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摘要：随着我国油田企业的不断发展，采油厂的建设规模越来越大，采油厂推行HSE管理体系在健康、安全、环保等方面已经取得了非常优异的成绩。从而为采油厂的经营生产提供了强而有力的保障。然而，油田企业与其他单位进行对比，在管理工作过程中仍然存在着一些不足。通过分析采油厂在HSE管理体系运行方面所存在的问题，并提出相应的改进措施。从而实现HSE管理工作效益的最大化。
关键词：HSE管理;措施;采油厂
油田企业与其他行业进行对比，具有较高的安全风险，如果在生产过程中放松安全警惕，很容易造成人员伤亡和环境污染等安全事故的发生，因此加强企业的安全生产和风险防患有着非常重要的作用。近年来，采油厂一直在不断加强安全方面的投入工作，已经取得了非常不错的优异成绩，虽然在重大事故上能够实现有效避免，但是基层单位的小安全事件也经常发生，对员工的安全和企业的财产造成了一定的影响。因此需要分析HSE管理体系在运行过程中所存在的问题，提出相应的改进措施，从而有效减少安全事故和环境事故的发生率。
1采油厂HSE管理工作的意义
采油厂实行HSE管理体系是安全生产的必然要求，能够确保采油厂生产的安全性和稳定性。采油厂进行HSE管理体系，能够适应国家能源安全生产的管理要求，采油厂实行HSE管理体系，可以促进我国油气生产与世界接轨，为我国的油气生产实现国际化打下良好基础。另外，采油厂建立HSE管理体系，能够有效提升油田的利用率，节省资源消耗，减少安全事故的发生，降低采油厂经营风险发生的概率。HSE管理体系能够有效提升采油厂的整体管理水平，有利于塑造采油厂形象。由于我国采油厂分布比较广泛，油气资源种类相对复杂，在实行HSE管理体系中会面临巨大的挑战和难题，自然环境和高风险开采等因素的影响，都会导致在实行HSE管理体系中造成不良影响，因此我国要不断学习先进国家的管理体系，结合我国的实际情况，进一步完善采油HSE管理体系的应用。
2采油厂HSE管理体系运行中所存在的问题
2.1HSE体系在基层缺乏针对性
虽然我国的采油厂制定了详细的HSE管理体系。并且在各个作业区内已经进行了有力的推广。但是HSE管理体系在实际工作过程中仍然出现目标不明确的问题，产生这种现象的主要原因是由于HSE管理体系在工作过程中对于职责化分不够清晰，没有对作业区的各个班组进行职责落实，缺乏相应的问题指导，导致基层在工作过程中虽然按照HSE管理体系进行工作要求，但是并没有达到预期效果，造成各种管理问题依然发生。
2.2职责细化界定不清晰，责任落实不到位
在油厂在实际工作过程中需要多人协作共同完成，但是在针对HSE职责划分过程中，部分单位并没有对职责划分进行明确，尤其是在进行HSE业绩考核过程中，并没有按照采油厂的要求实行逐级制定考核明细或者并没有按照严格对每位员工进行考核，导致员工在进行考核过程中对岗位职责内容不清。不够重视HSE职责划分，只是认为做好自己的事情就可以了。然而，HSE管理体系中涉及到的岗位要求不清晰，认为是一项可有可无的工作，没有将HSE职责来作为重要的工作进行考核，导致职责划分不够明确。
2.3缺乏考核制度
HSE管理体系在安全管理过程中承担着计划、实施、检查等环节，将这些环节进行重复检验，可以有效降低在管理过程中所出现的漏洞，进而提升生产效率。对HSE管理体系不断进行检查和改进，能够有效确保HSE管理体系的正常运行，使其能够更加适合企业的发展。但是在HSE管理体系推行过程中由于缺乏相应的考核制度导致应对突发事件不及时、原因分析不准确等问题的发生。
2加强HSE体系运行管理工作的措施
2.1精细HSE管理、强化过程控制。
实现采油厂的零污染、零事故、零伤害是推行HSE管理体系的最终目标，要想确保该目标的实现，就需要加强HSE精细化管理。通过对HSE工作目标进行精细化分解，使长期目标划分成短期目标，在短期目标中明确各级单位及员工在工作过程中的内容和职责，并将每一个工作任务进行有效解决和完成，同时要定期进行监督考核，从而有效实现HSE体系的持续推进。
2.2明确工作职责
要想确保HSE目标的实现，需要加强对采油厂各级部门以及各个岗位员工职责明确，按照不同的作业单位进行职责划分，全面落实HSE管理体系的运行，分级责任制度的建立可以确保HSE管理体系由静态目标转化为动态目标，增强采油厂的抗风险意识，并且能够对各种风险进行有效识别，从而制定有效的管理方案和改进措施。
2.3加强HSE管理体系培训工作
由于采油厂的大多数工作都需要依靠基层员工来完成，因此加强基层员工的安全培训工作尤为重要。可以利用多元化的活动和手段来开展安全环保宣传培训活动，加强采油厂生产现场的检查工作，确保能够及时发现在采油过程中的安全问题，同时应当增强思想意识和业务上的培训工作，提高基层员工的安全素质，技术素质，增强危害的识别能力。使员工在进行每一项工作过程都能够自觉遵守安全规章制度。另外，采油厂的管理工作人员将权力和职责进行区分，结合柴油厂的生产需求，拓宽HSE管理体系的宣传模式，激发工作人员在日常生产过程中的积极性，按照不同的岗位进行多样化的宣传方式，可以引起采油厂各领导层对HSE管理体系的重视，有效提升HSE管理体系的管理效果。
4结束语
采油厂安全管理的最佳保障就是构建一套完善的HSE管理体系，随着我国油田企业的不断扩大，HSE风险管理体系要细分到每一个环节上，通过严格的管理制度和岗位职责，才能将HSE管理工作进一步提高，完成风险作业控制指标，通过HSE管理体系可以提高施工队伍的安全意识，进而提升生产过程中的质量管理，帮助企业实现可持续化发展。
参考文献
[1]张学义，范立兵.加强采油厂HSE管理工作的措施浅析[J].中国石油和化工标准与质量，2016
[2]罗先凯.采油厂强化HSE管理体系高效运行的措施[J].云南化工，2018：144.
[3]房桂南.浅析采油厂HSE管理工作办法[J].化工管理，2015：14.
新疆油田公司采油一厂第二采油作业区 新疆 克拉玛依市 834000
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关键词：HSE管理;措施;采油厂
油田企业与其他行业进行对比，具有较高的安全风险，如果在生产过程中放松安全警惕，很容易造成人员伤亡和环境污染等安全事故的发生，因此加强企业的安全生产和风险防患有着非常重要的作用。近年来，采油厂一直在不断加强安全方面的投入工作，已经取得了非常不错的优异成绩，虽然在重大事故上能够实现有效避免，但是基层单位的小安全事件也经常发生，对员工的安全和企业的财产造成了一定的影响。因此需要分析HSE管理体系在运行过程中所存在的问题，提出相应的改进措施，从而有效减少安全事故和环境事故的发生率。
1采油厂HSE管理工作的意义
采油厂实行HSE管理体系是安全生产的必然要求，能够确保采油厂生产的安全性和稳定性。采油厂进行HSE管理体系，能够适应国家能源安全生产的管理要求，采油厂实行HSE管理体系，可以促进我国油气生产与世界接轨，为我国的油气生产实现国际化打下良好基础。另外，采油厂建立HSE管理体系，能够有效提升油田的利用率，节省资源消耗，减少安全事故的发生，降低采油厂经营风险发生的概率。HSE管理体系能够有效提升采油厂的整体管理水平，有利于塑造采油厂形象。由于我国采油厂分布比较广泛，油气资源种类相对复杂，在实行HSE管理体系中会面临巨大的挑战和难题，自然环境和高风险开采等因素的影响，都会导致在实行HSE管理体系中造成不良影响，因此我国要不断学习先进国家的管理体系，结合我国的实际情况，进一步完善采油HSE管理体系的应用。
2采油厂HSE管理体系运行中所存在的问题
2.1HSE体系在基层缺乏针对性
虽然我国的采油厂制定了详细的HSE管理体系。并且在各个作业区内已经进行了有力的推广。但是HSE管理体系在实际工作过程中仍然出现目标不明确的问题，产生这种现象的主要原因是由于HSE管理体系在工作过程中对于职责化分不够清晰，没有对作业区的各个班组进行职责落实，缺乏相应的问题指导，导致基层在工作过程中虽然按照HSE管理体系进行工作要求，但是并没有达到预期效果，造成各种管理问题依然发生。
2.2职责细化界定不清晰，责任落实不到位
在油厂在实际工作过程中需要多人协作共同完成，但是在针对HSE职责划分过程中，部分单位并没有对职责划分进行明确，尤其是在进行HSE业绩考核过程中，并没有按照采油厂的要求实行逐级制定考核明细或者并没有按照严格对每位员工进行考核，导致员工在进行考核过程中对岗位职责内容不清。不够重视HSE职责划分，只是认为做好自己的事情就可以了。然而，HSE管理体系中涉及到的岗位要求不清晰，认为是一项可有可无的工作，没有将HSE职责来作为重要的工作进行考核，导致职责划分不够明确。
2.3缺乏考核制度
HSE管理体系在安全管理过程中承担着计划、实施、检查等环节，将这些环节进行重复检验，可以有效降低在管理过程中所出现的漏洞，进而提升生产效率。对HSE管理体系不断进行检查和改进，能够有效确保HSE管理体系的正常运行，使其能够更加适合企业的发展。但是在HSE管理体系推行过程中由于缺乏相应的考核制度导致应对突发事件不及时、原因分析不准确等问题的发生。
2加强HSE体系运行管理工作的措施
2.1精细HSE管理、强化过程控制。
实现采油厂的零污染、零事故、零伤害是推行HSE管理体系的最终目标，要想确保该目标的实现，就需要加强HSE精细化管理。通过对HSE工作目标进行精细化分解，使长期目标划分成短期目标，在短期目标中明确各级单位及员工在工作过程中的内容和职责，并将每一个工作任务进行有效解决和完成，同时要定期进行监督考核，从而有效实现HSE体系的持续推进。
2.2明确工作职责
要想确保HSE目标的实现，需要加强对采油厂各级部门以及各个岗位员工职责明确，按照不同的作业单位进行职责划分，全面落实HSE管理体系的运行，分级责任制度的建立可以确保HSE管理体系由静态目标转化为动态目标，增强采油厂的抗风险意识，并且能够对各种风险进行有效识别，从而制定有效的管理方案和改进措施。
2.3加强HSE管理体系培训工作
由于采油厂的大多数工作都需要依靠基层员工来完成，因此加强基层员工的安全培训工作尤为重要。可以利用多元化的活动和手段来开展安全环保宣传培训活动，加强采油厂生产现场的检查工作，确保能够及时发现在采油过程中的安全问题，同时应当增强思想意识和业务上的培训工作，提高基层员工的安全素质，技术素质，增强危害的识别能力。使员工在进行每一项工作过程都能够自觉遵守安全规章制度。另外，采油厂的管理工作人员将权力和职责进行区分，结合柴油厂的生产需求，拓宽HSE管理体系的宣传模式，激发工作人员在日常生产过程中的积极性，按照不同的岗位进行多样化的宣传方式，可以引起采油厂各领导层对HSE管理体系的重视，有效提升HSE管理体系的管理效果。
4结束语
采油厂安全管理的最佳保障就是构建一套完善的HSE管理体系，随着我国油田企业的不断扩大，HSE风险管理体系要细分到每一个环节上，通过严格的管理制度和岗位职责，才能将HSE管理工作进一步提高，完成风险作业控制指标，通过HSE管理体系可以提高施工队伍的安全意识，进而提升生产过程中的质量管理，帮助企业实现可持续化发展。
参考文献
[1]张学义，范立兵.加强采油厂HSE管理工作的措施浅析[J].中国石油和化工标准与质量，2016
[2]罗先凯.采油厂强化HSE管理体系高效运行的措施[J].云南化工，2018：144.
[3]房桂南.浅析采油厂HSE管理工作办法[J].化工管理，2015：14.
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