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摘 要：结合目前知识经济的时代特点来看，人们想要更好的发挥自己在工作中的作用，不被时代所淘汰，则需要养成良好的学习习惯，通过及时“充电”，进而让自己得到真正意义上的提升。客观的看，这些都是企业在做好人力资源管理时所需要考虑的内容。目前很多企业的人力资源，都未能得到最大价值的调动与应用，从资源的角度来看待员工，是一种全新的员工管理思维。在知识经济快速发展的今天，各种新技术、新知识都在影响着企业的广大员工，所以企业也要为员工提供学习的平台。本文将从一个高中生的角度来对当前企业做好人力资源管理活动的意义进行简要分析，以便大家对人力资源管理的经济价值有一定的了解。
关键词：现代企业；人力资源管理；经济价值；人文内涵；培训体系
引言
企业是市场的核心，不同类型的企业构成了服务大众的社会生活。具体看，企业为社会产出效益的同时也会更好地服务于人们。人力资源管理活动是整个管理体系的主要环节，从员工招聘、培养，再到具体的员工维系等，都对科学的人力资源管理活动提出了极高要求。实际上，目前很多企业在经营时，其面临的竞争压力非常大，所以很多企业都把重点放在了产品的营销和市场上去，而对于员工的管理活动，不仅缺乏有效的规划，同时也未能形成科学、系统化的人力资源管理体系。
一、企业人力资源管理的常见问题
1.管理存在误区，人力资源管理活动不灵活。比如说，过多看重人力制度，没有做好从员工的基础利益出发等工作。所以，整个人力资源管理活动的实施理念比较落后，同时缺乏人性化色彩。员工也是一种资源，也是企业在参与市场竞争时，所需要依赖的重要资源，只有跳出误区，才能让该活动处于现代机制之中。
2.未能为广大职工提供合理的展示平台，整个企业内部的人力资源并没有得到真正意义上的利用。客观的看，任何一家企业的员工都存在业务水平不一、工作积极性差距大等问题，要尽可能看到每一个员工身上所具有的“闪光点”，并且能够为员工的个人技能和素質展现提供相应平台。但是当前很多企业在运行过程中，很难认识到这一点，所以有的员工会感觉自己不被企业所重视，从而离职。
3.缺乏专业的人力工作队伍，部分人力资源工作者的综合素质比较低，且身兼多职，无法充满精力地在多领域开展工作。有的企业单独设置了人力资源部门，也有的企业将其与党建或者行政相融合，使得人力资源的工作者要从事多种工作，从而大大降低了其的工作效率。当然也有些经营者认为人资部门不会为企业产生效益，属于闲置部门，所以就不重视其人员配备。
4.人力资源管理活动与员工的知识教育以及技术培养之间缺乏有效互动，没有结合当前创新时代的特点鼓励员工进行自主创新等。人人都要学习，而且要形成长期学习的习惯，毕竟目前整个时代的发展速度飞快。对于企业来说，要根据本企业的经营内容，建设起完善的培养制度。然而，现实中很少有企业能够形成这一认识，使得员工的成长性和发展存在明显不足。
二、企业人力资源管理的经济价值
1.做好人力资源管理活动，让每一个员工都得到展示，这必然能为企业创造更大的经济效益。当我们全面了解企业人力资源管理的经济价值之后，就需要立足企业实际的人力资源管理思路，为企业发展提供扎实的人力支持，特别是在科技化高度发达的今天，人才已经成为重要的资源。良好的人力资源管理，让企业经营呈现出创新的可能。同样人力资源管理体系在不断形成的过程，既是企业出于对人才价值充分认可的前提，也是企业将现代理念与人才维系相融合的生动表达。
2.实际上，有效地开展人力资源管理活动，将增强企业应对激烈的市场环境的能力，降低其经营风险。人力资源是企业在当前市场经营过程中的主要资源，甚至是关键资源，比如有经验的专业性、技术性人才，有战略意识和管理能力的人才等，都是直接影响企业生存与发展的重要因素。同时目前员工招聘的成本日益加大，好员工的招聘难度越来越高。所以，在当前企业发展过程中，要从经济角度来认识人力资源管理实施的必要性和价值。
3.开展人力资源管理，让员工获得成就感，增加员工的稳定性，减少人员的流失，从而有效降低企业的运行成本。通过丰富的经营策略，从广大员工的角度出发，在借鉴其他企业或行业的人力资源管理经验的基础上，完善自身人力资源的管理工作。当然，对于企业的经营者来说，要将以往的管理角度，升级为服务角度，尊重人才，同时针对员工的具体个性和综合素质、能力、兴趣等，为其安排合适的岗位，在工作岗位与自身相匹配的前提下，让员工成为真正的有效资源。
三、企业人力资源管理体系的创新
企业如何在人才最大价值的角度下，更好的来发挥各个员工的作用，实现企业经营的最大价值呢？大致上看，需要注意从以下角度开展管理工作：
1.我们需要从经济价值视角来认识企业的人力资源管理，其不再是一种简单的人员数量上的控制，而是一种从现代化特点出发的服务新意识。服务好广大员工，维护员工之间的工作关系，促使其将工作积极性放在第一位。企业需要明白一个道理，凡是自己的员工都有价值。而流失每一位员工，都将使得企业的价值受到损失。
2.从创新角度出发，不断完善和优化人力资源管理体系。企业在做好人力资源管理活动时，其中包含的内容极其多样，但无论何时，企业都要将创新放在首位。结合信息技术这一时代特点，来进行对于企业人力资源的全面开发与最佳管理，最大程度的挖掘该资源价值，使其成为整个社会关注的问题。因此人力资源管理活动要结合时代趋势，进而调整人力资源管理机制。比如：为了有效降低招聘成本，可以鼓励员工介绍和推荐相关人才，提高招聘活动的实效性。
3.注重做好培训，按时发放工资福利，并且为员工提供良好的工作环境。企业不能拖欠工资，要按时为员工发放工资和福利，一旦出现特殊情况，必须向大家及时说明，以获得大家的理解。同时，要从职工的健康、温馨工作环境布局等出发，为职工提供必要的生活设施和娱乐休闲设施，让职工安心、快乐的工作。同时企业要根据目前的时代形式，聘请相关老师到企业内进行授课，或者与相关机构合作，为广大员工的理论、技能学习提供指导。
4.做好职务升迁和待遇调整工作，尤其要用多样的奖励政策来鼓励员工，特别是针对那些对企业做出重大贡献的员工，必须进行实质性奖励。通过树立正确的管理动向，让企业内部能够形成正确的风气，也让企业的其他员工愿意将个人的智慧最大程度的奉献到企业的发展之中。
四、结语
综上所述，企业的人力资源管理是一项庞大的系统工作，在对企业人力资源状况进行全面分析的时候，可以发现多数企业的人力资源管理活动是比较缺失的，尤其由于重视度不足，使得人力资源未能发挥该活动对企业价值的影响。所以在当前环境中，企业想要长久发展，就需要通过必要的人力管理创新，让企业储备充足的人才来顺应时代的变化。当然，在这一过程中，企业的员工流失少了，人力成本自然就会大大降低，同时也能确保企业发展的稳定性。
参考文献：
[1]刘向阳，李晓丹，冼志涛，陈词.一线管理者与人力资源部门的合作如何提升人力资源管理效能——合作关系与合作满意度的作用[J].中国人力资源开发，2015，（11）：172-173.
[2]王祥兵.卓越人力资源管理人才培养机制研究——基于课程体系、教学方法和人才培养模式综合改革的分析[J].贵州工程应用技术学院学报，2016，（04）：155-156.
[3]郭晟豪，萧鸣政.鼓励员工归属真的是好事吗？——集体主义人力资源管理、内部人身份与被道德认同调节的怠惰行为[J].外国经济与管理，2017，（08）：109-110.
[4]刘翔宇，李新建，魏海波.基于人力资源管理战略匹配性和双元柔性的柔性组织创建过程——海尔集团的纵向案例研究[J].软科学，2018，（07）：131-132.
作者简介：
陈冠臻，汉族，浙江省瑞安人，研究方向：经济管理。
关键词：现代企业；人力资源管理；经济价值；人文内涵；培训体系
引言
企业是市场的核心，不同类型的企业构成了服务大众的社会生活。具体看，企业为社会产出效益的同时也会更好地服务于人们。人力资源管理活动是整个管理体系的主要环节，从员工招聘、培养，再到具体的员工维系等，都对科学的人力资源管理活动提出了极高要求。实际上，目前很多企业在经营时，其面临的竞争压力非常大，所以很多企业都把重点放在了产品的营销和市场上去，而对于员工的管理活动，不仅缺乏有效的规划，同时也未能形成科学、系统化的人力资源管理体系。
一、企业人力资源管理的常见问题
1.管理存在误区，人力资源管理活动不灵活。比如说，过多看重人力制度，没有做好从员工的基础利益出发等工作。所以，整个人力资源管理活动的实施理念比较落后，同时缺乏人性化色彩。员工也是一种资源，也是企业在参与市场竞争时，所需要依赖的重要资源，只有跳出误区，才能让该活动处于现代机制之中。
2.未能为广大职工提供合理的展示平台，整个企业内部的人力资源并没有得到真正意义上的利用。客观的看，任何一家企业的员工都存在业务水平不一、工作积极性差距大等问题，要尽可能看到每一个员工身上所具有的“闪光点”，并且能够为员工的个人技能和素質展现提供相应平台。但是当前很多企业在运行过程中，很难认识到这一点，所以有的员工会感觉自己不被企业所重视，从而离职。
3.缺乏专业的人力工作队伍，部分人力资源工作者的综合素质比较低，且身兼多职，无法充满精力地在多领域开展工作。有的企业单独设置了人力资源部门，也有的企业将其与党建或者行政相融合，使得人力资源的工作者要从事多种工作，从而大大降低了其的工作效率。当然也有些经营者认为人资部门不会为企业产生效益，属于闲置部门，所以就不重视其人员配备。
4.人力资源管理活动与员工的知识教育以及技术培养之间缺乏有效互动，没有结合当前创新时代的特点鼓励员工进行自主创新等。人人都要学习，而且要形成长期学习的习惯，毕竟目前整个时代的发展速度飞快。对于企业来说，要根据本企业的经营内容，建设起完善的培养制度。然而，现实中很少有企业能够形成这一认识，使得员工的成长性和发展存在明显不足。
二、企业人力资源管理的经济价值
1.做好人力资源管理活动，让每一个员工都得到展示，这必然能为企业创造更大的经济效益。当我们全面了解企业人力资源管理的经济价值之后，就需要立足企业实际的人力资源管理思路，为企业发展提供扎实的人力支持，特别是在科技化高度发达的今天，人才已经成为重要的资源。良好的人力资源管理，让企业经营呈现出创新的可能。同样人力资源管理体系在不断形成的过程，既是企业出于对人才价值充分认可的前提，也是企业将现代理念与人才维系相融合的生动表达。
2.实际上，有效地开展人力资源管理活动，将增强企业应对激烈的市场环境的能力，降低其经营风险。人力资源是企业在当前市场经营过程中的主要资源，甚至是关键资源，比如有经验的专业性、技术性人才，有战略意识和管理能力的人才等，都是直接影响企业生存与发展的重要因素。同时目前员工招聘的成本日益加大，好员工的招聘难度越来越高。所以，在当前企业发展过程中，要从经济角度来认识人力资源管理实施的必要性和价值。
3.开展人力资源管理，让员工获得成就感，增加员工的稳定性，减少人员的流失，从而有效降低企业的运行成本。通过丰富的经营策略，从广大员工的角度出发，在借鉴其他企业或行业的人力资源管理经验的基础上，完善自身人力资源的管理工作。当然，对于企业的经营者来说，要将以往的管理角度，升级为服务角度，尊重人才，同时针对员工的具体个性和综合素质、能力、兴趣等，为其安排合适的岗位，在工作岗位与自身相匹配的前提下，让员工成为真正的有效资源。
三、企业人力资源管理体系的创新
企业如何在人才最大价值的角度下，更好的来发挥各个员工的作用，实现企业经营的最大价值呢？大致上看，需要注意从以下角度开展管理工作：
1.我们需要从经济价值视角来认识企业的人力资源管理，其不再是一种简单的人员数量上的控制，而是一种从现代化特点出发的服务新意识。服务好广大员工，维护员工之间的工作关系，促使其将工作积极性放在第一位。企业需要明白一个道理，凡是自己的员工都有价值。而流失每一位员工，都将使得企业的价值受到损失。
2.从创新角度出发，不断完善和优化人力资源管理体系。企业在做好人力资源管理活动时，其中包含的内容极其多样，但无论何时，企业都要将创新放在首位。结合信息技术这一时代特点，来进行对于企业人力资源的全面开发与最佳管理，最大程度的挖掘该资源价值，使其成为整个社会关注的问题。因此人力资源管理活动要结合时代趋势，进而调整人力资源管理机制。比如：为了有效降低招聘成本，可以鼓励员工介绍和推荐相关人才，提高招聘活动的实效性。
3.注重做好培训，按时发放工资福利，并且为员工提供良好的工作环境。企业不能拖欠工资，要按时为员工发放工资和福利，一旦出现特殊情况，必须向大家及时说明，以获得大家的理解。同时，要从职工的健康、温馨工作环境布局等出发，为职工提供必要的生活设施和娱乐休闲设施，让职工安心、快乐的工作。同时企业要根据目前的时代形式，聘请相关老师到企业内进行授课，或者与相关机构合作，为广大员工的理论、技能学习提供指导。
4.做好职务升迁和待遇调整工作，尤其要用多样的奖励政策来鼓励员工，特别是针对那些对企业做出重大贡献的员工，必须进行实质性奖励。通过树立正确的管理动向，让企业内部能够形成正确的风气，也让企业的其他员工愿意将个人的智慧最大程度的奉献到企业的发展之中。
四、结语
综上所述，企业的人力资源管理是一项庞大的系统工作，在对企业人力资源状况进行全面分析的时候，可以发现多数企业的人力资源管理活动是比较缺失的，尤其由于重视度不足，使得人力资源未能发挥该活动对企业价值的影响。所以在当前环境中，企业想要长久发展，就需要通过必要的人力管理创新，让企业储备充足的人才来顺应时代的变化。当然，在这一过程中，企业的员工流失少了，人力成本自然就会大大降低，同时也能确保企业发展的稳定性。
参考文献：
[1]刘向阳，李晓丹，冼志涛，陈词.一线管理者与人力资源部门的合作如何提升人力资源管理效能——合作关系与合作满意度的作用[J].中国人力资源开发，2015，（11）：172-173.
[2]王祥兵.卓越人力资源管理人才培养机制研究——基于课程体系、教学方法和人才培养模式综合改革的分析[J].贵州工程应用技术学院学报，2016，（04）：155-156.
[3]郭晟豪，萧鸣政.鼓励员工归属真的是好事吗？——集体主义人力资源管理、内部人身份与被道德认同调节的怠惰行为[J].外国经济与管理，2017，（08）：109-110.
[4]刘翔宇，李新建，魏海波.基于人力资源管理战略匹配性和双元柔性的柔性组织创建过程——海尔集团的纵向案例研究[J].软科学，2018，（07）：131-132.
作者简介：
陈冠臻，汉族，浙江省瑞安人，研究方向：经济管理。