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我和毕娟（化名）是一起进入公司的新人，相比她，毕业于名牌大学的我，条件似乎更优越，说起话来似乎底气更足。但她也有优势，那就是外表。不是漂亮那种，而是淡雅型的。笔直的披肩发，高挑的身材，白皙的皮肤，爱穿非黑即白的服装，衣品不错。我俩一个优在学历，一个胜在形象。因为职位只有一个，同处实习期的我俩，明摆着有场不可避免的竞争。
从上班的第一天起，我就做好了厮杀的准备。我坚信职场不相信外表，勤奋加好人缘才是王道。第一天上班，我提前了半小时，是第一个到公司的人，还买了几盒蛋挞带给同科室的同事。一位老员工接过来说：“不错嘛，小姑娘，年纪轻轻想得这么周到，这可是干好工作的一种能力啊。”我暗自得意，觉得几盒蛋挞胜过十句好听的话，能快速拉近跟同事的距离。最不济，也能消除他们对新人的排斥心理。
经理提前10分钟来到公司，那时毕娟还没有来，我不由得窃喜。经理走过我身旁时，我站起来向他问候，他看着我说：“来得好早，吃早饭了吗？”我心跳加速，一个劲儿点头，忙不迭地说：“吃了吃了。”这时毕娟进来了，穿着白色长衫长裙，像一朵云。见经理在，下意识地吐了下舌头，连忙去打卡。经理看了她一眼，没有说话。这一幕即是战场，瞬间表现便决出胜负。我心里有谱了，高兴极了，第一天的第一仗，我赢了。
经理把我和毕娟叫到办公室，简要介绍了一下公司的情况和我们的职责。我连忙拿出准备好的笔和记事本，把经理的话全记下来。瞥了眼身旁的毕娟，她竟然空着手，什么也没带。我一面替她着急，一面心中欢喜。经理让我俩进来，猜也能猜到要做什么。经理说完话，我又提了一些问题。我这么做不是不明白，而是让经理觉得，我一直在认真听他讲话，一直在消化他的讲话精神，所以才提出一些合理的问题。
我和毕娟的职务都是销售文员，协助销售部门制定计划和客户跟进。我俩有各自不同的客户群，主要是靠电话完成工作。客户意见成了衡量我们能力的首要标准，还好，我俩不分伯仲、旗鼓相当。
我每天不但早来，走得也很晚。等经理走了，我才下班。在3个月的试用期里，我希望经理能看到我的勤奋。周五下班，经理一直都没有走。见天黑下来，我出去买了一份盒饭回来，敲开经理室的门。他很惊讶，我把盒饭放到他桌子上，他笑盈盈地说：“谢谢你，小羽。这么晚了，怎么还不回去？”
我说还有一些工作沒做完，做完就走。经理点点头，说：“喔，那你去忙吧。要注意身体，还有，年轻女孩子，别走的太晚了。”
从经理室出来，我高兴得差点儿跳起来。这一次，我不仅让经理看到了我的敬业，在印象分里，我的服务意识又能赢下一局。在我积极表现的日子里，毕娟除了按部就班地完成自己的工作，并没有什么特别的建树。她总是准点上班，按时下班。有时，经理一天看不到她，还会问我她去哪儿了。我装作若无其事，替她打马虎眼，什么外出跑业务了，做客户专访了，甚至包括最为幼稚的上厕所了……
虽然竞争的味道很浓，但那也是看不见的硝烟。我俩在领导和同事面前，还是不错的职场姐妹花呢。我想，越是对手越要报以微笑，只要我在工作上不输给她，凭我积累的好人缘、在经理面前的好表现，这个职位应该是囊中之物了。
三个月后，转正决定即将公布。那几天我信心满满，工作更加勤奋，态度更加谦虚。给同事不仅带蛋挞，还带油条豆浆。毕娟看上去如常，只是白裙换成了白色绒衫，长长的披肩发剪成了利索的短发，整个人变得更加透亮清新。
那天，我俩都在埋头工作。突然，毕娟起身离开，我本能地警觉，下意识瞥了一眼她的电脑屏，上面赫然写着几个字：请去经理办。我微微一笑，知道决定去留的时刻到了。先跟淘汰者谈话，再跟留用者正式交谈，完全符合工作程序。
不一会儿毕娟回来了，表情相当平静，轻轻走到我身边，俯下身小声说：“经理让你过去。”我一阵心喜，但故作镇静，嗯了一声起身而去。出乎意料的是，我兴冲冲地进门，却被经理兜头泼了一盆冷水。他清清楚楚地告诉我，在跟毕娟二选一的考评中，出局的是我。
我愣住了，缓过神的第一句话，是问不选我的理由。经理温和地说：“虽然你对工作很热忱很敬业，对同事也很友好，但我和人事经理都觉得，你的工作能力跟毕娟比，还是有些差距的。”我不解地问：“为什么？我和毕娟的工作业绩是一样的呀！”
“是的，正是这个‘一样’，才充分说明问题。毕娟只用正常工作的8小时，就完成了你早出晚归才完成的工作量，说明什么呢？说明效率，她能高效率完成工作，你却不能。再比如，同样是我介绍工作情况，毕娟只用听就记住了，可你不仅要用本子记，还记得事无巨细。我看过你的字迹，连我讲话的口头禅都有。我讲的话，你要反复问几遍才弄明白，这又说明什么？是不是说明你与毕娟在理解能力上也有差距呢？”
见我泪水在眼眶里打转，经理没有继续讲，而是走到桌前，从纸抽里抽出几张纸巾，递给我，等我抹了两下，才接着说：“公司不仅要求员工肯干，还要会干。在这3个月里，毕娟用工作以外的时间，一直在学习有关物流方面的知识，很快就要参加考试。这说明什么？说明她高效，说明她在8小时内能出色完成任务，8小时外还能进行继续教育、进行自我培训。看到差距了吧？这就是公司没有聘用你的理由。”
听完经理的话，我生出讨论的冲动，但又无话可说。活生生的事实告诉我，我败就败在自以为是的勤奋上。这也让我明白，对企业而言，勤奋并不代表优秀；高效率、高质量的工作能力，才是鉴定一个员工合格与否的标准。
从上班的第一天起，我就做好了厮杀的准备。我坚信职场不相信外表，勤奋加好人缘才是王道。第一天上班，我提前了半小时，是第一个到公司的人，还买了几盒蛋挞带给同科室的同事。一位老员工接过来说：“不错嘛，小姑娘，年纪轻轻想得这么周到，这可是干好工作的一种能力啊。”我暗自得意，觉得几盒蛋挞胜过十句好听的话，能快速拉近跟同事的距离。最不济，也能消除他们对新人的排斥心理。
经理提前10分钟来到公司，那时毕娟还没有来，我不由得窃喜。经理走过我身旁时，我站起来向他问候，他看着我说：“来得好早，吃早饭了吗？”我心跳加速，一个劲儿点头，忙不迭地说：“吃了吃了。”这时毕娟进来了，穿着白色长衫长裙，像一朵云。见经理在，下意识地吐了下舌头，连忙去打卡。经理看了她一眼，没有说话。这一幕即是战场，瞬间表现便决出胜负。我心里有谱了，高兴极了，第一天的第一仗，我赢了。
经理把我和毕娟叫到办公室，简要介绍了一下公司的情况和我们的职责。我连忙拿出准备好的笔和记事本，把经理的话全记下来。瞥了眼身旁的毕娟，她竟然空着手，什么也没带。我一面替她着急，一面心中欢喜。经理让我俩进来，猜也能猜到要做什么。经理说完话，我又提了一些问题。我这么做不是不明白，而是让经理觉得，我一直在认真听他讲话，一直在消化他的讲话精神，所以才提出一些合理的问题。
我和毕娟的职务都是销售文员，协助销售部门制定计划和客户跟进。我俩有各自不同的客户群，主要是靠电话完成工作。客户意见成了衡量我们能力的首要标准，还好，我俩不分伯仲、旗鼓相当。
我每天不但早来，走得也很晚。等经理走了，我才下班。在3个月的试用期里，我希望经理能看到我的勤奋。周五下班，经理一直都没有走。见天黑下来，我出去买了一份盒饭回来，敲开经理室的门。他很惊讶，我把盒饭放到他桌子上，他笑盈盈地说：“谢谢你，小羽。这么晚了，怎么还不回去？”
我说还有一些工作沒做完，做完就走。经理点点头，说：“喔，那你去忙吧。要注意身体，还有，年轻女孩子，别走的太晚了。”
从经理室出来，我高兴得差点儿跳起来。这一次，我不仅让经理看到了我的敬业，在印象分里，我的服务意识又能赢下一局。在我积极表现的日子里，毕娟除了按部就班地完成自己的工作，并没有什么特别的建树。她总是准点上班，按时下班。有时，经理一天看不到她，还会问我她去哪儿了。我装作若无其事，替她打马虎眼，什么外出跑业务了，做客户专访了，甚至包括最为幼稚的上厕所了……
虽然竞争的味道很浓，但那也是看不见的硝烟。我俩在领导和同事面前，还是不错的职场姐妹花呢。我想，越是对手越要报以微笑，只要我在工作上不输给她，凭我积累的好人缘、在经理面前的好表现，这个职位应该是囊中之物了。
三个月后，转正决定即将公布。那几天我信心满满，工作更加勤奋，态度更加谦虚。给同事不仅带蛋挞，还带油条豆浆。毕娟看上去如常，只是白裙换成了白色绒衫，长长的披肩发剪成了利索的短发，整个人变得更加透亮清新。
那天，我俩都在埋头工作。突然，毕娟起身离开，我本能地警觉，下意识瞥了一眼她的电脑屏，上面赫然写着几个字：请去经理办。我微微一笑，知道决定去留的时刻到了。先跟淘汰者谈话，再跟留用者正式交谈，完全符合工作程序。
不一会儿毕娟回来了，表情相当平静，轻轻走到我身边，俯下身小声说：“经理让你过去。”我一阵心喜，但故作镇静，嗯了一声起身而去。出乎意料的是，我兴冲冲地进门，却被经理兜头泼了一盆冷水。他清清楚楚地告诉我，在跟毕娟二选一的考评中，出局的是我。
我愣住了，缓过神的第一句话，是问不选我的理由。经理温和地说：“虽然你对工作很热忱很敬业，对同事也很友好，但我和人事经理都觉得，你的工作能力跟毕娟比，还是有些差距的。”我不解地问：“为什么？我和毕娟的工作业绩是一样的呀！”
“是的，正是这个‘一样’，才充分说明问题。毕娟只用正常工作的8小时，就完成了你早出晚归才完成的工作量，说明什么呢？说明效率，她能高效率完成工作，你却不能。再比如，同样是我介绍工作情况，毕娟只用听就记住了，可你不仅要用本子记，还记得事无巨细。我看过你的字迹，连我讲话的口头禅都有。我讲的话，你要反复问几遍才弄明白，这又说明什么？是不是说明你与毕娟在理解能力上也有差距呢？”
见我泪水在眼眶里打转，经理没有继续讲，而是走到桌前，从纸抽里抽出几张纸巾，递给我，等我抹了两下，才接着说：“公司不仅要求员工肯干，还要会干。在这3个月里，毕娟用工作以外的时间，一直在学习有关物流方面的知识，很快就要参加考试。这说明什么？说明她高效，说明她在8小时内能出色完成任务，8小时外还能进行继续教育、进行自我培训。看到差距了吧？这就是公司没有聘用你的理由。”
听完经理的话，我生出讨论的冲动，但又无话可说。活生生的事实告诉我，我败就败在自以为是的勤奋上。这也让我明白，对企业而言，勤奋并不代表优秀；高效率、高质量的工作能力，才是鉴定一个员工合格与否的标准。