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讨论汽车企业零部件供应商管理工作的实施,明确供应商管理的重要意义与管理流程,从合理挑选零部件供应商、优化供应链管理机制、加强零部件供应商风险管理、加强零部件供应商创新水平四个方面提出建议,有利于提高汽车企业的核心竞争力.
汽车企业零部件供应商管理研究
【摘 要】
：
讨论汽车企业零部件供应商管理工作的实施,明确供应商管理的重要意义与管理流程,从合理挑选零部件供应商、优化供应链管理机制、加强零部件供应商风险管理、加强零部件供应商
【机 构】
：
嘉兴新中南汽车零部件股份有限公司 浙江 嘉兴 314000
【出 处】
：
现代营销
【发表日期】
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2020年38期
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