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摘要：机械设备作为公路建设的重要工具，对公路的质量和效益有着决定性的作用。本文通过对公路建设中加强机械设备管理必要性进行系统的分析，从健全机械设备管理制度、完善机械设备管理体系、增强机械设备技术维护力度和提高机械设备管理人员的综合素质四个方面，较为全面的阐述了增强公路建设中机械设备管理的策略，对加强机械设备管理为公路建设做好后勤保障带来了积极的指导意义。
关键词：公路建设；机械设备；管理措施；管理任务
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，交通在生产生活中所占据的比重逐渐加大，与公路工程施工相关的机械化设备的管理也成为了现在社会中的关注重点。保证公路交通施工的规范化，设备的现代化的前提是提出科学有效的管理模式，这对我国交通事业的快速发展有着重要的作用。公路施工机械向着高精尖的机电一体化发展，道路施工中所需要的机械包括全站仪、水准仪等前期勘查测量仪器，挖土机、推土机、铲运机、装载机等施工前期的挖掘设备和代替工人操作的相关机械。这些机械展示出一个企业的资质和能力，一个具有发展潜力的工程建筑企业需要有品质优良且数量庞大的机械设备，在这样的前提下才有承揽大型工程的能力、条件。
一、公路建设中加强机械设备管理的必要性
首先，机械设备在公路建设项目中处于重要的地位。无论是公路的建设施工，还是建筑材料的必要处理等，都需要依靠机械设备的力量。因此机械设备的有序管理，在很大程度上决定了公路建设项目的施工进度与质量效率；其次，机械设备与公路建设企业的市场竞争力息息相关。特别是近年来科技的高速发展，机械设备在公路建设中的普及应用，以及机械设备各方面的优点，都决定了其将作为公路建设企业市场竞争力的重要参数。
二、施工现场机械管理存在的问题
在市场经济发展的情况下，项目部制已成为我国公路建设市场发展的一大特点，由于项目部一般为临时组织管理机构，当前很多公路工程项目在施工的过程中，都忽视施工机械的现场管理，主要表现在以下几个方面：
（一）、施工设备与机械不匹配
由于项目部在工程中标后才开始组建，因此通过项目部临时抽调的机械设备状态不佳，难免影响工程的进度和质量，同时也导致一些公路工程在施工中因为所需要机械调配不到位，设备不匹配的问题而难以有序地进行。
（二）、机械管理不到位
经济效益最大化是项目部的追求目标，在較短的时间内完成工程内容自然是保障利益最大化的一种做法，但是由于不确定的外界因素常常导致工程时间延长，工程机械超负荷工作，忽略对其的保养，这种行为直接加速了机械设备的磨损老化，减少设备的使用年限。
（三）、管理机制不健全
企业想要管理好机械设备就必须建立健全相应的管理机制，明确管理人员自身的职责。在施工过程中，往往因为工期较长，施工人员的流动性强等问题导致管理人员的配备不到位，管理制度不健全，设备应用不合理等因素，成为影响公路工程施工质量的重要原因。
（四）、工程施工中存在矛盾
项目部以生产管理人员为主，机械管理人员往往不被重视，或者说不在项目部门中担任重要职务，而生产管理人员缺少对机械管理知识的掌握，相对来说，机械管理人员对如何正确使用和保养机械设备等操作知识的掌握，是公路工程施工进度的重要保障。
三、机械设备管理的措施
（一）、积极作好设备的组织工作
根据项目的大小做好组织计划，项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，配备专业管理员，并设置相应的机械设备的管理机构。确定机械种类、数量和做好机械总量控制和进出场计划，组织机械到位，及时上报计划，并对各机械技术性能、用途、工效和一般使用常识深入了解，主要机械实行专机专人制，设备使用必须执行“定人、定机、定岗、定责”的原则，为公路工程顺利进行做好准备。
（二）、建立机械设备技术档案
每台设备从购买到批准报废都要建立技术档案①台班登记②机械履历表③交接班记录及机械运行状况④维修保养记录。在使用过程中这些都将详细记录这台设备的情况，为将来进行维修该设备提供依据。
（三）、特种设备的安装重点管理
实行特种设备作业申请制度。塔式起重机顶升及附着，通过施工员提前一天申请。塔式起重机的各次顶升后的高度制定一个表格专门记录，防止发生塔吊大臂相互碰撞，是控制群塔作业的关键。根据使用维修保养说明书相关内容严格控制，塔式起重机附着距离是控制关键，凡是超过规定距离的，均要求出租单位使用对应的附着组件并重新计算载荷。附着完成后，进行控制塔式起重机的垂直度（＜2‰）。进行升降节前，塔式起重机通知邻近交叉区域信号工，所指挥的塔式起重机起重臂不得靠近作业区域。审核安装人员的证件有效性，是否与所从事的内容相符、是否人证相符，安装前联合施工、安全、监理组织安全技术交底。联合施工、监理、安全做好监督准备工作、旁站到位。防护安全绳是否拴牢在砼结构体上，电动吊篮作业人员的安全带正确挂在安全绳上、是否正确佩戴，地面安全监督人员是否巡查到位。安装人员的安全带是否正确佩戴、正确使用，设置安全作业隔离区。
（四）、强化机械设备使用环境的管理
对于机械设备使用环境的管理，主要是一些设备使用环境要符合相关规定。比如，机械设备的停车场地，机械设备的停放位置等，是保证机械设备正常运转的关键。机械设备停放场地要平坦坚实，保证机械设备能够顺利进出，而且出现了紧急状况也能更好地对机械设备进行疏散。在夜间进行加班施工时，要有合适的照明措施，合理布置消防器材，在机械设备进出的地方放置一些警示标志等。
（五）、保养与维修相结合
修理是维护保养的保证，维护保养是修理的基础，两者同等重要，缺一不可。及时处理发生的问题，做好设备的维护保养工作，随时改善设备的技术状况，把事故消灭在发生之前，防患于未然，就能稳操主动权。大量事实证明，机械维修保养工作做得好与坏，很大程度上对机械能否正常运行有着直接关系，关系到企业的经济效益和生产安全，关系到能否充分发挥效能和延长使用寿命。同时，维护保养工作做得好坏，也直接影响到机械设备修理的次数和程度，必须引起施工企业领导的高度重视，制订机械维修保养规程，强制执行，并要有切实可行的措施来保证。工程机械的维修保养工作目前仍旧坚持传统的清洁、紧固、调整、润滑和防腐，在此基础上，有条件的企业应尽可能地将状态监测与维护保养工作结合起来，提高维护保养工作的科技水平。
根据上述内容可以总结出以下几个方案。制定具有可行性的维修管理制度，将“计划维修”与“预防性维修”相结合的维修方式落到实处，建立健全各项机械设备管理的规章制度，并贯彻到每个施工环节中，与每个工作人员的个人利益挂钩，激发员工对工作的热情。加大对硬件设施的投资力度，将对设备的维修也算入公路施工中的工程造价中，注重公路工程建设的平衡发展。加强机械操作人员与工程建设维修人员的交流合作，做到在工作中相互配合、相互理解，促进机械设备的维修质量和从业人员的操作水平不断提高。培养出具有专业素养的维保人员，力求管理方式、维修水平与设备机械化程度相适应。
（六）、提高机械设备管理人员的综合素质
随着科学技术的不断发展，机械设备的自动化程度也会慢慢增强，因此就需要更为专业的管理人员。并且管理人员作为接触机械设备的一线人员，其综合素质是机械设备使用与管理质量的重要保证。所以公路建设企业应该在企业内部对全体人员进行集中培训，并且还要有针对性的重点培养一些经营人才，同时展开一些与机械设备管理有关的研讨会、专题讲座等等，从而提高设备管理人员的理论知识与实践操作能力。
（七）、加强对机械设备的采购管理
按照所需进行采购，有重点、有步骤地进行采购，在满足工程需要机械质量与品质的同时选择价格最低廉的产品，防止施工过程中设备的相对闲置及资金积压，追求经济效益的提升，同时提高设备的利用率，推动经济的发展。加强机械设备的采购管理，不仅需要从价格方面入手，还应看清未来的发展趋势，确保机械的先进性的原则，随着公路交通建设的发展，这是每个公路施工企业必须重视的一点。现代施工技术对机械设备的要求越来越高，设备的更新换代速度也越来越快，这就要求企业在设备采购的过程中，认清形势，着眼未来，以保证设备的优越性，通过确保企业基础投入方面的竞争力，提高企业的竞争实力。
结束语
随着公路建设的不断发展，给公路工程机械设备的管理工作带来了较大的困难和压力。决定工程质量和工程效益的必要条件是机械设备的高效管理，因此做到合理使用，科学管理，提高其利用效率，以最终实现保障机械设备优质、安全、高效地为公路建设施工服务。
参考文献
[1]延磊.浅谈公路施工机械管理的措施和方法[J].山西建筑，2009(29).
[2]张以庆.浅谈加强机械设备管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龙江交通科技，2013(04).
[3]安景华．公路工程机械设备经济化管理与使用［J］．黑龙江交通科技，2012(05)．
[4]梁霞,刘力.论公路工程建设中机械设备的管理[J].科技创新与应用,2012(02).
[5]陈景星,秦文光,郭应杰.公路施工企业机务管理浅析[J].筑路机械与施工机械化,2006(09).
关键词：公路建设；机械设备；管理措施；管理任务
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，交通在生产生活中所占据的比重逐渐加大，与公路工程施工相关的机械化设备的管理也成为了现在社会中的关注重点。保证公路交通施工的规范化，设备的现代化的前提是提出科学有效的管理模式，这对我国交通事业的快速发展有着重要的作用。公路施工机械向着高精尖的机电一体化发展，道路施工中所需要的机械包括全站仪、水准仪等前期勘查测量仪器，挖土机、推土机、铲运机、装载机等施工前期的挖掘设备和代替工人操作的相关机械。这些机械展示出一个企业的资质和能力，一个具有发展潜力的工程建筑企业需要有品质优良且数量庞大的机械设备，在这样的前提下才有承揽大型工程的能力、条件。
一、公路建设中加强机械设备管理的必要性
首先，机械设备在公路建设项目中处于重要的地位。无论是公路的建设施工，还是建筑材料的必要处理等，都需要依靠机械设备的力量。因此机械设备的有序管理，在很大程度上决定了公路建设项目的施工进度与质量效率；其次，机械设备与公路建设企业的市场竞争力息息相关。特别是近年来科技的高速发展，机械设备在公路建设中的普及应用，以及机械设备各方面的优点，都决定了其将作为公路建设企业市场竞争力的重要参数。
二、施工现场机械管理存在的问题
在市场经济发展的情况下，项目部制已成为我国公路建设市场发展的一大特点，由于项目部一般为临时组织管理机构，当前很多公路工程项目在施工的过程中，都忽视施工机械的现场管理，主要表现在以下几个方面：
（一）、施工设备与机械不匹配
由于项目部在工程中标后才开始组建，因此通过项目部临时抽调的机械设备状态不佳，难免影响工程的进度和质量，同时也导致一些公路工程在施工中因为所需要机械调配不到位，设备不匹配的问题而难以有序地进行。
（二）、机械管理不到位
经济效益最大化是项目部的追求目标，在較短的时间内完成工程内容自然是保障利益最大化的一种做法，但是由于不确定的外界因素常常导致工程时间延长，工程机械超负荷工作，忽略对其的保养，这种行为直接加速了机械设备的磨损老化，减少设备的使用年限。
（三）、管理机制不健全
企业想要管理好机械设备就必须建立健全相应的管理机制，明确管理人员自身的职责。在施工过程中，往往因为工期较长，施工人员的流动性强等问题导致管理人员的配备不到位，管理制度不健全，设备应用不合理等因素，成为影响公路工程施工质量的重要原因。
（四）、工程施工中存在矛盾
项目部以生产管理人员为主，机械管理人员往往不被重视，或者说不在项目部门中担任重要职务，而生产管理人员缺少对机械管理知识的掌握，相对来说，机械管理人员对如何正确使用和保养机械设备等操作知识的掌握，是公路工程施工进度的重要保障。
三、机械设备管理的措施
（一）、积极作好设备的组织工作
根据项目的大小做好组织计划，项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，配备专业管理员，并设置相应的机械设备的管理机构。确定机械种类、数量和做好机械总量控制和进出场计划，组织机械到位，及时上报计划，并对各机械技术性能、用途、工效和一般使用常识深入了解，主要机械实行专机专人制，设备使用必须执行“定人、定机、定岗、定责”的原则，为公路工程顺利进行做好准备。
（二）、建立机械设备技术档案
每台设备从购买到批准报废都要建立技术档案①台班登记②机械履历表③交接班记录及机械运行状况④维修保养记录。在使用过程中这些都将详细记录这台设备的情况，为将来进行维修该设备提供依据。
（三）、特种设备的安装重点管理
实行特种设备作业申请制度。塔式起重机顶升及附着，通过施工员提前一天申请。塔式起重机的各次顶升后的高度制定一个表格专门记录，防止发生塔吊大臂相互碰撞，是控制群塔作业的关键。根据使用维修保养说明书相关内容严格控制，塔式起重机附着距离是控制关键，凡是超过规定距离的，均要求出租单位使用对应的附着组件并重新计算载荷。附着完成后，进行控制塔式起重机的垂直度（＜2‰）。进行升降节前，塔式起重机通知邻近交叉区域信号工，所指挥的塔式起重机起重臂不得靠近作业区域。审核安装人员的证件有效性，是否与所从事的内容相符、是否人证相符，安装前联合施工、安全、监理组织安全技术交底。联合施工、监理、安全做好监督准备工作、旁站到位。防护安全绳是否拴牢在砼结构体上，电动吊篮作业人员的安全带正确挂在安全绳上、是否正确佩戴，地面安全监督人员是否巡查到位。安装人员的安全带是否正确佩戴、正确使用，设置安全作业隔离区。
（四）、强化机械设备使用环境的管理
对于机械设备使用环境的管理，主要是一些设备使用环境要符合相关规定。比如，机械设备的停车场地，机械设备的停放位置等，是保证机械设备正常运转的关键。机械设备停放场地要平坦坚实，保证机械设备能够顺利进出，而且出现了紧急状况也能更好地对机械设备进行疏散。在夜间进行加班施工时，要有合适的照明措施，合理布置消防器材，在机械设备进出的地方放置一些警示标志等。
（五）、保养与维修相结合
修理是维护保养的保证，维护保养是修理的基础，两者同等重要，缺一不可。及时处理发生的问题，做好设备的维护保养工作，随时改善设备的技术状况，把事故消灭在发生之前，防患于未然，就能稳操主动权。大量事实证明，机械维修保养工作做得好与坏，很大程度上对机械能否正常运行有着直接关系，关系到企业的经济效益和生产安全，关系到能否充分发挥效能和延长使用寿命。同时，维护保养工作做得好坏，也直接影响到机械设备修理的次数和程度，必须引起施工企业领导的高度重视，制订机械维修保养规程，强制执行，并要有切实可行的措施来保证。工程机械的维修保养工作目前仍旧坚持传统的清洁、紧固、调整、润滑和防腐，在此基础上，有条件的企业应尽可能地将状态监测与维护保养工作结合起来，提高维护保养工作的科技水平。
根据上述内容可以总结出以下几个方案。制定具有可行性的维修管理制度，将“计划维修”与“预防性维修”相结合的维修方式落到实处，建立健全各项机械设备管理的规章制度，并贯彻到每个施工环节中，与每个工作人员的个人利益挂钩，激发员工对工作的热情。加大对硬件设施的投资力度，将对设备的维修也算入公路施工中的工程造价中，注重公路工程建设的平衡发展。加强机械操作人员与工程建设维修人员的交流合作，做到在工作中相互配合、相互理解，促进机械设备的维修质量和从业人员的操作水平不断提高。培养出具有专业素养的维保人员，力求管理方式、维修水平与设备机械化程度相适应。
（六）、提高机械设备管理人员的综合素质
随着科学技术的不断发展，机械设备的自动化程度也会慢慢增强，因此就需要更为专业的管理人员。并且管理人员作为接触机械设备的一线人员，其综合素质是机械设备使用与管理质量的重要保证。所以公路建设企业应该在企业内部对全体人员进行集中培训，并且还要有针对性的重点培养一些经营人才，同时展开一些与机械设备管理有关的研讨会、专题讲座等等，从而提高设备管理人员的理论知识与实践操作能力。
（七）、加强对机械设备的采购管理
按照所需进行采购，有重点、有步骤地进行采购，在满足工程需要机械质量与品质的同时选择价格最低廉的产品，防止施工过程中设备的相对闲置及资金积压，追求经济效益的提升，同时提高设备的利用率，推动经济的发展。加强机械设备的采购管理，不仅需要从价格方面入手，还应看清未来的发展趋势，确保机械的先进性的原则，随着公路交通建设的发展，这是每个公路施工企业必须重视的一点。现代施工技术对机械设备的要求越来越高，设备的更新换代速度也越来越快，这就要求企业在设备采购的过程中，认清形势，着眼未来，以保证设备的优越性，通过确保企业基础投入方面的竞争力，提高企业的竞争实力。
结束语
随着公路建设的不断发展，给公路工程机械设备的管理工作带来了较大的困难和压力。决定工程质量和工程效益的必要条件是机械设备的高效管理，因此做到合理使用，科学管理，提高其利用效率，以最终实现保障机械设备优质、安全、高效地为公路建设施工服务。
参考文献
[1]延磊.浅谈公路施工机械管理的措施和方法[J].山西建筑，2009(29).
[2]张以庆.浅谈加强机械设备管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龙江交通科技，2013(04).
[3]安景华．公路工程机械设备经济化管理与使用［J］．黑龙江交通科技，2012(05)．
[4]梁霞,刘力.论公路工程建设中机械设备的管理[J].科技创新与应用,2012(02).
[5]陈景星,秦文光,郭应杰.公路施工企业机务管理浅析[J].筑路机械与施工机械化,2006(09).