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摘要：随着我国建筑领域的突飞猛进，建筑行业的建设所涉及的范围也越来越广，因此对建筑工程造价的影响力也随之扩大，这不仅关乎到建筑企业的经济效益，还与工程建设质量有着不可分割的关系。因此，只有加强建筑工程造价管理，才能够保证工程管理的实质性。只有提高建筑工程造价要求，才能更好的满足工程建设的发展。
关键词：工程建筑；造价管理；优化策略
一、建筑工程造价管理的要点
1.1重视招标阶段工程报价的真实性
造价控制是建筑工程项目的基础，影响着投资项目的经济效益。工程文件中的材料提供的方式、支付等主要条例影响着建筑工程发展的制价工作。因此，应重视招标阶段工程报价的实质性。施工部门也必须依据企业的施工条款依法确定酬劳成本、施工设备等要素的投入与配置，优化控制，合理利用现场费用和施工进程的费用，确定投标价格，为买方提供真实、合理的工程清单，依据规定择优选定。
1.2结合工程实际情况，合理规定施工标准
施工人员在进行工程设计图纸之前，应对施工场地进行实地考核，结合施工实际情况，全面考虑、多方位分析施工影响因素，从而规定恰当的、科学的施工质量标准与安全准则等。这样不仅可以有效促进设计工程的效率和水平，同时可以有效降低工程设计成本，提升工程造价的管理要求。
1.3建立完善的工程造价预算体系
工程预测是建筑进程造价管理的基础，应了解工程预测工作的重要性。因此，必须建立完整的工程造价预算机制，有利于调整工程造价，提高工程社会效益。总之，建立完备的工程造价预算体系，不仅能够保证建筑工程造价控制的规范性，而且还能够保证建筑行业顺利实施，提高建筑造价的管理要求。
1.4加强工程施工变量的控制，全面提高工程造价管理要求
在工程造价管理控制过程中，应加强对施工工作变量的控制与调整，针对施工质量不达标、可能发生的意外事件等情况制定详细的预防措施，这样可以提高造价管理水平和质量，保证建筑工程稳步进行，提升建筑工程造价管理的要求。
二.建筑工程造价管理存在的问题
我国建筑工程在造价管理上仍旧存在着诸多的问题与缺陷，制约着企业的经济效益。目前，造价管理问题主要表现在以下几个方面：
2.1建筑工程造价管理意识薄弱
造价管理意识不强，对造价进程中控制的熟悉度较低。与发达国家相比，我国在建筑行业发展上起步比较晚，在造价管理上正处于探索与实践的重要阶段，导致造价管理问题层出不穷。很多企业将造价管理的重点放在工程施工与结算阶段，此时再开展造价控制并不能达到理想的效果，将项目投资目的、设计、等排除在外，对造价进程管理了解度不高，最终引发一系列的造价问题。
2.2缺乏相配套的造价管理制度
部分建筑项目未按照规定开展公开式招标，也未开展限额设计，选择设计方案、设计单位时，存在着不科学、不合理的情况，工程招标与设计阶段的监管力度不足，最终导致造价失控。
2.3设计变更问题较为突出
建筑工程项目的规模大、工期长，在项目实施过程中常常会受到多种因素的影响而不得不进行设计变更，一旦发生设计变更问题，会大大的提高了造价控制难度，继而出现造价升高问题，实际项目成本超出预算额度。
三、建筑工程造价管理的优化策略探讨
3.1强化建筑工程造价管理意识
在建筑工程造价管理过程中，为了减少工程进程中的失误，提升造价理效率，实现建筑造价管理范围的加强，需要不断强化建筑工程造价的全局意识，将造价控制融入于每一个阶段、每一个部门，优化各种资源装配，发挥最大的社会效益。强化建筑工程造价管理知识，可以充分保证建筑工程造价管理工作认真执行，严格把控建筑工程每个阶段的造价，保证每一阶段的管理工作效率和工作水平，在保证建筑质量的基础上合理减少工程造价的开支。与此同时，强化工程造价自我管理意识，有利于提高工程相关工作部门全面参与施工工作中，不断进行自我革新，提高建筑工程造价管理要求，充分发挥建筑工程造价管理的积极意义，降低工程成本，实现企业经济，社会效益发挥到极致。
3.2建立完备的建筑工程造价管理机制
在我国的工程造价过程中，为了确保加强建筑造价管理，就必须创建健全完备的管理制度。健全建筑造价管理的法律规定，不但可以充分发挥工程造价的市场功能，市场的竞争更加公平合理，而且还可以维护企业的合法权益。同时加强法律在工程管理进程中所起的作用，做好工程造价的动态管理要求，提升建筑工程造价管理目标。不断完整工程造价管理的有效责任机制，履行管理部门的本职工作，将责任明确到各个管理单位，一旦发生问题，可以及时找到主要负责人，并及时更改解决存在的问题，保证建筑工程造价工作正常进行。建立与责任机制相配套的奖惩制度，将工作人员的工作状况与薪酬接轨，这样可以起到激励和促进作用，促使工作人员严格遵守规定，认真做好自身的本职工作。
3.3全面提高建筑工程造价人员素质
在造价控制工作中，应全面提高建筑工程工作人员素质要求，保证建筑工程造价管理工作照常进行。建筑工作人员应具有较强的专业技能，熟悉图纸，结合实际与计算准则，理论结合现实，完全掌握工程项目的计算知识、设计工程及施工工程的技术，工程管理及法律技能等；从事专业造价人员应该完全掌握各种计算机技能，例如；工程成本预算相关实用软件、office办公软件等，可以更好的完成建筑进程造价管理任务。同时，加强对工程技术人员的教育管理工作，培养工作人员勇于探索、应变问题的能力，不断提高建筑工程造价人员的综合素质教育。
结语
随着社会主义市场经济的不断发展，建筑行业的竞争也以往更加强烈，要想在激烈的市场竞争中遥遥领先与其他行业，就必须要加强建筑进程造价管理，尤其是对造价管理要点的优化控制，降低建筑企业的工程建设成本，从而保证建筑工程建设效益的提升，也更好的满足建筑企业的持续发展需求，并为我国的建筑行业进步与发展做出更多贡献。總之，只有不断通过强化管理意识、建立完备的建筑工程进程管理机制、有效提高建筑进程造价人员素质等优化策略，并抓住建筑工程造价管理重点，就可以提升建筑工程造价管理水平，提高企业市场地位，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]向显文.分析房屋建筑工程预结算审核内容及造价管理优化措施[J].四川水泥，2016，（08）：179.
[2]孙娇兰.建筑安装工程造价管理现状及优化措施分析[J].山东工业技术，2016，（15）：91+95.
关键词：工程建筑；造价管理；优化策略
一、建筑工程造价管理的要点
1.1重视招标阶段工程报价的真实性
造价控制是建筑工程项目的基础，影响着投资项目的经济效益。工程文件中的材料提供的方式、支付等主要条例影响着建筑工程发展的制价工作。因此，应重视招标阶段工程报价的实质性。施工部门也必须依据企业的施工条款依法确定酬劳成本、施工设备等要素的投入与配置，优化控制，合理利用现场费用和施工进程的费用，确定投标价格，为买方提供真实、合理的工程清单，依据规定择优选定。
1.2结合工程实际情况，合理规定施工标准
施工人员在进行工程设计图纸之前，应对施工场地进行实地考核，结合施工实际情况，全面考虑、多方位分析施工影响因素，从而规定恰当的、科学的施工质量标准与安全准则等。这样不仅可以有效促进设计工程的效率和水平，同时可以有效降低工程设计成本，提升工程造价的管理要求。
1.3建立完善的工程造价预算体系
工程预测是建筑进程造价管理的基础，应了解工程预测工作的重要性。因此，必须建立完整的工程造价预算机制，有利于调整工程造价，提高工程社会效益。总之，建立完备的工程造价预算体系，不仅能够保证建筑工程造价控制的规范性，而且还能够保证建筑行业顺利实施，提高建筑造价的管理要求。
1.4加强工程施工变量的控制，全面提高工程造价管理要求
在工程造价管理控制过程中，应加强对施工工作变量的控制与调整，针对施工质量不达标、可能发生的意外事件等情况制定详细的预防措施，这样可以提高造价管理水平和质量，保证建筑工程稳步进行，提升建筑工程造价管理的要求。
二.建筑工程造价管理存在的问题
我国建筑工程在造价管理上仍旧存在着诸多的问题与缺陷，制约着企业的经济效益。目前，造价管理问题主要表现在以下几个方面：
2.1建筑工程造价管理意识薄弱
造价管理意识不强，对造价进程中控制的熟悉度较低。与发达国家相比，我国在建筑行业发展上起步比较晚，在造价管理上正处于探索与实践的重要阶段，导致造价管理问题层出不穷。很多企业将造价管理的重点放在工程施工与结算阶段，此时再开展造价控制并不能达到理想的效果，将项目投资目的、设计、等排除在外，对造价进程管理了解度不高，最终引发一系列的造价问题。
2.2缺乏相配套的造价管理制度
部分建筑项目未按照规定开展公开式招标，也未开展限额设计，选择设计方案、设计单位时，存在着不科学、不合理的情况，工程招标与设计阶段的监管力度不足，最终导致造价失控。
2.3设计变更问题较为突出
建筑工程项目的规模大、工期长，在项目实施过程中常常会受到多种因素的影响而不得不进行设计变更，一旦发生设计变更问题，会大大的提高了造价控制难度，继而出现造价升高问题，实际项目成本超出预算额度。
三、建筑工程造价管理的优化策略探讨
3.1强化建筑工程造价管理意识
在建筑工程造价管理过程中，为了减少工程进程中的失误，提升造价理效率，实现建筑造价管理范围的加强，需要不断强化建筑工程造价的全局意识，将造价控制融入于每一个阶段、每一个部门，优化各种资源装配，发挥最大的社会效益。强化建筑工程造价管理知识，可以充分保证建筑工程造价管理工作认真执行，严格把控建筑工程每个阶段的造价，保证每一阶段的管理工作效率和工作水平，在保证建筑质量的基础上合理减少工程造价的开支。与此同时，强化工程造价自我管理意识，有利于提高工程相关工作部门全面参与施工工作中，不断进行自我革新，提高建筑工程造价管理要求，充分发挥建筑工程造价管理的积极意义，降低工程成本，实现企业经济，社会效益发挥到极致。
3.2建立完备的建筑工程造价管理机制
在我国的工程造价过程中，为了确保加强建筑造价管理，就必须创建健全完备的管理制度。健全建筑造价管理的法律规定，不但可以充分发挥工程造价的市场功能，市场的竞争更加公平合理，而且还可以维护企业的合法权益。同时加强法律在工程管理进程中所起的作用，做好工程造价的动态管理要求，提升建筑工程造价管理目标。不断完整工程造价管理的有效责任机制，履行管理部门的本职工作，将责任明确到各个管理单位，一旦发生问题，可以及时找到主要负责人，并及时更改解决存在的问题，保证建筑工程造价工作正常进行。建立与责任机制相配套的奖惩制度，将工作人员的工作状况与薪酬接轨，这样可以起到激励和促进作用，促使工作人员严格遵守规定，认真做好自身的本职工作。
3.3全面提高建筑工程造价人员素质
在造价控制工作中，应全面提高建筑工程工作人员素质要求，保证建筑工程造价管理工作照常进行。建筑工作人员应具有较强的专业技能，熟悉图纸，结合实际与计算准则，理论结合现实，完全掌握工程项目的计算知识、设计工程及施工工程的技术，工程管理及法律技能等；从事专业造价人员应该完全掌握各种计算机技能，例如；工程成本预算相关实用软件、office办公软件等，可以更好的完成建筑进程造价管理任务。同时，加强对工程技术人员的教育管理工作，培养工作人员勇于探索、应变问题的能力，不断提高建筑工程造价人员的综合素质教育。
结语
随着社会主义市场经济的不断发展，建筑行业的竞争也以往更加强烈，要想在激烈的市场竞争中遥遥领先与其他行业，就必须要加强建筑进程造价管理，尤其是对造价管理要点的优化控制，降低建筑企业的工程建设成本，从而保证建筑工程建设效益的提升，也更好的满足建筑企业的持续发展需求，并为我国的建筑行业进步与发展做出更多贡献。總之，只有不断通过强化管理意识、建立完备的建筑工程进程管理机制、有效提高建筑进程造价人员素质等优化策略，并抓住建筑工程造价管理重点，就可以提升建筑工程造价管理水平，提高企业市场地位，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]向显文.分析房屋建筑工程预结算审核内容及造价管理优化措施[J].四川水泥，2016，（08）：179.
[2]孙娇兰.建筑安装工程造价管理现状及优化措施分析[J].山东工业技术，2016，（15）：91+95.