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摘要：目前，房地产的开发建设中，其项目的工程管理贯穿于的整个项目运营周期中。根据工程管理情况，可分为四个阶段： 前期开发阶段、设计阶段、施工阶段和交付阶段。房地产开发企业要做好项目前期决策、组织管理、和成本控制的全过程工作。工程管理部工作是根据企业的具体情况，从项目开始到竣工验收交付的全过程进行的管理工作。一般情况下，房地产开发项目的工程管理是以合同为基础，采用计划、组织、协调、控制、检查和验收等方法，对施工单位进行管理，实现对进度、成本、质量和安全等目标的有效控制，确保项目顺利开展。
关键词：房地产工程管理;设计;内容;计划
一、工程施工管理内容
结合房地产工程管理企业分析，现阶段的工程部开展项目管理工作主要是对项目施工和建筑工程安装工作进行管理，该阶段的任务是对项目进行施工和质量控制，同时考虑到安全目标与项目的成本目标，其施工管理阶段是主要费用阶段，因此该阶段的管理是考虑成本节约。工程项目施工管理阶段主要有下面几方面组成：
1.安全管理：安全管理是工程管理中最重要的任务，一旦发生大的安全事故，进度、成本都会受到极大的影响。所以在此阶段，需要通过制定严格的安全措施，进行安全教育培训及各类安全技术交底，杜绝重大安全事故的发生。
2.成本管理：在成本管理中，其相关的建设成本、财务费用等已经通过招前期投标确定，其项目部的工作内容主要是对是相关费用严格控制，研究优化措施，对于变更增项等进行严格把控。
3.进度管理：进度管理可按照每周计划、每月计划进行管理，再对现场的实际进度进行分析，如果有进度滞后适宜的调整加快，同时加强各参与单位沟通，及时完成施工。
4.质量管理：按照相关质量标准和企业标准，进行质量管理，发展问题及时处理，保障工程验收。
二、工程施工管理具体措施
（一）安全管理
在房地产施工活动开展过程中，通过加强安全管理，将施工现场安全管理与文明施工管理的相关工作进行有效的结合，以提升房地产工程管理工作整体质量。为了提升整体的工作水平，則需要相应的施工单位能够充分认识到加强房地产工程管理的重要作用和现实意义，并且能够投入到相关工作中，以全面加强房地产工程管理等相关工作。而通过加强安全责任人和专业工作人员的培训，不断提升其整体的工作能力，使得其在实际工作中能够充分发挥自身作用，加强房地产工程管理等相关工作。在管理活动开展的过程中，还需要做到专人负责，联系相应工作人员，做好定期检查，有效提升房地产工程管理整体质量和水平，减少安全管理活动中所存在的漏洞。在房地产安全管理活动开展过程中，还需要相应的管理人员能够充分发挥自身作用，加强施工过程管理，保障整个施工活动能够高效有序的进行，同时有效提升整体的施工质量，保障施工安全。因而，在安全管理活动开展过程中，则需要全面加强对相应工作人员的培训，使得工作人员能够充分认识到加强房地产安全管理的重要作用，并且能够加强专业知识的学习和实践应用，有效提升安全管理工作的整体水平。
（二）工程进度管理
在房地产工程管理活动中，还需要全面加强工程进度管理，保障整个施工活动能够按照预期如期开展，并且能够按期交付，有效提升房地产公司整体的经济效益。因而在工程进度管理活动开展过程中，要综合施工图纸，结合项目开发计划，开展针对性的管理活动。在工程进度管理活动中，还需要做好合同约定，一旦出现工期滞后的现象，则需要采取积极有效的措施，加强补救，保障整个工程施工活动能够按期交付。在施工活动开展过程中，还需要相应的施工单位能够综合项目工期建设要求，编制针对性的施工计划，加强资源配置，保障施工活动能够有序开展，加强施工过程的监督管理，有效防止进度滞后的现象出现。因而，在房地产工程进度管理活动开展过程中，为了提升整体的管理水平，要综合总控制目标，加强现场考量，并且能够综合现场实际工作条件，编制施工进度计划，严格按照施工计划开展相应的施工活动，使得整个施工活动能够顺利开展。
（三）工程质量管理
在房地产工程质量管理活动开展过程中，要综合相应的设计图纸和合同规定，严格按照国家标准和规范，开展相应的质量管理活动，有效提升质量控制的整体效果。而在工程质量管理活动开展过程中，还需要加强对材料、设备的质量评价，严格按照国家的相关规范和技术标准，提升工程质量管理水平。在正式活动开展之前，通过加强原材料的检验工作，做好材料验收和存储工作，保障后续施工活动能够更加高效有序的开展。在具体施工活动中，还需要第三方能够提供检验合同报告，针对检验不合格的材料，严禁进入施工现场，有效提升房地产工程管理的整体效果。通过加强施工方案的审核，综合施工过程中可能存在的问题和技术难点，加强创新，保障整个施工活动能够更加高效有序的开展，提升整体的施工质量。而通过做好隐蔽工程的检查和验收工作，严格按照房地产验收的流程开展验收活动，全面加强施工质量控制。因而，在房地产质量管理活动中，则需要相应的工作人员能够充分发挥自身作用，有效明确实际工作中可能存在的问题，并且能够采取积极有效的措施，加强工程质量管理，使得整个施工活动能够更加高效有序的开展，并且能够通过日常巡查，加强施工质量管理。
目前，前50房产公司，一般聘请专业第三方来对项目进行随机抽查，根据不同公司的侧重点，进行在建评估最终以量化的分数，来评价项目的管理水平。一般主要分实测实量，过程中的防空鼓、防开裂防渗漏等管理措施是否到位，实体质量是否合格，业主关注点，过程资料等。而在建评估也成为了各房企的工程管理指挥棒，对于哪些没做到位或者需要特别关注的，只要纳入在建评估体系或者提高分值，各个项目部自然会加大人力物力去执行。
（四）施工过程成本管理
1.在施工工作时，管理人员需要注意现场情况是否符合规定。如果进度和质量情况与合同不符，可以立即停止施工，直到找出原因解决问题。针对有些施工单位采取的工程承包“低投标，索取利润”的方式，作为当事方进行事先检查、积极监督、严格审计。此外，如果施工单位和材料供应商有不按照合同义务办事的，应及时反索赔，有效控制施工成本，务实对施工项目的全过程管理。
2、控制增加费用变更的发生，杜绝扩大建设规模，提高设计标准的变更，对于一些必要的变更须经设计、现场项目、监理共同确认。
（五）其他方面
1.人力资源管理：运用组织图和责任分配图分析项目的人员需求，对每个阶段的工程管理进行责任的，同时可以建立相关激励制度，调动工作者的积极性，提高工作效率。
2.信息沟通与管理：建立畅通的信息沟通渠道，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的沟通与协调，极大的提高工作效率。比如现在出现的手机管理软件，发现问题后直接拍照上传，明确位置，相应的整改责任人以及后续的检查验收人都能在手机上实施同步查看，也同步做好了资料归档工作。
三、结语
房地产工程管理是整个房地开产的重要组成部门，是房产金融的基础，也是房地产品牌落地的强力支撑，做好房地产工程管理工作对企业的可持续发展有着重要作用。
参考文献
[1]刘艳平. 浅谈房地产工程管理存在的问题及改进措施[J]. 科学技术创新，2014.
[2]孟 韦.论房地产工程管理中的工程成本控制[J]. 建筑工程技术与设计，2018.
关键词：房地产工程管理;设计;内容;计划
一、工程施工管理内容
结合房地产工程管理企业分析，现阶段的工程部开展项目管理工作主要是对项目施工和建筑工程安装工作进行管理，该阶段的任务是对项目进行施工和质量控制，同时考虑到安全目标与项目的成本目标，其施工管理阶段是主要费用阶段，因此该阶段的管理是考虑成本节约。工程项目施工管理阶段主要有下面几方面组成：
1.安全管理：安全管理是工程管理中最重要的任务，一旦发生大的安全事故，进度、成本都会受到极大的影响。所以在此阶段，需要通过制定严格的安全措施，进行安全教育培训及各类安全技术交底，杜绝重大安全事故的发生。
2.成本管理：在成本管理中，其相关的建设成本、财务费用等已经通过招前期投标确定，其项目部的工作内容主要是对是相关费用严格控制，研究优化措施，对于变更增项等进行严格把控。
3.进度管理：进度管理可按照每周计划、每月计划进行管理，再对现场的实际进度进行分析，如果有进度滞后适宜的调整加快，同时加强各参与单位沟通，及时完成施工。
4.质量管理：按照相关质量标准和企业标准，进行质量管理，发展问题及时处理，保障工程验收。
二、工程施工管理具体措施
（一）安全管理
在房地产施工活动开展过程中，通过加强安全管理，将施工现场安全管理与文明施工管理的相关工作进行有效的结合，以提升房地产工程管理工作整体质量。为了提升整体的工作水平，則需要相应的施工单位能够充分认识到加强房地产工程管理的重要作用和现实意义，并且能够投入到相关工作中，以全面加强房地产工程管理等相关工作。而通过加强安全责任人和专业工作人员的培训，不断提升其整体的工作能力，使得其在实际工作中能够充分发挥自身作用，加强房地产工程管理等相关工作。在管理活动开展的过程中，还需要做到专人负责，联系相应工作人员，做好定期检查，有效提升房地产工程管理整体质量和水平，减少安全管理活动中所存在的漏洞。在房地产安全管理活动开展过程中，还需要相应的管理人员能够充分发挥自身作用，加强施工过程管理，保障整个施工活动能够高效有序的进行，同时有效提升整体的施工质量，保障施工安全。因而，在安全管理活动开展过程中，则需要全面加强对相应工作人员的培训，使得工作人员能够充分认识到加强房地产安全管理的重要作用，并且能够加强专业知识的学习和实践应用，有效提升安全管理工作的整体水平。
（二）工程进度管理
在房地产工程管理活动中，还需要全面加强工程进度管理，保障整个施工活动能够按照预期如期开展，并且能够按期交付，有效提升房地产公司整体的经济效益。因而在工程进度管理活动开展过程中，要综合施工图纸，结合项目开发计划，开展针对性的管理活动。在工程进度管理活动中，还需要做好合同约定，一旦出现工期滞后的现象，则需要采取积极有效的措施，加强补救，保障整个工程施工活动能够按期交付。在施工活动开展过程中，还需要相应的施工单位能够综合项目工期建设要求，编制针对性的施工计划，加强资源配置，保障施工活动能够有序开展，加强施工过程的监督管理，有效防止进度滞后的现象出现。因而，在房地产工程进度管理活动开展过程中，为了提升整体的管理水平，要综合总控制目标，加强现场考量，并且能够综合现场实际工作条件，编制施工进度计划，严格按照施工计划开展相应的施工活动，使得整个施工活动能够顺利开展。
（三）工程质量管理
在房地产工程质量管理活动开展过程中，要综合相应的设计图纸和合同规定，严格按照国家标准和规范，开展相应的质量管理活动，有效提升质量控制的整体效果。而在工程质量管理活动开展过程中，还需要加强对材料、设备的质量评价，严格按照国家的相关规范和技术标准，提升工程质量管理水平。在正式活动开展之前，通过加强原材料的检验工作，做好材料验收和存储工作，保障后续施工活动能够更加高效有序的开展。在具体施工活动中，还需要第三方能够提供检验合同报告，针对检验不合格的材料，严禁进入施工现场，有效提升房地产工程管理的整体效果。通过加强施工方案的审核，综合施工过程中可能存在的问题和技术难点，加强创新，保障整个施工活动能够更加高效有序的开展，提升整体的施工质量。而通过做好隐蔽工程的检查和验收工作，严格按照房地产验收的流程开展验收活动，全面加强施工质量控制。因而，在房地产质量管理活动中，则需要相应的工作人员能够充分发挥自身作用，有效明确实际工作中可能存在的问题，并且能够采取积极有效的措施，加强工程质量管理，使得整个施工活动能够更加高效有序的开展，并且能够通过日常巡查，加强施工质量管理。
目前，前50房产公司，一般聘请专业第三方来对项目进行随机抽查，根据不同公司的侧重点，进行在建评估最终以量化的分数，来评价项目的管理水平。一般主要分实测实量，过程中的防空鼓、防开裂防渗漏等管理措施是否到位，实体质量是否合格，业主关注点，过程资料等。而在建评估也成为了各房企的工程管理指挥棒，对于哪些没做到位或者需要特别关注的，只要纳入在建评估体系或者提高分值，各个项目部自然会加大人力物力去执行。
（四）施工过程成本管理
1.在施工工作时，管理人员需要注意现场情况是否符合规定。如果进度和质量情况与合同不符，可以立即停止施工，直到找出原因解决问题。针对有些施工单位采取的工程承包“低投标，索取利润”的方式，作为当事方进行事先检查、积极监督、严格审计。此外，如果施工单位和材料供应商有不按照合同义务办事的，应及时反索赔，有效控制施工成本，务实对施工项目的全过程管理。
2、控制增加费用变更的发生，杜绝扩大建设规模，提高设计标准的变更，对于一些必要的变更须经设计、现场项目、监理共同确认。
（五）其他方面
1.人力资源管理：运用组织图和责任分配图分析项目的人员需求，对每个阶段的工程管理进行责任的，同时可以建立相关激励制度，调动工作者的积极性，提高工作效率。
2.信息沟通与管理：建立畅通的信息沟通渠道，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的沟通与协调，极大的提高工作效率。比如现在出现的手机管理软件，发现问题后直接拍照上传，明确位置，相应的整改责任人以及后续的检查验收人都能在手机上实施同步查看，也同步做好了资料归档工作。
三、结语
房地产工程管理是整个房地开产的重要组成部门，是房产金融的基础，也是房地产品牌落地的强力支撑，做好房地产工程管理工作对企业的可持续发展有着重要作用。
参考文献
[1]刘艳平. 浅谈房地产工程管理存在的问题及改进措施[J]. 科学技术创新，2014.
[2]孟 韦.论房地产工程管理中的工程成本控制[J]. 建筑工程技术与设计，2018.