对于企业来讲，人力资源開发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的企业管理人员培训需求体系，才能使企业更好地发展。随着电网规模快速发展、装备水平不断提升、运行方式日趋复杂，特别是当前面临着重大的转变期，从传统型管理向特高压、智能电网延伸，因而对于电力企业管理人员培训工作显得尤为迫切，电力行业的企业管理培训人才队伍建设在公司发展、电网稳定方面的地位和作用日益突出。由于企业管理工作日益标准化、规范化、精细化和企业“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的工作要求，建立完善的企业管理模式决定了企业未来的发展方向。建立双赢的培训体系、职业发展体系确实更多地被企业接受，也成为企业管理人员选择企业重要条件。进入知识经济时代，劳动者的个人智慧和知识从企业发展的资本意义上获得承认，个人也开始意识到智慧和知识可以作为资本参与到企业创业和发展之中，而企业也认识到人力资源是形成企业竞争力的要素之一。
　　在这样的理念和认识的基础上，企业开始重视企业管理人员（以下简称管理人员）培训及培训发展等投入产出效应，也就是更深入地理解到人力资源开发对企业发展的重要意义。事实证明管理人员培训、职业发展方面的投入与企业持续发展、保持竞争力是相辅相成的。
　　目前电力行业的企业管理培训存在许多问题：培训投资仍严重不足；培训体系不健全，模式单调僵硬；培训实践效果差。主要原因：①培训投资的风险性；②思想上的轻视与摇摆，徘徊与迷惘；③趋于形式，讲究“不求有功，但求无过”，得过且过与敷衍了事。电力行业迫于外界培训高涨的压力，为吸引人才，对外宣称个人发展机会的良好，有很好的培训机会，注重能力的发展，实现人才培养最大化。实际上的确是给了个人很好的培训“福利”，但回到工作岗位后患得患失，不思进取单纯的培训学习，没有把知识运用到工作实际，形成能力的转换，这种名“负”其实的培训其意义只是浪费了时间，浪费了金钱，更浪费了人力，流于形式没用效益，于人于己均无益。
　　怎样做好培训和开发工作，将企业管理人员培训纳入企业发展的轨道，成为我们培训企业的核心问题？
　　一、规避培训风险，克服“培训回避症”
　　对于电力企业的培训，重在扎实做好培训的项目规划，切合现场的管理新模式。随着电力行业的新标准新技术的开发利用，知识的更新要求企业管理人员必须学习更先进的知识和能力。这就需要企业的大力配合，不能因为工作的需要而规避培训学习。培训的风险来自于员工的可能离开，而员工的可能离开与企业的培训性质是通用性还是专用性有关，通用性培训可以提高员工的市场价值，所以通用性培训后必须提高员工工资。专用性培训对企业有好处，满足企业的发展需求，而员工则会受到束缚，与己不利，这就会使员工不愿对培训进行投资。所以，企业培训必须正确处理好通用性培训与专用性培训的关系，正确处理两种培训的相互关联，达到互利互惠，使得员工和企业共同承担培训成本，分享培训收益，达到双赢的目的。
　　二、建立一套高效的培训管理模式，实施战略性培训
　　所谓战略性培训，是指与企业的经营战略目标相关联，对企业竞争力和长期发展具有决定性影响间的纵向联系与沟通； 引导员工形成对培训的兴趣；坚持不同的培训需要不同培训方法的原则；策划好培训目标，安排好合理的培训计划；创造良好的学习环境，；重视培训效果考核与评估。
　　三、给企业管理人员一个宽松的管理环境
　　企业管理人才一般来说不习惯于受指挥、操纵和控制，他们往往追求较强自主性，自我约束力较差，所以在企业的人力资源管理中要照应到这一特点，给予企业管理人员以一定的权力，参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论，根据培训管理的要求让他们参与管理规划的制定与落实，创造一个良好的软环境，给予员工家庭式的情感抚慰和必要的激励。
　　四、加强企业管理人员的培训与教育
　　由于科技发展高速化、多元化，知识与财富成正比例增长，知识很快过时，需要不断地学习新知识，只有不断更新自己的知识才可能获得预期的收入。因此企业管理人员非常看重企业是否能提供知识增长的机会。企业应该注重对员工的人力资本投入，健全人才培养机制，为企业管理人员提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，从而具备终身就业的能力。电力企业知识更新快，新知识的运用能力转化需求更大，要求更高。需制定严格的培训计划，实施培训全方位标准化建设，健全企业培训规范新标准，加强职业能力评价体系建设和培训流程及控制管理，进而强化提高培训效果。企业培训关乎企业的生存与发展，是企业的生命线。没有强大的职工培训体系，管理企业人员的素质不能根据生产的需要及时提高升华就不能有效地管理企业，那将会使企业走入死胡同，企业就没有生命力。
　　五、“诚信”管理培训是所有培训中的重中之重
　　当前，诚信问题是我国社会各界讨论的热点问题，信用的缺失已经成了制约我国市场经济进一步向前发展的瓶颈。诚信也是企业的立企之本，与企业的品牌与顾客商誉价值紧密相关，失去顾客的信任，企业的经营将一落千丈。诚信是商品社会的社会契约之一，是市场经济有序发展的前提，也是企业健康发展的保证。电力企业的培训管理要遵循诚信的原则，既不能搞“假大空”的形式主义，也不能搞没有目标计划的所谓不接地气的“高大上”，一切从电力企业的实际出发，针对电力发展的需要开展相应的培训计划。比如对于电力营销管理开设营销管理的中、高、技师、高级技师的培训班；农电口的配电、送电及架设工的专业主体培训，真正使电力企业在实际管理中发挥作用，增强企业的竞争力，强化企业的生存空间。
　　电力企业的发展日新月异，高精尖技术的不断出现为企业的发展带来新的活力，同时对培训管理也带来了新的课题。变化，是企业环境的永恒主题；应变，是企业发展的基本任务之一。企业适应不断变化和日趋复杂环境，所迎接的挑战是你无法明确究竟谁才是自己最大的“敌人”，因而也就失去了指定对策的目标，而唯一能做的是，找出自身的问题，对准短处开火，进行好每一次培训。