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摘要：随着我国经济的发展，需要我们做好道路工程的建设工作。为了让我们的道路工程建设工作能够更加高效有序的进行，就要规范化工程施工组织设计的管理，首先，人们要重视规范化设计管理的重要性，然后真正的运用到我们的道路工程建设中，很好的发挥其科学指导施工工作的重要作用，取得最佳的经济效益。
关键词：道路工程；施工组织设计；规范化管理；策略；应用
工程组织设计工作是在整个工程开始之前制定好的，也就是说作为先行工作，对之后整个工程的施工具有指导性作用。但是计划往往与实际存在很大的差距，这就需要我们在进行实际工作的时候，对工程的组织设计方面与实际工作不相符的地方进行修正，充分的与具体的实际道路施工特点相结合，对其进行规范化管理，让道路工程得以更好的进行。
1 施工组织设计的管理问题
现如今我国在工程项目中的组织设计管理仍存在着一些问题：工程项目施工组织设计只对技术方面的内容予以高度重视，却忽略了管理方面的重要性；工程项目施工组织设计的内容缺乏规范；工程中施工组织设计人员并不能很好的掌握管理方面的知识，也没有丰富的管理经验，并且还是采用老一套的管理编制方法，从而使管理工作不能很好的开展。
1.1 忽视管理重要性
管理在道路工程中的作用不容忽视，在一个工程的实施过程中，要想高效高质的完成工作，就要让整个工程在一个有序的状态下进行，这就需要我们对工程组织设计规范化管理，避免由于管理方面的失误，使工程的实施中出现本能避免的失误，从而降低工程项目成本，减少人力、财力、物力方面的损失。
1.2 不规范的工程组织设计内容
现代道路工程的实施组织设计管理需要规范化，随着社会的发展，工程项目的难度与复杂程度都有大幅度的提高，为了把难度系数增高的工程项目能够保质保量的完成，就需要进行全方面的、科学的、合理的管理，保证所有工作能够有序的开展，让各部门很好的配合，所有部门都紧密联系在一起，让工程项目整体得以更好的管理。
1.3 设计管理人员的不足
现代工程管理更加复杂，因此对工程设计管理人员也有了更高的要求。很多设计管理人员由于没有经过系统的培训，导致他们对管理方面的理论知识可能并没有很好的掌握，这也就使得管理工作不能很好的开展；而一些工程管理专业的工作人员虽然掌握现代管理知识，但是由于缺乏经验，并不能很好的将这些知识运用到实际的管理工作当中；还有一些在编工作人员，由于能力上的不足会雇佣他人代编，这样做导致代编人员可能不能够很好的理解设计意图，对各部门的工作程序、内容缺乏了解，导致难以和其他部门配合好。
1.4 风险管理及突发情况应对的不足
施工中存在很多突发情况，如果在项目开始之前对风险没有一个好的认识，没能预估可能出现的风险、没能提前制定应对突发状况的举措，那么当实际施工操作时可能导致很严重的后果，不能应对工程施工中问题的组织设计将失去其应有的作用，无法继续对施工进行指导。而且由于项目工程绿色化理念的深入，现在道路工程施工中需要考虑的问题越来越多，比如工程中对环境是否会造成负面影响、施工措施是否文明，成本是否能够得到保证等等都需要我们提前做好准备工作，否则一旦工程实施过程中出现问题，导致停工，那么对项目的影响是极其恶劣的，不但造成了严重的经济损失，影响工程的完成时间，也会对企业的名誉造成损害。 2 规范化管理策略
2.1 管理方法现代化
随着我国经济的发展逐渐与国际接轨，我国建筑行业自身传统管理水平已经无法很好的应对新的挑战，面对国内外众多工程建筑企业，竞争压力巨大，为了能够在所有的建筑企业中脱颖而出，就需要我们在管理水平和技术水平两个方面提升我们的能力，让我们的施工组织设计管理更加现代化，使我们的管理变得更加先进，从而更好的应对如今的经济形势。
2.2 培养先进的管理人才
当今社会，各行各业竞争激烈，而建筑项目的竞争，也就是教育的竞争、人才的竞争。时代在变化，想要跟上时代的步伐，需要我们对行业的变化有着更清楚的了解，掌握应对变化的新的知识和技术，把这些先进的知识和技术传授给在校大学生，为国家培养好人才，现在的工科大学生就是日后的管理者，所以让他们尽早掌握熟悉管理内容，对于以后学生进入社会后从事项目管理方面的工作有很大益处。学生在校学习阶段，要给学生增设更多的工程项目管理方面的课程；让学生重视现代项目管理知识的学习，掌握更多的工程管理知识，并且给学生提供实习机会，让学生积累更多的经验，从而为日后的管理工作打下坚实的基础。
2.3 确立规范化系统
为了道路工程施工组织设计及管理规划更加规范，我们的管理部门应该收集众多的组织设计，把收集到的数据整理分析，然后制定出更规范的规划，减少人员重复劳动，系统的制定工作标准，并将其推广至全国。
通过吸取国内外的施工企业先进技术，将原来的技术部门包揽工程组织设计转变为项目工程的主管实施者去组织设计，这样的做法更加科学合理，只有对项目更加熟悉了解的人才能制定出更加适合项目工程的计划。
2.4 使用先进的设备
如今，计算机的功能已经从原来的单一计算功能衍生出更多的功能，在现代企业管理中也能发挥出色的表现，比起传统的人脑处理信息，计算机具有更加迅速、准确、智能的特性，相关软件层出不穷，各种工程施工组织设计管理软件、图纸处理软件都能够使工程项目更加高效高质的完成。
3 结束语
目前我国道路施工组织设计方面仍然存在一些问题，归根结底，是因为人们对管理、风险预测规避等方面的重视程度不够，想要更好的完成道路工程施工，就要技术、管理两手抓，运用规范化的科学的管理方法，去除管理中的弊端，让施工组织设计在规范科学的管理下更好的实施，从而达到最佳的施工效果，取得更多的经济效益。
关键词：道路工程；施工组织设计；规范化管理；策略；应用
工程组织设计工作是在整个工程开始之前制定好的，也就是说作为先行工作，对之后整个工程的施工具有指导性作用。但是计划往往与实际存在很大的差距，这就需要我们在进行实际工作的时候，对工程的组织设计方面与实际工作不相符的地方进行修正，充分的与具体的实际道路施工特点相结合，对其进行规范化管理，让道路工程得以更好的进行。
1 施工组织设计的管理问题
现如今我国在工程项目中的组织设计管理仍存在着一些问题：工程项目施工组织设计只对技术方面的内容予以高度重视，却忽略了管理方面的重要性；工程项目施工组织设计的内容缺乏规范；工程中施工组织设计人员并不能很好的掌握管理方面的知识，也没有丰富的管理经验，并且还是采用老一套的管理编制方法，从而使管理工作不能很好的开展。
1.1 忽视管理重要性
管理在道路工程中的作用不容忽视，在一个工程的实施过程中，要想高效高质的完成工作，就要让整个工程在一个有序的状态下进行，这就需要我们对工程组织设计规范化管理，避免由于管理方面的失误，使工程的实施中出现本能避免的失误，从而降低工程项目成本，减少人力、财力、物力方面的损失。
1.2 不规范的工程组织设计内容
现代道路工程的实施组织设计管理需要规范化，随着社会的发展，工程项目的难度与复杂程度都有大幅度的提高，为了把难度系数增高的工程项目能够保质保量的完成，就需要进行全方面的、科学的、合理的管理，保证所有工作能够有序的开展，让各部门很好的配合，所有部门都紧密联系在一起，让工程项目整体得以更好的管理。
1.3 设计管理人员的不足
现代工程管理更加复杂，因此对工程设计管理人员也有了更高的要求。很多设计管理人员由于没有经过系统的培训，导致他们对管理方面的理论知识可能并没有很好的掌握，这也就使得管理工作不能很好的开展；而一些工程管理专业的工作人员虽然掌握现代管理知识，但是由于缺乏经验，并不能很好的将这些知识运用到实际的管理工作当中；还有一些在编工作人员，由于能力上的不足会雇佣他人代编，这样做导致代编人员可能不能够很好的理解设计意图，对各部门的工作程序、内容缺乏了解，导致难以和其他部门配合好。
1.4 风险管理及突发情况应对的不足
施工中存在很多突发情况，如果在项目开始之前对风险没有一个好的认识，没能预估可能出现的风险、没能提前制定应对突发状况的举措，那么当实际施工操作时可能导致很严重的后果，不能应对工程施工中问题的组织设计将失去其应有的作用，无法继续对施工进行指导。而且由于项目工程绿色化理念的深入，现在道路工程施工中需要考虑的问题越来越多，比如工程中对环境是否会造成负面影响、施工措施是否文明，成本是否能够得到保证等等都需要我们提前做好准备工作，否则一旦工程实施过程中出现问题，导致停工，那么对项目的影响是极其恶劣的，不但造成了严重的经济损失，影响工程的完成时间，也会对企业的名誉造成损害。 2 规范化管理策略
2.1 管理方法现代化
随着我国经济的发展逐渐与国际接轨，我国建筑行业自身传统管理水平已经无法很好的应对新的挑战，面对国内外众多工程建筑企业，竞争压力巨大，为了能够在所有的建筑企业中脱颖而出，就需要我们在管理水平和技术水平两个方面提升我们的能力，让我们的施工组织设计管理更加现代化，使我们的管理变得更加先进，从而更好的应对如今的经济形势。
2.2 培养先进的管理人才
当今社会，各行各业竞争激烈，而建筑项目的竞争，也就是教育的竞争、人才的竞争。时代在变化，想要跟上时代的步伐，需要我们对行业的变化有着更清楚的了解，掌握应对变化的新的知识和技术，把这些先进的知识和技术传授给在校大学生，为国家培养好人才，现在的工科大学生就是日后的管理者，所以让他们尽早掌握熟悉管理内容，对于以后学生进入社会后从事项目管理方面的工作有很大益处。学生在校学习阶段，要给学生增设更多的工程项目管理方面的课程；让学生重视现代项目管理知识的学习，掌握更多的工程管理知识，并且给学生提供实习机会，让学生积累更多的经验，从而为日后的管理工作打下坚实的基础。
2.3 确立规范化系统
为了道路工程施工组织设计及管理规划更加规范，我们的管理部门应该收集众多的组织设计，把收集到的数据整理分析，然后制定出更规范的规划，减少人员重复劳动，系统的制定工作标准，并将其推广至全国。
通过吸取国内外的施工企业先进技术，将原来的技术部门包揽工程组织设计转变为项目工程的主管实施者去组织设计，这样的做法更加科学合理，只有对项目更加熟悉了解的人才能制定出更加适合项目工程的计划。
2.4 使用先进的设备
如今，计算机的功能已经从原来的单一计算功能衍生出更多的功能，在现代企业管理中也能发挥出色的表现，比起传统的人脑处理信息，计算机具有更加迅速、准确、智能的特性，相关软件层出不穷，各种工程施工组织设计管理软件、图纸处理软件都能够使工程项目更加高效高质的完成。
3 结束语
目前我国道路施工组织设计方面仍然存在一些问题，归根结底，是因为人们对管理、风险预测规避等方面的重视程度不够，想要更好的完成道路工程施工，就要技术、管理两手抓，运用规范化的科学的管理方法，去除管理中的弊端，让施工组织设计在规范科学的管理下更好的实施，从而达到最佳的施工效果，取得更多的经济效益。