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摘 要：在当前经济快速增长过程中，越来越多的企业根据新形势下财务管理要求，开展了管理会计与财务会计融合实践，为财务工作的顺利高效推進及财务工作主体联动发展提供了充足支撑。但是，由于缺乏充足的管理会计与财务会计融合经验，企业在管理会计、财务会计融合过程中，出现了一系列问题，在一定程度上影响了企业财务管理效率。基于此，本文探究新形势下，企业管理会计与财务会计融合对策，就具有非常突出的现实意义。
关键词：企业;管理会计;财务会计;融合;策略
一、企业管理会计与财务会计的融合必要性
（一）提高资金调度能力
新形势下，企业财务管理问题较多，如融资困难、财务控制能力较弱等。而通过将管理会计与财务会计的深度融合，提高财务管控质量的科学性，形成完善的财务管控方案，不仅能弱化企业需承担的风险，更可以提高企业资金调度能力，为企业经营发展提供决策数据，通过对业务过程产生的数据进行加工与转换，形成财务数据库，实时、精准与高效的融合业务层、资金层和数据层【6】，依据企业会计准则核算监督企业的现金流量，形成财务会计报告，为管理部门履行投资决策职责提供了必要的、重大的信息;对经营数据进行动态分析为企业平稳快速发展提供充足支持。
（二）助推经营决策优化
在时代发展进程中，“互联网+”技术的应用使得信息在业务处理过程中被全程、自动、实时收集成为可能，会计核算信息对前端收购业务、资源风险管控、成本控制等方面标准进行了有效整合，为企业管理会计与财务会计融合提供了信息资源支撑。在这一基础上，通过企业管理会计与财务会计的深层次整合，可以从整体入手，对企业经营发展涉及的各类财务信息进行挖掘分析，促使企业决策者可以借助相关信息适时调整经营政策，助推经营决策优化，提高获取信息的效率和效果，提升了管理会计、财务会计在管理流程优化、经营规划，预测与长短期经营决策方面的及时性和准确性。
二、企业管理会计与财务会计的融合策略
（一）完善管理机制
财务会计与管理会计的融合总体上较为复杂，部分财务专业人员在处理信息化建设工作过程中，缺乏对财务工作性质的有效分析，在实施过程中，对于会计数据总量特点缺乏全面的研究，对于当前会计信息系统的效率情况关注程度较低，缺乏对信息系统应用价值的有效总结，无法在构建会计信息系统的过程中为财务会计和管理会计的融合提供帮助。
针对这些在企业管理会计与财务会计融合过程中，管理水平不高的问题，可以从管理机制入手，设立专门的管理会计与财务会计融合部门，细化职责范围及会计操作管理方案，明确管理会计与财务会计融合责任对象。同时根据当前情况，将管理会计与财务会计融合纳入战略目标体系，选择恰当的业财融合方法，将管理会计与财务会计工作内容系统化、统一化运行，切实强化两者间联系。可以从以下3个方面着手，实施相关对策。
首先，设立管理会计部门。在以往企业财务管理过程中，财务会计、管理会计人员大多由财务部门统一调度，具有较大的内部管理失控风险。因此，企业管理层应与财务部门协商，共同设立专门的财务会计、管理会计部门。并综合考虑管理经验、管理能力等因素，寻找最佳负责人员。在管理部门及人员配置完毕后，针对不同级别管理人员，制定动态管理方案，促使财务会计、管理会计间形成相互督促、相互约束的关系，保障企业内部财务管理工作任务顺利履行。
其次，完善共享机制。部分企业在管理会计与财务会计融合过程中，不注重财务会计、管理会计间必然联系，导致财务会计、管理会计间信息处于独立分割状态，财务数据处理重复问题时有发生，无形中增加了企业的经济成本。据此，在独特专业组织构建的基础上，企业应加强管理会计与财务会计间信息共享机制的设置，系统调配人力资源、物力资源，对财务数据处理体系进行优化升级，完成企业内部财务会计、管理会计信息的互联互通，保证财务工作高效率开展。
最后，建立业财融合制度。业务与财务融合，是企业管理会计与财务会计融合过程中管理水平提升的关键。因此，企业应从业务需求入手，严格遵循财务会计及管理会计融合制度，细化企业内部管理会计、对外财务会计权限，为责任追踪提供依据。同时根据企业内核算特征，带领管理会计基于管理流程，在资源调动目标引导下，构建最优方案监管制度，保障融合制度顺利展开。必要情况下，可以组织针对性监管部门约束工作人员在业务、财务融合过程中的工作行为，提高会计工作规范程度。此外，在监管制度运行的基础上，为进一步激发前端业务人员、财务会计、管理会计工作积极性，应结合企业自身发展及经营管理需求，构建科学完善的绩效奖惩制度。量化评价工作人员阶段表现，建立相应奖惩机制，激发管理会计与财务会计融合活力，保障融合效率。
（二）树立信息化理念
良好的信息化环境基础，是新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的主要驱动力。目前，虽然初步形成了现代信息化经营管理模式，但在管理会计与财务会计融合方面仍然存在信息化程度不高问题。基于此，为了形成良好的内部环境，企业应从信息化财务管理视角入手，立足智能化时代互联网应用，主动将智能化信息技术融入财务会计、管理会计中，为管理会计与财务会计融合提供充足技术支撑，简化数据处理流程，夯实管理会计与财务会计融合基础。可以从以下2个方面着手，实施相关对策。
首先，通过信息化交流手段的应用，削弱企业财务会计和管理会计融合阻碍。基于此，企业可以统一的财务数据库构建为目标，从数据采集、报表体现、模型计算、信息合并等方面入手，同步缩短财务会计、管理会计的数据获取时长，为财务会计、管理会计融合提供支持。其中，数据采集主要是借助财务会计确认、填制、计量操作实现;而报表体现，则是以财务报表的形式，集中体现相关数据;模型计算主要是在专门的管理会计数据模型中，结合实际情况，进行采集数据筛选计算;数据合并主要是依托财务数据库，将计算结果与原始信息合并。同时，为了打通传统财务会计、管理会计工作流程，将财务工作切实融入企业财务管理数据库，达到业务随财务流动目的，企业可以业务信息与财务信息转化、管理会计与财务会计融合为入手点，将预算与业务流程融合，获得与企业发展的预算方案。随后，以收入作为主体，进行业务环节所涉及收入梳理并在数据库中将收入点绘制为风险地图，达到收入质量全过程监控的目的。 其次，在信息化管理数据库制定完善后，根据管理会计与财务会计融合情况，企业应依托会计准则，以会计信息传达时效性、准确度提升为入手点，设定统一的信息化管理标准规范，以及信息化平台运行效益评测指标体系，定期对信息化平台运行情况进行评测分析，定期制定优化完善方案，促进管理会计与财务会计融合规范度有效提升。除此之外，為了保证新形势下企业管理会计与财务会计工作流程完美结合，提升资产使用效率，可以结合企业实际情况，在信息化系统中开设专门的预算管理、成本管控、收入保障模块，直接对应企业日常经营决策，助推企业管理层经营决策。
（三）加强人员培养
管理会计与财务会计在财务管理中的融合运用，企业会计人员是关键一环，直接影响了企业财务管理效率。因此，企业应以内部人员正确从业观培养为入手点，以培训指导的形式，引导内部从业者就管理会计与财务会计融合不断探讨，规划更加高效的工作方案，为管理会计与财务会计融合进程有序开展提供依据。可以从以下2个方面着手，实施相关对策。
首先，在人员选聘过程中，企业应综合考虑人才学习能力、综合素养及会计专业知识、相关行业经历，优先选择具有相关从业资格的人员，以便相关岗位人员在知识储备、综合素养方面与企业发展相适应。
其次，入职培训、定期培训是企业管理会计与财务会计融合过程中人员培训的主要手段，前者侧重于让财务会计、管理会计了解企业实际情况、基本会计工作流程、工作模式，促使其在短时间内与企业财务管理需求相适应;而后者主要是依据企业管理会计与财务会计融合需求，以企业内部从业者或专业机构为主体，对人员从业综合能力进行培训，将复合人才培育作为基础性工作进行定位，逐步强化内部人员对管理会计与财务会计融合认知，提高管理会计与财务会计融合过程中人力资源的稳定性。结合科学、完整的培训考核体系及专业测评+职业评估双线评价方案执行，可以帮助企业内部人员打开思维导图，不断突破自我。
三、结束语
综上所述，新形势下，管理会计与财务会计的融合将提高资金调度能力，助推经营决策优化。基于此，通过完善管理体制、树立信息化理念、加强人员培养，对企业管理会计与财务会计融合具有非常突出的现实意义。
参考文献：
[1] 李小环. 管理会计与财务会计相融合的可行性分析[J]. 当代会计， 2018， 000（001）：6-7.
[2] 徐敏. 管理会计与财务会计的融合探讨[J]. 纳税， 2018， 000（015）：P.83-83.
[3] 连梦媛. 视角下管理会计与财务会计的融合研究[J]. 今日财富， 2019（11）：152-152.
[4] 周成. 企业管理会计与财务会计的融合发展[J]. 财会学习， 2019， 000（011）：149-149.
[5] 沈琴波. 分析财务会计与管理会计融合的有效策略[J]. 纳税， 2019， 13（04）：161-161.
[6] 洪雪芳、刘世云.大智移云”背景下管理会计与财务会计的融合发展[J]. 财会研究，2020，33（59）：167-169.
关键词：企业;管理会计;财务会计;融合;策略
一、企业管理会计与财务会计的融合必要性
（一）提高资金调度能力
新形势下，企业财务管理问题较多，如融资困难、财务控制能力较弱等。而通过将管理会计与财务会计的深度融合，提高财务管控质量的科学性，形成完善的财务管控方案，不仅能弱化企业需承担的风险，更可以提高企业资金调度能力，为企业经营发展提供决策数据，通过对业务过程产生的数据进行加工与转换，形成财务数据库，实时、精准与高效的融合业务层、资金层和数据层【6】，依据企业会计准则核算监督企业的现金流量，形成财务会计报告，为管理部门履行投资决策职责提供了必要的、重大的信息;对经营数据进行动态分析为企业平稳快速发展提供充足支持。
（二）助推经营决策优化
在时代发展进程中，“互联网+”技术的应用使得信息在业务处理过程中被全程、自动、实时收集成为可能，会计核算信息对前端收购业务、资源风险管控、成本控制等方面标准进行了有效整合，为企业管理会计与财务会计融合提供了信息资源支撑。在这一基础上，通过企业管理会计与财务会计的深层次整合，可以从整体入手，对企业经营发展涉及的各类财务信息进行挖掘分析，促使企业决策者可以借助相关信息适时调整经营政策，助推经营决策优化，提高获取信息的效率和效果，提升了管理会计、财务会计在管理流程优化、经营规划，预测与长短期经营决策方面的及时性和准确性。
二、企业管理会计与财务会计的融合策略
（一）完善管理机制
财务会计与管理会计的融合总体上较为复杂，部分财务专业人员在处理信息化建设工作过程中，缺乏对财务工作性质的有效分析，在实施过程中，对于会计数据总量特点缺乏全面的研究，对于当前会计信息系统的效率情况关注程度较低，缺乏对信息系统应用价值的有效总结，无法在构建会计信息系统的过程中为财务会计和管理会计的融合提供帮助。
针对这些在企业管理会计与财务会计融合过程中，管理水平不高的问题，可以从管理机制入手，设立专门的管理会计与财务会计融合部门，细化职责范围及会计操作管理方案，明确管理会计与财务会计融合责任对象。同时根据当前情况，将管理会计与财务会计融合纳入战略目标体系，选择恰当的业财融合方法，将管理会计与财务会计工作内容系统化、统一化运行，切实强化两者间联系。可以从以下3个方面着手，实施相关对策。
首先，设立管理会计部门。在以往企业财务管理过程中，财务会计、管理会计人员大多由财务部门统一调度，具有较大的内部管理失控风险。因此，企业管理层应与财务部门协商，共同设立专门的财务会计、管理会计部门。并综合考虑管理经验、管理能力等因素，寻找最佳负责人员。在管理部门及人员配置完毕后，针对不同级别管理人员，制定动态管理方案，促使财务会计、管理会计间形成相互督促、相互约束的关系，保障企业内部财务管理工作任务顺利履行。
其次，完善共享机制。部分企业在管理会计与财务会计融合过程中，不注重财务会计、管理会计间必然联系，导致财务会计、管理会计间信息处于独立分割状态，财务数据处理重复问题时有发生，无形中增加了企业的经济成本。据此，在独特专业组织构建的基础上，企业应加强管理会计与财务会计间信息共享机制的设置，系统调配人力资源、物力资源，对财务数据处理体系进行优化升级，完成企业内部财务会计、管理会计信息的互联互通，保证财务工作高效率开展。
最后，建立业财融合制度。业务与财务融合，是企业管理会计与财务会计融合过程中管理水平提升的关键。因此，企业应从业务需求入手，严格遵循财务会计及管理会计融合制度，细化企业内部管理会计、对外财务会计权限，为责任追踪提供依据。同时根据企业内核算特征，带领管理会计基于管理流程，在资源调动目标引导下，构建最优方案监管制度，保障融合制度顺利展开。必要情况下，可以组织针对性监管部门约束工作人员在业务、财务融合过程中的工作行为，提高会计工作规范程度。此外，在监管制度运行的基础上，为进一步激发前端业务人员、财务会计、管理会计工作积极性，应结合企业自身发展及经营管理需求，构建科学完善的绩效奖惩制度。量化评价工作人员阶段表现，建立相应奖惩机制，激发管理会计与财务会计融合活力，保障融合效率。
（二）树立信息化理念
良好的信息化环境基础，是新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的主要驱动力。目前，虽然初步形成了现代信息化经营管理模式，但在管理会计与财务会计融合方面仍然存在信息化程度不高问题。基于此，为了形成良好的内部环境，企业应从信息化财务管理视角入手，立足智能化时代互联网应用，主动将智能化信息技术融入财务会计、管理会计中，为管理会计与财务会计融合提供充足技术支撑，简化数据处理流程，夯实管理会计与财务会计融合基础。可以从以下2个方面着手，实施相关对策。
首先，通过信息化交流手段的应用，削弱企业财务会计和管理会计融合阻碍。基于此，企业可以统一的财务数据库构建为目标，从数据采集、报表体现、模型计算、信息合并等方面入手，同步缩短财务会计、管理会计的数据获取时长，为财务会计、管理会计融合提供支持。其中，数据采集主要是借助财务会计确认、填制、计量操作实现;而报表体现，则是以财务报表的形式，集中体现相关数据;模型计算主要是在专门的管理会计数据模型中，结合实际情况，进行采集数据筛选计算;数据合并主要是依托财务数据库，将计算结果与原始信息合并。同时，为了打通传统财务会计、管理会计工作流程，将财务工作切实融入企业财务管理数据库，达到业务随财务流动目的，企业可以业务信息与财务信息转化、管理会计与财务会计融合为入手点，将预算与业务流程融合，获得与企业发展的预算方案。随后，以收入作为主体，进行业务环节所涉及收入梳理并在数据库中将收入点绘制为风险地图，达到收入质量全过程监控的目的。 其次，在信息化管理数据库制定完善后，根据管理会计与财务会计融合情况，企业应依托会计准则，以会计信息传达时效性、准确度提升为入手点，设定统一的信息化管理标准规范，以及信息化平台运行效益评测指标体系，定期对信息化平台运行情况进行评测分析，定期制定优化完善方案，促进管理会计与财务会计融合规范度有效提升。除此之外，為了保证新形势下企业管理会计与财务会计工作流程完美结合，提升资产使用效率，可以结合企业实际情况，在信息化系统中开设专门的预算管理、成本管控、收入保障模块，直接对应企业日常经营决策，助推企业管理层经营决策。
（三）加强人员培养
管理会计与财务会计在财务管理中的融合运用，企业会计人员是关键一环，直接影响了企业财务管理效率。因此，企业应以内部人员正确从业观培养为入手点，以培训指导的形式，引导内部从业者就管理会计与财务会计融合不断探讨，规划更加高效的工作方案，为管理会计与财务会计融合进程有序开展提供依据。可以从以下2个方面着手，实施相关对策。
首先，在人员选聘过程中，企业应综合考虑人才学习能力、综合素养及会计专业知识、相关行业经历，优先选择具有相关从业资格的人员，以便相关岗位人员在知识储备、综合素养方面与企业发展相适应。
其次，入职培训、定期培训是企业管理会计与财务会计融合过程中人员培训的主要手段，前者侧重于让财务会计、管理会计了解企业实际情况、基本会计工作流程、工作模式，促使其在短时间内与企业财务管理需求相适应;而后者主要是依据企业管理会计与财务会计融合需求，以企业内部从业者或专业机构为主体，对人员从业综合能力进行培训，将复合人才培育作为基础性工作进行定位，逐步强化内部人员对管理会计与财务会计融合认知，提高管理会计与财务会计融合过程中人力资源的稳定性。结合科学、完整的培训考核体系及专业测评+职业评估双线评价方案执行，可以帮助企业内部人员打开思维导图，不断突破自我。
三、结束语
综上所述，新形势下，管理会计与财务会计的融合将提高资金调度能力，助推经营决策优化。基于此，通过完善管理体制、树立信息化理念、加强人员培养，对企业管理会计与财务会计融合具有非常突出的现实意义。
参考文献：
[1] 李小环. 管理会计与财务会计相融合的可行性分析[J]. 当代会计， 2018， 000（001）：6-7.
[2] 徐敏. 管理会计与财务会计的融合探讨[J]. 纳税， 2018， 000（015）：P.83-83.
[3] 连梦媛. 视角下管理会计与财务会计的融合研究[J]. 今日财富， 2019（11）：152-152.
[4] 周成. 企业管理会计与财务会计的融合发展[J]. 财会学习， 2019， 000（011）：149-149.
[5] 沈琴波. 分析财务会计与管理会计融合的有效策略[J]. 纳税， 2019， 13（04）：161-161.
[6] 洪雪芳、刘世云.大智移云”背景下管理会计与财务会计的融合发展[J]. 财会研究，2020，33（59）：167-169.