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摘要：建筑行业本身的技术革新一直都比较迅速，而管理方面似乎惯性要强一些，还有很多需要进行革新的地方。而在第一线的工程管理方面，也可以说有很多在阻碍着建筑施工完善的因素，因而也需要在管理方面进行纠正和清除。在这样的背景之下，对于建筑工程施工管理的加强，本身就属于时代发展的跟进需求。
关键词：建筑工程；施工管理；统筹协调
对于建筑工程来说，规模的扩大以及数量的增加应当仅仅是行业发展的一部分内容，更重要的还是需要对于自身的制度环境进行有效的强化，从而到达对于自身发展起到推动作用的目的。而有效的建筑工程施工管理，可以说是建筑工程的直接的管理制度的体现。对于工程本身的效率和规范化来说，都可以说作用明显，也必然的会对于建筑工程本身的发展带来更大的制度化的效应。
1建筑施工工程管理概述
1.1建筑施工工程的发展
应当说建筑工程行业的发展也是随着经济发展和城市化的进程而发展的，在非城市化地区，应当说建筑业本身没有什么规模，建工工程也往往由民众自身聚集完成或者由政府主导，而城市化的浪潮之下，式的建筑行业本身的需求得到了很大的发展，而作为企业的建筑行业也可以说在这个环境下迅速的成长。
建筑业本身属于资源劳动密集型的行业，因而在吸收资金和材料劳动力等方面均有比较显著的效果。由于生存环境的变化和革新，也就需要建筑业对于城市环境进行针对性的翻新。而且，由于建筑行业本身是政府投资所经常涉及的方面，同其他行业的拓展和扩大也可以说密不可分，这也在经济发展的前提下使得建筑行业得到进步。
1.2建筑施工工程管理的特点
对于建筑工程施工管理来说，其本身最主要的特点就在于人员的复杂性和工程的固定性，建筑工程本身是围绕一个特定的地域，或者相对延伸的一条线路，因而从材料的选择和运输，以及对于建筑工程规划的设计，实际上都是并不能够脱离这個环境因素的。因而必然的需要考虑工程施工地域本身的影像，才能够更好地完成管理。
另一个方面则是人员相对复杂，而工程本身也需要合作和衔接，是需要对于各方面的利益做一个比较好的平衡的。因此必然的需要说建筑施工工程管理需要在控制协调方面下功夫，保证各方面的配合能够浑然一体。
2建筑工程施工管理的意义
2.1对于工程质量的控制
实际上对于工程质量的控制可以说是工程施工管理中最重要的一环，由于施工的质量可以说关系到整个工程的效果，因而也是必然的不可避免的去对于情况加以保证，并且通过对于事物和人员的管理，来对于工程环节进行监督和控制，从而达到对于工程质量的监督效果。
管理制度本身精华就在于对人的调动，而人的因素也可以说是行业中最为活跃的部分，通过有效的激发人的积极性，以及通过奖优罚劣的态度进行示范和指导，可以说对于人的调动和激励，是看得见的。通过对于人的积极性和创造性的激发，则可以相对有效的促进对于整体施工质量的改善。
2.2对于工程成本的控制
成本的控制同样是工程管理中比较重要的部分，由于工程本身需要一个正规化的制度以及对于工程本身的用度保持节制，就自然的需要对于成本的使用进行有效的规范。
首先还是对于预算需要严格，要保证对于建筑工程的各项事务能够得到安排，也需要对于可能出现的紧急状况有一个机动性的设置，并且预算本身需要和工程规划相结合，通过对于整个工程的结构进行梳理，从而确定自身的方向[1]。
再者就是在制度方面需要严格执行，并且保证能够在施工过程中得到良好的执行，通过有效的制度化建设，也能够对于成本使用进行正规化的处理和执行，从而保证能够得到成本控制的效果。
3建筑工程施工管理中存在一些问题
3.1工程业务缺少统一规制，多头管理问题严重
应当刚说现阶段在管理方面还有不少尚未明确的地方，或者说权责不统一的地方还比较多，而这样也可能造成直接管理者无权进行处置，而有权力的方面则对于具体情况不甚了解。应当说比较明显的就在于施工方本身对于施工计划的管理权限比较有限，而承建方则是对于施工的具体情况的信息不足，双方在缺少沟通有没有良好的专业合作的状况下，也是缺少能够完善整套管理制度的模式。
另一方面，仅从施工方来说，也并没有比较统一和系统化的管理方式，作为管理者方面缺少直接进行执行的依据，而这样的无法可依的状况，自然也很容易给管理随意性找到理由。
3.2制度建设难以落实，规范惯性管理缺乏支持
制度的落实可以说一直以来都是工程管理的一个比较困难的方面，或者说制度建设在很多情况下本身就不够健全，从而导致无法针对所有的事项进行有效的管理。也可以说这样的状况其实是共生性的，一旦制度缺少足够的权威性，则必然的很难让所有人信服，而出现调整的漏洞就会以惯性和习俗去代替，而一旦习以为常，制度也会形同虚设。
而可以说现阶段制度创新虽然有，但是进行执行还是容易遇到惯性等方面的阻挠，使得很难完全贯彻下去。因而制度本身的完善不易，进行执行的难度可能还要更大[2]。
3.3对于安全管理和人员素质的重视程度偏低
安全问题可以说一直以来存在的老问题，不过正是因为一直都存在因而部分单位反而有了习以为常的状况。如果一再的出现安全风险，自然会对于整个工程状况造成很大的影响，从而导致整体上的问题出现。如果仅仅是应付去乞求侥幸的话，也并非在任何时候都能够被运气所左右的。
人员素质本身也是对于工程效果有很大影响的，不过由于劳动密集型的原因，往往对于这样的人力资源运用相当的粗糙，即使经过培训也并没有特别良好的改善，管理人员也往往依靠资历向上而得，这样的话人员对于业务的熟悉很大程度需要靠经验，那就的确并非一个很好的现象，更不利于对于管理制度的发挥。
4对于加强建筑工程施工管理的建议
4.1明确管理权限，落实责任制度
管理权限需要明确，这样才能够使得管理部门真正的去对于日常事务有足够的权限去规制，也只有明确的权限，才能够使得管理部门能够把制度进行落实。也能够使得多头状况得到缓解，在进行工作中也能够得到明确的向上申诉的对象。因而就实际情况来说，责任明确下来，才能够使得各方面得到安心，并且各司其职的进行相关对象的管理。
责任制度也可以说一直以来都是重点，作为制度建设的重要部分，可以说良好的责任制度是保证能够将管理贯彻下去的主要方式。对于控制虽然主要是日常工作方面，但是面对问题还是需要落实责任，从而起到典范的作用。因此就必须要保证责任规则的真实性，以及责任追究的平等性，从而促进对于责任制度本身的公开性和信服力[3]。
4.2完善管理团队，重视安全责任
管理团队本身发挥的作用可以说对于工程施工来说是不可估量的，因而对于加强管理比较有效的方式就是对于管理团队进行优化，不仅在于吸收管理人才，也包括对于团队进行合作建设和专业知识培训，从而有效的提高管理团队的水平。
安全也可以说一直以来都是工程需要注意的，因而安全规章应当被普遍的遵守并且进入绩效考核的范畴，通过有效的安全管理对于控制和节约都是有很大的帮助的。
5结语
建筑工程施工方面的管理的加强，可以说并非是从一个方面的改善就能够做到的，必然的需要把管理模式进行系统化的设置，能够互相配合和协调，在整体上发挥更好的效果，才能算得上真正的改善管理。
参考文献：
[1] 蒋旭东.建筑工程施工管理方面的问题分析[J].山西建筑，2010，（11）
[2] 吴继敏.加强建筑工程施工管理的探讨[J].民营科技，2012（8）
[3] 许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013（3）
关键词：建筑工程；施工管理；统筹协调
对于建筑工程来说，规模的扩大以及数量的增加应当仅仅是行业发展的一部分内容，更重要的还是需要对于自身的制度环境进行有效的强化，从而到达对于自身发展起到推动作用的目的。而有效的建筑工程施工管理，可以说是建筑工程的直接的管理制度的体现。对于工程本身的效率和规范化来说，都可以说作用明显，也必然的会对于建筑工程本身的发展带来更大的制度化的效应。
1建筑施工工程管理概述
1.1建筑施工工程的发展
应当说建筑工程行业的发展也是随着经济发展和城市化的进程而发展的，在非城市化地区，应当说建筑业本身没有什么规模，建工工程也往往由民众自身聚集完成或者由政府主导，而城市化的浪潮之下，式的建筑行业本身的需求得到了很大的发展，而作为企业的建筑行业也可以说在这个环境下迅速的成长。
建筑业本身属于资源劳动密集型的行业，因而在吸收资金和材料劳动力等方面均有比较显著的效果。由于生存环境的变化和革新，也就需要建筑业对于城市环境进行针对性的翻新。而且，由于建筑行业本身是政府投资所经常涉及的方面，同其他行业的拓展和扩大也可以说密不可分，这也在经济发展的前提下使得建筑行业得到进步。
1.2建筑施工工程管理的特点
对于建筑工程施工管理来说，其本身最主要的特点就在于人员的复杂性和工程的固定性，建筑工程本身是围绕一个特定的地域，或者相对延伸的一条线路，因而从材料的选择和运输，以及对于建筑工程规划的设计，实际上都是并不能够脱离这個环境因素的。因而必然的需要考虑工程施工地域本身的影像，才能够更好地完成管理。
另一个方面则是人员相对复杂，而工程本身也需要合作和衔接，是需要对于各方面的利益做一个比较好的平衡的。因此必然的需要说建筑施工工程管理需要在控制协调方面下功夫，保证各方面的配合能够浑然一体。
2建筑工程施工管理的意义
2.1对于工程质量的控制
实际上对于工程质量的控制可以说是工程施工管理中最重要的一环，由于施工的质量可以说关系到整个工程的效果，因而也是必然的不可避免的去对于情况加以保证，并且通过对于事物和人员的管理，来对于工程环节进行监督和控制，从而达到对于工程质量的监督效果。
管理制度本身精华就在于对人的调动，而人的因素也可以说是行业中最为活跃的部分，通过有效的激发人的积极性，以及通过奖优罚劣的态度进行示范和指导，可以说对于人的调动和激励，是看得见的。通过对于人的积极性和创造性的激发，则可以相对有效的促进对于整体施工质量的改善。
2.2对于工程成本的控制
成本的控制同样是工程管理中比较重要的部分，由于工程本身需要一个正规化的制度以及对于工程本身的用度保持节制，就自然的需要对于成本的使用进行有效的规范。
首先还是对于预算需要严格，要保证对于建筑工程的各项事务能够得到安排，也需要对于可能出现的紧急状况有一个机动性的设置，并且预算本身需要和工程规划相结合，通过对于整个工程的结构进行梳理，从而确定自身的方向[1]。
再者就是在制度方面需要严格执行，并且保证能够在施工过程中得到良好的执行，通过有效的制度化建设，也能够对于成本使用进行正规化的处理和执行，从而保证能够得到成本控制的效果。
3建筑工程施工管理中存在一些问题
3.1工程业务缺少统一规制，多头管理问题严重
应当刚说现阶段在管理方面还有不少尚未明确的地方，或者说权责不统一的地方还比较多，而这样也可能造成直接管理者无权进行处置，而有权力的方面则对于具体情况不甚了解。应当说比较明显的就在于施工方本身对于施工计划的管理权限比较有限，而承建方则是对于施工的具体情况的信息不足，双方在缺少沟通有没有良好的专业合作的状况下，也是缺少能够完善整套管理制度的模式。
另一方面，仅从施工方来说，也并没有比较统一和系统化的管理方式，作为管理者方面缺少直接进行执行的依据，而这样的无法可依的状况，自然也很容易给管理随意性找到理由。
3.2制度建设难以落实，规范惯性管理缺乏支持
制度的落实可以说一直以来都是工程管理的一个比较困难的方面，或者说制度建设在很多情况下本身就不够健全，从而导致无法针对所有的事项进行有效的管理。也可以说这样的状况其实是共生性的，一旦制度缺少足够的权威性，则必然的很难让所有人信服，而出现调整的漏洞就会以惯性和习俗去代替，而一旦习以为常，制度也会形同虚设。
而可以说现阶段制度创新虽然有，但是进行执行还是容易遇到惯性等方面的阻挠，使得很难完全贯彻下去。因而制度本身的完善不易，进行执行的难度可能还要更大[2]。
3.3对于安全管理和人员素质的重视程度偏低
安全问题可以说一直以来存在的老问题，不过正是因为一直都存在因而部分单位反而有了习以为常的状况。如果一再的出现安全风险，自然会对于整个工程状况造成很大的影响，从而导致整体上的问题出现。如果仅仅是应付去乞求侥幸的话，也并非在任何时候都能够被运气所左右的。
人员素质本身也是对于工程效果有很大影响的，不过由于劳动密集型的原因，往往对于这样的人力资源运用相当的粗糙，即使经过培训也并没有特别良好的改善，管理人员也往往依靠资历向上而得，这样的话人员对于业务的熟悉很大程度需要靠经验，那就的确并非一个很好的现象，更不利于对于管理制度的发挥。
4对于加强建筑工程施工管理的建议
4.1明确管理权限，落实责任制度
管理权限需要明确，这样才能够使得管理部门真正的去对于日常事务有足够的权限去规制，也只有明确的权限，才能够使得管理部门能够把制度进行落实。也能够使得多头状况得到缓解，在进行工作中也能够得到明确的向上申诉的对象。因而就实际情况来说，责任明确下来，才能够使得各方面得到安心，并且各司其职的进行相关对象的管理。
责任制度也可以说一直以来都是重点，作为制度建设的重要部分，可以说良好的责任制度是保证能够将管理贯彻下去的主要方式。对于控制虽然主要是日常工作方面，但是面对问题还是需要落实责任，从而起到典范的作用。因此就必须要保证责任规则的真实性，以及责任追究的平等性，从而促进对于责任制度本身的公开性和信服力[3]。
4.2完善管理团队，重视安全责任
管理团队本身发挥的作用可以说对于工程施工来说是不可估量的，因而对于加强管理比较有效的方式就是对于管理团队进行优化，不仅在于吸收管理人才，也包括对于团队进行合作建设和专业知识培训，从而有效的提高管理团队的水平。
安全也可以说一直以来都是工程需要注意的，因而安全规章应当被普遍的遵守并且进入绩效考核的范畴，通过有效的安全管理对于控制和节约都是有很大的帮助的。
5结语
建筑工程施工方面的管理的加强，可以说并非是从一个方面的改善就能够做到的，必然的需要把管理模式进行系统化的设置，能够互相配合和协调，在整体上发挥更好的效果，才能算得上真正的改善管理。
参考文献：
[1] 蒋旭东.建筑工程施工管理方面的问题分析[J].山西建筑，2010，（11）
[2] 吴继敏.加强建筑工程施工管理的探讨[J].民营科技，2012（8）
[3] 许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013（3）