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摘要：这些年我国的现代化发展进程不断加快，技术的进步加上人们的重视，建筑工程行业也在不断地发展，在探索的过程中还是会有一些问题发生，本篇文章就主要讨论了有关机电安装工程中那些关键工序的问题，并且提出一些应对的措施。
关键词：电气工序;控制和管理;策略分析
引言：企业加强对关键工序的管理和控制就可以有效地提高施工结果的质量和施工中的效率，可以减少机电安装中出现的一些问题，保证设备在运行过程中的平稳性。另外还可以提高企业的技术水平和能力，为企业带来更高的效益。这就需要工作人员加强自己的专业水平和素养，不断锻炼自己的能力，丰富自己的经验，可以保证自己在以后的施工中掌握解决各种问题的能力。
一、机电安装工程的简介
首先，要想对工序进行有效地管理，就需要在施工之前对施工内容有一个大致的了解。第一，从事机电行业人员首先要重视对电气施工的关键工序的管理，机电工程安装前进行安全技术交底，减少施工中各种隐患，保障机电安装的质量，避免因为机电安装出现问题而影响其他项目的情况。第二，从设施和企业的管理方面来说，企业可以从技术方面入手，提高自动化信息化的能力，创新和发展先进的电气技术。企业的管理理念也要随着时代的进步而进行不断地革新，使机电安装的过程更加科学合理。提高机电的性能和使用的价值。
二、在管理的过程中出现的情况和问题
各个企业在施工之前并没有一个良好的计划和准备，这就导致在施工的过程中可能会因为一些准备的不充分而导致工程无法顺利进行的情况，有一些领导并不懂得工程计划及关键节点的重要性，所以总是秉承着走一步看一步的工作方式，往往会导致施工中出现各种各样的问题，导致人们措手不及，这样就会严重影响工程进度甚至工程质量。一个科学合理的管理体系，对企业有着事半功倍的积极推动作用，企业一定要重视其对管理体系的制定，如果没有一个严格的要求和标准那么施工的过程就会一团乱麻，结果也不尽人意。最后是工作人员，工作人员可以撑起施工中的一片天，因为现在大多工程中还离不开人力的作用，而且工程建设也需要技术人员的支持，所以工作人员和管理人员的素质也是一个企业需要重视和加强的。另外，企业也要注意施工的频率，如作业太过频繁会导致电气在安装的过程中出现一些安全隐患，并且会对以后的使用带来一些负面的影响，所以技术人员一定要有相关的经验来判断作业的实际情况。
三、施工中关键工序该如何控制
首先是在机电工程的安装中，应该注重对电路系统的保护，工作人员在采购相应的材料时应该首先对市场有一个全面的了解，并且要熟悉各种电气原件的性能和特点，选择质量好的材料购买，在和厂家合作的时候也要注意了解厂家的信息，厂家的信誉是否良好，材料是否标准和规范。在工程施工的时候工作人员也要进行检查，看安装是否符合要求，是否出现漏电，电线接触不良的情况，通电前检查各设备的电流值、电压值保证系统的运行安全。在安装的过程中，工作人员需要对施工进行提前的准备工作，并且对电气项目进行调试，在工程完成后，检查人员要对施工的结果进行验收，保证安装的结果可以满足后期建筑的要求。在安装电气箱体的时候，要严格的控制好箱体和地面的距离，保证距离在安全范围内，如果条件允许还可以尽量的将箱体和墙面靠近，避免线路的混乱。在配电箱外还应该打好为后期穿线事先预留好线孔。
第二、管道铺设。在建筑铺设岸线的过程中，一定要注意工程的顺序按照甲方的要求和管线需要铺设的先后顺序正常进行，有一些施工人员在施工的时候没有严格按照图纸进行规划，仅凭自己的喜好走线铺管，这样就很容易出现施工的结果和设计的图纸出现不一致的情况，施工后的电路是不合格的，因为它会影响整个电气工程的交付，后期的维修检查也很困难，所以在施工中一定要加强铺设管线施工的监督。工作人员在施工开始之前要对图纸进行细致地查看，如果发现问题就一定要和设计进行沟通和交流及时的解决问题，保证图纸准确无误以后再严格按照图纸进行施工，避免在铺设管道的过程中出现线路交叉的情况。不管进行什么工程的建设，都应该严格地按照规定进行，比如在填埋底板的管线时，工作人员可以适当地进行标注，为电线管预留出一个位置，方便以后工作人员在维修的时候可以准确地找到地方。
另外，企业要想保证施工的顺利进行，就要建立一个完善的企业级的《机电工程施工规范》制度，保障在施工过程中各项工作的落实到位。企业的高层和领导要改变自己传统的管理理念，对企业的管理理念进行不断地革新。领导使自己的管理更加的民主，就可以定期对员工进行调查，员工提出的建议领导也可以吸收和采纳。企业的发展一是为了自己的利益，另外对社会也是一种贡献，企业对自己不断的革新，也是提高自己在行业中的竞争地位。
公司可以制定专门的机构用于对工程的监督和管理，制定完善的管理制度，保障各项制度的实施和落实，在制度的实施过程中，一定要保持监督体制的透明公开。在制度的实施过程中，一定要保持监督体制的透明公开，如果监督体制不够透明，那么就没有办法保证制度的落实，要保证工作中出现的问题都有规定可解决。我国虽然在近几年电气工程方面已经有了突飞猛进的发展，但是和一些发达国家来比，制度还是存在着很大的改进空间。所以我国要注重对制度的改革，引进外来的一些经验教训，根据我国的情况，制定符合我国建筑行情的规章制度。对于发达国家的好处，我们要借鉴过来用到自己的身上，进行现代化的革新，将资料进行汇总设立一个科学的管理模式，为我国的电气施工建设提供一个良好的保障。最重要的，就是企业需要不断加强对质量的管理，保证施工中每一个项目的质量都严格按照规定完成。
提高工人的素质也是施工中需要注意的一点，如果在管理人员中出现缺乏经验丰富的专业人士，缺少技术水平比较高的工作人员，就有可能影响施工的进度和质量。管理人员要结合现代化的技术对施工的过程进行数据的计算，并且加以统计，通过大数据，提高施工的质量。利用现代化的科学技术可以将施工的经费、过程以及人员都进行一个合理的安排，提高施工质量。提高工人的整体素质，企业需要给招聘来的员工进行技能的培训，丰富他们的专业知识提高他们的技术能力，同时要规范培训的相关机制。在选择人才的时候公司，高管一定要重视员工的综合素质能力。领导在布置任务的时候一定要明确到每个人，以免工作中出现人员不知道干什么或者做错工作等情况，一旦出现问题就要具体到哪一位员工的责任，并且要求其即使整改。在施工的最后一定要保证对施工的合理验收，按照合同上的规定进行工作的检验，管理人员一定不要为了节省时间，而忽略验收的标准，如果出现不合格等问题，一定要让施工队及时地进行整改，保证施工的质量过关。
结语
总而言之，企业的领导要加强关键工序中的控制和管理，从而有效地提高施工的效率和工程的质量，以免出现问题和安全隐患。另外，对安装的过程进行有效的管理可以保证设备的平稳运行，企业还可以让工人进行企业之间的交流，或者到外国学习一些新的技术，用来推进本公司的机电工程发展。
参考文献
[1] 王岭.机电安装工程电气施工关键工序控制与管理措施探讨[J].工程技術研究，2019，4（3）：167–168.
[2] 李常.机电安装工程电气施工关键工序控制与管理措施探讨[J].科技创新与应用，2019（18）：193–194.
[3] 常涛.机电安装工程给排水施工关键工序控制与管理措施探讨[J].山东工业技术，2019（20）：108-109.
江苏华丽智能科技股份有限公司
关键词：电气工序;控制和管理;策略分析
引言：企业加强对关键工序的管理和控制就可以有效地提高施工结果的质量和施工中的效率，可以减少机电安装中出现的一些问题，保证设备在运行过程中的平稳性。另外还可以提高企业的技术水平和能力，为企业带来更高的效益。这就需要工作人员加强自己的专业水平和素养，不断锻炼自己的能力，丰富自己的经验，可以保证自己在以后的施工中掌握解决各种问题的能力。
一、机电安装工程的简介
首先，要想对工序进行有效地管理，就需要在施工之前对施工内容有一个大致的了解。第一，从事机电行业人员首先要重视对电气施工的关键工序的管理，机电工程安装前进行安全技术交底，减少施工中各种隐患，保障机电安装的质量，避免因为机电安装出现问题而影响其他项目的情况。第二，从设施和企业的管理方面来说，企业可以从技术方面入手，提高自动化信息化的能力，创新和发展先进的电气技术。企业的管理理念也要随着时代的进步而进行不断地革新，使机电安装的过程更加科学合理。提高机电的性能和使用的价值。
二、在管理的过程中出现的情况和问题
各个企业在施工之前并没有一个良好的计划和准备，这就导致在施工的过程中可能会因为一些准备的不充分而导致工程无法顺利进行的情况，有一些领导并不懂得工程计划及关键节点的重要性，所以总是秉承着走一步看一步的工作方式，往往会导致施工中出现各种各样的问题，导致人们措手不及，这样就会严重影响工程进度甚至工程质量。一个科学合理的管理体系，对企业有着事半功倍的积极推动作用，企业一定要重视其对管理体系的制定，如果没有一个严格的要求和标准那么施工的过程就会一团乱麻，结果也不尽人意。最后是工作人员，工作人员可以撑起施工中的一片天，因为现在大多工程中还离不开人力的作用，而且工程建设也需要技术人员的支持，所以工作人员和管理人员的素质也是一个企业需要重视和加强的。另外，企业也要注意施工的频率，如作业太过频繁会导致电气在安装的过程中出现一些安全隐患，并且会对以后的使用带来一些负面的影响，所以技术人员一定要有相关的经验来判断作业的实际情况。
三、施工中关键工序该如何控制
首先是在机电工程的安装中，应该注重对电路系统的保护，工作人员在采购相应的材料时应该首先对市场有一个全面的了解，并且要熟悉各种电气原件的性能和特点，选择质量好的材料购买，在和厂家合作的时候也要注意了解厂家的信息，厂家的信誉是否良好，材料是否标准和规范。在工程施工的时候工作人员也要进行检查，看安装是否符合要求，是否出现漏电，电线接触不良的情况，通电前检查各设备的电流值、电压值保证系统的运行安全。在安装的过程中，工作人员需要对施工进行提前的准备工作，并且对电气项目进行调试，在工程完成后，检查人员要对施工的结果进行验收，保证安装的结果可以满足后期建筑的要求。在安装电气箱体的时候，要严格的控制好箱体和地面的距离，保证距离在安全范围内，如果条件允许还可以尽量的将箱体和墙面靠近，避免线路的混乱。在配电箱外还应该打好为后期穿线事先预留好线孔。
第二、管道铺设。在建筑铺设岸线的过程中，一定要注意工程的顺序按照甲方的要求和管线需要铺设的先后顺序正常进行，有一些施工人员在施工的时候没有严格按照图纸进行规划，仅凭自己的喜好走线铺管，这样就很容易出现施工的结果和设计的图纸出现不一致的情况，施工后的电路是不合格的，因为它会影响整个电气工程的交付，后期的维修检查也很困难，所以在施工中一定要加强铺设管线施工的监督。工作人员在施工开始之前要对图纸进行细致地查看，如果发现问题就一定要和设计进行沟通和交流及时的解决问题，保证图纸准确无误以后再严格按照图纸进行施工，避免在铺设管道的过程中出现线路交叉的情况。不管进行什么工程的建设，都应该严格地按照规定进行，比如在填埋底板的管线时，工作人员可以适当地进行标注，为电线管预留出一个位置，方便以后工作人员在维修的时候可以准确地找到地方。
另外，企业要想保证施工的顺利进行，就要建立一个完善的企业级的《机电工程施工规范》制度，保障在施工过程中各项工作的落实到位。企业的高层和领导要改变自己传统的管理理念，对企业的管理理念进行不断地革新。领导使自己的管理更加的民主，就可以定期对员工进行调查，员工提出的建议领导也可以吸收和采纳。企业的发展一是为了自己的利益，另外对社会也是一种贡献，企业对自己不断的革新，也是提高自己在行业中的竞争地位。
公司可以制定专门的机构用于对工程的监督和管理，制定完善的管理制度，保障各项制度的实施和落实，在制度的实施过程中，一定要保持监督体制的透明公开。在制度的实施过程中，一定要保持监督体制的透明公开，如果监督体制不够透明，那么就没有办法保证制度的落实，要保证工作中出现的问题都有规定可解决。我国虽然在近几年电气工程方面已经有了突飞猛进的发展，但是和一些发达国家来比，制度还是存在着很大的改进空间。所以我国要注重对制度的改革，引进外来的一些经验教训，根据我国的情况，制定符合我国建筑行情的规章制度。对于发达国家的好处，我们要借鉴过来用到自己的身上，进行现代化的革新，将资料进行汇总设立一个科学的管理模式，为我国的电气施工建设提供一个良好的保障。最重要的，就是企业需要不断加强对质量的管理，保证施工中每一个项目的质量都严格按照规定完成。
提高工人的素质也是施工中需要注意的一点，如果在管理人员中出现缺乏经验丰富的专业人士，缺少技术水平比较高的工作人员，就有可能影响施工的进度和质量。管理人员要结合现代化的技术对施工的过程进行数据的计算，并且加以统计，通过大数据，提高施工的质量。利用现代化的科学技术可以将施工的经费、过程以及人员都进行一个合理的安排，提高施工质量。提高工人的整体素质，企业需要给招聘来的员工进行技能的培训，丰富他们的专业知识提高他们的技术能力，同时要规范培训的相关机制。在选择人才的时候公司，高管一定要重视员工的综合素质能力。领导在布置任务的时候一定要明确到每个人，以免工作中出现人员不知道干什么或者做错工作等情况，一旦出现问题就要具体到哪一位员工的责任，并且要求其即使整改。在施工的最后一定要保证对施工的合理验收，按照合同上的规定进行工作的检验，管理人员一定不要为了节省时间，而忽略验收的标准，如果出现不合格等问题，一定要让施工队及时地进行整改，保证施工的质量过关。
结语
总而言之，企业的领导要加强关键工序中的控制和管理，从而有效地提高施工的效率和工程的质量，以免出现问题和安全隐患。另外，对安装的过程进行有效的管理可以保证设备的平稳运行，企业还可以让工人进行企业之间的交流，或者到外国学习一些新的技术，用来推进本公司的机电工程发展。
参考文献
[1] 王岭.机电安装工程电气施工关键工序控制与管理措施探讨[J].工程技術研究，2019，4（3）：167–168.
[2] 李常.机电安装工程电气施工关键工序控制与管理措施探讨[J].科技创新与应用，2019（18）：193–194.
[3] 常涛.机电安装工程给排水施工关键工序控制与管理措施探讨[J].山东工业技术，2019（20）：108-109.
江苏华丽智能科技股份有限公司