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众所周知，中国工人阶级是社会主义现代化建设的主力军。作为中国工人阶级一部分的石油工人，也是工人阶级的优秀代表，是实现华北油田“二次创业、再铸辉煌”的中流砥柱。因此，必须发挥其主力军作用，为企业愿景添砖加瓦。近年来，受有偿解除劳动合同、影视作品享乐主义等因素影响，再加上实施“走出去”战略，部分工人赴长庆援建，工人现状不容乐观，为改变现状，应面对事实、科学统筹，采取应对措施。
石油工人的现状：
一、工作强度加大，待遇底下产生的牢骚和不满情绪。在与企业有偿解除劳动合同中，一些怕考试的、想闯天下的工人相继与企业解除了劳动合同，而企业没有招收新工人，用工减少，在岗工人工作量相对增加。虽然近年来以连续调资、定期发放通讯费、给一线工人发放艰苦岗位津贴来提高收入，但在岗工人并没有因“减员”而“增效”，这种与工人们接受的“多劳多得”的社会主义分配原则相悖的现象，使得工人中出现了很大的抵触情绪，发牢骚的有之，混日子的有之，倒卖原油的有之。
二、企业上市，工人主人翁地位“失落”引发的责任感退化。中国石油上市后，工人的称呼从“职工”变成了“员工”，曾经的“主人”变成了“雇佣”。“在采油一线等艰苦岗位连续工作八年晋升一级”的待遇随之取消，后勤、前线一个样。国际原油价格一路飙升时，工人并没和企业“同甘”；受金融危机影响，却出现了工人与企业“同苦”的现象。再加上繁杂的工作量，工人发出了“减员不增效”的感叹。而许多高级管理层在“高薪养廉”下收入大幅增加。这也让原本一说起股份制就联想到剥削与被剥削的工人，增强了被剥削被奴役的认识。在“消费与管理制度国际化高标准，待遇和个人发展特色化零享受”的认识下，老员工“得过且过”、青年员工“做不做无所谓”的态度，导致了职业责任感淡化。
三、粗放式调资政策下，待遇落差加大引发的工作积极性退化。近年来，在各类增加工人收入、惠及工人的好事中，因政策制定的过于粗放，出现了同环境不同酬、同岗位不同酬、同级别不同酬现象，使得工人之间待遇落差加大。例如作业区身兼数职的一般管理人员，从事数据整理、分析工作的资料员，担任协调作业区生产运行的调度员及负责处理生产突发事件的维修人员，都是责任心强、工作经验丰富的优秀工人，但他们的待遇还不如在岗位从事简单劳动的普通工人，成了收入低的工人群体中的最低层。这一现象引发了工人工作热情缺乏的现象发生。
应对策略
“企”是“人”与“止”的结合，即离开了“人”，企业就停止不前了。可见，工人是企业发展的动力。石油工人工作中追求人格平等、待遇合理毋庸置疑。作为企业，应该积极想办法，努力消除因历史原因带来的负面情绪，把一切积极因素凝聚到原油生产中来，唯如此，才能为华北油田“再铸辉煌”的美丽愿景添砖加瓦、铺路搭桥。鉴于此，华北油田采取了如下措施：
一、引进新工艺、设备外包，降低工人的劳动强度。华北油田加大投资力度，引进新工艺，将计算机远程监控技术运用到生产中，工人在中控室轻点鼠标，即可完成原油计量、高压注水泵的启停与切换工作，不仅降低了工人高强度劳动，还避免了高压刺漏带来的人身伤害。抽油机上安装的自动录取示功图、压力资料的设施，降低了三分之二的用工量。为解决部分工人赴长庆、留守工人工作量增加的问题，采取将设备外包的办法，即把抽油机、注水泵等各类设施的维护、抢险等需要大部分工作量的工作，承包给专业设备维护人员，进一步消除负面情绪。
二、薪酬精细化，缩短同一环境下工人之间的收入差距。将生产上的“精细管理”理念运用到薪酬分配中，制定调资政策的上层管理人员应该结合群众路线活动，转变作风，“沉入”基层一线认真调研，细化调资政策，而不是以偏概全、以点带面的笼统划分。基层管理者，关注工人谈论的热点、难点、焦点问题，做好政策性解释，并把工人的意愿及问题向上级反映，为上级正确决策当好参谋，为工人安心一线工作当好后盾。荆丘作业区落实《恳谈会》制度、发挥“关心关爱协会”作用，消除各种负面情绪，促进队伍的稳定，为原油生产提供了保障，连续2次被评为油田公司“红旗单位”。培养出了全国安康杯优胜班组、集团公司千队示范队站及劳动模范等先进集体和个人。
三、教育引领，为企业发展汇聚正能量。为消除工人“被剥削、被奴役”的想法，要从根本上进行教育，正确认识企业性质。结合向孙波学习活动，对工人进行爱岗敬业再教育，开展“感恩幸福读书日”活动；进行“企业要发展，我们怎么办？”大讨论，引领员工树立与企业共荣辱意识，为企业发展汇聚“正能量”。近年来，采油五厂先后被评为河北省“劳动竞赛”先进单位、集团公司“模范工人之家”、华北油田公司“和谐劳动先进单位”。有两名工人先后荣獲河北省“能工巧匠”称号。在集团公司技能比赛上，有两名工人先后摘取了采油、井下作业两个工种的金牌。
四、创建特色文化，让“以人为本”理念落到实处。华北油田践行“以人为本”理念，实施一线环境工程，改善了一线工人的生产、生活条件，值班室、公寓楼安装了空调，配备了生活用品，在保证安全的前提下，开垦生产空地种植时令蔬菜，降低了就餐费用。实施“安心工程”，给去长庆援建的工人发放“安心卡”，解决家人在生活上的不便。积极创建队站特色文化，“快乐驿站”、“亮丽首站”等班组“家”文化应允而生，增加了企业凝聚力，提高了队站的建设水平。投运30多年的荆丘油田，产量连年超额完成，设备完好率保持在95%左右，基层管理水平稳步提升，多次获得油田公司先进单位荣誉称号。
作者简介：姜素珍，中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第五采油厂荆丘采油作业区，政工员。
石油工人的现状：
一、工作强度加大，待遇底下产生的牢骚和不满情绪。在与企业有偿解除劳动合同中，一些怕考试的、想闯天下的工人相继与企业解除了劳动合同，而企业没有招收新工人，用工减少，在岗工人工作量相对增加。虽然近年来以连续调资、定期发放通讯费、给一线工人发放艰苦岗位津贴来提高收入，但在岗工人并没有因“减员”而“增效”，这种与工人们接受的“多劳多得”的社会主义分配原则相悖的现象，使得工人中出现了很大的抵触情绪，发牢骚的有之，混日子的有之，倒卖原油的有之。
二、企业上市，工人主人翁地位“失落”引发的责任感退化。中国石油上市后，工人的称呼从“职工”变成了“员工”，曾经的“主人”变成了“雇佣”。“在采油一线等艰苦岗位连续工作八年晋升一级”的待遇随之取消，后勤、前线一个样。国际原油价格一路飙升时，工人并没和企业“同甘”；受金融危机影响，却出现了工人与企业“同苦”的现象。再加上繁杂的工作量，工人发出了“减员不增效”的感叹。而许多高级管理层在“高薪养廉”下收入大幅增加。这也让原本一说起股份制就联想到剥削与被剥削的工人，增强了被剥削被奴役的认识。在“消费与管理制度国际化高标准，待遇和个人发展特色化零享受”的认识下，老员工“得过且过”、青年员工“做不做无所谓”的态度，导致了职业责任感淡化。
三、粗放式调资政策下，待遇落差加大引发的工作积极性退化。近年来，在各类增加工人收入、惠及工人的好事中，因政策制定的过于粗放，出现了同环境不同酬、同岗位不同酬、同级别不同酬现象，使得工人之间待遇落差加大。例如作业区身兼数职的一般管理人员，从事数据整理、分析工作的资料员，担任协调作业区生产运行的调度员及负责处理生产突发事件的维修人员，都是责任心强、工作经验丰富的优秀工人，但他们的待遇还不如在岗位从事简单劳动的普通工人，成了收入低的工人群体中的最低层。这一现象引发了工人工作热情缺乏的现象发生。
应对策略
“企”是“人”与“止”的结合，即离开了“人”，企业就停止不前了。可见，工人是企业发展的动力。石油工人工作中追求人格平等、待遇合理毋庸置疑。作为企业，应该积极想办法，努力消除因历史原因带来的负面情绪，把一切积极因素凝聚到原油生产中来，唯如此，才能为华北油田“再铸辉煌”的美丽愿景添砖加瓦、铺路搭桥。鉴于此，华北油田采取了如下措施：
一、引进新工艺、设备外包，降低工人的劳动强度。华北油田加大投资力度，引进新工艺，将计算机远程监控技术运用到生产中，工人在中控室轻点鼠标，即可完成原油计量、高压注水泵的启停与切换工作，不仅降低了工人高强度劳动，还避免了高压刺漏带来的人身伤害。抽油机上安装的自动录取示功图、压力资料的设施，降低了三分之二的用工量。为解决部分工人赴长庆、留守工人工作量增加的问题，采取将设备外包的办法，即把抽油机、注水泵等各类设施的维护、抢险等需要大部分工作量的工作，承包给专业设备维护人员，进一步消除负面情绪。
二、薪酬精细化，缩短同一环境下工人之间的收入差距。将生产上的“精细管理”理念运用到薪酬分配中，制定调资政策的上层管理人员应该结合群众路线活动，转变作风，“沉入”基层一线认真调研，细化调资政策，而不是以偏概全、以点带面的笼统划分。基层管理者，关注工人谈论的热点、难点、焦点问题，做好政策性解释，并把工人的意愿及问题向上级反映，为上级正确决策当好参谋，为工人安心一线工作当好后盾。荆丘作业区落实《恳谈会》制度、发挥“关心关爱协会”作用，消除各种负面情绪，促进队伍的稳定，为原油生产提供了保障，连续2次被评为油田公司“红旗单位”。培养出了全国安康杯优胜班组、集团公司千队示范队站及劳动模范等先进集体和个人。
三、教育引领，为企业发展汇聚正能量。为消除工人“被剥削、被奴役”的想法，要从根本上进行教育，正确认识企业性质。结合向孙波学习活动，对工人进行爱岗敬业再教育，开展“感恩幸福读书日”活动；进行“企业要发展，我们怎么办？”大讨论，引领员工树立与企业共荣辱意识，为企业发展汇聚“正能量”。近年来，采油五厂先后被评为河北省“劳动竞赛”先进单位、集团公司“模范工人之家”、华北油田公司“和谐劳动先进单位”。有两名工人先后荣獲河北省“能工巧匠”称号。在集团公司技能比赛上，有两名工人先后摘取了采油、井下作业两个工种的金牌。
四、创建特色文化，让“以人为本”理念落到实处。华北油田践行“以人为本”理念，实施一线环境工程，改善了一线工人的生产、生活条件，值班室、公寓楼安装了空调，配备了生活用品，在保证安全的前提下，开垦生产空地种植时令蔬菜，降低了就餐费用。实施“安心工程”，给去长庆援建的工人发放“安心卡”，解决家人在生活上的不便。积极创建队站特色文化，“快乐驿站”、“亮丽首站”等班组“家”文化应允而生，增加了企业凝聚力，提高了队站的建设水平。投运30多年的荆丘油田，产量连年超额完成，设备完好率保持在95%左右，基层管理水平稳步提升，多次获得油田公司先进单位荣誉称号。
作者简介：姜素珍，中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第五采油厂荆丘采油作业区，政工员。