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摘 要：在当前的企业内部管理过程中，要注重对人员的合理配置，提高人力资源管理效果，针对于薪酬管理方面，要借助良好的机制对人员工作的积极性进行提升。因此，本文阐述人力资源管理中薪酬体系设置所存在的具体问题，比如缺乏对人员的有效激励、分配不够完善、没有注意公平问题、福利待遇体系不健全等，针对具体问题提出有效的对策，要根据公平的原则，对制度进行合理设置，结合企业的内外部发展环境，对员工进行有效评价，建立完善的绩效考核机制，引导人员不断激发工作的热情。其次，对人员的绩效考核进行体系完善，要明确各个岗位不同的考核指标，建立良好的企业文化，对人员进行人文关怀，满足人员发展的不同需求。
关键词：人力资源;薪酬管理;问题分析;对策研究
引言
科学的薪酬管理体系有利于使得企业内部管理效果提升，激发员工工作的动力，进一步提升企业的核心竞争力，但是，在当前的人力资源管理薪酬体系建立的过程中，仍存在着一系列的问题，缺乏对公平问题的解决，使得员工心理不平衡，进而产生矛盾和纠纷。因此，针对具体的问题进行策略，提出要确保公平结合企业发展的状况，对薪酬发放的标准进行明确，要反映员工的心理，针对不同岗位的考核标准，使员工能够激发自身的活力，对员工进行有效的激励。公司管理者要结合当前时代的发展特色，对管理理念进行转变，形成适合新经济发展的薪酬管理模式，不断提高对人员的有效引导。
一、当前企业人力资源管理中，薪酬管理体系所存在的具体问题
（一）缺乏对公平原则的遵循
在进行薪酬管理的过程中，要对员工进行有效的激励，同时，要遵循公平的原则，使得薪酬管理更加科学，然而在对当前企业进行调查的过程中，发现部分企业薪酬管理没有遵循公平的原则，缺乏内外部环境的考虑。尤其在当前的市场竞争下，对企業的薪酬进行管理，要根据岗位设置不同的薪酬调整范围，根据员工的级别、工龄、职称来进行标准的划定。而一些从事同类工作的员工所获取的薪酬不同，往往会产生心理不平衡。
（二）绩效工资的比例设置不科学
在当前的企业薪酬管理过程中，要对结构进行稳定，增强结构的灵活性对比例进行合理设置，有利于提高员工工作的动力，然而部分企业对于基本工资和绩效工资没有进行比例的设定。基本工资偏低，而绩效工资所占比例也较低，使得不能发挥对员工的有效激励，影响员工的工作积极性，同时，在进行绩效工资管理方面随意性较大，会导致企业内部矛盾存在。
（三）缺乏健全的福利待遇体系
在人力资源薪酬管理的过程中，对人员的福利待遇体系进行健全要与薪资、分红、奖金进行联系提升人员工作积极性，进而提高企业核心竞争力，进一步引导员工为企业的发展贡献自己的力量。然而大多数企业在对薪酬管理模式进行应用时，缺乏完善的福利待遇机制，福利体系没有弹性，只注重对员工计划的分配，缺乏对员工的人文关怀，同时，给员工布置的任务缺乏一定的挑战性，使得员工没有获得心理层面的满足。比如在节假日时，企业福利只针对一些金钱、食物、优惠券，而缺乏对员工的人文关怀，手段较为单一，激励的效果不佳。
二、企业薪酬管理体系存在问题的具体解决对策
（一）遵循公平原则，加强对薪酬管理制度的完善
在企业进行薪酬管理体系设置的过程中，要遵循公平的原则，根据内外部环境，对员工的薪酬进行准确定位，要了解同行业其他企业的薪资水平，根据企业的发展状况和现实运营来制定完善的管理制度。其次，在进行薪酬分配时，要对发放的标准进行明确，稳定薪酬结构，结合员工的工作态度、等级、出勤状况进行划分，要关注员工的心理，使从事同等员工要有同样的考核标准，加强内部薪酬发放的一致性。再者，在对薪酬制度和考核制度进行使用时，要对员工进行合理的评价，使员工能够不断的达到内心的平衡，使管理层解决员工的公平问题。
（二）推动绩效考核机制的建立，加强对工资比例的调整
在薪酬管理体系中对绩效考核制度进行应用，要发挥对人员的有效激励，尤其针对于绩效工资的比例，要进行科学设置，对绩效考核进行科学管理，要根据市场的行情进行调查，了解本行业内不同岗位员工的薪酬水平。结合自身岗位的特点，设置考核的指标，明确薪酬的发放范围，对员工的业绩水平进行准确评估，同时，针对不同岗位的特点，对工资的比例进行适当调整，要发挥绩效工资对人员的激励，使人员能够得到进一步的满足。
（三）促进福利管理体系的构建，加强对人员的关怀
在企业内部管理的过程中，对于薪酬管理体系进行完善，要充分发挥人员的作用，对人员进行激励，从而能够吸引人才、留住人才。因此，要建立完善的福利管理体系，对人员进行关怀，把人员作为企业内部管理的中心，不仅要给予物质上的奖励，同时，要满足员工的情感需求。比如，对于底层员工，要对福利进行发放，推出更多福利政策，如带薪休假、教育基金，同时，对于一些高层管理者要多给予挑战性的工作，引导管理层的实现个人价值，深入的表现企业对员工的关怀。
（四）促进薪酬水平竞争性和激励性的提升
在进行薪酬管理体系构建时，要针对其他企业的薪酬管理水平进行有效比较，借鉴薪酬管理的成功案例所获取的经验，对不同层次的员工，开展有针对性差异性的激励（如下图1）。首先，企业在对中层管理者进行激励时，要对股票的发行进行延期;对于普通员工要对持股的制度进行践行，使员工与企业真正联系在一起，有利于吸引更多的人才;其次，企业要根据薪酬水平和结构进行调整，深入了解市场的商业环境与外部环境进行有效结合，适当提高资源的整体薪酬水平，加强合理分配机制的构建。
三、结语
综上所述，在人力资源薪酬管理的过程中，要注重管理体系的构建，是企业内部管理中非常关键的部分。加快市场体制的改革，引导人员对薪酬管理有更正确的认知，了解其中所存在的问题，有利于对经营的理念进行有效的调整，加强管理工作结合企业发展的自身状况，制定合理的薪酬管理模式，对员工进行绩效考核，员工的工作表现，激发员工工作的热情，为企业的持续发展贡献自己的力量。
参考文献：
[1]王刚.现代企业人力资源管理中薪酬体系存在的问题及对策[J].全国流通经济，2020（02）：117-118.
[2]吕源.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].人力资源，2019（16）：94-96.
[3]荆晓丽.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究[J].中国中小企业，2020（02）：162-163.
作者简介：
罗辉（1984/9/16），男，汉族，华南农业大学，本科，中级经济师（人力资源）。
关键词：人力资源;薪酬管理;问题分析;对策研究
引言
科学的薪酬管理体系有利于使得企业内部管理效果提升，激发员工工作的动力，进一步提升企业的核心竞争力，但是，在当前的人力资源管理薪酬体系建立的过程中，仍存在着一系列的问题，缺乏对公平问题的解决，使得员工心理不平衡，进而产生矛盾和纠纷。因此，针对具体的问题进行策略，提出要确保公平结合企业发展的状况，对薪酬发放的标准进行明确，要反映员工的心理，针对不同岗位的考核标准，使员工能够激发自身的活力，对员工进行有效的激励。公司管理者要结合当前时代的发展特色，对管理理念进行转变，形成适合新经济发展的薪酬管理模式，不断提高对人员的有效引导。
一、当前企业人力资源管理中，薪酬管理体系所存在的具体问题
（一）缺乏对公平原则的遵循
在进行薪酬管理的过程中，要对员工进行有效的激励，同时，要遵循公平的原则，使得薪酬管理更加科学，然而在对当前企业进行调查的过程中，发现部分企业薪酬管理没有遵循公平的原则，缺乏内外部环境的考虑。尤其在当前的市场竞争下，对企業的薪酬进行管理，要根据岗位设置不同的薪酬调整范围，根据员工的级别、工龄、职称来进行标准的划定。而一些从事同类工作的员工所获取的薪酬不同，往往会产生心理不平衡。
（二）绩效工资的比例设置不科学
在当前的企业薪酬管理过程中，要对结构进行稳定，增强结构的灵活性对比例进行合理设置，有利于提高员工工作的动力，然而部分企业对于基本工资和绩效工资没有进行比例的设定。基本工资偏低，而绩效工资所占比例也较低，使得不能发挥对员工的有效激励，影响员工的工作积极性，同时，在进行绩效工资管理方面随意性较大，会导致企业内部矛盾存在。
（三）缺乏健全的福利待遇体系
在人力资源薪酬管理的过程中，对人员的福利待遇体系进行健全要与薪资、分红、奖金进行联系提升人员工作积极性，进而提高企业核心竞争力，进一步引导员工为企业的发展贡献自己的力量。然而大多数企业在对薪酬管理模式进行应用时，缺乏完善的福利待遇机制，福利体系没有弹性，只注重对员工计划的分配，缺乏对员工的人文关怀，同时，给员工布置的任务缺乏一定的挑战性，使得员工没有获得心理层面的满足。比如在节假日时，企业福利只针对一些金钱、食物、优惠券，而缺乏对员工的人文关怀，手段较为单一，激励的效果不佳。
二、企业薪酬管理体系存在问题的具体解决对策
（一）遵循公平原则，加强对薪酬管理制度的完善
在企业进行薪酬管理体系设置的过程中，要遵循公平的原则，根据内外部环境，对员工的薪酬进行准确定位，要了解同行业其他企业的薪资水平，根据企业的发展状况和现实运营来制定完善的管理制度。其次，在进行薪酬分配时，要对发放的标准进行明确，稳定薪酬结构，结合员工的工作态度、等级、出勤状况进行划分，要关注员工的心理，使从事同等员工要有同样的考核标准，加强内部薪酬发放的一致性。再者，在对薪酬制度和考核制度进行使用时，要对员工进行合理的评价，使员工能够不断的达到内心的平衡，使管理层解决员工的公平问题。
（二）推动绩效考核机制的建立，加强对工资比例的调整
在薪酬管理体系中对绩效考核制度进行应用，要发挥对人员的有效激励，尤其针对于绩效工资的比例，要进行科学设置，对绩效考核进行科学管理，要根据市场的行情进行调查，了解本行业内不同岗位员工的薪酬水平。结合自身岗位的特点，设置考核的指标，明确薪酬的发放范围，对员工的业绩水平进行准确评估，同时，针对不同岗位的特点，对工资的比例进行适当调整，要发挥绩效工资对人员的激励，使人员能够得到进一步的满足。
（三）促进福利管理体系的构建，加强对人员的关怀
在企业内部管理的过程中，对于薪酬管理体系进行完善，要充分发挥人员的作用，对人员进行激励，从而能够吸引人才、留住人才。因此，要建立完善的福利管理体系，对人员进行关怀，把人员作为企业内部管理的中心，不仅要给予物质上的奖励，同时，要满足员工的情感需求。比如，对于底层员工，要对福利进行发放，推出更多福利政策，如带薪休假、教育基金，同时，对于一些高层管理者要多给予挑战性的工作，引导管理层的实现个人价值，深入的表现企业对员工的关怀。
（四）促进薪酬水平竞争性和激励性的提升
在进行薪酬管理体系构建时，要针对其他企业的薪酬管理水平进行有效比较，借鉴薪酬管理的成功案例所获取的经验，对不同层次的员工，开展有针对性差异性的激励（如下图1）。首先，企业在对中层管理者进行激励时，要对股票的发行进行延期;对于普通员工要对持股的制度进行践行，使员工与企业真正联系在一起，有利于吸引更多的人才;其次，企业要根据薪酬水平和结构进行调整，深入了解市场的商业环境与外部环境进行有效结合，适当提高资源的整体薪酬水平，加强合理分配机制的构建。
三、结语
综上所述，在人力资源薪酬管理的过程中，要注重管理体系的构建，是企业内部管理中非常关键的部分。加快市场体制的改革，引导人员对薪酬管理有更正确的认知，了解其中所存在的问题，有利于对经营的理念进行有效的调整，加强管理工作结合企业发展的自身状况，制定合理的薪酬管理模式，对员工进行绩效考核，员工的工作表现，激发员工工作的热情，为企业的持续发展贡献自己的力量。
参考文献：
[1]王刚.现代企业人力资源管理中薪酬体系存在的问题及对策[J].全国流通经济，2020（02）：117-118.
[2]吕源.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].人力资源，2019（16）：94-96.
[3]荆晓丽.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究[J].中国中小企业，2020（02）：162-163.
作者简介：
罗辉（1984/9/16），男，汉族，华南农业大学，本科，中级经济师（人力资源）。