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在73岁之际，电信制造业风云人物侯为贵卸下了中兴通讯的帅印。
1月7日晚间，中兴通讯发布公告称，公司第六届董事会将于2016年3月29日任期届满，董事会决议进行换届选举。而中兴创始人、担任中兴通讯董事长12年的侯为贵并未出现在候选人名单中，这意味着掌舵中兴30年的侯为贵将交棒给新一届董事会。
侯为贵1985年创办中兴通讯，1997年将中兴通讯送上深圳证券交易所，2004年于香港上市，成为大陆第一家A+H上市公司。
中兴通讯是中国目前最大的通信设备上市公司，30年路程被打上深深的侯为贵印记。中兴在一路高速增长之间，曾经历2012年、2013年连续两年巨亏下滑，侯为贵随即提出“M-ICT（移动化、万物互联）”转型战略，力挽狂澜。
最新财报显示，中兴通讯2015年前三季度实现营业收入685.23亿元，同比增长16.53%，实现净利润26.04亿元，同比增长42.19%。
侯为贵的淡出，对于中兴通讯和行业来说，都是一个微妙的节点。
和中兴几乎在同一时期创立华为公司的任正非其实也面临着交接班问题。任正非今年71岁，早在2011年，他就撰文讨论过接班人问题。
谁能接任侯为贵目前尚未可知，据接近中兴的相关人士透露，接任者很有可能是现任总裁史立荣。史立荣1989年就进入中兴，是侯为贵的得力干将，风格亦与侯为贵相似，稳健温和。
可以相信，中兴通讯的战略路径短期内不会有大变化。
中兴通讯刚刚发布2016年行业趋势报告《拥抱M-ICT时代，为产业变革赋能》，这意味着中兴通讯在下一阶段的方向选择上仍将延续“M-ICT”战略。
侯为贵在近期的一个内部讲话中再次强调了M-ICT战略的重要性，他说，“只有坚信M-ICT战略，坚持人才优先，30多岁的中兴才能够像年轻的互联网公司一样，继续保持不一样的增长。”
在2015年底的一次公开讲话中，侯为贵认为中兴成败的关键在于“看大势、定位、专注”。中兴必须会看趋势，把握时与势的重要性。中兴正面对三大机会：一是中国成为全球第一批建设5G的国家，二是智慧城市将成为新一轮信息化浪潮的核心驱动力，三是智能手机的全球竞赛正在迎来下半场。
侯为贵把中兴定位为信息高速公路建设者的角色。在他看来，这个角色的门槛越来越高，别人想要变成这个角色非常不容易，这是中兴的优势。中兴应该在主业路上不断往前走，提升竞争力。
定位后就要专注，聚焦企业资源。侯为贵强调，中兴的战略创新必须建立在市场和客户导向的基础上，不盲目，跟市场节奏匹配，过快过慢都不行。
对于侯为贵的接班人来说，最大挑战并非战略方向的选择，而是战略实施的快慢。时至今日，中兴的核心业务电信设备、政企信息化和智能手机三大市场无一不是风云变幻，危机并存，如何带领中兴从追赶者重回领导者位置，考验着下一代中兴核心领导的智慧。
侯为贵的接班人亦面临着巨大的内部整合压力。中兴发展30年，体系庞大，盘根错节，华为在2004年就设立“轮值CEO”的高层决策机制，为任正非的交棒做了制度安排，中兴内部力量如何均衡，是接班者的第一考验。
不过，短期内，侯为贵依然是中兴通讯的防火墙。
目前来看，中兴和华为这两家代表中国信息通信产业实力的招牌公司，其市场地位短期内不会有大的变化。华为的引领者地位日渐清晰，在电信设备领域全球第一，智能手机市场全球第三，而中兴则很有可能继续做一个有实力的市场跟随者。侯为贵在中兴内部多次强调，中兴希望基业长青，做百年老店，是否有耀眼的传奇并不重要。
这一表态，既是一种淡定，也是一种无奈。本世纪初，中兴、华为营收规模差距不大，但到2014年，两者的差距已经扩大到3.5倍。
1月7日晚间，中兴通讯发布公告称，公司第六届董事会将于2016年3月29日任期届满，董事会决议进行换届选举。而中兴创始人、担任中兴通讯董事长12年的侯为贵并未出现在候选人名单中，这意味着掌舵中兴30年的侯为贵将交棒给新一届董事会。
侯为贵1985年创办中兴通讯，1997年将中兴通讯送上深圳证券交易所，2004年于香港上市，成为大陆第一家A+H上市公司。
中兴通讯是中国目前最大的通信设备上市公司，30年路程被打上深深的侯为贵印记。中兴在一路高速增长之间，曾经历2012年、2013年连续两年巨亏下滑，侯为贵随即提出“M-ICT（移动化、万物互联）”转型战略，力挽狂澜。
最新财报显示，中兴通讯2015年前三季度实现营业收入685.23亿元，同比增长16.53%，实现净利润26.04亿元，同比增长42.19%。
侯为贵的淡出，对于中兴通讯和行业来说，都是一个微妙的节点。
和中兴几乎在同一时期创立华为公司的任正非其实也面临着交接班问题。任正非今年71岁，早在2011年，他就撰文讨论过接班人问题。
谁能接任侯为贵目前尚未可知，据接近中兴的相关人士透露，接任者很有可能是现任总裁史立荣。史立荣1989年就进入中兴，是侯为贵的得力干将，风格亦与侯为贵相似，稳健温和。
可以相信，中兴通讯的战略路径短期内不会有大变化。
中兴通讯刚刚发布2016年行业趋势报告《拥抱M-ICT时代，为产业变革赋能》，这意味着中兴通讯在下一阶段的方向选择上仍将延续“M-ICT”战略。
侯为贵在近期的一个内部讲话中再次强调了M-ICT战略的重要性，他说，“只有坚信M-ICT战略，坚持人才优先，30多岁的中兴才能够像年轻的互联网公司一样，继续保持不一样的增长。”
在2015年底的一次公开讲话中，侯为贵认为中兴成败的关键在于“看大势、定位、专注”。中兴必须会看趋势，把握时与势的重要性。中兴正面对三大机会：一是中国成为全球第一批建设5G的国家，二是智慧城市将成为新一轮信息化浪潮的核心驱动力，三是智能手机的全球竞赛正在迎来下半场。
侯为贵把中兴定位为信息高速公路建设者的角色。在他看来，这个角色的门槛越来越高，别人想要变成这个角色非常不容易，这是中兴的优势。中兴应该在主业路上不断往前走，提升竞争力。
定位后就要专注，聚焦企业资源。侯为贵强调，中兴的战略创新必须建立在市场和客户导向的基础上，不盲目，跟市场节奏匹配，过快过慢都不行。
对于侯为贵的接班人来说，最大挑战并非战略方向的选择，而是战略实施的快慢。时至今日，中兴的核心业务电信设备、政企信息化和智能手机三大市场无一不是风云变幻，危机并存，如何带领中兴从追赶者重回领导者位置，考验着下一代中兴核心领导的智慧。
侯为贵的接班人亦面临着巨大的内部整合压力。中兴发展30年，体系庞大，盘根错节，华为在2004年就设立“轮值CEO”的高层决策机制，为任正非的交棒做了制度安排，中兴内部力量如何均衡，是接班者的第一考验。
不过，短期内，侯为贵依然是中兴通讯的防火墙。
目前来看，中兴和华为这两家代表中国信息通信产业实力的招牌公司，其市场地位短期内不会有大的变化。华为的引领者地位日渐清晰，在电信设备领域全球第一，智能手机市场全球第三，而中兴则很有可能继续做一个有实力的市场跟随者。侯为贵在中兴内部多次强调，中兴希望基业长青，做百年老店，是否有耀眼的传奇并不重要。
这一表态，既是一种淡定，也是一种无奈。本世纪初，中兴、华为营收规模差距不大，但到2014年，两者的差距已经扩大到3.5倍。