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摘要：随着科学技术的进步和现代建筑行业的深入发展，建筑工程项目管理模式创新成为时代必然。建筑工程项目管理模式创新有利于促进工程项目资源合理配置、增强工程单位竞争能力、推动建筑工程项目实现科学管理。为破解建筑工程项目管理主客体综合素养不高、管理方式不规范以及管理体系不健全的突出性问题，亟需从提升建筑工程项目管理主客体的综合素养、优化建筑工程项目管理方式、完善建筑工程项目管理体系三个维度应对。
关键词：建筑工程;工程项目;项目管理;创新模式
建筑工程项目管理模式创新应用是参照我国经济社会发展水准，依据现代建筑行业发展形势而做出的实践创新。只有创新建筑工程项目管理模式，才能切实提升建筑工程项目的品质和效率，进一步节约建筑工程项目的施工成本，进而实现施工单位效益最大化。针对项目管理模式与现实要求之间存在的差距，建筑施工企业要高度重视管理模式的创新，科学应用管理创新模式才能促进企业的可持续发展。
一、建筑工程项目管理模式创新的功能
（一）促进建筑工程项目资源合理配置
工程项目资源合理配置是促进工程资源利用效率最大化、尽可能地节约工程项目施工单位的生产成本、谋取最大工程项目利润的有效途径。创新建筑工程项目管理模式即将现代化的建筑工程项目管理思维和管理模式科学应用到建筑工程企业管理之中。在建筑工程项目的准备、施工、装饰、验收等各个阶段，合理安排工程设备、工程材料和作业人员，尽可能地将人力、物力、财力等工程资源进行合理配置，创新施工单位管理模式、将现代化的企业管理技术应用到建筑企业中，实现建筑工程项目管理效率的提高和管理品质的提升，有效控制建筑工程项目的施工成本，实现工程资源利用最大化，减少施工过程中不必要的资源能耗消耗，确保建筑工程项目依照工程计划推进。
（二）增强建筑工程项目单位竞争能力
随着信息化、智能化社会的深入发展，现代建筑工程行业也面临着较为严重的市场竞争力，建筑工程企业只有立足于自身实际的经营发展情况，结合当前建筑市场的工程管理形势，采用较为先进的管理理念和管理模式来提升建筑工程项目的效率和质量，摒弃传统的管理理念和管理模式。并适时采用信息化、智能化技术，将其融入现代企业管理模式变革之中，从而找寻到属于符合自身实际的工程项目管理模式，提高企业自身的竞争力，同时也打造出经得起检验的精品工程。
（三）推动建筑工程项目实现科学管理
建筑工程项目施工是一项极其复杂繁琐的作业，牵一发而动全身，而工程项目管理是顺利推进工期、保障工程质量的重要举措。工程项目管理模式则是建筑工程项目管理的具体实施机制，其直接影响着建筑工程项目的施工效果和建筑质量，通过现代的最新的管理模式能够促进建筑工程项目管理人员转变管理思路、主动适应并学习新的管理技能，推动建筑工程项目管理的科学化、节约化、持续化和规范化发展，促进建筑工程项目经济效益、社会效益和生态效益的提高。
二、建筑工程项目管理模式存在的现实问题
（一）建筑工程项目管理主客体综合素养不高
建筑工程项目管理主客体的安全管理意识与综合素养对建筑工程项目管理品质具有深刻影响。其一，建筑工程项目施工单位负责人既需要考虑工程项目的工期计划，还需要考虑工程项目的质量安全，也需要考虑自身的经济效益。在此情况下，则很容易忽视施工客观规律而要求施工工人加班赶进度，一味追求高速度完工则很容易给工程项目安全留下隐患。其二，建筑工程项目的施工人员以广大农民工为主，人员流动量大、文化素质较低、安全意识不强，甚至于还有一部分工程项目施工人员缺乏必备的安全知识，施工技术掌握的不够成熟，这既容易给工程项目施工带来安全隐患，又容易给建筑公司的管理增加管理难度和管理成本。
（二）建筑工程项目管理方式不规范
部分建筑工程项目施工单位的项目管理人员专业管理知识掌握的不够扎实，项目管理理念有些陈旧落后，尤其是在部分工程项目的施工环节，部分项目管理人员往往依据传统的经验进行管理，具有较大的主观随意性，从而导致工程图纸与施工效果不相符的现象出现，既对工程项目的监管效果产生不良影响，又对建筑工程的施工质量造成影响，同时也会在一定程度上延长施工工期，提高工程项目施工单位的生产成本，增加施工费用，长此以往将影响建筑公司的名誉和整体实力的提升。
（三）建筑工程项目管理体系不健全
建筑工程项目管理体系是根据建筑工程项目实际情况，以建筑工程项目质量和工期为依据，而制定实施的科学完整的项目管理机制。也即建筑项目施工单位在自身内部设定的专门组织管理部门，其主要职责在于監督工程项目的实施，监督工期、确保工程质量。但是一部分区域内建筑项目施工企业的管理体系大多不够完善，有的建筑项目施工企业甚至为了降低自身的生产成本而取消管理部门的设置，有的甚至出现随意裁员的情况，或者私自授意管理人员按照利润最大化的目标进行项目管理，进而导致建筑工程项目管理效率低下，管理部门职能发挥不够充分，影响建筑工程项目的工期和质量。
三、建筑工程项目管理模式创新的思路
（一）提升建筑工程项目管理主客体的综合素养
建筑工程项目管理主客体的良好素养是确保工程项目施工顺利推进的必要条件。其一，对于建筑工程项目的施工人员要加大培训力度，既要通过理论的学习教育来对其进行指导，又要对其进行新技术、新设备的应用培训，从理论与实践的结合上提高建筑工程队伍的综合素养。其二，要加大对建筑工程项目管理人员的培训力度，既通过各项专业知识的培训促使其提高理论素养，确保其具备专业管理人员的理论素养，此外还要把考核情况纳入到培训中来。完善管理人员项目管理的奖惩机制，对于项目管理经验丰富、业绩突出的项目管理人员，要加大奖励力度。而对于那些工程项目管理业绩一般，特别是对于那些导致工程质量出现安全问题的项目管理人员要加大处罚力度。 （二）优化建筑工程项目管理方式
创新是建筑工程企业得以长远发展的动力基础和重要条件，是建筑工程企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地的保障。因此，若想取得长足发展，建筑工程企业必须树立创新意识，顺应时代要求，不断优化建筑工程项目的管理方式。要深刻洞悉现代建筑行业的发展规律，立足于建筑工程项目的管理目标，不断优化建筑工程项目的管理手段和管理技术，探索建立最适合自身发展的管理方案和管理模式。同时，也要建立健全建筑工程项目管理制度，对公司的工程项目管理模式的运行情况进行监督反馈，妥善处理好建筑工程进度、质量和成本之间的关系，有效配置建筑工程资源，实现建筑工程预期目标。
（三）完善建筑工程项目管理体系
目前，建筑工程项目管理技术的创新应用已成为时代必然。随着城镇化的深入推进，建筑工程项目的规模也随之持续增大，建筑企业的从业人也随之逐渐增多，建筑企业管理人员需要应对的安全风险和工作压力也与日俱增。在这样的情况下，采用现代信息技术创设建筑工程项目信息管理平台，既可以在一定限度内有效减轻建筑工程项目管理主体的责任压力，又可以高质量的完成建筑工程项目。以互联网为媒介，既可以在第一时间掌握建筑工程行业市场动态，研判建筑工程行业的发展现状及发展趋势，以此更好的调整自身的发展模式。又可以從中汲取较为前沿的项目管理经验，为自身管理模式和管理技术的创新升级提供参照。
四、结语
创新工程项目管理模式对于建筑工程项目施工而言意义非凡，在未来的发展过程中，工程项目管理会与大数据、云计算、互联网等结合起来实现管理数字化、智能化和信息化，继而推动建筑产业项目管理的变革和转型发展，形成良好的项目管理机制、项目管理环境和项目管理模式。
参考文献：
[1]秦良.关于建筑工程管理模式创新分析[J].建材与装饰，2020（21）：197+200.
[2]李箕华.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].门窗，2019（23）：54.
[3]刘康兴.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产，2019（05）：105.
[4]陈炜.探究建筑工程项目安全管理模式创新[J].居舍，2018（06）：113.
作者简介：梁宇（1989—），男，辽宁旅顺人，大连市甘井子区城市发展服务中心工程师，从事建设管理研究。
关键词：建筑工程;工程项目;项目管理;创新模式
建筑工程项目管理模式创新应用是参照我国经济社会发展水准，依据现代建筑行业发展形势而做出的实践创新。只有创新建筑工程项目管理模式，才能切实提升建筑工程项目的品质和效率，进一步节约建筑工程项目的施工成本，进而实现施工单位效益最大化。针对项目管理模式与现实要求之间存在的差距，建筑施工企业要高度重视管理模式的创新，科学应用管理创新模式才能促进企业的可持续发展。
一、建筑工程项目管理模式创新的功能
（一）促进建筑工程项目资源合理配置
工程项目资源合理配置是促进工程资源利用效率最大化、尽可能地节约工程项目施工单位的生产成本、谋取最大工程项目利润的有效途径。创新建筑工程项目管理模式即将现代化的建筑工程项目管理思维和管理模式科学应用到建筑工程企业管理之中。在建筑工程项目的准备、施工、装饰、验收等各个阶段，合理安排工程设备、工程材料和作业人员，尽可能地将人力、物力、财力等工程资源进行合理配置，创新施工单位管理模式、将现代化的企业管理技术应用到建筑企业中，实现建筑工程项目管理效率的提高和管理品质的提升，有效控制建筑工程项目的施工成本，实现工程资源利用最大化，减少施工过程中不必要的资源能耗消耗，确保建筑工程项目依照工程计划推进。
（二）增强建筑工程项目单位竞争能力
随着信息化、智能化社会的深入发展，现代建筑工程行业也面临着较为严重的市场竞争力，建筑工程企业只有立足于自身实际的经营发展情况，结合当前建筑市场的工程管理形势，采用较为先进的管理理念和管理模式来提升建筑工程项目的效率和质量，摒弃传统的管理理念和管理模式。并适时采用信息化、智能化技术，将其融入现代企业管理模式变革之中，从而找寻到属于符合自身实际的工程项目管理模式，提高企业自身的竞争力，同时也打造出经得起检验的精品工程。
（三）推动建筑工程项目实现科学管理
建筑工程项目施工是一项极其复杂繁琐的作业，牵一发而动全身，而工程项目管理是顺利推进工期、保障工程质量的重要举措。工程项目管理模式则是建筑工程项目管理的具体实施机制，其直接影响着建筑工程项目的施工效果和建筑质量，通过现代的最新的管理模式能够促进建筑工程项目管理人员转变管理思路、主动适应并学习新的管理技能，推动建筑工程项目管理的科学化、节约化、持续化和规范化发展，促进建筑工程项目经济效益、社会效益和生态效益的提高。
二、建筑工程项目管理模式存在的现实问题
（一）建筑工程项目管理主客体综合素养不高
建筑工程项目管理主客体的安全管理意识与综合素养对建筑工程项目管理品质具有深刻影响。其一，建筑工程项目施工单位负责人既需要考虑工程项目的工期计划，还需要考虑工程项目的质量安全，也需要考虑自身的经济效益。在此情况下，则很容易忽视施工客观规律而要求施工工人加班赶进度，一味追求高速度完工则很容易给工程项目安全留下隐患。其二，建筑工程项目的施工人员以广大农民工为主，人员流动量大、文化素质较低、安全意识不强，甚至于还有一部分工程项目施工人员缺乏必备的安全知识，施工技术掌握的不够成熟，这既容易给工程项目施工带来安全隐患，又容易给建筑公司的管理增加管理难度和管理成本。
（二）建筑工程项目管理方式不规范
部分建筑工程项目施工单位的项目管理人员专业管理知识掌握的不够扎实，项目管理理念有些陈旧落后，尤其是在部分工程项目的施工环节，部分项目管理人员往往依据传统的经验进行管理，具有较大的主观随意性，从而导致工程图纸与施工效果不相符的现象出现，既对工程项目的监管效果产生不良影响，又对建筑工程的施工质量造成影响，同时也会在一定程度上延长施工工期，提高工程项目施工单位的生产成本，增加施工费用，长此以往将影响建筑公司的名誉和整体实力的提升。
（三）建筑工程项目管理体系不健全
建筑工程项目管理体系是根据建筑工程项目实际情况，以建筑工程项目质量和工期为依据，而制定实施的科学完整的项目管理机制。也即建筑项目施工单位在自身内部设定的专门组织管理部门，其主要职责在于監督工程项目的实施，监督工期、确保工程质量。但是一部分区域内建筑项目施工企业的管理体系大多不够完善，有的建筑项目施工企业甚至为了降低自身的生产成本而取消管理部门的设置，有的甚至出现随意裁员的情况，或者私自授意管理人员按照利润最大化的目标进行项目管理，进而导致建筑工程项目管理效率低下，管理部门职能发挥不够充分，影响建筑工程项目的工期和质量。
三、建筑工程项目管理模式创新的思路
（一）提升建筑工程项目管理主客体的综合素养
建筑工程项目管理主客体的良好素养是确保工程项目施工顺利推进的必要条件。其一，对于建筑工程项目的施工人员要加大培训力度，既要通过理论的学习教育来对其进行指导，又要对其进行新技术、新设备的应用培训，从理论与实践的结合上提高建筑工程队伍的综合素养。其二，要加大对建筑工程项目管理人员的培训力度，既通过各项专业知识的培训促使其提高理论素养，确保其具备专业管理人员的理论素养，此外还要把考核情况纳入到培训中来。完善管理人员项目管理的奖惩机制，对于项目管理经验丰富、业绩突出的项目管理人员，要加大奖励力度。而对于那些工程项目管理业绩一般，特别是对于那些导致工程质量出现安全问题的项目管理人员要加大处罚力度。 （二）优化建筑工程项目管理方式
创新是建筑工程企业得以长远发展的动力基础和重要条件，是建筑工程企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地的保障。因此，若想取得长足发展，建筑工程企业必须树立创新意识，顺应时代要求，不断优化建筑工程项目的管理方式。要深刻洞悉现代建筑行业的发展规律，立足于建筑工程项目的管理目标，不断优化建筑工程项目的管理手段和管理技术，探索建立最适合自身发展的管理方案和管理模式。同时，也要建立健全建筑工程项目管理制度，对公司的工程项目管理模式的运行情况进行监督反馈，妥善处理好建筑工程进度、质量和成本之间的关系，有效配置建筑工程资源，实现建筑工程预期目标。
（三）完善建筑工程项目管理体系
目前，建筑工程项目管理技术的创新应用已成为时代必然。随着城镇化的深入推进，建筑工程项目的规模也随之持续增大，建筑企业的从业人也随之逐渐增多，建筑企业管理人员需要应对的安全风险和工作压力也与日俱增。在这样的情况下，采用现代信息技术创设建筑工程项目信息管理平台，既可以在一定限度内有效减轻建筑工程项目管理主体的责任压力，又可以高质量的完成建筑工程项目。以互联网为媒介，既可以在第一时间掌握建筑工程行业市场动态，研判建筑工程行业的发展现状及发展趋势，以此更好的调整自身的发展模式。又可以從中汲取较为前沿的项目管理经验，为自身管理模式和管理技术的创新升级提供参照。
四、结语
创新工程项目管理模式对于建筑工程项目施工而言意义非凡，在未来的发展过程中，工程项目管理会与大数据、云计算、互联网等结合起来实现管理数字化、智能化和信息化，继而推动建筑产业项目管理的变革和转型发展，形成良好的项目管理机制、项目管理环境和项目管理模式。
参考文献：
[1]秦良.关于建筑工程管理模式创新分析[J].建材与装饰，2020（21）：197+200.
[2]李箕华.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].门窗，2019（23）：54.
[3]刘康兴.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产，2019（05）：105.
[4]陈炜.探究建筑工程项目安全管理模式创新[J].居舍，2018（06）：113.
作者简介：梁宇（1989—），男，辽宁旅顺人，大连市甘井子区城市发展服务中心工程师，从事建设管理研究。