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文章结合平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)的核心思想,以制造型企业S公司为例,建立绩效管理体系。在建立指标体系的过程中,运用 BSC的4个维度绘制战略地图,从而明确公司级关键指标,进而依照层层分解的原则建立部门级、岗位级KPI。在明确指标体系后,将考核结果与奖金挂钩,达到激励目的。
基于BSC和KPI的S公司绩效管理体系构建
【摘 要】
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文章结合平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)的核心思想,以制造型企业S公司为例,建立绩效管理体系。在建立指标体系的过程中,运用 BSC的4个维度绘制战略地图,从而明确公司级
【机 构】
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上海中侨职业技术学院
【出 处】
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企业科技与发展
【发表日期】
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2019年4期
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