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摘要：大数据的到来会对许多行业的发展造成一定影响。首先，对大数据时代进行了介绍。其次，分析了财务管理体系受大数据的影响。最后，对企业开展财务管理体系建设的有效措施进行了详细阐述，希望文中内容对相关工作人员，以及行业的发展会有所帮助。
关键词：大数据时代；财务管理；体系建设；信息平台
电子信息技术的不断发展，使人们已经进入了大数据时代，在该时代下，人们的工作和生活都受到了一定影响。针对企业来说，在发展过程中，必要重视财务管理工作。企业如何适应大数据时代，结合自身的情况，完成相应的调整工作，完善企业内部的财务管理体系，从而使企业的财务管理水平能够得到进一步提高，促进企业的发展。
一、大数据时代
麦肯锡称：“数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”大数据在生物学、物理学等领域的应用已经有很长时间，但是，其真正被人们熟知，还是在近年来，信息技术得到快速发展之后。近几年，人们加强了对大数据的研究，并且在许多问题分析过程中，都会考虑大数据造成的影响。
二、财务管理体系受大数据的影响
大数据时代下，企业应当顺应时代的发展脚步，对财务管理体系进行适当调整，不断完善企业的财务管理体系。现阶段，企业应当不断加强部门之间的沟通，实现会计信息数据的沟通，以及工程数据信息的共享，对企业中所有的数据信息内容进行充分分析，并且要做好相应的判断工作，对于非财务会计信息内容则要做好整理和标注，为后续的应用做好准备。
现代企业在运营过程中，各项业务中涉及到的各项财务信息数据都可以利用计算机操作实现，从而使财务管理工作效率能够得到进一步提高，降低物力和人力成本，并且也使会计信息的应用效率得到了进一步提高[1]。大数据背景下，对企业中的财务工作人员的综合能力也提出了更高的要求，其不仅要掌握会计技能和知识，而且要具有丰富知识面，要了解与财务管理工作相关的法律、概率等，只有综合能力过硬的财务人员，才能满足现代企业的需求，使企业最终的管理水平能够得到进一步提高。
三、企业财务管理体系建设的有效措施
（一）更新财务管理理念
现代企业在发展过程中，要与时俱进，不断对企业中的财务管理制度进行完善，对财务管理体系在企业中起到的作用能够有一个正确的认识，并且，能够将其合理的应用到企业中。现代企业发展过程中要与经营情况相结合，在对企业进行全面分析的基础上，探究一条与企业发展情况相符的财务管理体系，从而确保企业能够向着健康方向发展，完成对企业的长远规划，使企业的财务管理水平能够得到进一步提高，提升企业在激烈市场环境下的核心竞争力，使其能够在激烈的竞争中胜出。
（二）构建財务管理信息平台
首先，在企业内部构建一个数据系统，对企业中涉及到各项数据采取统一集中的方式处理，准确、有效的对企业中涉及到的各项信息内容进行对比分析。
其次，构建一个公共信息平台，在该平台上进行信息发布，并且要设置相应的访问权限，方面且严重的工作人员，以信息应用部门可以随时对信息数据进行调用，同时，通过设置权限的方式，也能够保证信息安全[2]。
再次，构建交流平台，企业部门之间利用平台完成相应的交流，在工作中，可以相互协作，可以及时发现财务中存在的问题，并采取相应的措施对问题加以解决。由此可见，在企业内部进行财务关系信息平台搭建，能过使企业的财务管理水平得到进一步提升。
（三）完善财务管理制度
以财务管理信息平台为基础，构建财务管理制度，对企业部门中涉及到的各项信息内容进行整理，并且做好相应的完善工作。同时，企业要结合自身，以及市场的变化情况，构建一套完善的财务管理信息制度，在制度中要构建详细的规章制度，严格要求各个岗位上的工作人员，对工作人员的任务进行明确，一旦出现问题，能够及时找到相应的责任负责人，确保企业财务管理工作有序进行，为企业财务管理工作的顺利进行提供保障。
（四）培养复合型财务管理人才
复合型财务管理人在企业发展过程中发挥着重要作用。因此，企业应当加强对复合型财务管理人才的培养，具体措施如下：①严格依据招聘中的要求对财务管理人才招聘，从业人员要具备相应的从业资格，最好能够有一定的工作经验。②定期对在岗的财务管理人员进行培训，同时，应当结合现代企业发展的实际情况，以及人才的状况，完成对财务管理人员的培训，从而使其专业能力能够得到进一步提升，并且要加强对财务工作人员的道德培训，使其综合素质能够得到提升，能够达到工作岗位对人才的要求[3]。③定期对财务管理人员进行评价和考核，对于没有通过考核的工作人员，应给与一定的惩罚，同时，要强制要求其参加企业的培训工作，提高其能能力。④在企业中，针对刚刚入职的新员工，应当采取老带新的方式进行，通过这种“一带一”的方式，可以快提高新员工的工作能力，使其能够快速融入到企业的财务工作中，进而使财务管理团队的整体水平能够得到进一步提高。
四、结束语
大数据时代背景下，企业必须要适当转变财务管理理念，在结合自身情况的基础上，构建财务管理体制，使企业中的财务管理人员能力能够得到进一步提升。现代企中的部门在企业发展过程中，财务管理人员应当主动参与到财务管理体系构建中，从而促进企业的健康发展。
（作者单位：内蒙古民族大学经济管理学院）
参考文献
[1]彭岩.企业财务内控管理体系的构建策略分析[J].财会学习，2018（28）：219-220.
[2]董国霞.关于大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考[J].中外企业家，2018（3）：18.
[3]刘薇.大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考[J].现代商业，2016（3）：157-159.
关键词：大数据时代；财务管理；体系建设；信息平台
电子信息技术的不断发展，使人们已经进入了大数据时代，在该时代下，人们的工作和生活都受到了一定影响。针对企业来说，在发展过程中，必要重视财务管理工作。企业如何适应大数据时代，结合自身的情况，完成相应的调整工作，完善企业内部的财务管理体系，从而使企业的财务管理水平能够得到进一步提高，促进企业的发展。
一、大数据时代
麦肯锡称：“数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”大数据在生物学、物理学等领域的应用已经有很长时间，但是，其真正被人们熟知，还是在近年来，信息技术得到快速发展之后。近几年，人们加强了对大数据的研究，并且在许多问题分析过程中，都会考虑大数据造成的影响。
二、财务管理体系受大数据的影响
大数据时代下，企业应当顺应时代的发展脚步，对财务管理体系进行适当调整，不断完善企业的财务管理体系。现阶段，企业应当不断加强部门之间的沟通，实现会计信息数据的沟通，以及工程数据信息的共享，对企业中所有的数据信息内容进行充分分析，并且要做好相应的判断工作，对于非财务会计信息内容则要做好整理和标注，为后续的应用做好准备。
现代企业在运营过程中，各项业务中涉及到的各项财务信息数据都可以利用计算机操作实现，从而使财务管理工作效率能够得到进一步提高，降低物力和人力成本，并且也使会计信息的应用效率得到了进一步提高[1]。大数据背景下，对企业中的财务工作人员的综合能力也提出了更高的要求，其不仅要掌握会计技能和知识，而且要具有丰富知识面，要了解与财务管理工作相关的法律、概率等，只有综合能力过硬的财务人员，才能满足现代企业的需求，使企业最终的管理水平能够得到进一步提高。
三、企业财务管理体系建设的有效措施
（一）更新财务管理理念
现代企业在发展过程中，要与时俱进，不断对企业中的财务管理制度进行完善，对财务管理体系在企业中起到的作用能够有一个正确的认识，并且，能够将其合理的应用到企业中。现代企业发展过程中要与经营情况相结合，在对企业进行全面分析的基础上，探究一条与企业发展情况相符的财务管理体系，从而确保企业能够向着健康方向发展，完成对企业的长远规划，使企业的财务管理水平能够得到进一步提高，提升企业在激烈市场环境下的核心竞争力，使其能够在激烈的竞争中胜出。
（二）构建財务管理信息平台
首先，在企业内部构建一个数据系统，对企业中涉及到各项数据采取统一集中的方式处理，准确、有效的对企业中涉及到的各项信息内容进行对比分析。
其次，构建一个公共信息平台，在该平台上进行信息发布，并且要设置相应的访问权限，方面且严重的工作人员，以信息应用部门可以随时对信息数据进行调用，同时，通过设置权限的方式，也能够保证信息安全[2]。
再次，构建交流平台，企业部门之间利用平台完成相应的交流，在工作中，可以相互协作，可以及时发现财务中存在的问题，并采取相应的措施对问题加以解决。由此可见，在企业内部进行财务关系信息平台搭建，能过使企业的财务管理水平得到进一步提升。
（三）完善财务管理制度
以财务管理信息平台为基础，构建财务管理制度，对企业部门中涉及到的各项信息内容进行整理，并且做好相应的完善工作。同时，企业要结合自身，以及市场的变化情况，构建一套完善的财务管理信息制度，在制度中要构建详细的规章制度，严格要求各个岗位上的工作人员，对工作人员的任务进行明确，一旦出现问题，能够及时找到相应的责任负责人，确保企业财务管理工作有序进行，为企业财务管理工作的顺利进行提供保障。
（四）培养复合型财务管理人才
复合型财务管理人在企业发展过程中发挥着重要作用。因此，企业应当加强对复合型财务管理人才的培养，具体措施如下：①严格依据招聘中的要求对财务管理人才招聘，从业人员要具备相应的从业资格，最好能够有一定的工作经验。②定期对在岗的财务管理人员进行培训，同时，应当结合现代企业发展的实际情况，以及人才的状况，完成对财务管理人员的培训，从而使其专业能力能够得到进一步提升，并且要加强对财务工作人员的道德培训，使其综合素质能够得到提升，能够达到工作岗位对人才的要求[3]。③定期对财务管理人员进行评价和考核，对于没有通过考核的工作人员，应给与一定的惩罚，同时，要强制要求其参加企业的培训工作，提高其能能力。④在企业中，针对刚刚入职的新员工，应当采取老带新的方式进行，通过这种“一带一”的方式，可以快提高新员工的工作能力，使其能够快速融入到企业的财务工作中，进而使财务管理团队的整体水平能够得到进一步提高。
四、结束语
大数据时代背景下，企业必须要适当转变财务管理理念，在结合自身情况的基础上，构建财务管理体制，使企业中的财务管理人员能力能够得到进一步提升。现代企中的部门在企业发展过程中，财务管理人员应当主动参与到财务管理体系构建中，从而促进企业的健康发展。
（作者单位：内蒙古民族大学经济管理学院）
参考文献
[1]彭岩.企业财务内控管理体系的构建策略分析[J].财会学习，2018（28）：219-220.
[2]董国霞.关于大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考[J].中外企业家，2018（3）：18.
[3]刘薇.大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考[J].现代商业，2016（3）：157-159.