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摘要：针对建筑工程质量管理存在的问题，做了简单的论述，同时提出了建筑工程质量管理的策略。从工程质量管理实际情况来看，质量管理工作落实不到位、管理信息化水平较低、质量管理规范化程度低等，是现存的主要问题，涵盖了建筑工程质量管理存在的各方面问题，针对此问题需要提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程；质量管理；规范化；精细化
随着安全生产文明建设的不断推进，使得建筑工程管理，发生了极大的改变，传统的建筑工程质量管理模式，已经不能适应现代化工程管理需求，因此各建筑企业不断加强管理改革，采取精细化管理模式，从规范化、信息化、科学化方面入手，采取系列措施，以提升质量管理水平。
1、建筑工程质量管理的必要性
工程产品的质量，直接影响着产品的使用性能与安全性，对公众利益与安全，有着极大的影响。加强建筑工程质量管理，才能够更好的推动建筑企业发展，保证工程各方的利益。基于此，加强工程质量管理，历来都是建筑工程管理的重點内容，贯穿工程建设的全过程。
2、建筑工程质量管理存在的问题
2.1 质量管理的科学化水平低
现阶段，建筑工程质量管理，有了新的工具，从工程设计到施工质量管理各环节，均采用了技术手段，为工程质量把关。以工程设计为例，在工程设计环节，利用工程软件，比如CAD软件与BIM技术等，开展建筑工程设计，能够优化施工方案，及时发现设计的不合理之处，确保设计质量。在施工环节，虽然有着信息技术的支撑，但是由于缺乏科学组织，质量管理工作效率较低，使得工程质量监督管理不到位[1]。
2.2 质量管理的规范化程度较低
建筑工程质量管理工作涉及各方面，按照工程项目种类划分，则可以分为混凝土工程、钢结构工程、土建工程等的质量管理。在实际管理工作中，不仅需要施工单位与建设单位加强质量管理，还需要监理单位做好工程质量监督管理，以确保工程质量。就工程质量管理实际来看，由于缺乏健全的管理制度，加之质量监督管理不到位，使得工程质量管理的规范性较差。
2.3 质量管理的信息化水平低
从建筑工程质量管理需求角度分析，信息化技术的应用，能够为质量管理工作，提供极大的便利，可以实现集中管理，确保工程质量管理工作全面落实。但多数建筑企业管理的信息化水平较低，缺少基础的信息设施支撑，难以满足现代化工程质量管理的要求，甚至阻碍着建筑企业转型发展[2]。
3、建筑工程质量管理策略
3.1 加强建筑工程质量科学化管理
建筑工程质量管理工作的开展，需要从工程全过程入手，加强各环节的质量把控，以确保建筑工程施工的质量。基于此，提升建筑工程质量管理的科学化水平，有着必要性。譬如：某建筑企业开展工程质量管理，将“严抓质量科学施工、打造建筑精品”，作为质量管理目标，采取系列质量管理措施，从完善管理制度入手，构建质量自检与质量监督管理体系，加强建筑工程施工工序管理，以打造建筑精品工程[3]。在工程施工设计阶段，加强质量管控，强化设计方案审核，严格把控施工设计质量关。在工程施工过程中，针对相应的工程项目，从管理水平、施工方法等方面入手，加强工程施工全过程的质量把控，重点针对施工技术指标，包括厚度、宽度等，严格控制，加强精细化施工管理，以确保工程施工的质量。在质量检查方面，用数字说话，严格执行三检制度，通过技术指导与质量把关，以确保工程的质量。施工前，针对质量风险因素进行预测分析，制定施工质量把控方案，开展技术培训，使施工人员能够严格按照施工工艺参数标准，开展各项施工作业。科学组织施工，利用工程管理系统，明确工程进度与物资供应情况，及时组织施工，强化质量管理。
3.2 提升工程管理信息化水平
目前，建筑工程质量管理的信息化水平得以全面提升，部分建筑企业与监理单位，充分借助信息化管理手段，开展工程质量管理，使得工程管理的水平提高。譬如：某工程单位采取互联网+质量管理的模式，利用质量管理软件与信息化管理平台，开展质量管理工作，借助终端设备完成大部分管理工作，对于质量管理数据，可以利用手持设备，实时上传归档，能够简化质量数据管理流程，避免人为记录造成误差，极大程度上提升了质量管理效率。利用信息化管理平台，将质量管理任务量化，分配给各部门人员管理，将质量管理分成不同内容，制定各阶段质量管理目标，可以提升质量管理工作水平。对于施工现场搜集的质量数据，利用云计算分析，能够立即生成质量管理报表，便于质量管理人员掌控施工现场情况，提高质量监督管理效能。除此之外，借助信息管理平台，可以加强各部门的沟通，实现信息共享，优化质量管理环境。
3.3 提升质量管理规范化水平
首先，健全管理制度。针对质量管理常见问题，从制度角度加以完善，健全质量管理制度，优化质量管理组织。在制度落实方面，严格按照质量管理规范，加强设计、招投标、施工、竣工环节的质量管理，加强质量管理投入，为工程施工提供物质保障。
其次，加强材料与设备的质量把控。材料、设备等的质量或者性能，直接影响着建筑工程施工的质量，因此在开展工程质量管理工作时，要加强采购环节的质量把控，做好质量检查，将相关数据信息，录入到物资管理系统，明确质量把控负责人，以便发生质量问题时可以追究具体人员的责任[3]。
最后，加强施工技术与工艺的管理。施工人员的技术水平，直接影响着工程施工的质量，因此需要加强人员技术培训，做好技术交底工作，使得施工人员能够按照技术要求与工艺流程，开展施工作业，加强工程质量的把控，以确保工程施工的质量。除此之外，还需要加强监督人员的管理，使其能够落实各项监管工作，做好质量把关。
4、结束语
建筑工程质量的主要影响因素包括技术、人员、材料等，为了能够确保工程的质量，需要加强规范化、科学化、信息化管理，提升管理水平，落实各项管理工作，以确保企业的效益。
参考文献：
[1]郑建红，黄涛.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建设科技，2013（22）：69-70.
[2]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设，2016（01）：345+348.
[3]王奎山.建筑工程施工质量管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2016（16）：44-46.
关键词：建筑工程；质量管理；规范化；精细化
随着安全生产文明建设的不断推进，使得建筑工程管理，发生了极大的改变，传统的建筑工程质量管理模式，已经不能适应现代化工程管理需求，因此各建筑企业不断加强管理改革，采取精细化管理模式，从规范化、信息化、科学化方面入手，采取系列措施，以提升质量管理水平。
1、建筑工程质量管理的必要性
工程产品的质量，直接影响着产品的使用性能与安全性，对公众利益与安全，有着极大的影响。加强建筑工程质量管理，才能够更好的推动建筑企业发展，保证工程各方的利益。基于此，加强工程质量管理，历来都是建筑工程管理的重點内容，贯穿工程建设的全过程。
2、建筑工程质量管理存在的问题
2.1 质量管理的科学化水平低
现阶段，建筑工程质量管理，有了新的工具，从工程设计到施工质量管理各环节，均采用了技术手段，为工程质量把关。以工程设计为例，在工程设计环节，利用工程软件，比如CAD软件与BIM技术等，开展建筑工程设计，能够优化施工方案，及时发现设计的不合理之处，确保设计质量。在施工环节，虽然有着信息技术的支撑，但是由于缺乏科学组织，质量管理工作效率较低，使得工程质量监督管理不到位[1]。
2.2 质量管理的规范化程度较低
建筑工程质量管理工作涉及各方面，按照工程项目种类划分，则可以分为混凝土工程、钢结构工程、土建工程等的质量管理。在实际管理工作中，不仅需要施工单位与建设单位加强质量管理，还需要监理单位做好工程质量监督管理，以确保工程质量。就工程质量管理实际来看，由于缺乏健全的管理制度，加之质量监督管理不到位，使得工程质量管理的规范性较差。
2.3 质量管理的信息化水平低
从建筑工程质量管理需求角度分析，信息化技术的应用，能够为质量管理工作，提供极大的便利，可以实现集中管理，确保工程质量管理工作全面落实。但多数建筑企业管理的信息化水平较低，缺少基础的信息设施支撑，难以满足现代化工程质量管理的要求，甚至阻碍着建筑企业转型发展[2]。
3、建筑工程质量管理策略
3.1 加强建筑工程质量科学化管理
建筑工程质量管理工作的开展，需要从工程全过程入手，加强各环节的质量把控，以确保建筑工程施工的质量。基于此，提升建筑工程质量管理的科学化水平，有着必要性。譬如：某建筑企业开展工程质量管理，将“严抓质量科学施工、打造建筑精品”，作为质量管理目标，采取系列质量管理措施，从完善管理制度入手，构建质量自检与质量监督管理体系，加强建筑工程施工工序管理，以打造建筑精品工程[3]。在工程施工设计阶段，加强质量管控，强化设计方案审核，严格把控施工设计质量关。在工程施工过程中，针对相应的工程项目，从管理水平、施工方法等方面入手，加强工程施工全过程的质量把控，重点针对施工技术指标，包括厚度、宽度等，严格控制，加强精细化施工管理，以确保工程施工的质量。在质量检查方面，用数字说话，严格执行三检制度，通过技术指导与质量把关，以确保工程的质量。施工前，针对质量风险因素进行预测分析，制定施工质量把控方案，开展技术培训，使施工人员能够严格按照施工工艺参数标准，开展各项施工作业。科学组织施工，利用工程管理系统，明确工程进度与物资供应情况，及时组织施工，强化质量管理。
3.2 提升工程管理信息化水平
目前，建筑工程质量管理的信息化水平得以全面提升，部分建筑企业与监理单位，充分借助信息化管理手段，开展工程质量管理，使得工程管理的水平提高。譬如：某工程单位采取互联网+质量管理的模式，利用质量管理软件与信息化管理平台，开展质量管理工作，借助终端设备完成大部分管理工作，对于质量管理数据，可以利用手持设备，实时上传归档，能够简化质量数据管理流程，避免人为记录造成误差，极大程度上提升了质量管理效率。利用信息化管理平台，将质量管理任务量化，分配给各部门人员管理，将质量管理分成不同内容，制定各阶段质量管理目标，可以提升质量管理工作水平。对于施工现场搜集的质量数据，利用云计算分析，能够立即生成质量管理报表，便于质量管理人员掌控施工现场情况，提高质量监督管理效能。除此之外，借助信息管理平台，可以加强各部门的沟通，实现信息共享，优化质量管理环境。
3.3 提升质量管理规范化水平
首先，健全管理制度。针对质量管理常见问题，从制度角度加以完善，健全质量管理制度，优化质量管理组织。在制度落实方面，严格按照质量管理规范，加强设计、招投标、施工、竣工环节的质量管理，加强质量管理投入，为工程施工提供物质保障。
其次，加强材料与设备的质量把控。材料、设备等的质量或者性能，直接影响着建筑工程施工的质量，因此在开展工程质量管理工作时，要加强采购环节的质量把控，做好质量检查，将相关数据信息，录入到物资管理系统，明确质量把控负责人，以便发生质量问题时可以追究具体人员的责任[3]。
最后，加强施工技术与工艺的管理。施工人员的技术水平，直接影响着工程施工的质量，因此需要加强人员技术培训，做好技术交底工作，使得施工人员能够按照技术要求与工艺流程，开展施工作业，加强工程质量的把控，以确保工程施工的质量。除此之外，还需要加强监督人员的管理，使其能够落实各项监管工作，做好质量把关。
4、结束语
建筑工程质量的主要影响因素包括技术、人员、材料等，为了能够确保工程的质量，需要加强规范化、科学化、信息化管理，提升管理水平，落实各项管理工作，以确保企业的效益。
参考文献：
[1]郑建红，黄涛.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建设科技，2013（22）：69-70.
[2]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设，2016（01）：345+348.
[3]王奎山.建筑工程施工质量管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2016（16）：44-46.