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摘要：随着社会的不断发展，中国已经全面进入互联网时代，大数据是互联网时代的重要产物。随着互联网用户的不断增加，其产生的数据量也越来越大，这些数据所形成的数据库能够为许多行业带来帮助。企业人力资源管理应该积极运用大数据，跟上大数据时代的步伐，对自身进行一次全面的创新改革，全方面的实施人力资源管理工作，在提升企业人力资源管理效率，为其引进专业性人才的基础上促使其良好运行。文章就基于大数据时代企业人力资源管理的创新应用作出相关的讨论。
关键词：大数据;人力资源管理;应用
随着社会经济的快速发展，我国逐渐加大对人力资源的重视力度，这是因为人力资源是推动社会经济良好运行的主要因素，属于保障我国稳步发展的一项基础。而做好企业中的人力资源管理工作，有利于增强企业竞争实力，促使企业有效实施。科学合理的人力资源管理除了可以提升员工绩效之外，甚至对于整项企业组织的绩效都有着极高的作用。基于此，各个领域均结合实际情况，构建了有关的人力资源管理单位，目的是引进和培养专业性人才，避免人员流失，为企业运行灌输动力。
一、大数据背景下加强企业人力资源管理和优化的重要性
自从进入了大数据时代以后，各个领域有了良好的发展机遇，将大数据技术应用于企业人力资源环节中，能够产生极高的效果，除了可以将诸多信息整合到一起之外，还可以进一步优化以及改进人力资源工作。具体现象表现在以下几点。
第一，改进和创新人力资源管理工作是制定完善企业体系的根本;现阶段，经济社会从以往的缓慢阶段逐渐朝着高效率和高质量趋势迈进，处于新时代发展的背景下，对于企业本身来讲，务必摒弃以往单一且滞后的管理方式，制定出健全的新型管理体系。人力资源管理属于制定企业管理体系的重要组成部分，因此，大力改进和优化人力资源管理工作对企业管理制度的建设有着决定性的效果。
第二，优化人力资源管理工作可以激发员工的工作积极性，为员工创建良好的工作氛围，属于建设创新性企业的主要方式。创新性企业管理有利于企业稳定运营，让员工积极主动的参与到工作中。
第三，人力资源管理优化工作能够为企业决策提供良好的依据;在企业运行期间制定相关战略决策的过程中，所需的数据是非常多的，这些数据是从企业平时运行期间整合出来的，优化人力资源管理能够实现企业管理目标，将企业战略的实施效果发挥到最高。
二、对于企业人力资源特征的论述
（一）具备柔性化管理特征
在企业以往的人力资源管理期间，一般是以刚性化与计划性管理模式为主，采取这两种方式制定了较多的要求，明确规定员工只能够沿着制定好的流程进行工作，不可以超出设定的框架范围，显然，此种方式比较的呆板，产生的效果不高，难以激发员工的工作潜力和积极性，使其不愿意主动参与到工作环节中。伴随着时间的发展，柔性化管理方式随之形成，和刚性化管理模式相比较来看有着明显的差别，其是遵循激励员工的理念让员工进行工作的，不断鼓励员工，结合员工工作情况来决定员工的薪酬，对于表现良好的员工给予奖励。将柔性化管理方式灵活性的应用于企业中，有利于进一步发挥出员工的潜力，为其提供展示自身实力的平台。
（二）个性化管理特征
对于每个不同的人员来讲，所具备的特征也是不一样的，在企业中，员工无论是知识掌握情况、还是工作能力以及特征等，都有着不同之处，基于此，就要求企业以个性化管理方式为主。该项方式是指基于以人为本的管理理念，紧抓不同人员的特征，使其主动参与到企业运营环节中，将员工的价值和潜能更好的发挥出来，从根本上提升企业质量，促使企业稳定开展。
三、大数据背景下企业人力资源管理期间的不足之处
（一）普遍受到以往单一人力资源管理方式的影响
在企业运行期间，相关领导人员依旧秉承以往的人力资源管理理念和管理模式，此种现象逐渐成为一项定性思维，要想有效转变，在短时间内是无法完成的。企业管理人员无法较快的和新型大数据人力资源管理理念相互融合到一起，从思想方面依旧是青睐和关注传统的人力资源管理方式，受此种理念的限制和约束，导致大数据人力资源管理理念无法在企业内得到全面开展，更谈不上将效果发挥出来。通过相关应用情况来看，之前的人力资源管理方式问题和缺陷较多，根本不利于提升企业人力资源管理的效率和灵活性。以企业人力资源管理档案储存举例说明，员工档案是由企业人力资源管理人員进行负责的，只有员工发生工作调动的情况时才可以看到自身的档案，不然是无法查看档案资料的，此种现象在影响了调动员工人力资源资料的及时性。从中来看，以往的人力资源管理模式显然不符合新时代下的企业运行要求，尤其是在以人为本理念的落实中，难以将员工的人文关怀体现出来。所以，这就要求企业领导人员摒弃传统管理理念，积极引进新型理念，优化和改善人力资源管理模式，将人力资源管理期间大数据的价值体现出来，从而促使企业人力资源管理工作良好实施。
（二）企业管理层没有加大对人力资源管理的重视程度
当前阶段，虽然诸多领域均引进了大数据技术，纷纷将该项技术应用到了人力资源管理环节中，可是从实际情况来看，依旧有着较多的问题，其中表现为没有结合实际情况制定健全的大数据管理体系，大数据技术的作用难以体现出来等，企业领导人员根本没有将关注点放在人力资源制度变革方面，以往的管理方式和新型大数据平台之间有着较多的矛盾。除此之外，要想将大数据技术的优势体现出来，所需的人力和资金都是特别多的，企业领导人员根本没有认识到大数据技术的重要性，基础设施不完善，改进程度较低，无法保障企业稳定运营。
（三）没有制定健全的人力资源培训体系
在企业运营期间，人力资源管理方面没有落实规范性的培训体系以及和企业相一致的对策。首先，从人力资源管理情况来看，一般是以以往的人事管理体系为主，秉承的是机器式管理理念，创新性不足。其次，企业培训体系也有着诸多缺陷，企业管理人员没有定期对员工进行培训，工作理念传统单一。最后，企业还存在重复设置人才机构的现象，此种现象加剧了资源过度消耗。当前阶段，员工培训环节存在一些缺陷，具体表现为以下几点。 第一，没有从员工特征和实际需求等方面入手制定培训内容，使得培训内容较为简便，效果不高，培训期间也没有依照企业具体的经营典范制定有关的培训体系。
第二，在招聘了新员工以后，存在着没有培训便上岗工作的现象，使得新员工无法熟练掌握企业实际情况，工作开展起来受阻。
第三，管理者仅是将简单的知识点和工作技能传授给了员工，可以没有从员工特征以及潜能等方面进行探究，长时间下来的话，根本不利于员工工作。
四、大数据时代提高企业人力资源水平的相关措施
（一）大数据在人才招聘中的应用
当下企业之间的竞争其实就是人才的竞争，企业人才招聘是人力资源部门的首要任务。传统的人才招聘通常遵循以下步骤：第一，企业的相关部门提出人才需求;第二，招聘信息由人事部门通过各种渠道发布，随后当应聘人员发现信息后，开始提交个人简历，之后人力资源部门将挑选应聘人员的简历并通知面试，直到企业招聘到合适的人才。企业在招聘的过程中，除了教育、性别、职业和其他严格的选项外，还会通过多年面试的经验来挑选应聘人员。人事管理部门无法获得应聘人员的全部信息，只是从应聘人员的描述中获得更多的信息，这种片面甚至不真实的信息很容易导致招聘结果出现偏差。而此时，如果利用好大数据就可以弥补这些不足。大数据为企业的招聘工作提供了一个更广阔的平台，即互联网。据统计，目前中国有超过2/3的企业都在使用在线招聘。企业将招聘信息整合到社交网络中，并不断收集简历信息和应用信息用于“大数据”的招聘分析。
（二）改进和优化相关的规划方式
科学合理的人力资源规划在企业运营期间起着重要的作用，其有利于企业良好运行。从以往规划其概况来看，人力资源规划方式一般是以专家预测或者是回归分析方式为主，可是自从迎来了大数据时代以后，上述几种方式便显得较为单一，难以满足新时代中的发展要求。假设依旧还在使用以往传统模式或者是秉承传统理念的话，制定出来的人力资源规划是无法凸显效果，如此也和人员需求预测相脱离。处于大数据背景下，人力资源管理方式有了明显的变化，能够从员工教育背景、工作情况以及自身能力等方面进行探究，查看哪些员工的工作能力是最高的，然后将其和社会人员数据加以比较分析，提前测试出企业人员的特征。集事实和数据分析两者为一体，明确企业人力资源的主要需求目标，从而为合理配置人力资源奠定基础和依据，最终培养出更加专业的人才。
（三）遵循以人为本的基本原则，重构人员结构
伴随着社会经济的进一步发展，人力资源周围管理环境有了明显的转变，复杂性越来越高，特别是在人力资源管理期间引进大数据技术的过程中，使得管理难度随之提升，不过人力资源管理质量也逐渐增强。根据人力资源凸显出来的特点可以看出，企业人力资源管理部门务必做好人员结构的重构工作，遵循以人为本的基本原则，组建相应的企业文化，强化员工的责任心。第一，创新人力资源管理的方式，创建规范性的人力资源管理团队，要求企业员工熟练的操作大数据技术，掌握各项要点，将大数据和人力资源管理工作灵活应用到一起。第二，处于互联网中，将以人为本的理念落实于人力资源管理环节中，从员工特征入手，积极听取员工提出的各项建议，凸显出员工的主体地位，采取民主管理的方式，员工作为推动企业运行的关键，只有大力激发员工的潜能，才可以达到企业稳定运营的目的。
（四）做好企业文化建设工作
对于企业内的员工来讲，不管是特征、区域还是能力以及知识点掌握情况等，都有着一定的区别，因此，身处于企业内，应当制定完善统一的文化，为员工创建极佳、凝聚力强的工作氛围，以此让员工的价值得到激发。从中看出，企业文化建设工作有着极高的作用，有利于提升企业的稳定性，帮助员工树立正确的价值理念和责任意识，潜移默化的影响着员工的理念，从而促使员工积极参与到企业管理环节中，为企业运营做出巨大的贡献。
（五）落实完善的薪酬激励体系，以此激发员工的竞争意识
薪酬激励体系的制定有利于激发企业員工的竞争意识，这是调动员工工作积极性的主要方式。而将大数据技术引进到企业人力资源管理环节中以后，可以采取分析各项数据的方式制定出合理的薪酬激励体系，了解到将薪酬激励政策落实于何种工作环节中产生的效果最佳。人力资源管理部门可以采取分析数据的模式认识到薪酬激励模式产生的效果，从而处于不同领域内合理选取。
五、结语
从以上论述可以看出，大数据时代的来临为企业运行提供了良好的发展机遇，不过也使其面临着严峻的挑战，其加深了互联网和企业人力资源管理的联系性，有利于提升社会经济运行水平，加快建设社会信息化体系的进程。处于大数据背景下，企业需要对优化和创新思想理念，摒弃以往单一的人力资源管理方式，满足社会对于企业提出的高要求。文章重点探究了大数据时代中企业人力资源管理工作的运行现状，结合实际情况提出了一系列的对策，目的是确保企业人力资源管理的合理性，促使企业得到更好的开展。
参考文献：
[1]张波.项目管理在企业人力资源培训管理中的应用探讨[J].中国商论，2019（06）：137-138.
[2]许鸿雁.大数据时代人力资源管理面临的问题及变革措施探讨[J].企业改革与管理，2019（10）：83-84.
[3]军辉.大数据时代企业人力资源管理变革分析[J].中国管理信息化，2020，23（12）：63-64.
（作者单位：孙丽华，日照市新岚山财金投资集团有限公司;陈大伟，中盛幸福集团股份有限公司）
关键词：大数据;人力资源管理;应用
随着社会经济的快速发展，我国逐渐加大对人力资源的重视力度，这是因为人力资源是推动社会经济良好运行的主要因素，属于保障我国稳步发展的一项基础。而做好企业中的人力资源管理工作，有利于增强企业竞争实力，促使企业有效实施。科学合理的人力资源管理除了可以提升员工绩效之外，甚至对于整项企业组织的绩效都有着极高的作用。基于此，各个领域均结合实际情况，构建了有关的人力资源管理单位，目的是引进和培养专业性人才，避免人员流失，为企业运行灌输动力。
一、大数据背景下加强企业人力资源管理和优化的重要性
自从进入了大数据时代以后，各个领域有了良好的发展机遇，将大数据技术应用于企业人力资源环节中，能够产生极高的效果，除了可以将诸多信息整合到一起之外，还可以进一步优化以及改进人力资源工作。具体现象表现在以下几点。
第一，改进和创新人力资源管理工作是制定完善企业体系的根本;现阶段，经济社会从以往的缓慢阶段逐渐朝着高效率和高质量趋势迈进，处于新时代发展的背景下，对于企业本身来讲，务必摒弃以往单一且滞后的管理方式，制定出健全的新型管理体系。人力资源管理属于制定企业管理体系的重要组成部分，因此，大力改进和优化人力资源管理工作对企业管理制度的建设有着决定性的效果。
第二，优化人力资源管理工作可以激发员工的工作积极性，为员工创建良好的工作氛围，属于建设创新性企业的主要方式。创新性企业管理有利于企业稳定运营，让员工积极主动的参与到工作中。
第三，人力资源管理优化工作能够为企业决策提供良好的依据;在企业运行期间制定相关战略决策的过程中，所需的数据是非常多的，这些数据是从企业平时运行期间整合出来的，优化人力资源管理能够实现企业管理目标，将企业战略的实施效果发挥到最高。
二、对于企业人力资源特征的论述
（一）具备柔性化管理特征
在企业以往的人力资源管理期间，一般是以刚性化与计划性管理模式为主，采取这两种方式制定了较多的要求，明确规定员工只能够沿着制定好的流程进行工作，不可以超出设定的框架范围，显然，此种方式比较的呆板，产生的效果不高，难以激发员工的工作潜力和积极性，使其不愿意主动参与到工作环节中。伴随着时间的发展，柔性化管理方式随之形成，和刚性化管理模式相比较来看有着明显的差别，其是遵循激励员工的理念让员工进行工作的，不断鼓励员工，结合员工工作情况来决定员工的薪酬，对于表现良好的员工给予奖励。将柔性化管理方式灵活性的应用于企业中，有利于进一步发挥出员工的潜力，为其提供展示自身实力的平台。
（二）个性化管理特征
对于每个不同的人员来讲，所具备的特征也是不一样的，在企业中，员工无论是知识掌握情况、还是工作能力以及特征等，都有着不同之处，基于此，就要求企业以个性化管理方式为主。该项方式是指基于以人为本的管理理念，紧抓不同人员的特征，使其主动参与到企业运营环节中，将员工的价值和潜能更好的发挥出来，从根本上提升企业质量，促使企业稳定开展。
三、大数据背景下企业人力资源管理期间的不足之处
（一）普遍受到以往单一人力资源管理方式的影响
在企业运行期间，相关领导人员依旧秉承以往的人力资源管理理念和管理模式，此种现象逐渐成为一项定性思维，要想有效转变，在短时间内是无法完成的。企业管理人员无法较快的和新型大数据人力资源管理理念相互融合到一起，从思想方面依旧是青睐和关注传统的人力资源管理方式，受此种理念的限制和约束，导致大数据人力资源管理理念无法在企业内得到全面开展，更谈不上将效果发挥出来。通过相关应用情况来看，之前的人力资源管理方式问题和缺陷较多，根本不利于提升企业人力资源管理的效率和灵活性。以企业人力资源管理档案储存举例说明，员工档案是由企业人力资源管理人員进行负责的，只有员工发生工作调动的情况时才可以看到自身的档案，不然是无法查看档案资料的，此种现象在影响了调动员工人力资源资料的及时性。从中来看，以往的人力资源管理模式显然不符合新时代下的企业运行要求，尤其是在以人为本理念的落实中，难以将员工的人文关怀体现出来。所以，这就要求企业领导人员摒弃传统管理理念，积极引进新型理念，优化和改善人力资源管理模式，将人力资源管理期间大数据的价值体现出来，从而促使企业人力资源管理工作良好实施。
（二）企业管理层没有加大对人力资源管理的重视程度
当前阶段，虽然诸多领域均引进了大数据技术，纷纷将该项技术应用到了人力资源管理环节中，可是从实际情况来看，依旧有着较多的问题，其中表现为没有结合实际情况制定健全的大数据管理体系，大数据技术的作用难以体现出来等，企业领导人员根本没有将关注点放在人力资源制度变革方面，以往的管理方式和新型大数据平台之间有着较多的矛盾。除此之外，要想将大数据技术的优势体现出来，所需的人力和资金都是特别多的，企业领导人员根本没有认识到大数据技术的重要性，基础设施不完善，改进程度较低，无法保障企业稳定运营。
（三）没有制定健全的人力资源培训体系
在企业运营期间，人力资源管理方面没有落实规范性的培训体系以及和企业相一致的对策。首先，从人力资源管理情况来看，一般是以以往的人事管理体系为主，秉承的是机器式管理理念，创新性不足。其次，企业培训体系也有着诸多缺陷，企业管理人员没有定期对员工进行培训，工作理念传统单一。最后，企业还存在重复设置人才机构的现象，此种现象加剧了资源过度消耗。当前阶段，员工培训环节存在一些缺陷，具体表现为以下几点。 第一，没有从员工特征和实际需求等方面入手制定培训内容，使得培训内容较为简便，效果不高，培训期间也没有依照企业具体的经营典范制定有关的培训体系。
第二，在招聘了新员工以后，存在着没有培训便上岗工作的现象，使得新员工无法熟练掌握企业实际情况，工作开展起来受阻。
第三，管理者仅是将简单的知识点和工作技能传授给了员工，可以没有从员工特征以及潜能等方面进行探究，长时间下来的话，根本不利于员工工作。
四、大数据时代提高企业人力资源水平的相关措施
（一）大数据在人才招聘中的应用
当下企业之间的竞争其实就是人才的竞争，企业人才招聘是人力资源部门的首要任务。传统的人才招聘通常遵循以下步骤：第一，企业的相关部门提出人才需求;第二，招聘信息由人事部门通过各种渠道发布，随后当应聘人员发现信息后，开始提交个人简历，之后人力资源部门将挑选应聘人员的简历并通知面试，直到企业招聘到合适的人才。企业在招聘的过程中，除了教育、性别、职业和其他严格的选项外，还会通过多年面试的经验来挑选应聘人员。人事管理部门无法获得应聘人员的全部信息，只是从应聘人员的描述中获得更多的信息，这种片面甚至不真实的信息很容易导致招聘结果出现偏差。而此时，如果利用好大数据就可以弥补这些不足。大数据为企业的招聘工作提供了一个更广阔的平台，即互联网。据统计，目前中国有超过2/3的企业都在使用在线招聘。企业将招聘信息整合到社交网络中，并不断收集简历信息和应用信息用于“大数据”的招聘分析。
（二）改进和优化相关的规划方式
科学合理的人力资源规划在企业运营期间起着重要的作用，其有利于企业良好运行。从以往规划其概况来看，人力资源规划方式一般是以专家预测或者是回归分析方式为主，可是自从迎来了大数据时代以后，上述几种方式便显得较为单一，难以满足新时代中的发展要求。假设依旧还在使用以往传统模式或者是秉承传统理念的话，制定出来的人力资源规划是无法凸显效果，如此也和人员需求预测相脱离。处于大数据背景下，人力资源管理方式有了明显的变化，能够从员工教育背景、工作情况以及自身能力等方面进行探究，查看哪些员工的工作能力是最高的，然后将其和社会人员数据加以比较分析，提前测试出企业人员的特征。集事实和数据分析两者为一体，明确企业人力资源的主要需求目标，从而为合理配置人力资源奠定基础和依据，最终培养出更加专业的人才。
（三）遵循以人为本的基本原则，重构人员结构
伴随着社会经济的进一步发展，人力资源周围管理环境有了明显的转变，复杂性越来越高，特别是在人力资源管理期间引进大数据技术的过程中，使得管理难度随之提升，不过人力资源管理质量也逐渐增强。根据人力资源凸显出来的特点可以看出，企业人力资源管理部门务必做好人员结构的重构工作，遵循以人为本的基本原则，组建相应的企业文化，强化员工的责任心。第一，创新人力资源管理的方式，创建规范性的人力资源管理团队，要求企业员工熟练的操作大数据技术，掌握各项要点，将大数据和人力资源管理工作灵活应用到一起。第二，处于互联网中，将以人为本的理念落实于人力资源管理环节中，从员工特征入手，积极听取员工提出的各项建议，凸显出员工的主体地位，采取民主管理的方式，员工作为推动企业运行的关键，只有大力激发员工的潜能，才可以达到企业稳定运营的目的。
（四）做好企业文化建设工作
对于企业内的员工来讲，不管是特征、区域还是能力以及知识点掌握情况等，都有着一定的区别，因此，身处于企业内，应当制定完善统一的文化，为员工创建极佳、凝聚力强的工作氛围，以此让员工的价值得到激发。从中看出，企业文化建设工作有着极高的作用，有利于提升企业的稳定性，帮助员工树立正确的价值理念和责任意识，潜移默化的影响着员工的理念，从而促使员工积极参与到企业管理环节中，为企业运营做出巨大的贡献。
（五）落实完善的薪酬激励体系，以此激发员工的竞争意识
薪酬激励体系的制定有利于激发企业員工的竞争意识，这是调动员工工作积极性的主要方式。而将大数据技术引进到企业人力资源管理环节中以后，可以采取分析各项数据的方式制定出合理的薪酬激励体系，了解到将薪酬激励政策落实于何种工作环节中产生的效果最佳。人力资源管理部门可以采取分析数据的模式认识到薪酬激励模式产生的效果，从而处于不同领域内合理选取。
五、结语
从以上论述可以看出，大数据时代的来临为企业运行提供了良好的发展机遇，不过也使其面临着严峻的挑战，其加深了互联网和企业人力资源管理的联系性，有利于提升社会经济运行水平，加快建设社会信息化体系的进程。处于大数据背景下，企业需要对优化和创新思想理念，摒弃以往单一的人力资源管理方式，满足社会对于企业提出的高要求。文章重点探究了大数据时代中企业人力资源管理工作的运行现状，结合实际情况提出了一系列的对策，目的是确保企业人力资源管理的合理性，促使企业得到更好的开展。
参考文献：
[1]张波.项目管理在企业人力资源培训管理中的应用探讨[J].中国商论，2019（06）：137-138.
[2]许鸿雁.大数据时代人力资源管理面临的问题及变革措施探讨[J].企业改革与管理，2019（10）：83-84.
[3]军辉.大数据时代企业人力资源管理变革分析[J].中国管理信息化，2020，23（12）：63-64.
（作者单位：孙丽华，日照市新岚山财金投资集团有限公司;陈大伟，中盛幸福集团股份有限公司）