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摘要：在市场经济环境瞬息万变的今天，煤矿企业要想更好的生存和发展下去，除了要积极的拓展外部市场、打开产品销路之外，也要做好企业的内部管理控制工作。而在煤炭企业的内部管理与控制工作中，企业内部财务控制是主要手段，也是提高企业总体内部管理和控制工作质量的有效方法。本文就以煤矿企业的内部财务控制为研究着手点，提出了煤矿企业内部控制的必要性，并且从加强预算、加强成本管理和加强财务监督三个方面作出了具体的内部财务控制的研究。
关键词：煤矿；财务；内部控制
一直以来，煤矿企业都是我国能源产业链条中的主要成员，煤矿企业支撑起了我国工业发展的半壁江山。近年来，国际能源市场竞争激烈，国内煤炭市场也正在遭受着国际煤炭市场的价格冲击，国内煤矿企业经济效益日渐走低。对于当下我国国内的煤矿企业的生存和发展而言，开展企业内部财务控制已经迫在眉睫。
一、加强煤矿企业内部财务控制的必要性
1.加强煤矿企业内部财务控制能够保证煤矿企业的各项行为合法合规
企业财务管理是企业日常行为开展的基础，企业的生产、经营活动，都离不开企业财务管理工作的支持。加强煤矿企业的内部财务控制，可以借助财务控制的手段对煤矿企业内部各部门、各生产流通环节进行有效的监督和管控。一旦煤矿企业各部门、各环节发生违法违规行为，都可以通过财务管控及时的发现并加以纠正，从而从根本上贯彻相关的国家政策法律法规，保证煤矿企业各项行为的合法合规。
2.加强煤矿企业内部财务控制能够保证会计信息的可靠性和有用性
会计信息质量的可靠性会计信息质量的的根本要求，会计信息质量的可靠性就是以事实为依据，如实的计量和反应企业所发生的一切经济行为。建立健全的企业内部财务控制制度，能够保证财务信息从原始凭证收集到原始凭证的审核，再到原始凭证的凭证录入、凭证审核、入账的整个财务会计流程的精确性，从而保证煤矿企业会计信息质量的可靠性，同时也只有可靠性的会计信息，才能够真正的被相关部门和企业所有者所使用。
3.加强煤矿企业内部财务控制能够有效防范企业可能潜在的经营风险
当前煤矿企业正在面临着国内、国际市场的双重挑战，市场竞争环境的激烈化，进一步加剧了企业生存和发展所可能发生的经营风险。企业内部财务风险评估作为企业内部财务控制的重要工作内容，它的主要作用就在于对企业所可能发生的潜在风险进行预估，并采取一定的措施进行规避。由此可见，通过加强煤矿企业的内部财务控制，是帮助煤矿企业规避潜在经营风险的有效工具。
二、加强煤矿企业内部财务控制的具体对策
1.加强煤矿企业的预算管理
只有做好了煤矿企业的预算管理，才能够科学合理的进行资源优化配置，才能够提高企业有限资金的資源使用效率，也才能够帮助企业应对各种资金运作问题，规避企业的潜在风险。加强煤矿企业的预算管理首先应当建立以企业领导班子为核心的预算队伍，根据每一年度的工作安排，合理进行人力、物力和财力资源的优化配置，并且让企业预算能够在未来年度能够实现自上到下的全面实施；加强煤矿企业的预算管理还要求科学的编制企业财务预算。对于煤矿企业而言就是要以现金流量为核心，以实现利润和销量为标准，来编制企业的预算；加强煤矿企业的预算管理还要求加强企业的决算管理工作。煤矿企业应该建立与预算相关的决算管理制度，把决算数据与预算数据积极性系统对比分析，发现问题，解决问题，防止问题的再次发生。
2.加强煤矿企业的成本管理
成本管理是煤矿企业财务内部控制的主要内容，也是提高企业利润点的有效手段。在国际国内煤矿市场竞争日益激烈的背景下，煤矿企业借助价格上调来谋取高额利润的时代已经过去，对于当下煤矿企业而言，要想提高企业的经济利益，就必须从成本控制上下功夫，削减不必要的生产和营运成本，从而增大企业的利润空间。对于煤矿企业而言，做好企业的成本管理，首先要落实成本控制责任制，建立一个从企业分管领导，到矿区负责人，到小组负责人，到每一个具体工作人员的成本控制责任链条，谁的环节出现问题，谁就要受到处罚，从而培养每一个员工的成本控制意识；其次，就是要建立科学的成本控制体系，成本控制并不意味着不投资和少投资，相反，一些在新技术、新设备的引进方面的投资反而会给企业带来更多的长时间上的成本削减效应。
3.加强煤矿企业的财务监督
加强煤矿企业的财务监督，笔者认为就是要建立一个自上而下的监督体系和一个自下而上的监督体系。首先，建立一个自上而下的监督体系，就是要建立一个以财务总监为核心的监督体系，财务总监对下属分管财务领导进行日常监督检查，分管财务领导对下属员工进行日常监督检查；其次，建立一个自下而上的监督体系，就是要建立一个以基层员工为核心的监督体系，企业中出现最多的财务犯罪行为，大多发生在企业财务链条中的中上层，故此，要解决这些财务犯罪问题，就必须实行自下而上的监督方法，基层员工监督分管财务领导，分管财务领导监督财务总监，但在这个过程中要做好信息反馈的保密性，防止各种报复行为的发生。
参考文献：
[1]刘淑芳.煤炭企业内部控制研究[J].现代经济信息.2010（23）
[2]辛丽霞.试论如何加强煤炭企业内部控制[J].财经界.2010（04）
[3]陈英，王玉香.煤炭企业内部控制实施的必要性[J].中国矿业.2009（12）
关键词：煤矿；财务；内部控制
一直以来，煤矿企业都是我国能源产业链条中的主要成员，煤矿企业支撑起了我国工业发展的半壁江山。近年来，国际能源市场竞争激烈，国内煤炭市场也正在遭受着国际煤炭市场的价格冲击，国内煤矿企业经济效益日渐走低。对于当下我国国内的煤矿企业的生存和发展而言，开展企业内部财务控制已经迫在眉睫。
一、加强煤矿企业内部财务控制的必要性
1.加强煤矿企业内部财务控制能够保证煤矿企业的各项行为合法合规
企业财务管理是企业日常行为开展的基础，企业的生产、经营活动，都离不开企业财务管理工作的支持。加强煤矿企业的内部财务控制，可以借助财务控制的手段对煤矿企业内部各部门、各生产流通环节进行有效的监督和管控。一旦煤矿企业各部门、各环节发生违法违规行为，都可以通过财务管控及时的发现并加以纠正，从而从根本上贯彻相关的国家政策法律法规，保证煤矿企业各项行为的合法合规。
2.加强煤矿企业内部财务控制能够保证会计信息的可靠性和有用性
会计信息质量的可靠性会计信息质量的的根本要求，会计信息质量的可靠性就是以事实为依据，如实的计量和反应企业所发生的一切经济行为。建立健全的企业内部财务控制制度，能够保证财务信息从原始凭证收集到原始凭证的审核，再到原始凭证的凭证录入、凭证审核、入账的整个财务会计流程的精确性，从而保证煤矿企业会计信息质量的可靠性，同时也只有可靠性的会计信息，才能够真正的被相关部门和企业所有者所使用。
3.加强煤矿企业内部财务控制能够有效防范企业可能潜在的经营风险
当前煤矿企业正在面临着国内、国际市场的双重挑战，市场竞争环境的激烈化，进一步加剧了企业生存和发展所可能发生的经营风险。企业内部财务风险评估作为企业内部财务控制的重要工作内容，它的主要作用就在于对企业所可能发生的潜在风险进行预估，并采取一定的措施进行规避。由此可见，通过加强煤矿企业的内部财务控制，是帮助煤矿企业规避潜在经营风险的有效工具。
二、加强煤矿企业内部财务控制的具体对策
1.加强煤矿企业的预算管理
只有做好了煤矿企业的预算管理，才能够科学合理的进行资源优化配置，才能够提高企业有限资金的資源使用效率，也才能够帮助企业应对各种资金运作问题，规避企业的潜在风险。加强煤矿企业的预算管理首先应当建立以企业领导班子为核心的预算队伍，根据每一年度的工作安排，合理进行人力、物力和财力资源的优化配置，并且让企业预算能够在未来年度能够实现自上到下的全面实施；加强煤矿企业的预算管理还要求科学的编制企业财务预算。对于煤矿企业而言就是要以现金流量为核心，以实现利润和销量为标准，来编制企业的预算；加强煤矿企业的预算管理还要求加强企业的决算管理工作。煤矿企业应该建立与预算相关的决算管理制度，把决算数据与预算数据积极性系统对比分析，发现问题，解决问题，防止问题的再次发生。
2.加强煤矿企业的成本管理
成本管理是煤矿企业财务内部控制的主要内容，也是提高企业利润点的有效手段。在国际国内煤矿市场竞争日益激烈的背景下，煤矿企业借助价格上调来谋取高额利润的时代已经过去，对于当下煤矿企业而言，要想提高企业的经济利益，就必须从成本控制上下功夫，削减不必要的生产和营运成本，从而增大企业的利润空间。对于煤矿企业而言，做好企业的成本管理，首先要落实成本控制责任制，建立一个从企业分管领导，到矿区负责人，到小组负责人，到每一个具体工作人员的成本控制责任链条，谁的环节出现问题，谁就要受到处罚，从而培养每一个员工的成本控制意识；其次，就是要建立科学的成本控制体系，成本控制并不意味着不投资和少投资，相反，一些在新技术、新设备的引进方面的投资反而会给企业带来更多的长时间上的成本削减效应。
3.加强煤矿企业的财务监督
加强煤矿企业的财务监督，笔者认为就是要建立一个自上而下的监督体系和一个自下而上的监督体系。首先，建立一个自上而下的监督体系，就是要建立一个以财务总监为核心的监督体系，财务总监对下属分管财务领导进行日常监督检查，分管财务领导对下属员工进行日常监督检查；其次，建立一个自下而上的监督体系，就是要建立一个以基层员工为核心的监督体系，企业中出现最多的财务犯罪行为，大多发生在企业财务链条中的中上层，故此，要解决这些财务犯罪问题，就必须实行自下而上的监督方法，基层员工监督分管财务领导，分管财务领导监督财务总监，但在这个过程中要做好信息反馈的保密性，防止各种报复行为的发生。
参考文献：
[1]刘淑芳.煤炭企业内部控制研究[J].现代经济信息.2010（23）
[2]辛丽霞.试论如何加强煤炭企业内部控制[J].财经界.2010（04）
[3]陈英，王玉香.煤炭企业内部控制实施的必要性[J].中国矿业.2009（12）