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中图分类号：U516 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0287-01
市场是企业生存的土壤，企业经营的目标就是不断适应市场经济规律，满足市场需求，提供市场需要的产品或服务。因此，企业必须坚持走市场化改革之路，根据市场环境和需求的变化，不断提升自身的经营管理理念、技术创新能力、产品和服务价值，提升市场竞争能力和品牌价值，从而达到企业发展和盈利的目标。
二矿区作为金川集团股份有限公司下属的二级子公司、以及集团公司重要的主流程单位，市场化改革尤为重要。在公司深入推进市场化改革中更要进一步增强市场化经营意识，巩固市场化改革成果，确保市场化改革方向不动摇、力度不减弱，要切实发挥好集团公司市场化改革、跨国式经营的排头兵作用。
为更好地适应市场，提高经营利润，从我矿角度出发应着重考虑以下三点：
1、薪酬
二矿区经过多年的改革发展，薪酬制度已经相对完善，按劳分配的制度也已深入人心，企业员工的生产积极性大幅提高，然而在实际中，仍然存在一些问题，需要不断健全薪酬制度，促进薪酬制度与市场化协调发展，有效提高二矿区的市场竞争力。
员工分配趋于平均，不同岗位的岗位价值缺乏有效体现。员工薪酬未能与实际能力挂钩，重要关键岗位、高技能岗位、知识型岗位的价值与普通岗位差距不大，以岗定薪并不能有效落实。薪酬分配机制缺乏激励性，不利于企业提升活力、留住人才，直接影响我矿的市场竞争力。
2、人员
由于国企普遍缺乏有效的人员淘汰机制，导致我矿存在冗杂人员，造成资源浪费。富余人员的存在，对个人来说是人力资源的浪费，员工的自身价值得不到体现。对企业来说则是企业资源的浪费，又阻碍了其他员工的劳动积极性。我矿应建立定岗定编定员机制，根据各岗位实际情况，明确定岗定编人数。通过岗位责任明确机制，确定目前岗位职数，并与现有岗位进行比对，确定富余人数，通过竞争上岗，找出富余人员，并通过集团公司的内部劳动力市场，将富余人员培训再上岗，仍不合格人员，进行内退或辞退。以期提高各岗位人员工作效率，实现人力资源最优化配置，使我矿适应市场化改革，增强我矿的核心竞争力。
3、成本
成本是影响我矿市场化改革进程的重要因素，因为成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，直接与利润紧密相关，而提质增效尤为重要。对于提质增效，就是增强每位员工提质增效的主动性，要让每一名员工明白提质增效不是哪一个人的责任，也不是哪一个部门、哪一个团队的责任，而是每名员工共同的目标和责任。提质增效的过程，其实就是全系统上下齐心协力、促进企业升级发展的过程，要充分激发各单位、各层级、全体员工提质增效的积极性与主动性。只要每名员工本着在力所能及的范围内提升工作质量并且控制生产成本、办公成本、经营成本、物资成本、财务费用等成本，才能增加项目效益、企业才能扭亏为盈，做强做优。
“成本管控”与“班组成本核算”是二矿区正在实施的提质增效中的一部分，根据各单位的作业环境，人员配置，在确保安全管理“零事故”的前提下，在日常工作中做到成本管理“零亏损”、服务管理“零投诉”、资源管理“零浪费”、工期管理“零延时”、质量管理“零缺陷”。工区围绕矿下达的产量、进尺、成本、定员、效率等各项任务和指标，首先要编制工区全面预算。把全年矿量、成本、薪酬指标分摊到每月，每个班组、每个操作岗位。在全工区内要先定员、定岗、定职责。制定由工区主任为第一责任人，技术人员、成本、材料员及各岗位主要管理人员参与的工区绩效考核管理办法及工区班组成本管理细则，把各项关键经济指标核算作为班组经济核算的主要方式，同时结合工区的成本核算，按照规范、可控、高效的原则设置班组经济核算的报表体系，明确核算资料的填制、审核、传递和各种指标计算方法。严格控制成本，坚决杜绝浪费，申报材料计划前及时掌握所要报材料计划的各种参数，密切结合生产进度，确保按计划到货，充分利用材料，避免计划重复申报，导致材料滞留，影响工区及全矿费用的正常运行。严格按照本工区井下作业岗位操作规程，逐步形成全员性的改善机制，确保“一次性把事情做对”，杜绝返工成本，积极动脑筋想办法，从小事着手，节约每一米线、每个螺丝，使成本管控意识成为每一位员工的必修课。充分利用现有资源，强化成本管控，实现节支降耗，力争经济效益最大化。
开展劳动竞赛，制定合理的产量、质量目标，逐级分解落实到每个班组和个人，将绩效工资与创造效益挂钩，采取有效措施，激发职工的荣誉感和紧迫感。二区在现有的8个生产小班开展了劳动竞赛，每月对产量和单炮进尺前第一名、第二名的班组进行奖励，对各盘区的铲车及台车，根据井下实际运行情况制定相应的油耗指标，加强对操作司机的定期和不定期的培训，不断提升司机的理论技能和岗位操作水平，这样不仅调动了每一个班组及员工的积极性和主动性，还大大降低了炸药和柴油的使用量。进一步加强导师带徒和崗位经验交流的实施方案，让好的经验、高质量的操作方法深入每位员工的实际操作中，使工区的整体素质有进一步提升，使降本增效得以逐步实施。
提质增效不是一句口号，需要每名员工的共同的努力，需要所有员工积极主动提出金点子及合理化建议，才能让这项工作硕果累累，持续发展。增强每位员工提质增效的主动性，在企业全体员工中营造一种良好的氛围，形成一个能够使全体员工衷心认同的、精细管理价值观，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。提质增效，人人有责，期待全体员工都行动起来，不断提高自身能力，全力打赢提质增效攻坚战。
世界经济仍处于深度调整期，集团公司主要产品价格持续低迷，在此大环境下，挑战与机遇共存，我矿应找准突破口，深入推进市场化改革，进一步增强市场化经营意识，提高市场竞争力。
市场是企业生存的土壤，企业经营的目标就是不断适应市场经济规律，满足市场需求，提供市场需要的产品或服务。因此，企业必须坚持走市场化改革之路，根据市场环境和需求的变化，不断提升自身的经营管理理念、技术创新能力、产品和服务价值，提升市场竞争能力和品牌价值，从而达到企业发展和盈利的目标。
二矿区作为金川集团股份有限公司下属的二级子公司、以及集团公司重要的主流程单位，市场化改革尤为重要。在公司深入推进市场化改革中更要进一步增强市场化经营意识，巩固市场化改革成果，确保市场化改革方向不动摇、力度不减弱，要切实发挥好集团公司市场化改革、跨国式经营的排头兵作用。
为更好地适应市场，提高经营利润，从我矿角度出发应着重考虑以下三点：
1、薪酬
二矿区经过多年的改革发展，薪酬制度已经相对完善，按劳分配的制度也已深入人心，企业员工的生产积极性大幅提高，然而在实际中，仍然存在一些问题，需要不断健全薪酬制度，促进薪酬制度与市场化协调发展，有效提高二矿区的市场竞争力。
员工分配趋于平均，不同岗位的岗位价值缺乏有效体现。员工薪酬未能与实际能力挂钩，重要关键岗位、高技能岗位、知识型岗位的价值与普通岗位差距不大，以岗定薪并不能有效落实。薪酬分配机制缺乏激励性，不利于企业提升活力、留住人才，直接影响我矿的市场竞争力。
2、人员
由于国企普遍缺乏有效的人员淘汰机制，导致我矿存在冗杂人员，造成资源浪费。富余人员的存在，对个人来说是人力资源的浪费，员工的自身价值得不到体现。对企业来说则是企业资源的浪费，又阻碍了其他员工的劳动积极性。我矿应建立定岗定编定员机制，根据各岗位实际情况，明确定岗定编人数。通过岗位责任明确机制，确定目前岗位职数，并与现有岗位进行比对，确定富余人数，通过竞争上岗，找出富余人员，并通过集团公司的内部劳动力市场，将富余人员培训再上岗，仍不合格人员，进行内退或辞退。以期提高各岗位人员工作效率，实现人力资源最优化配置，使我矿适应市场化改革，增强我矿的核心竞争力。
3、成本
成本是影响我矿市场化改革进程的重要因素，因为成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，直接与利润紧密相关，而提质增效尤为重要。对于提质增效，就是增强每位员工提质增效的主动性，要让每一名员工明白提质增效不是哪一个人的责任，也不是哪一个部门、哪一个团队的责任，而是每名员工共同的目标和责任。提质增效的过程，其实就是全系统上下齐心协力、促进企业升级发展的过程，要充分激发各单位、各层级、全体员工提质增效的积极性与主动性。只要每名员工本着在力所能及的范围内提升工作质量并且控制生产成本、办公成本、经营成本、物资成本、财务费用等成本，才能增加项目效益、企业才能扭亏为盈，做强做优。
“成本管控”与“班组成本核算”是二矿区正在实施的提质增效中的一部分，根据各单位的作业环境，人员配置，在确保安全管理“零事故”的前提下，在日常工作中做到成本管理“零亏损”、服务管理“零投诉”、资源管理“零浪费”、工期管理“零延时”、质量管理“零缺陷”。工区围绕矿下达的产量、进尺、成本、定员、效率等各项任务和指标，首先要编制工区全面预算。把全年矿量、成本、薪酬指标分摊到每月，每个班组、每个操作岗位。在全工区内要先定员、定岗、定职责。制定由工区主任为第一责任人，技术人员、成本、材料员及各岗位主要管理人员参与的工区绩效考核管理办法及工区班组成本管理细则，把各项关键经济指标核算作为班组经济核算的主要方式，同时结合工区的成本核算，按照规范、可控、高效的原则设置班组经济核算的报表体系，明确核算资料的填制、审核、传递和各种指标计算方法。严格控制成本，坚决杜绝浪费，申报材料计划前及时掌握所要报材料计划的各种参数，密切结合生产进度，确保按计划到货，充分利用材料，避免计划重复申报，导致材料滞留，影响工区及全矿费用的正常运行。严格按照本工区井下作业岗位操作规程，逐步形成全员性的改善机制，确保“一次性把事情做对”，杜绝返工成本，积极动脑筋想办法，从小事着手，节约每一米线、每个螺丝，使成本管控意识成为每一位员工的必修课。充分利用现有资源，强化成本管控，实现节支降耗，力争经济效益最大化。
开展劳动竞赛，制定合理的产量、质量目标，逐级分解落实到每个班组和个人，将绩效工资与创造效益挂钩，采取有效措施，激发职工的荣誉感和紧迫感。二区在现有的8个生产小班开展了劳动竞赛，每月对产量和单炮进尺前第一名、第二名的班组进行奖励，对各盘区的铲车及台车，根据井下实际运行情况制定相应的油耗指标，加强对操作司机的定期和不定期的培训，不断提升司机的理论技能和岗位操作水平，这样不仅调动了每一个班组及员工的积极性和主动性，还大大降低了炸药和柴油的使用量。进一步加强导师带徒和崗位经验交流的实施方案，让好的经验、高质量的操作方法深入每位员工的实际操作中，使工区的整体素质有进一步提升，使降本增效得以逐步实施。
提质增效不是一句口号，需要每名员工的共同的努力，需要所有员工积极主动提出金点子及合理化建议，才能让这项工作硕果累累，持续发展。增强每位员工提质增效的主动性，在企业全体员工中营造一种良好的氛围，形成一个能够使全体员工衷心认同的、精细管理价值观，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。提质增效，人人有责，期待全体员工都行动起来，不断提高自身能力，全力打赢提质增效攻坚战。
世界经济仍处于深度调整期，集团公司主要产品价格持续低迷，在此大环境下，挑战与机遇共存，我矿应找准突破口，深入推进市场化改革，进一步增强市场化经营意识，提高市场竞争力。