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互联网的出现,将世界颠了个个儿。经营多少代的百年企业,瞬息间就分崩离析,昨天还排末位的无名小卒,今朝已成来势凶猛的龙头老大,真可谓“台风口上的猪,不想上升都不行”……一切皆有可能的前提是,你必须具备互联网思维,有则高人一筹,无则满盘皆输。互联网思维从何而来?无疑,它源于互联网给人类带来的三大改变。
改变一,万倍增速,时间缩短。24小时更新的报纸、现场直播的电视,不得不让位于“瞬间即时”的微信和微博。当场挑选当场购物的超市,不得不在“瞬间即时”的网购前节节败退。
改变二,万倍扩容,空间放大。报纸的24版、48版、128版……怎么拼得过互联网的海量信息?超市的一个仓库、十个仓库、百个仓库……怎能及互联网的无限库容?
改变三,万众参与,万人互动。时间的骤然缩短和空间的骤然放大,为万众参与、万人互动提供了充分可能。一家传统报纸,发行量不过数万、数十万份,一个网民微博,粉丝可达数百万、数千万人!一家大型商场,不过容纳数百数千顾客,一个淘宝商店,数十万人可以网上交易。互联网令世界产生从未有过的核聚变效应:一变十、十变百、百变万、万变亿……一切的发生,只在瞬息间。
互联网的以上三个特点,决定我们的思维亦须作出转变。
其一,求特思维,只做唯一。互联网时代,速度已经不成问题,所以,你不一定要去争第一也可能争不了第一,那就认认真真去做唯一吧。比如报纸,拼速度抢新闻已没有优势,在“是什么”之外,你就扎扎实实从“为什么”、“怎么办”入手,做出自己特色,成为刊载新闻深度、背景和评论的唯一。既然大商场拼不过小网购,你就在质量保证、优质服务和强化售后方面做成唯一。
其二,求精思维,只做最好。互联网时代,数量已经不成问题,所以,刚开始你不一定去追求数量,当你兢兢业业一丝不苟将产品做到极致,做到同类质量最好、同类价格最优时,你自然会赢得口碑。只要有了口碑,互联网的“万众参与、万人互动”特点必然在一传十十传百的效应中将你的良好口碑无限放大,到此时,数量不就是顺理成章之事了吗?小米手机的成功,就是一例。
其三,求需思維,只做最需。互联网时代,商品已极大丰富,所以,你需要琢磨的是人们到底需要什么。有需求则有市场,有市场则可实现价值。你能满足一种需求,你就可以开辟一个市场。正因此,千方百计研究人们需求,千辛万苦满足人们需求,已是互联网时代永恒的主题。只要能够满足读者需求,纸媒体也有春天。只要能够满足消费者需求,大卖场照样可以赚钱。
互联网思维究竟是什么?此事值得下些功夫,认真探讨。笔者概括三种思维,意在抛砖引玉,祈愿网络方家,有教于我。
改变一,万倍增速,时间缩短。24小时更新的报纸、现场直播的电视,不得不让位于“瞬间即时”的微信和微博。当场挑选当场购物的超市,不得不在“瞬间即时”的网购前节节败退。
改变二,万倍扩容,空间放大。报纸的24版、48版、128版……怎么拼得过互联网的海量信息?超市的一个仓库、十个仓库、百个仓库……怎能及互联网的无限库容?
改变三,万众参与,万人互动。时间的骤然缩短和空间的骤然放大,为万众参与、万人互动提供了充分可能。一家传统报纸,发行量不过数万、数十万份,一个网民微博,粉丝可达数百万、数千万人!一家大型商场,不过容纳数百数千顾客,一个淘宝商店,数十万人可以网上交易。互联网令世界产生从未有过的核聚变效应:一变十、十变百、百变万、万变亿……一切的发生,只在瞬息间。
互联网的以上三个特点,决定我们的思维亦须作出转变。
其一,求特思维,只做唯一。互联网时代,速度已经不成问题,所以,你不一定要去争第一也可能争不了第一,那就认认真真去做唯一吧。比如报纸,拼速度抢新闻已没有优势,在“是什么”之外,你就扎扎实实从“为什么”、“怎么办”入手,做出自己特色,成为刊载新闻深度、背景和评论的唯一。既然大商场拼不过小网购,你就在质量保证、优质服务和强化售后方面做成唯一。
其二,求精思维,只做最好。互联网时代,数量已经不成问题,所以,刚开始你不一定去追求数量,当你兢兢业业一丝不苟将产品做到极致,做到同类质量最好、同类价格最优时,你自然会赢得口碑。只要有了口碑,互联网的“万众参与、万人互动”特点必然在一传十十传百的效应中将你的良好口碑无限放大,到此时,数量不就是顺理成章之事了吗?小米手机的成功,就是一例。
其三,求需思維,只做最需。互联网时代,商品已极大丰富,所以,你需要琢磨的是人们到底需要什么。有需求则有市场,有市场则可实现价值。你能满足一种需求,你就可以开辟一个市场。正因此,千方百计研究人们需求,千辛万苦满足人们需求,已是互联网时代永恒的主题。只要能够满足读者需求,纸媒体也有春天。只要能够满足消费者需求,大卖场照样可以赚钱。
互联网思维究竟是什么?此事值得下些功夫,认真探讨。笔者概括三种思维,意在抛砖引玉,祈愿网络方家,有教于我。