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摘 要：医院思想政治工作创新是凝聚员工队伍、提升服务管理水平的重要途径。本文结合胜利油田妇幼保健院思想政治工作实践，对妇幼保健院思想政治工作创新进行了浅析，对于提升妇幼保健院思想政治工作水平具有一定的指导意义。
关键词：浅析 妇幼保健院 思想政治工作
一、引言
胜利油田妇幼保健院1988年正式建院，经过20多年的探索和实践，从20多人的一个小卫生院逐步发展成为胜利油田唯一一家专业妇幼保健医院，在本区域具有了一定的知名度和影响力。随着时间的推移，“老医院”的通病开始萌发，一些潜在矛盾开始显现，医护人员年龄结构老化，思想观念与形势不相适应，需要强有力的思想政治工作激发和引领，为促进医院改革创新发展提供坚强保障。
二、认清形势达成发展共识，引领老医院焕发新活力
首先增强危机感和紧迫感，通过专题研讨会、务虚会、科室论坛等形势，对所处的形势和境地进行综合研判，进一步加快提升专业化、特色化水平的办院方向。在干部职工中相继开展了“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”，“打造高度负责任、高度受尊敬企业”，“做优服务、率先发展”等三个大讨论，认真解读上级党委关于“转换经营机制、做精做优社区服务”的重要部署，以及“做精管理、做优服务、做细经营、做强支撑”的发展路径，使主动发展、率先发展成为一致共识，干部员工的精气神更足了。抢抓机遇明确创甲目标。加快发展仅有热情显然不够，还得要目标明确、切入准确。省卫生厅启动了新一轮妇幼保健机构等级评审工作，在对宏观政策导向准确把握的基础上，清醒的认识到，作为一家企业主办的妇幼保健院，只有加快升级步伐，才能适应卫生体制改革的需要，才能融入地方借势发展。为此，提出了创建山东省“二级甲等妇幼保健机构”的工作思路，被纳入东营市区域卫生规划，取得了参加山东省统一评审的资格。从此踏上了改造提升、做精做专的创建之路。
三、凝聚两种合力，助推大家庭呈现新气象
支部班子形成一盘棋。“二甲”创建涉及到医院管理、软硬件建设、医疗服务质量、社会满意度等方方面面，是一项复杂的系统工程，必须要有一个坚强的领导核心。坚持做到支部一杆旗、班子一盘棋、党政一个调，将创建工作列为党政一把手工程，实行党政齐抓共管，充分发挥行党建思想政治工作的引领保障作用和行政技术工作的支撑驱动作用。研究制定了创建计划，排出了运行大表，通过各种场合，及时交换意见、分享经验。对一些重大事项坚持集体研究，协商解决，切实提高决策效率，确保各路工作齐头并进。针对创建初期信心不足的现象，班子成员和党员干部耐心做思想工作，让“只要想干事，肯干事，就一定能够干成事”的道理深入人心。
干部员工形成一条心。及时召开了支部会议和员工大会，积极听取各方面的意见和建议，对创建方案进行优化，并在每一个工作单元设立一个创建小组，组长都由各系列的党员及业务骨干担任，将繁杂的创建任务进行细化分解、责任到人，使每一名同志都能在创建体系中找准自己的坐标。班子坚持定期听取创建工作办公室的工作汇报，并按照检查标准逐项梳理，切实掌握工作进度，及时改进问题和不足，倡导形成了严谨务实的作风。班子成员在做好统筹协调工作同时，坚持沉到底，与干部一起抓好细节性、基础性的工作，促进了党员干部模范带头作用的发挥，激发了员工群众的积极性和创造性。在工作中，一手抓创建，一手抓临床工作，确保二甲创建与日常服务两不误、两促进。干部员工毫无怨言，全身心的投入进来，争先恐后地干工作，很多同志都克服了自身的病痛以及家庭的困難在坚持工作，真的是公而忘私、舍小家顾大家，让大家很受激励和鼓舞。
四、加快三项提升，擦亮老品牌彰显新亮点
提升管理促规范。坚持以二甲创建为契机，着力提升管理的制度化、规范化水平。先后对照评审标准和相关细则，组织技术力量对原有管理制度、岗位职责、诊疗常规、技术操作规程等进行了重新梳理，制定完善妇幼保健工作制度471条、岗位职责113条，编印医疗保健诊疗常规、护理常规、技术操作规程、核心制度等200余册。同时，坚持把质量作为医疗管理的生命，制定了医疗质量控制方案，建立了一套操作性强、规范严格的医疗质量管理体系，建立了医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理的三级管理模式，定期对医疗、护理、院感、医技、保健等工作进行质量监督与考核，将医疗质量纳入绩效考核，与经济收入和评先树优挂钩，有效防范了医疗事故的发生，形成了创建质量型品牌医院的良好氛围。为了规范医院的表示，统一设计制作了识别系统，统一制作标牌、宣传栏150余幅，为患者提供准确的导向。
提升素质打基础。始终坚持以人为本的发展理念，加快人才培养，完善人才结构。对重点学科、优势学科急需培养的人才，打破常规、优先选送，先后组织妇产科、妇女保健科、B超室、儿保科等相关人员到上级医院进修学习对口专业知识，培养了一批学科带头人和业务员骨干。眼睛向内，积极强化内部培训，以卫生法律法规、“三基三严”为重点，编印了妇幼保健院职工《应知应会手册》，促进对基本知识、基本操作的掌握。我们还将“创甲”工作与“三创一评一交流”竞赛活动以及职业技能竞赛紧密结合起来，调动干部员工学技能、练本领的积极性，队伍素质稳步提升。医院被授予了“专科创建先进单位”、“病历质量评比优胜单位”、“医学学术交流优秀组织单位”等荣誉称号。
提升服务树形象。经过不断调整完善，初步建立起了青春期保健、婚前保健、孕前保健、孕期检查、产程陪护、产后母婴护理、产后指导访视、儿童保健全过程一站式优质服务体系，“贴心保健、微创妇科、温馨产科、乐园式儿科”系列服务品牌影响力不断扩大。引进了乳腺“三才”疗法、四维彩超、盆底神经肌肉功能康复筛查治疗仪等先进技术和设备，并为主营单位量身定做了体检套餐。随着品牌影响力的持续扩大，医院的经济效益和社会效益也稳步提升。
五、发挥特色技术优势，打造医院过硬的实力
围产健康：在婚前保健、产前保健、分娩助产、适时剖宫产等常规工作基础上，开展的女性盆底功能障碍检测和治疗，拓展了产后康复业务范围。
妇女健康：继续按着国家规范开展妇女群体保健，对女工开展以“两癌”筛查为主的健康普查，针对专科疾病开设专病门诊，提升服务品质。宫颈病变专病门诊和乳腺疾病门诊的设立专科特色。
儿童健康：在常规进行儿童常见病、多发病诊疗服务和生长发育检测基础上，针对儿童健康，在营养评价、营养性疾病的治疗、儿童心理行为疾病的诊断和治疗、新生儿疾病筛查、口腔保健、视力筛查等方面有新的突破。
发挥区域优势内部整合：对儿童保健科进行优化整合，增加护理人员5名，重新规划业务流程，将计划免疫和新生儿游泳抚触划归到儿童保健科，让儿童保健服务的链条得到延伸，使保健工作相互促进，资源得到充分利用，增加了儿童在我院保健门诊的数量，提高了收入。
发挥区域优势对外技术协作：近年来由于到龄退休人员多，几个所都面临停业关闭，但小区居民有强烈的医疗保健需求，为继续做好社区卫生服务工作，与垦利友谊医院、讯利卫生所与滨海中医院采取“自有他营”形式合作，引入藏医药，发挥中医药的特色，赢得更多的客户。
作者简介：郭海英（1973.02—）女，汉，山东章丘。研究生，政工师，胜利石油管理局妇幼保健院政治教导员。研究方向：社会科学。
关键词：浅析 妇幼保健院 思想政治工作
一、引言
胜利油田妇幼保健院1988年正式建院，经过20多年的探索和实践，从20多人的一个小卫生院逐步发展成为胜利油田唯一一家专业妇幼保健医院，在本区域具有了一定的知名度和影响力。随着时间的推移，“老医院”的通病开始萌发，一些潜在矛盾开始显现，医护人员年龄结构老化，思想观念与形势不相适应，需要强有力的思想政治工作激发和引领，为促进医院改革创新发展提供坚强保障。
二、认清形势达成发展共识，引领老医院焕发新活力
首先增强危机感和紧迫感，通过专题研讨会、务虚会、科室论坛等形势，对所处的形势和境地进行综合研判，进一步加快提升专业化、特色化水平的办院方向。在干部职工中相继开展了“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”，“打造高度负责任、高度受尊敬企业”，“做优服务、率先发展”等三个大讨论，认真解读上级党委关于“转换经营机制、做精做优社区服务”的重要部署，以及“做精管理、做优服务、做细经营、做强支撑”的发展路径，使主动发展、率先发展成为一致共识，干部员工的精气神更足了。抢抓机遇明确创甲目标。加快发展仅有热情显然不够，还得要目标明确、切入准确。省卫生厅启动了新一轮妇幼保健机构等级评审工作，在对宏观政策导向准确把握的基础上，清醒的认识到，作为一家企业主办的妇幼保健院，只有加快升级步伐，才能适应卫生体制改革的需要，才能融入地方借势发展。为此，提出了创建山东省“二级甲等妇幼保健机构”的工作思路，被纳入东营市区域卫生规划，取得了参加山东省统一评审的资格。从此踏上了改造提升、做精做专的创建之路。
三、凝聚两种合力，助推大家庭呈现新气象
支部班子形成一盘棋。“二甲”创建涉及到医院管理、软硬件建设、医疗服务质量、社会满意度等方方面面，是一项复杂的系统工程，必须要有一个坚强的领导核心。坚持做到支部一杆旗、班子一盘棋、党政一个调，将创建工作列为党政一把手工程，实行党政齐抓共管，充分发挥行党建思想政治工作的引领保障作用和行政技术工作的支撑驱动作用。研究制定了创建计划，排出了运行大表，通过各种场合，及时交换意见、分享经验。对一些重大事项坚持集体研究，协商解决，切实提高决策效率，确保各路工作齐头并进。针对创建初期信心不足的现象，班子成员和党员干部耐心做思想工作，让“只要想干事，肯干事，就一定能够干成事”的道理深入人心。
干部员工形成一条心。及时召开了支部会议和员工大会，积极听取各方面的意见和建议，对创建方案进行优化，并在每一个工作单元设立一个创建小组，组长都由各系列的党员及业务骨干担任，将繁杂的创建任务进行细化分解、责任到人，使每一名同志都能在创建体系中找准自己的坐标。班子坚持定期听取创建工作办公室的工作汇报，并按照检查标准逐项梳理，切实掌握工作进度，及时改进问题和不足，倡导形成了严谨务实的作风。班子成员在做好统筹协调工作同时，坚持沉到底，与干部一起抓好细节性、基础性的工作，促进了党员干部模范带头作用的发挥，激发了员工群众的积极性和创造性。在工作中，一手抓创建，一手抓临床工作，确保二甲创建与日常服务两不误、两促进。干部员工毫无怨言，全身心的投入进来，争先恐后地干工作，很多同志都克服了自身的病痛以及家庭的困難在坚持工作，真的是公而忘私、舍小家顾大家，让大家很受激励和鼓舞。
四、加快三项提升，擦亮老品牌彰显新亮点
提升管理促规范。坚持以二甲创建为契机，着力提升管理的制度化、规范化水平。先后对照评审标准和相关细则，组织技术力量对原有管理制度、岗位职责、诊疗常规、技术操作规程等进行了重新梳理，制定完善妇幼保健工作制度471条、岗位职责113条，编印医疗保健诊疗常规、护理常规、技术操作规程、核心制度等200余册。同时，坚持把质量作为医疗管理的生命，制定了医疗质量控制方案，建立了一套操作性强、规范严格的医疗质量管理体系，建立了医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理的三级管理模式，定期对医疗、护理、院感、医技、保健等工作进行质量监督与考核，将医疗质量纳入绩效考核，与经济收入和评先树优挂钩，有效防范了医疗事故的发生，形成了创建质量型品牌医院的良好氛围。为了规范医院的表示，统一设计制作了识别系统，统一制作标牌、宣传栏150余幅，为患者提供准确的导向。
提升素质打基础。始终坚持以人为本的发展理念，加快人才培养，完善人才结构。对重点学科、优势学科急需培养的人才，打破常规、优先选送，先后组织妇产科、妇女保健科、B超室、儿保科等相关人员到上级医院进修学习对口专业知识，培养了一批学科带头人和业务员骨干。眼睛向内，积极强化内部培训，以卫生法律法规、“三基三严”为重点，编印了妇幼保健院职工《应知应会手册》，促进对基本知识、基本操作的掌握。我们还将“创甲”工作与“三创一评一交流”竞赛活动以及职业技能竞赛紧密结合起来，调动干部员工学技能、练本领的积极性，队伍素质稳步提升。医院被授予了“专科创建先进单位”、“病历质量评比优胜单位”、“医学学术交流优秀组织单位”等荣誉称号。
提升服务树形象。经过不断调整完善，初步建立起了青春期保健、婚前保健、孕前保健、孕期检查、产程陪护、产后母婴护理、产后指导访视、儿童保健全过程一站式优质服务体系，“贴心保健、微创妇科、温馨产科、乐园式儿科”系列服务品牌影响力不断扩大。引进了乳腺“三才”疗法、四维彩超、盆底神经肌肉功能康复筛查治疗仪等先进技术和设备，并为主营单位量身定做了体检套餐。随着品牌影响力的持续扩大，医院的经济效益和社会效益也稳步提升。
五、发挥特色技术优势，打造医院过硬的实力
围产健康：在婚前保健、产前保健、分娩助产、适时剖宫产等常规工作基础上，开展的女性盆底功能障碍检测和治疗，拓展了产后康复业务范围。
妇女健康：继续按着国家规范开展妇女群体保健，对女工开展以“两癌”筛查为主的健康普查，针对专科疾病开设专病门诊，提升服务品质。宫颈病变专病门诊和乳腺疾病门诊的设立专科特色。
儿童健康：在常规进行儿童常见病、多发病诊疗服务和生长发育检测基础上，针对儿童健康，在营养评价、营养性疾病的治疗、儿童心理行为疾病的诊断和治疗、新生儿疾病筛查、口腔保健、视力筛查等方面有新的突破。
发挥区域优势内部整合：对儿童保健科进行优化整合，增加护理人员5名，重新规划业务流程，将计划免疫和新生儿游泳抚触划归到儿童保健科，让儿童保健服务的链条得到延伸，使保健工作相互促进，资源得到充分利用，增加了儿童在我院保健门诊的数量，提高了收入。
发挥区域优势对外技术协作：近年来由于到龄退休人员多，几个所都面临停业关闭，但小区居民有强烈的医疗保健需求，为继续做好社区卫生服务工作，与垦利友谊医院、讯利卫生所与滨海中医院采取“自有他营”形式合作，引入藏医药，发挥中医药的特色，赢得更多的客户。
作者简介：郭海英（1973.02—）女，汉，山东章丘。研究生，政工师，胜利石油管理局妇幼保健院政治教导员。研究方向：社会科学。