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【摘 要】随着我国经济的快速发展，各个行业都在不断的更新改进才以应对不断变化发展的社会，民营房地产企业也在不断地适应新的发展形势。民营房地产企业内部控制工作质量，决定了企业自身的经营状况。本文通过对民营房地产企业的内部控制情况进行深入分析和研究，并提出相应的应对策略。
【关键词】民营房地产企业；内部控制；解决建议
一、引言
随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，我国房地产行业得到蓬勃发展，民营房地产企业随之实现了快速发展，并且在房地产行业中占据着十分重要的地位。但是在受到外界各种环境的影响，民营房地产企业面临着十分巨大的挑战，随着房地产企业的管理能力和施工能力不断提高，很多民营房地产企业意识到了内部控制的重要性，这也是增强企业在行业中的竞争实力，同时也对于企业的防范风险的能力具有十分重要的作用。现就民营房地产企业内部控制情况进行探讨。
二、民营房地产企业内部控制中存在的問题
1.民营房地产企业内部控制的认识不足
目前，许多民营房地产企业的经营管理者到施工人员对于企业的内部控制仍不够重视，而是将工作重点放在房子的开发和销售上，再加上很多管理人员对于内部控制并没有实践经验，对于内部控制不能够完全理解，片面地认为内部控制就是成本控制，从而认为这是财务部门的职责，或者很多企业认为内部控制就是增加相关的规章制度，这样没有起到强化内部管理的作用，反而使工作更加繁琐，同时也影响了办事的效率，从而对内部控制重视不够，积极性不高。另外，企业员工认为内部控制是领导阶层要考虑的事情，与自己无关，导使得内部控制制度没有得到有效执行，对于企业的良好发展十分不利。
2.民营房地产企业内部控制制度不完善
在民营房地产企业中，内部控制工作实行得比较晚，加上对内部控制工作认识不足，重视不够，使得内部控制的相关制度不健全，在内部控制工作中缺乏合理的依据来开展工作，虽然有些企业建立了内部控制制度，但内部控制制度不完善，缺乏细节性的内容，如财务控制中，对于财务成本控制内容不详细等，或者对于内部控制的执行能力相对较差，同时，有些民营房地产企业的内部控制制度没有结合自己企业发展的实际情况，使得相关制度与实际脱离，导致了企业的难以实现良好的长远发展。同时部分民营房企公司治理结构不太完善，影响了内控制度制定及执行效果；特别是部分2000年代起开始的国企改制潮中改制企业，经过变更，成为两个股东的“夫妻店”，一人说了算，缺乏相对规范的治理结构，内控的规范建立存在较大难度。
3.民营房地产企业内部控制人员的素质相对较低
在大多数的民营房地产企业中家族意识较浓，大多数都是一个大家族管理，很多部门管理人员的能力相对比较欠缺，管理意识不强，使得内部控制工作难以有效开展，加上培训工作不到位，使得内部控制工作开展不到位，影响了企业的发展壮大。
三、民营房地产企业内部控制的解决建议
1.提高民营房地产对企业内部控制的认识
首先，为了保证民营房地产企业的经营状况良好，促使民营房地产企业的经济效益实现最大化，要使得企业内部人员对于内部控制具有正确认识，这样才能够使得从根本上对内部控制重视起来，这也是内部控制工作中一个十分重要的环节。要营造一个良好的内部控制环境，企业内部管理人员要真正重视内部控制工作，为员工做出榜样和宣传，对于企业预防风险的能力也有所提高，同时要加大内部控制的宣传力度，使得每一个工作人员能够意识到内部控制的重要性，使得民营房地产企业内部控制能够有序的进行。同时经营者要转变观念，建立相对规范的公司治理机制，并不断完善内控；寻求外部帮助，借助外部咨询机构测试企业的内控漏洞，帮助企业制定完善的内控制度，并采取有效举措确保有序执行，充分发挥出作用。
2.健全民营房地产企业内部控制的制度
在内部控制中，风险评估是十分重要的一个环节，对于企业的健康、持续发展有着十分重要的意义。为了使得民营房地产的风险能够有效降低，就要建立风险评估制度，这样能够及时的将企业中的各个环节进行有效的分析和控制，科学分析企业经营管理活动中存在的问题，使得企业能够实现良好的发展。此外，还要建立完善的信息沟通制度，这样能够有效使得企业内部和外部的联系交流加强，使的相关的数据能够及时收集和整理，为企业领导层决策提供准确的依据。最后，还要引进信息化的内部控制系统，强化内部管控，提高工作效率，确保工作能够更加的高效快捷。
3.提升民营房地产企业内部控制人员的素质
由于民营房地产企业内部很多都是一个大家族成员在实施内部控制管理工作，为此，一定要加强定期的学习和培训，建立考评制度，对定期学习情况进行考核，使得每一个员工都能够加强学习，提高认识，从而不断提高自身综合素质。同时对于民营房地产企业中的重要岗位要聘请专业人员来进行管理，同时在将相关的知识传授给员工，使得内部控制的人员的整体素质能够得到有效提高。
四、总结
综上所述，随着国家对于房地产的管理控制工作越来越严格，为了能够使得民营房地产企业实现良好发展，就要提高民营房地产企业的管理水平，加强内部控制能力，就要对内部控制有一个全面的认识，并高度重视，及时建立健全内部控制制度，提高民营房地产企业的抵御风险能力，增强参与市场竞争的能力，使得企业能够实现健康、持续发展。
参考文献：
[1]冯志艳，鲁忠军.民营房地产企业内部控制研究[J].企业技术开发（学术版），2011，30（2）：157-158，160.
[2]许国君.广厦A房地产公司内部控制管理分析[D].西南科技大学，2012.
[3]程敏.房地产企业内部控制建设存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2013（10）：97-98.
[4]傅冰.房地产企业内部控制存在的问题与对策探析[J].企业研究，2014（16）：31-32.
[5]顾华玲.房地产企业内部控制问题与对策浅析[J].企业研究，2014（14）：38-39.
[6]刘桦.浅析房地产内部控制现状及改善对策[J].财经界，2014（14）：107-108.
【关键词】民营房地产企业；内部控制；解决建议
一、引言
随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，我国房地产行业得到蓬勃发展，民营房地产企业随之实现了快速发展，并且在房地产行业中占据着十分重要的地位。但是在受到外界各种环境的影响，民营房地产企业面临着十分巨大的挑战，随着房地产企业的管理能力和施工能力不断提高，很多民营房地产企业意识到了内部控制的重要性，这也是增强企业在行业中的竞争实力，同时也对于企业的防范风险的能力具有十分重要的作用。现就民营房地产企业内部控制情况进行探讨。
二、民营房地产企业内部控制中存在的問题
1.民营房地产企业内部控制的认识不足
目前，许多民营房地产企业的经营管理者到施工人员对于企业的内部控制仍不够重视，而是将工作重点放在房子的开发和销售上，再加上很多管理人员对于内部控制并没有实践经验，对于内部控制不能够完全理解，片面地认为内部控制就是成本控制，从而认为这是财务部门的职责，或者很多企业认为内部控制就是增加相关的规章制度，这样没有起到强化内部管理的作用，反而使工作更加繁琐，同时也影响了办事的效率，从而对内部控制重视不够，积极性不高。另外，企业员工认为内部控制是领导阶层要考虑的事情，与自己无关，导使得内部控制制度没有得到有效执行，对于企业的良好发展十分不利。
2.民营房地产企业内部控制制度不完善
在民营房地产企业中，内部控制工作实行得比较晚，加上对内部控制工作认识不足，重视不够，使得内部控制的相关制度不健全，在内部控制工作中缺乏合理的依据来开展工作，虽然有些企业建立了内部控制制度，但内部控制制度不完善，缺乏细节性的内容，如财务控制中，对于财务成本控制内容不详细等，或者对于内部控制的执行能力相对较差，同时，有些民营房地产企业的内部控制制度没有结合自己企业发展的实际情况，使得相关制度与实际脱离，导致了企业的难以实现良好的长远发展。同时部分民营房企公司治理结构不太完善，影响了内控制度制定及执行效果；特别是部分2000年代起开始的国企改制潮中改制企业，经过变更，成为两个股东的“夫妻店”，一人说了算，缺乏相对规范的治理结构，内控的规范建立存在较大难度。
3.民营房地产企业内部控制人员的素质相对较低
在大多数的民营房地产企业中家族意识较浓，大多数都是一个大家族管理，很多部门管理人员的能力相对比较欠缺，管理意识不强，使得内部控制工作难以有效开展，加上培训工作不到位，使得内部控制工作开展不到位，影响了企业的发展壮大。
三、民营房地产企业内部控制的解决建议
1.提高民营房地产对企业内部控制的认识
首先，为了保证民营房地产企业的经营状况良好，促使民营房地产企业的经济效益实现最大化，要使得企业内部人员对于内部控制具有正确认识，这样才能够使得从根本上对内部控制重视起来，这也是内部控制工作中一个十分重要的环节。要营造一个良好的内部控制环境，企业内部管理人员要真正重视内部控制工作，为员工做出榜样和宣传，对于企业预防风险的能力也有所提高，同时要加大内部控制的宣传力度，使得每一个工作人员能够意识到内部控制的重要性，使得民营房地产企业内部控制能够有序的进行。同时经营者要转变观念，建立相对规范的公司治理机制，并不断完善内控；寻求外部帮助，借助外部咨询机构测试企业的内控漏洞，帮助企业制定完善的内控制度，并采取有效举措确保有序执行，充分发挥出作用。
2.健全民营房地产企业内部控制的制度
在内部控制中，风险评估是十分重要的一个环节，对于企业的健康、持续发展有着十分重要的意义。为了使得民营房地产的风险能够有效降低，就要建立风险评估制度，这样能够及时的将企业中的各个环节进行有效的分析和控制，科学分析企业经营管理活动中存在的问题，使得企业能够实现良好的发展。此外，还要建立完善的信息沟通制度，这样能够有效使得企业内部和外部的联系交流加强，使的相关的数据能够及时收集和整理，为企业领导层决策提供准确的依据。最后，还要引进信息化的内部控制系统，强化内部管控，提高工作效率，确保工作能够更加的高效快捷。
3.提升民营房地产企业内部控制人员的素质
由于民营房地产企业内部很多都是一个大家族成员在实施内部控制管理工作，为此，一定要加强定期的学习和培训，建立考评制度，对定期学习情况进行考核，使得每一个员工都能够加强学习，提高认识，从而不断提高自身综合素质。同时对于民营房地产企业中的重要岗位要聘请专业人员来进行管理，同时在将相关的知识传授给员工，使得内部控制的人员的整体素质能够得到有效提高。
四、总结
综上所述，随着国家对于房地产的管理控制工作越来越严格，为了能够使得民营房地产企业实现良好发展，就要提高民营房地产企业的管理水平，加强内部控制能力，就要对内部控制有一个全面的认识，并高度重视，及时建立健全内部控制制度，提高民营房地产企业的抵御风险能力，增强参与市场竞争的能力，使得企业能够实现健康、持续发展。
参考文献：
[1]冯志艳，鲁忠军.民营房地产企业内部控制研究[J].企业技术开发（学术版），2011，30（2）：157-158，160.
[2]许国君.广厦A房地产公司内部控制管理分析[D].西南科技大学，2012.
[3]程敏.房地产企业内部控制建设存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2013（10）：97-98.
[4]傅冰.房地产企业内部控制存在的问题与对策探析[J].企业研究，2014（16）：31-32.
[5]顾华玲.房地产企业内部控制问题与对策浅析[J].企业研究，2014（14）：38-39.
[6]刘桦.浅析房地产内部控制现状及改善对策[J].财经界，2014（14）：107-108.