论文部分内容阅读
摘要：近年来，我国经济逐渐发展，经济的发展就带来了建筑业的兴旺，因此就需要更好的施工，所以就迫切需要土木工程施工管理的更加完善。土木工程是一门相对复杂的学科，它的内涵较为丰富、有着齐全的门类，结构相对较为复杂，所以其在发展的过程中日益趋于完善，但是仍有不足之处。土木工程施工质量的好坏，不仅直接关系到整个施工项目的质量，更重要的是还关系到我国建筑业的发展前景，因此土木工程在管理中还存在着诸多有待解决的问题，需要我们不断地探索和解决。本文主要提出了土木工程施工项目在管理上出现的问题以及解决策略。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
前言：
作为土木工程项目的管理者，应该从自身不断地完善充实自己，让自己不断地学习，学习土木工程管理的最新发展理念，采用最先进、最为创新的管理方法，确保工程项目的施工质量，为我国土木工程事业的发展，贡献自己的一份力量，进而为我国的进而为我国建筑业的发展贡献自己的绵薄之力。
一、土木工程施工管理过程中出现的问题
1、安全问题
土木工程施工管理中安全问题应该被重点关注，安全问题应该为以下方面：安全意识较为重要，我们都知道，一个建筑企业如果缺乏了各个方面的安全，那么，建筑工程项目就不会如期的进行开展，就会出现工程延期问题，这时，企业的形象就会受损。但是，由于施工工人几乎都是没有受过教育的农民工人，安全意识比较淡薄，挣钱不要命，对自己的安全问题完全不放在心上，而且，在施工过程中，施工工地的管理者对安全的管理并没有很认真，比较敷衍。所以，工地的施工管理者，首先应该在建筑工地上，树立安全首位的意识，除此之外，拉上显著的横幅，提醒施工工人把安全放在首位。除此之外，施工管理者更应该树立安全首位的意识，不能为了节省成本，对施工工具草草的进行检查处理。施工管理者要负起自己的责任，从平时就严格规范，预防事故的发生，做到未雨绸缪，不能等到安全事故发生，安全的管理才被提出来。
2、管理者的问题
土木工程施工过程中管理者出现的问题，也应该被重点关注，管理者的出现的问题应该包括以下方面：（一）公司法人职责不清：具体表现为：在工程建设的过程中，公司法人的职责是对工程方面的金融问题作出决定，例如对工程建设的筹款、还款，但是筹款和运营又属于财务部门的工作，所以，这时公司法人职责不清，对工程的完工具有影响。（二）成员单位之间共同较少，没有合作意识。一个项目工程的完工，是由多方努力的结果，并不是一个单独的单位可以完成所有的项目。由于施工项目是由不同的单位进行接管，所以不同的施工单位有着不同的施工管理方法和技巧，如果，每个施工单位都只是想着自己的管理方法和技巧，那么施工的有效管理难度就会大大增加，除此之外，每个项目管理人员的都独断专行并且不同的施工单位之间交流较为少，那么这样良好的合作氛围难以达到，施工项目也难以更好的完成。
3、施工问题
施工问题的好坏，在根本上决定着此次施工项目完成的好坏，应该重点的加以关注。施工问题主要包括以下几个方面：（一）施工现场问题。施工现场的大小应该随着施工进度的变化而加以变化，这样以此来减少对周围环境以及居民生活的影响。一个固定的包围圈内，有着自己固定的范围和空间，因此施工环境在很多的时候都没有被充分的加以利用，造成了客观上资源和环境的浪费和主观上施工效率的降低。对施工项目的及时完工有着巨大的影响。（二）施工工地出现了对已经建造好或即将建造好的工程出现缺乏保障的问题。为了防止人为灾害或者自然灾害，保护施工成果，应该采取针对性的保障措施。但是，由于，项目经理为了节省开支和成本，对已完成的施工项目采取极少的保护性措施，因此受到了大大小小的破坏，甚至有时还需要返工，这样不仅增加了建筑成本，而且大大降低了效率。
4、质检制度不完善
质量的好坏对施工企业也有着重要的作用，我们都说，质量的不过关的工程是不会在市场上存留的，所以一套完整的、完善的质检制度是企业能够获取优质的施工质量的根本。但是，近些年来，施工单位的质检制度并不是那么的完善，存在着许多的问题，例如：施工单位或者检测单位对施工成品的檢测存在着弄虚作假的现象，导致成品的安全问题不过关，加大了建筑物的危险系数。除此之外，施工单位和检测单位出现了自身的道德风险，收取了建筑工地的好处，对其放松了检测，这样就造成了施工管理的难度
二、土木工程管理问题的对策
1、提高安全意识
工程管理的重点就是施工安全问题，安全问题不仅包括施工工人的安全意识问题还包括施工过程中的安全问题。首先，主管部门不仅要对工程施工部门和管理单位加强监管，而且要对安全责任划清界限，明确责任方，防范于未然，避免将来出现责任推诿的现象。其次，在工程的分配过程中，要对承包单位进行信誉、能力等方面进行科学评估，要做到合法合理，为整个施工工地的建筑工人着想，明确招标制度。在签订合同过程中，明确工程交付时间，顺利确保工程进度能够顺利进行，避免因为一些因素带来工期的延误。最后，要增强施工人员的安全意识，对他们进行直接的指导工作，增强施工能力，进而提高项目完成的效率。除此之外，还要对项目经理和施工管理人员进行培训，增强他们的安全风险意识以及管理能力，以此共同创造出良好的施工环境。
2、引入保险等机制
项目在施工过程中，难免会遇到恶劣气候和自然灾害以及突发事件，一旦这些事件的发生就会造成成千上万的损失，往往这些损失是建筑公司以及施工单位自身无法承担的，因此作为施工管理者或者项目经理，有必要为施工单位引入专业的保险队伍，在发生风险时共同承担责任风险，进而提高自身的抗风险的能力。
结语
建筑企业要在当今这个竞争激烈的环境中处于不败之地，必须要提高自身的能力，提高抵御风险的能力。一方面，不仅要对项目管理人员或者项目经理进行培训，提高管理人员掌控全局的能力，而且要加大对施工人员的培训工作，提高施工人员的安全意识以及整体素质，为项目的高效率完成打下良好的基础；另一方面，还要加强项目管理，重视生产，提高工程质量，企业的创新意识，为企业的发展打下坚实基础。
参考文献：
[1]王好攀.土木工程施工管理问题及对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（08）：161.
[2]韩飞.土木工程施工管理问题及对策研究[J].低碳世界，2017（17）：154-155.
[3]叶雄忠.土木工程施工管理问题及对策研究[J].住宅与房地产，2018（02）：151.
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
前言：
作为土木工程项目的管理者，应该从自身不断地完善充实自己，让自己不断地学习，学习土木工程管理的最新发展理念，采用最先进、最为创新的管理方法，确保工程项目的施工质量，为我国土木工程事业的发展，贡献自己的一份力量，进而为我国的进而为我国建筑业的发展贡献自己的绵薄之力。
一、土木工程施工管理过程中出现的问题
1、安全问题
土木工程施工管理中安全问题应该被重点关注，安全问题应该为以下方面：安全意识较为重要，我们都知道，一个建筑企业如果缺乏了各个方面的安全，那么，建筑工程项目就不会如期的进行开展，就会出现工程延期问题，这时，企业的形象就会受损。但是，由于施工工人几乎都是没有受过教育的农民工人，安全意识比较淡薄，挣钱不要命，对自己的安全问题完全不放在心上，而且，在施工过程中，施工工地的管理者对安全的管理并没有很认真，比较敷衍。所以，工地的施工管理者，首先应该在建筑工地上，树立安全首位的意识，除此之外，拉上显著的横幅，提醒施工工人把安全放在首位。除此之外，施工管理者更应该树立安全首位的意识，不能为了节省成本，对施工工具草草的进行检查处理。施工管理者要负起自己的责任，从平时就严格规范，预防事故的发生，做到未雨绸缪，不能等到安全事故发生，安全的管理才被提出来。
2、管理者的问题
土木工程施工过程中管理者出现的问题，也应该被重点关注，管理者的出现的问题应该包括以下方面：（一）公司法人职责不清：具体表现为：在工程建设的过程中，公司法人的职责是对工程方面的金融问题作出决定，例如对工程建设的筹款、还款，但是筹款和运营又属于财务部门的工作，所以，这时公司法人职责不清，对工程的完工具有影响。（二）成员单位之间共同较少，没有合作意识。一个项目工程的完工，是由多方努力的结果，并不是一个单独的单位可以完成所有的项目。由于施工项目是由不同的单位进行接管，所以不同的施工单位有着不同的施工管理方法和技巧，如果，每个施工单位都只是想着自己的管理方法和技巧，那么施工的有效管理难度就会大大增加，除此之外，每个项目管理人员的都独断专行并且不同的施工单位之间交流较为少，那么这样良好的合作氛围难以达到，施工项目也难以更好的完成。
3、施工问题
施工问题的好坏，在根本上决定着此次施工项目完成的好坏，应该重点的加以关注。施工问题主要包括以下几个方面：（一）施工现场问题。施工现场的大小应该随着施工进度的变化而加以变化，这样以此来减少对周围环境以及居民生活的影响。一个固定的包围圈内，有着自己固定的范围和空间，因此施工环境在很多的时候都没有被充分的加以利用，造成了客观上资源和环境的浪费和主观上施工效率的降低。对施工项目的及时完工有着巨大的影响。（二）施工工地出现了对已经建造好或即将建造好的工程出现缺乏保障的问题。为了防止人为灾害或者自然灾害，保护施工成果，应该采取针对性的保障措施。但是，由于，项目经理为了节省开支和成本，对已完成的施工项目采取极少的保护性措施，因此受到了大大小小的破坏，甚至有时还需要返工，这样不仅增加了建筑成本，而且大大降低了效率。
4、质检制度不完善
质量的好坏对施工企业也有着重要的作用，我们都说，质量的不过关的工程是不会在市场上存留的，所以一套完整的、完善的质检制度是企业能够获取优质的施工质量的根本。但是，近些年来，施工单位的质检制度并不是那么的完善，存在着许多的问题，例如：施工单位或者检测单位对施工成品的檢测存在着弄虚作假的现象，导致成品的安全问题不过关，加大了建筑物的危险系数。除此之外，施工单位和检测单位出现了自身的道德风险，收取了建筑工地的好处，对其放松了检测，这样就造成了施工管理的难度
二、土木工程管理问题的对策
1、提高安全意识
工程管理的重点就是施工安全问题，安全问题不仅包括施工工人的安全意识问题还包括施工过程中的安全问题。首先，主管部门不仅要对工程施工部门和管理单位加强监管，而且要对安全责任划清界限，明确责任方，防范于未然，避免将来出现责任推诿的现象。其次，在工程的分配过程中，要对承包单位进行信誉、能力等方面进行科学评估，要做到合法合理，为整个施工工地的建筑工人着想，明确招标制度。在签订合同过程中，明确工程交付时间，顺利确保工程进度能够顺利进行，避免因为一些因素带来工期的延误。最后，要增强施工人员的安全意识，对他们进行直接的指导工作，增强施工能力，进而提高项目完成的效率。除此之外，还要对项目经理和施工管理人员进行培训，增强他们的安全风险意识以及管理能力，以此共同创造出良好的施工环境。
2、引入保险等机制
项目在施工过程中，难免会遇到恶劣气候和自然灾害以及突发事件，一旦这些事件的发生就会造成成千上万的损失，往往这些损失是建筑公司以及施工单位自身无法承担的，因此作为施工管理者或者项目经理，有必要为施工单位引入专业的保险队伍，在发生风险时共同承担责任风险，进而提高自身的抗风险的能力。
结语
建筑企业要在当今这个竞争激烈的环境中处于不败之地，必须要提高自身的能力，提高抵御风险的能力。一方面，不仅要对项目管理人员或者项目经理进行培训，提高管理人员掌控全局的能力，而且要加大对施工人员的培训工作，提高施工人员的安全意识以及整体素质，为项目的高效率完成打下良好的基础；另一方面，还要加强项目管理，重视生产，提高工程质量，企业的创新意识，为企业的发展打下坚实基础。
参考文献：
[1]王好攀.土木工程施工管理问题及对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（08）：161.
[2]韩飞.土木工程施工管理问题及对策研究[J].低碳世界，2017（17）：154-155.
[3]叶雄忠.土木工程施工管理问题及对策研究[J].住宅与房地产，2018（02）：151.