的质量，最重要就是提高施工人员、管理人员以及操作人员的综合素质，这样就可能最大程度减少人为因素对电力工程施工项目的影响。而且现在的电力工程项目往往工程比较复杂、施工难度大，在施工的过程中经常遇到突发情况，这时候就需要施工人员进行实际分析，并且提供几套解决方案。这样对施工人员提出了更高的标准。
因此施工企业要定期组织施工技术人员进行学习和讨论，同时可以邀请行业知名专家进行现场教学，不断提高施工人员的综合素质，这样有利于增加企业的核心竞争力，更好地在行业竞争中脱颖而出。
结语
综上所述，电力工程自动化施工管理技术对提高企业的管理水平至关重要，同时能够减少企业的运营成本，实现企业利益最大化。
参考文献：
[1]颜世伟.探讨电力工程自动化施工管理的技术关键[J].黑龙江科技信息，2012，11：129.
[2]曾德祥.电力工程自动化施工管理中存在的问题及应对办法[J].通讯世界，2014，13：119-120.
[3]孙勇峻，孙咏梅.探讨电力工程自动化施工管理的技术关键[J].重庆电力高等专科学校学报，2014，5：38-40.
关键词：电力工程自动化;施工管理技术;施工效率
1.背景
电力工程项目对于我国的经济发展十分重要，它保证了我国基础设施建设和居民生活对电力的基本所需。但是随着我国经济实力不断增长以及综合国力的不断提升，我国对电力的需求越来越大。但是对于任何工程来说，质量和安全都是工程项目的最重要因素。尤其是近些年随着城市化和基础建设的项目需求越来越大，就有可能出现把控控制环节不严格，这样工程项目的质量就容易出现问题。严重事故的出现不仅给我国造成严重的经济损失，同时加剧百姓对基础民生工程质量的担忧，因此施工企业要始终牢记自己担任的责任，严格按照施工工序进行施工，同时严格把控施工的质量。
2.电力工程自动化施工管理技术存在的问题
2.1对施工材料管理存在问题
然而，在目前电力工程自动化建设监管过程中，对于材料质量环节的把控的严格程度不够。经常会出现建筑材料质量差、质量不合格的现象发生，严重影响了施工的效率，同时带来了安全隐患，但是很多施工单位往往还是选择铤而走险，还是在巨大的利益下做出违法的事情。此外，一些电力工程自动化建设中，还存在着不严格按照施工的工序，存在着偷工减料的现象发生，这也将威胁到电力工程自动化的整体质量，同时使得电力工程自动化存在着潜在的安全隐患，随时可能发生安全事故。
2.2对监管管理制度存在的问题
在施工过程中，施工技术和监理工作也是其中重要的环节。但是目前，我国大多数电力工程自动化在管理方面开展的工作不尽人意。造成这种的因素有很多，其中重要的有几点，第一：市场监管機制不够完善，市场运行环境不规范，监管部门对于施工部门的监管力度不够。第二：监督部门往往存在着执法人员专业素质不高、数量不足、工作责任心缺失等问题。存在监督工作不到位、监督方法手段缺乏、工作深度和广度不够等问题。这些问题的存在严重阻碍了电力工程自动化建设进展和效率，使得在施工过程中遇到问题无法在第一时间提出科学合理的解决方案，造成施工成本和管理成本的增加，使得企业的利润大大降低。
2.3对施工人员管理存在的问题
目前，在我国电力工程自动化建设中，施工单位存在着只重视经济效益，忽视质量问题的现象。现在施工项目越来越多，很多施工企业为了获得更多的利润，他们会加快一个项目的工期，很多工序需要一定的时间，但是这些企业就不会严格遵守工序的要求，甚至存在着减少工序的现象，这样的施工速度就无法保证施工的质量。同时由于施工的速度太快以及没有严格遵守施工的工序，就会导致最终工程项目的质量达不到验收的标准，造成了极大的损失。此外，在一些建设项目中，施工过程中会存在各种行政单位的监管，施工企业为了减少监管时间，他们会缩短工期的策略，改变具体的施工步骤，最后造成工程质量不达标。
3.加强电力工程自动化施工管理技术的几点建议
3.1加强施工现场的管理
在具体的电力工程自动化工程施工阶段，每一个项目都要有专门的项目负责人，所有的项目都要在他的监督之下开展，同时遇到问题需要向他汇报，然后讨论最后制定出科学合理的施工方案。同时，在现场施工管理中，每个施工工人都有发言权，对于施工过程存在的问题充分发表自己的意见，这样能够发挥每一个员工的主观能动性，保持员工工作的积极性，提高施工的效率。
同时在现场实际施工过程中，由于施工的小项目多而杂，这就给施工管理工作带来了很大的困难。因此，这时候管理人员就要采取科学合理管理策略，否则管理效率会很低。可以通过充分发挥监理人员的组织能力来进行管理工作，同时加大对施工现场的人员进行质量管理和安全管理的宣传教育，使他们真正能够认识到自己在市政工程中的重要性。同时制定一定的奖惩制度来规划施工人员的行为规范。对于施工过程中表现优异的施工队员，给予适当的精神和物质奖励，使他们具有先锋模范作用，带动更多的人向他们学习，不断提高企业的施工效率，从而获得企业利润最大化。同时施工管理者一定要做到公平公正，不徇私舞弊，这样才能在施工人员前树立较高的威信，更好地开展管理工作。
3.2加强对于材料的管理
如果想控制电力工程自动化工程项目的质量，首先要控制好建筑材料。这是电力工程自动化工程项目最基础最重要的因素，如果建筑材料的质量都不能保证，那么建筑质量肯定得不到保障。在实际工程中，由于建筑原材料的种类有很多规格，而且需求量大且杂，这就要求相关企业制定科学合理的管理系统，对于原材料的采购、使用做详细的说明，同时要上传系统，严格监管材料的采购渠道，一定要确保原材料质量过关，同时对于原材料的使用一定要严格控制，需要项目需求单位就行申请，然后确认，最后进行合理分配。通过系统的详细记录可以确保工程质量。
3.3提高施工人员的综合素质
为了提高施工的质量，最重要就是提高施工人员、管理人员以及操作人员的综合素质，这样就可能最大程度减少人为因素对电力工程施工项目的影响。而且现在的电力工程项目往往工程比较复杂、施工难度大，在施工的过程中经常遇到突发情况，这时候就需要施工人员进行实际分析，并且提供几套解决方案。这样对施工人员提出了更高的标准。
因此施工企业要定期组织施工技术人员进行学习和讨论，同时可以邀请行业知名专家进行现场教学，不断提高施工人员的综合素质，这样有利于增加企业的核心竞争力，更好地在行业竞争中脱颖而出。
结语
综上所述，电力工程自动化施工管理技术对提高企业的管理水平至关重要，同时能够减少企业的运营成本，实现企业利益最大化。
参考文献：
[1]颜世伟.探讨电力工程自动化施工管理的技术关键[J].黑龙江科技信息，2012，11：129.
[2]曾德祥.电力工程自动化施工管理中存在的问题及应对办法[J].通讯世界，2014，13：119-120.
[3]孙勇峻，孙咏梅.探讨电力工程自动化施工管理的技术关键[J].重庆电力高等专科学校学报，2014，5：38-40.