【摘 要】
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往年热情似火的夏季,总是少不了几场令人兴奋的足球赛,球迷们汇聚在观众席,尽情欢呼。而在疫情特殊时期,为了减少人流聚集,各大赛事纷纷被取消。这虽然保障了大家的安全,但对于球迷来说,没有一场尽兴的足球赛终究有点遗憾。 墨西哥啤酒品牌科罗娜和代理商We Believers为满足球迷们的观赛愿望,想出了一个好点子。他们通过对过去70年来墨西哥两大主要球队águilas del América和Chiva
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往年热情似火的夏季,总是少不了几场令人兴奋的足球赛,球迷们汇聚在观众席,尽情欢呼。而在疫情特殊时期,为了减少人流聚集,各大赛事纷纷被取消。这虽然保障了大家的安全,但对于球迷来说,没有一场尽兴的足球赛终究有点遗憾。
墨西哥啤酒品牌科罗娜和代理商We Believers为满足球迷们的观赛愿望,想出了一个好点子。他们通过对过去70年来墨西哥两大主要球队águilas del América和Chivas Guadalajara之间共70多个小时的比賽进行剪辑,将无数个比赛的画面片段完美衔接起来,拼接成一场90分钟的特别比赛。比赛视频利用精湛的剪辑技术,让一场球赛的踢球、射门动作和另一场球赛进球特写毫无违和感地衔接在一起,仿佛就是同一时空下的同一赛事。虽然是多个片段的拼凑,但从观众的角度来看,流畅的比赛进程、完美的传球动作、均匀的踢球速度等都恰到好处,观看时毫不出戏。
疫情之下,传统的品牌营销模式愈发无力,科罗娜精心策划的这场线上足球赛,让人眼前一亮。这场“假”的足球赛,既避免了人流聚集的风险,也带给球迷们真实的感受,可谓别出心裁。
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好产品是品牌商、零售商和消费者都梦寐以求,相互认可的,这叫“供需一体化”。当然,这个“好产品”,是从用户角度来定义的,是通过市场业绩检验出来的,而不是品牌商或生产商定义出来的。因为“厂家”和“用户”是两个不同的视角。 厂家是这样看“好产品”:我的材料怎么好!我的功能如何先进!我的性价比如何! 用户是这样看“好产品”:这是什么产品?跟我有什么关系?解决我的什么问题? 本文所说的好产品,是从用户
从来只有新人笑,谁人听到旧人哭。这边,曾经在时代风口的瑞幸咖啡因财务造假,史上“最快IPO”的神话正在一步步走向破灭。那边,咖啡赛道的“黑马”已经在跃跃欲试。 近日,咖啡品牌时萃SECRE完成数千万元A轮融资,这是时萃成立一年内的第三轮融资。天猫开店四个月后,已拥有超过35万店铺粉丝,并成为天猫超级品类日咖啡四大超级品牌之一。瑞幸的神话仿佛又在上演,作为咖啡赛道的一个全新品牌,时萃SECRE是如
在经典著作《管理的实践》中,德鲁克给出了一个令人惊诧的结论:企业的目的是创造顾客,而不是利润。原因是企业必须拥有足够多、足够忠诚的顾客,才能生存和发展下去。至于利润,它是一个结果而非目的——企业生存的条件是避免损失,企业发展的条件是必须有源源不断的资金来源,而利润是弥补损失和补充资金的最基本保证。 赢利能力利润是检验企业经营绩效的唯一手段,是检验企业营销绩效的关键指标。而支撑企业赢利能力的主要支
门店不开张,照样有销量 自电商繁荣以来,线下门店的日子就不好过,有数据为证。(见下表) 然而,2020年新冠肺炎疫情期间,我们又看到了线下门店的新出路:社区社群。 原来,线上销售不仅为电商所独有,线下门店也可以搞。门店不开张,照样有销量。这个销量的逻辑,与传统商店完全不同,是新店商的逻辑。 可惜的是,疫情期间逼出来的社区社群,多数又走了回头路。好在有些厂商抓住了机会,走双线销售策略。门店开
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传传统广告效力越来越低,线上流量红利加快消失,大概是近年大大小小企业及创业者听得最多的一句话,也是一种无奈的现实。 从天猫、淘宝到微博、微信,再到抖音、快手、B站等新兴内容平台,每一块认知的洼地都在被快速填平,流量大红利正加快消失,然而这并不意味着品牌的末路,只能说老手段已不能吸引粉丝、获得流量红利。 相反,当下新渠道、新模式和新内容正逐渐成熟,让品牌可以有更多的触点触达消费者,也为更多品牌的