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360度反馈近年逐步流行于中国企业,但在中国企业实施遭遇寒流,甚至产生"水土不服"的现象。在介绍360度反馈的定义、理论依据的基础上,着重探讨中西文化背景如何影响该评估方法并导致评估偏差的出现,并且利用内团体偏差、自我效能感、社会比较、社会公平等理论来解释360度反馈在我国企业实施过程中出现的心理因素。企业在借鉴该考核方法时,不能为"赶时髦"而盲目照搬,要考虑文化因素的影响。