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随着我们国家对林业企业政策的不断调整和出台，林业企业的改革和发展经常面临着新情况、新问题。如何增强队伍的凝聚力，激发员工的工作积极性，是企业发展的当务之急。积极探索、实践构建和谐的企业经营理念和方法，加强“软硬件”建设，坚持以人为本，才是企业发展的动因。
一、培养关爱意识，以思想建设感化员工
思想政治建设是基层建设的基础。只有准确把握员工思想脉搏，不断增强思想教育的针对性和内容形式上的灵活性，才能做到宽严有度，实现以人为本与思想政治工作的有机结合。这就应该做到：一是立足实际，以人为本开展工作，理解人、关心人、爱护人、帮助人，切实把关爱融化成对员工思想、政治上的关怀。二是关心员工的生活，及时了解员工家庭情况，体味员工疾苦，尽力为其解决实际困难，以此增进互相的信任了解，取得员工对企业的理解和支持。三是坚持统筹兼顾，注重整合教育内容，创新方式方法。充分利用观看教育片、交流学习、理论研讨、思想汇报、座谈、调查问卷等多种形式开展思想教育，充分总结提炼各种教育活动的经验和做法，及时查找不足，发现苗头性问题尽快整改，从而不断优化和创新思想政治教育方式和方法。
二、培养热爱意识，以文化建设激励员工
企业文化是长期实践中创造的宝贵精神财富。搞好企业的文化建设，是发挥企业竞争力的核心。我们一是要强化探索精神，积极实践文化强企理念。利用企业文化培训班、知识竞赛、演讲比赛等形式，将企业文化渗透到员工的思想和行动中;组织开展丰富多彩的文体活动，充分挖掘员工的文艺才能，发挥企业文化的教育先导作用，力求在业余生活中进行潜移默化教育。二是完善文体设施，组织员工开展篮球、足球、乒乓球、羽毛球、爬山等体育运动，既强健员工体魄，又丰富员工生活，培养团队意识和凝聚力。三是大力弘扬企业先进文化，利用报纸、电视、板报、网站和文化墙等多种渠道，广泛宣传企业文化，营造良好的企业文化氛围。同时，通过学习了解企业的发展史、参观荣誉展室等形式，积极展现文化建设成果，激发员工对工作的热爱之情。
三、培养纪律意识，以制度建设规范队伍
要打造一支纪律严明、规范有序、视企业发展为己任的员工队伍，应坚持以人为本与严格管理有机结合。一是做到“以制度管人”、“以制度管事”。通过完善规章制度，提高管理水平，树立培养员工学习制度、遵守制度、执行制度的意识。二是完善定岗定责制度，明确岗位职责，注重人员分工，合理利用人力资源，提高工作效率。三是培训员工的集体荣誉感，增强团结协作精神，形成积极向上的团队意识。四是加强各项安全生产规章制度、操作流程的学习，经常性地开展经验交流、技术比武，在安全生产的前提下，着力提高员工尤其是一线生产人员的作业水平和效率，培养竞争意识和危机意识。
四、培养家园意识，以基础建设凝聚队伍
如何稳定队伍思想，让员工安心本职，激发出员工的主动性、积极性和创造性是企业领导者要考虑的头等大事。一是努力培养员工“建设自己家园”的理念，让员工意识到企强我荣，企衰我耻，我们依靠企业生存，企业依靠我们发展的互相依存的这种关系，真正把企业当成自己的家。二是坚持全面调动员工参与企业基础建设的积极性，尽量倾听员工的意见建议，及时采纳员工的“好点子”，对确有创新、有建树的好创意予以表彰奖励，切实增强员工的责任感、自豪感和主人翁意识。三是切实改善员工的生活水平，不断提高员工工资和离退休职工福利待遇，为员工群众创造良好的工作、生活环境，使职工群众的幸福指数不断攀升;通过送温暖、帮扶困难员工和弱势群体行动，使员工体会到来自“企业大家庭”的温暖。四是积极为员工创建致富平台。根据企业所处的资源和地域优势，寻找切实可行的致富项目，鼓励和扶持员工大力发展自营经济，并为员工提供资金及技术支持，给员工搭建致富平台，为员工增收创造良好条件。
五、促进员工全面发展是各级组织的基本任务和重要目标
一是积极构建健康向上企业文化。以培养员工的社会主义核心价值观为取向，深入开展社会主义荣辱观教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观和價值观，确保健康向上的价值取向。要畅通领导与群众交流思想、沟通情感的渠道，关心群众，解决群众普遍关心的问题，从不同环节、不同方面体现人文关怀。二是提高综合素质，实现素质和能力的全面发展，真正做到人尽其才，才尽其用。大力开展岗位练兵，要求人人精通本职业务，熟悉相关业务。激发人的潜能，调动创造性，使个人作用最大化。充分发挥个人的积极性和创造性。三是建立公平、竞争、科学的个人发展平台。要构建科学的用人机制，为不同层次，不同能力，不同知识层面的员工搭建施展才华的平台，激发员工的创造力。营建宽松和谐、互信互助的企业内部人际关系，使企业员工在良好的内部人际关系中快乐工作，快乐生活。
六、促进企业员工全面发展是各级领导干部的主要职责和政治责任
坚持以人为本，尊重人、关心人、引导人、培养人，促进员工的全面发展，是对各级领导干部提出的具体要求，也是践行“三严三实”的具体体现。第一，各级领导干部要真正尊重人。尊重人不仅是坚持以人为本的起码要求，而且是维护团结、搞好工作的基本前提。各级领导干部要从思想、从行动、从语言上尊重员工，尊重员工的人格、个性和尊严，尊重员工的基本权利，尊重员工的创造精神，尊重员工的劳动成果，以及尊重员工的知情权、参与权、选择权和监督权等。第二，各级领导干部要用心关心人。要关心员工的思想。对取得成绩要及时给予表扬，对遇到的困难和挫折要给予鼓励，在员工遇到个人困难时，应当给予关心爱护。要关心员工的生活，积极想办法解决员工的后顾之忧。第三，要学会培养人。要敢于打破论资排辈、求全责备、迁就照顾和凭个人好恶等陈旧观念的束缚，善于及时发现和选拔培养那些政治坚强、业务过硬、有潜力可挖、脚踏实地干工作的同志。而且要善于锻炼人。要敢于把好的同志放到艰苦的工作岗位、关键的工作岗位上锻炼。人才才能在一个健康环境里茁壮成长，实现全面的发展。
一、培养关爱意识，以思想建设感化员工
思想政治建设是基层建设的基础。只有准确把握员工思想脉搏，不断增强思想教育的针对性和内容形式上的灵活性，才能做到宽严有度，实现以人为本与思想政治工作的有机结合。这就应该做到：一是立足实际，以人为本开展工作，理解人、关心人、爱护人、帮助人，切实把关爱融化成对员工思想、政治上的关怀。二是关心员工的生活，及时了解员工家庭情况，体味员工疾苦，尽力为其解决实际困难，以此增进互相的信任了解，取得员工对企业的理解和支持。三是坚持统筹兼顾，注重整合教育内容，创新方式方法。充分利用观看教育片、交流学习、理论研讨、思想汇报、座谈、调查问卷等多种形式开展思想教育，充分总结提炼各种教育活动的经验和做法，及时查找不足，发现苗头性问题尽快整改，从而不断优化和创新思想政治教育方式和方法。
二、培养热爱意识，以文化建设激励员工
企业文化是长期实践中创造的宝贵精神财富。搞好企业的文化建设，是发挥企业竞争力的核心。我们一是要强化探索精神，积极实践文化强企理念。利用企业文化培训班、知识竞赛、演讲比赛等形式，将企业文化渗透到员工的思想和行动中;组织开展丰富多彩的文体活动，充分挖掘员工的文艺才能，发挥企业文化的教育先导作用，力求在业余生活中进行潜移默化教育。二是完善文体设施，组织员工开展篮球、足球、乒乓球、羽毛球、爬山等体育运动，既强健员工体魄，又丰富员工生活，培养团队意识和凝聚力。三是大力弘扬企业先进文化，利用报纸、电视、板报、网站和文化墙等多种渠道，广泛宣传企业文化，营造良好的企业文化氛围。同时，通过学习了解企业的发展史、参观荣誉展室等形式，积极展现文化建设成果，激发员工对工作的热爱之情。
三、培养纪律意识，以制度建设规范队伍
要打造一支纪律严明、规范有序、视企业发展为己任的员工队伍，应坚持以人为本与严格管理有机结合。一是做到“以制度管人”、“以制度管事”。通过完善规章制度，提高管理水平，树立培养员工学习制度、遵守制度、执行制度的意识。二是完善定岗定责制度，明确岗位职责，注重人员分工，合理利用人力资源，提高工作效率。三是培训员工的集体荣誉感，增强团结协作精神，形成积极向上的团队意识。四是加强各项安全生产规章制度、操作流程的学习，经常性地开展经验交流、技术比武，在安全生产的前提下，着力提高员工尤其是一线生产人员的作业水平和效率，培养竞争意识和危机意识。
四、培养家园意识，以基础建设凝聚队伍
如何稳定队伍思想，让员工安心本职，激发出员工的主动性、积极性和创造性是企业领导者要考虑的头等大事。一是努力培养员工“建设自己家园”的理念，让员工意识到企强我荣，企衰我耻，我们依靠企业生存，企业依靠我们发展的互相依存的这种关系，真正把企业当成自己的家。二是坚持全面调动员工参与企业基础建设的积极性，尽量倾听员工的意见建议，及时采纳员工的“好点子”，对确有创新、有建树的好创意予以表彰奖励，切实增强员工的责任感、自豪感和主人翁意识。三是切实改善员工的生活水平，不断提高员工工资和离退休职工福利待遇，为员工群众创造良好的工作、生活环境，使职工群众的幸福指数不断攀升;通过送温暖、帮扶困难员工和弱势群体行动，使员工体会到来自“企业大家庭”的温暖。四是积极为员工创建致富平台。根据企业所处的资源和地域优势，寻找切实可行的致富项目，鼓励和扶持员工大力发展自营经济，并为员工提供资金及技术支持，给员工搭建致富平台，为员工增收创造良好条件。
五、促进员工全面发展是各级组织的基本任务和重要目标
一是积极构建健康向上企业文化。以培养员工的社会主义核心价值观为取向，深入开展社会主义荣辱观教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观和價值观，确保健康向上的价值取向。要畅通领导与群众交流思想、沟通情感的渠道，关心群众，解决群众普遍关心的问题，从不同环节、不同方面体现人文关怀。二是提高综合素质，实现素质和能力的全面发展，真正做到人尽其才，才尽其用。大力开展岗位练兵，要求人人精通本职业务，熟悉相关业务。激发人的潜能，调动创造性，使个人作用最大化。充分发挥个人的积极性和创造性。三是建立公平、竞争、科学的个人发展平台。要构建科学的用人机制，为不同层次，不同能力，不同知识层面的员工搭建施展才华的平台，激发员工的创造力。营建宽松和谐、互信互助的企业内部人际关系，使企业员工在良好的内部人际关系中快乐工作，快乐生活。
六、促进企业员工全面发展是各级领导干部的主要职责和政治责任
坚持以人为本，尊重人、关心人、引导人、培养人，促进员工的全面发展，是对各级领导干部提出的具体要求，也是践行“三严三实”的具体体现。第一，各级领导干部要真正尊重人。尊重人不仅是坚持以人为本的起码要求，而且是维护团结、搞好工作的基本前提。各级领导干部要从思想、从行动、从语言上尊重员工，尊重员工的人格、个性和尊严，尊重员工的基本权利，尊重员工的创造精神，尊重员工的劳动成果，以及尊重员工的知情权、参与权、选择权和监督权等。第二，各级领导干部要用心关心人。要关心员工的思想。对取得成绩要及时给予表扬，对遇到的困难和挫折要给予鼓励，在员工遇到个人困难时，应当给予关心爱护。要关心员工的生活，积极想办法解决员工的后顾之忧。第三，要学会培养人。要敢于打破论资排辈、求全责备、迁就照顾和凭个人好恶等陈旧观念的束缚，善于及时发现和选拔培养那些政治坚强、业务过硬、有潜力可挖、脚踏实地干工作的同志。而且要善于锻炼人。要敢于把好的同志放到艰苦的工作岗位、关键的工作岗位上锻炼。人才才能在一个健康环境里茁壮成长，实现全面的发展。