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摘要：供电企业进行市场化改革后，企业盈利的不稳定性凸显。市场给供电企业提出更高的要求的同时，促进了供电企业内部管理结构的改革。财务管理作为供电企业管理体系的核心，要充分發挥该部门的作用，稳固供电企业在市场中的地位。本文分析了供电企业财务管理可能出现的问题，并给出解决方案，提出对策，仅供参考。
关键词：供电企业;财务;管理
我国电力体制的不断改革，给供电企业提供新的发展机遇的同时，也伴随着新的挑战。如何保证供电企业的盈利性，是各个企业需要关注和解决的问题。财务管理作为企业的经济管理部门，怎样通过内部控制来为供电企业提质增效，是当下财务管理部门首先考虑和解决的问题。只有让供电企业更好的盈利，才可以更好的促进电力行业的发展。
一、财务管理在供电企业经济管理中的作用
1.1监督作用
财务管理部门在进行对供电企业财务情况进行分析时，首先要评估市场的发展，其次要分析企业的收支明细，根据分析结果制定相应的财务计划，并对财务计划进行实时分析，以免出现实际与计划偏差过大，导致出现盈利风险。综上来说，财务管理部门对于供电企业来说不仅仅是一个经济部门，更是一个监督部门，监督企业的经济状况和运营状况，让供电企业更好的认识到自己的发展。此外，对供电企业进行科学的监督管理，能推动供电企业更好的发展。
财务管理部门在执行监督的职能时，主要从以下几方面进行：首先，明确企业自身的经济状况，通过财务部门的监督作用，对企业资金进行合理的控制和运用，保证企业的资金安全;其次，财务部门对资金进行科学的运用，可以让企业在正常范围内合理的运行;此外，财务部门要洁身自好，防止财务部门出现内部问题后再对整个企业进行监督，保证企业遵守国家制度，避免出现腐败情况，才可以让供电企业健康发展。
1.2提升作用
财务管理可以提高供电企业的经济效益，提升供电企业的利润，此为财务管理的提升作用。供电企业进行市场化改革后，只有稳定盈利才能在市场的竞争中立稳脚跟，只有利润最大化，才能更好的促进企业发展。因此，财务管理已经成为企业发展不可缺少的部门与环节之一，财务管理部门的提升作用指的是财务管理可以有效提高供电企业的经济效益，对于供电企业的发展来说，财务部门进行科学的管理，对提高企业盈利效益有很大的帮助，改善供电企业经营方式。
财务管理部门在企业中发挥提升作用时可以按照以下步骤进行，首先要进行信息的收集，信息的范围包括但不限于市场信息，政策信息，企业内部的资金信息等。对于这些信息财政部门要进行分析，根据分析情况调整企业的发展规划，避免出现投资风险;其次，财政部门可以对企业目前的情况进行预测，结合收集到的信息以及分析的结果，对企业进行投资导向;此外，在财务部门的管理当中分存在的问题和可能出现的问题，做好预防，保证企业平稳发展
二、供电企业财务管理现状
2.1 财务控制意识较为薄弱
经研究调查发现，大部分供电企业只是将财务管理部门划分为经济部门，而不重视日常的财务管理工作。这种不规范的管理模式使得财务管理工作无法展开。此外，供电企业员工对财务管理，财务控制意识薄弱，不注重财富管理，只看重生产经营过程，这样会影响到整个财务管理过程，导致企业生产无法正常运行。
2.2 财务管理方法较为落后
经研究发现，在进行供电企业市场化改革后，很多企业设立的财务管理部门无法适应新经济下的企业管理，管理方法落后。尽管按照要求完善了财务管理体系，但是因为管理方法的落后导致新的财务管理体系无法发挥自身的作用。调查还显示许多企业缺少专门的财务管理团队，工作交接过程不完善，导致财务管理的数据出现错误，从而影响到企业的发展。
三、供电企业财务管理的策略
3.1 建设财务团队
供电企业应该加强企业员工的培训，提高员工的财务管理意识，尤其是财务部门的领导与员工，更应重视财务管理工作。增强财务管理意识，企业部门要参考市场，与市场观念紧密结合，放远于长远的利益，规划企业整体的发展思路，制定整体的发展目标。供电企业本身具有规模大，层次分明的特点，并且在进行经济活动时收支点多，收支面广，财务管理频繁。所以，供电企业要加强自身的财务管理，合理配置人力资源，建设专业的财务团队。此外，企业可以加强对财务部门员工的培训，培养专业型，复合型人才，提高工作人员的财务管理能力，让企业的财务管理体系发挥它的作用，为企业的发展保驾护航。
3.2 财务管理中信息系统的有效应用
计算机行业的发展在一定基础上也促进财务管理体系的改革。信息收集技术和信息管理技术不断更新，降低了财务管理部门的工作量，提高了财务管理部门的效率。所以企业在进行财务管理的同时也应大力推进财务管理信息系统的研发，将企业数据共享，形成数据流，这样不仅可以加快企业生产效率，同时也有效的保障了数据的准确性。在建立企业自身的信息系统后，工作人员可以根据信息系统，对数据进行分析，并将分析的结果进行数学建模，为财务管理部门进行财政规划时提供数学根据，并以此预测未来企业的发展方向，促进企业的发展。
四、结束语
供电企业的市场化改革，不仅是为了推动供电企业的发展，更是为了整个电力行业的可持续发展。因此，供电企业必须进行内部自身的改革，建立财务管理体系为企业提质增效。在建设财务管理体系的过程中，将各种技术融入到体系当中。提高工作人员的财务管理意识，将财务管理融入到企业生产，并为企业提出发展方向，降低企业经济风险，保障供电企业科学的发展，从而推动整个电力行业的发展。
参考文献：
[1] 袁亚珺.强化供电企业财务管理流程在内控中的具体应用[J].现代营销（创富信息版），2018
[2] 冯英波.探究供电企业财务管理风险与内部控制策略[J].财会学习，2018
[3] 吴凡.基层供电企业财务战略管理的研究[J].时代金融，2018
关键词：供电企业;财务;管理
我国电力体制的不断改革，给供电企业提供新的发展机遇的同时，也伴随着新的挑战。如何保证供电企业的盈利性，是各个企业需要关注和解决的问题。财务管理作为企业的经济管理部门，怎样通过内部控制来为供电企业提质增效，是当下财务管理部门首先考虑和解决的问题。只有让供电企业更好的盈利，才可以更好的促进电力行业的发展。
一、财务管理在供电企业经济管理中的作用
1.1监督作用
财务管理部门在进行对供电企业财务情况进行分析时，首先要评估市场的发展，其次要分析企业的收支明细，根据分析结果制定相应的财务计划，并对财务计划进行实时分析，以免出现实际与计划偏差过大，导致出现盈利风险。综上来说，财务管理部门对于供电企业来说不仅仅是一个经济部门，更是一个监督部门，监督企业的经济状况和运营状况，让供电企业更好的认识到自己的发展。此外，对供电企业进行科学的监督管理，能推动供电企业更好的发展。
财务管理部门在执行监督的职能时，主要从以下几方面进行：首先，明确企业自身的经济状况，通过财务部门的监督作用，对企业资金进行合理的控制和运用，保证企业的资金安全;其次，财务部门对资金进行科学的运用，可以让企业在正常范围内合理的运行;此外，财务部门要洁身自好，防止财务部门出现内部问题后再对整个企业进行监督，保证企业遵守国家制度，避免出现腐败情况，才可以让供电企业健康发展。
1.2提升作用
财务管理可以提高供电企业的经济效益，提升供电企业的利润，此为财务管理的提升作用。供电企业进行市场化改革后，只有稳定盈利才能在市场的竞争中立稳脚跟，只有利润最大化，才能更好的促进企业发展。因此，财务管理已经成为企业发展不可缺少的部门与环节之一，财务管理部门的提升作用指的是财务管理可以有效提高供电企业的经济效益，对于供电企业的发展来说，财务部门进行科学的管理，对提高企业盈利效益有很大的帮助，改善供电企业经营方式。
财务管理部门在企业中发挥提升作用时可以按照以下步骤进行，首先要进行信息的收集，信息的范围包括但不限于市场信息，政策信息，企业内部的资金信息等。对于这些信息财政部门要进行分析，根据分析情况调整企业的发展规划，避免出现投资风险;其次，财政部门可以对企业目前的情况进行预测，结合收集到的信息以及分析的结果，对企业进行投资导向;此外，在财务部门的管理当中分存在的问题和可能出现的问题，做好预防，保证企业平稳发展
二、供电企业财务管理现状
2.1 财务控制意识较为薄弱
经研究调查发现，大部分供电企业只是将财务管理部门划分为经济部门，而不重视日常的财务管理工作。这种不规范的管理模式使得财务管理工作无法展开。此外，供电企业员工对财务管理，财务控制意识薄弱，不注重财富管理，只看重生产经营过程，这样会影响到整个财务管理过程，导致企业生产无法正常运行。
2.2 财务管理方法较为落后
经研究发现，在进行供电企业市场化改革后，很多企业设立的财务管理部门无法适应新经济下的企业管理，管理方法落后。尽管按照要求完善了财务管理体系，但是因为管理方法的落后导致新的财务管理体系无法发挥自身的作用。调查还显示许多企业缺少专门的财务管理团队，工作交接过程不完善，导致财务管理的数据出现错误，从而影响到企业的发展。
三、供电企业财务管理的策略
3.1 建设财务团队
供电企业应该加强企业员工的培训，提高员工的财务管理意识，尤其是财务部门的领导与员工，更应重视财务管理工作。增强财务管理意识，企业部门要参考市场，与市场观念紧密结合，放远于长远的利益，规划企业整体的发展思路，制定整体的发展目标。供电企业本身具有规模大，层次分明的特点，并且在进行经济活动时收支点多，收支面广，财务管理频繁。所以，供电企业要加强自身的财务管理，合理配置人力资源，建设专业的财务团队。此外，企业可以加强对财务部门员工的培训，培养专业型，复合型人才，提高工作人员的财务管理能力，让企业的财务管理体系发挥它的作用，为企业的发展保驾护航。
3.2 财务管理中信息系统的有效应用
计算机行业的发展在一定基础上也促进财务管理体系的改革。信息收集技术和信息管理技术不断更新，降低了财务管理部门的工作量，提高了财务管理部门的效率。所以企业在进行财务管理的同时也应大力推进财务管理信息系统的研发，将企业数据共享，形成数据流，这样不仅可以加快企业生产效率，同时也有效的保障了数据的准确性。在建立企业自身的信息系统后，工作人员可以根据信息系统，对数据进行分析，并将分析的结果进行数学建模，为财务管理部门进行财政规划时提供数学根据，并以此预测未来企业的发展方向，促进企业的发展。
四、结束语
供电企业的市场化改革，不仅是为了推动供电企业的发展，更是为了整个电力行业的可持续发展。因此，供电企业必须进行内部自身的改革，建立财务管理体系为企业提质增效。在建设财务管理体系的过程中，将各种技术融入到体系当中。提高工作人员的财务管理意识，将财务管理融入到企业生产，并为企业提出发展方向，降低企业经济风险，保障供电企业科学的发展，从而推动整个电力行业的发展。
参考文献：
[1] 袁亚珺.强化供电企业财务管理流程在内控中的具体应用[J].现代营销（创富信息版），2018
[2] 冯英波.探究供电企业财务管理风险与内部控制策略[J].财会学习，2018
[3] 吴凡.基层供电企业财务战略管理的研究[J].时代金融，2018