(人才观系列策划二)
　　新陈代谢，是生命延续的根本，新陈代谢一旦终止，生命也就到了尽头。
　　其实，企业的生存、发展也是一个新陈代谢的过程。一旦企业的运营机制老化不变，人才不能庸下、平让、贤上，企业的命也就该绝了。
　　
　　有关资料统计显示，我国中小企业的平均寿命不过3年，为什么这么短?除了大的环境因素外，主要原因恐怕在企业本身：企业没有进行有效的新陈代谢。
　　企业的新陈代谢，笔者这里主要是论述人才的更替问题。因为运营机制也是人定的，笔者不单立题论述。在这里，笔者把一个企业完整的历程分为四个阶段：企业的创立、生存阶段，企业的扩张、发展阶段，企业的鼎盛、成熟阶段，企业的终结阶段。这里有读者给可能会问，如果企业持续发展，那你设计的第四个过程不是不成立了吗?呵呵，笔者要说，没有永恒的企业．就像朝代一样，肯定一代一代的轮换，只不过是个时间问题，世界上还没有哪个国家的第一个朝代一直延续到今天的。
　　企业初创阶段，大多是老板个人英雄主义时代，这个时候，企业的什么技术、销售、财务等等一切岗位都是老板一个人通吃。这个时候，如果老板是个人才，能够把企业玩转，个人能力随着企业的发展也在不断提升，企业于是生存下来，这个时候企业的新陈代谢实际上是老板的自我造血(也就是自我代谢)过程。如果在创业阶段老板不能够自我代谢，也就是说老板的能力无法让企业转动起来，那么，企业也就死在襁褓之中了。中国大多数的中小企业是死在这一阶段的。可能有人会疑问，某某创业者之所以失败，是因为他没有后续资金等等，那么，笔者要说的是，一切现象背后的深层次原因最终都会归结到人身上，如果该创业者确实能力很强，他的失败也只是一时的，成功其实离他不远。
　　很多企业老板在突破第一阶段后，都会想着怎么把企业做大，也就是怎么扩张。这个时候，企业新陈代谢加大加快，老板一个人显然力不够用了。于是老板会对企业输血，即引进人才。如果老板火眼晶晶，能够引进一批推动企业发展的人才，那么，企业扩张指日可待。如果老板选用了一批平庸的人，那么，企业就会停滞不前或者半路夭折。这个阶段往往是输血造血换血(即引进人才。培养人才，淘汰部分跟不上的人才)同时进行，以输血为主。当然，有的老板可能会以造血为主，即重点培养自己身边的人。
　　当企业到了第三个阶段，也就是成熟阶段．企业到了一定的高度。这个时候，企业需要一批行业精英，于是职业经理人等高层人才被引进。同时，部分当初和老板一起创业的难兄难弟由于跟不上企业的发展，退居二线，到工会或回家做股东养老去了。另一批能够跟得上企业发展的兄弟，则被提升到副总、总监等等高层要位。还有就是企业自然的优胜劣汰把部分跟不上企业发展的员工淘汰掉。这个阶段，以换血为主。因为这个时候，企业虽然很强盛．但她已经开始老化，所以必须得换血，不换血只有死路一条。
　　到了第四个阶段，那就是天要下雨，娘要嫁人，无论输血、换血都无事于补，没落已成定局。就像一个百岁老人，你再怎么给他营养，他也活不几年。当然，上面笔者论述的比较浅显，现在的什么企业并购、联合等等没有加以讨论。
　　事实上，这里讲的道理谁都懂，就是在具体实施过程中执行不了。比如，当老板打下的江山后，随着企业的发展，原有的一帮人(大多是亲戚、朋友)可能跟不上企业的发展了，而人是有感情的，碍于情面，老板不好杀功臣，结果时日一久，企业新陈代谢不通，于是死掉了。需要补充一点的是，老板没有把旧部从高层挪下来，或许是因为该位置重要，交给新来的空降兵老板不放心。
　　关于造血和换血，有时候也说不上孰优孰劣。比如说，旧部虽然跟不上企业的发展，但是潜力很大，老板慢慢培养，最后可能成为老板最得力最放心的顶梁柱。当然，造血也是有风险的，如果旧部实在是朽木不可雕，一旦企业错过发展良机，很可能就一蹶不振了。而换血，很可能给企业带来一阵新风良气，推动企业蓬勃发展，但是，换血的风险明显比较大，因为换血招来的人才不一定就是个人才，就算是一个人才，也未必和老板穿一条裤子。
　　所以有关造血、输血、换血的选择问题是比较错综复杂的，到底该怎么选，还得根据实际的情况。
　　但是，有一点，如果企业大面积人才老化，换血是一定需要的，而且比造血好，因为时代变化太快了，没有时间成本去试验造血。
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