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摘要：加强土建工程施工现场管理对工程施工安全、降低工程造价有非常重要的作用。本文对建筑施工管理中常见的问题入手，提出了提高建筑施工现场管理的措施。
关键字：土建施工；现场管理
建筑工程企业要以施工现场管理的实际以及长期的施工现场管理发展为依据，优化土建施工现场的管理策略，以做到經济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。本文从建筑工程土建施工现场管理的现状出发，分析了土建施工现场存在的问题，探讨了优化土建施工现场管理的策略。
1、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.1现场管理不够全面。土建施工的现场通常都需要很多的人员配置，且不同人员的分工及作业地点分散性较大，需根据工程项目的具体情况来定，不易形成集中的作业场地。因此，要想对土建施工现场的所有人员进行全面的管理难度较大，不易实现。很多的工程项目中，都是因为某个现场施工人员不按照施工规程进行施工，最终导致了工程出现质量问题或者造成安全事故的发生等。所以，对于建筑工程施工企业来说，怎样可以全面有效的对土建施工现场进行管理是亟待解决的问题。
1.2忽视安全问题。安全管理是土建施工现场管理乃至整个工程项目管理工作的重中之重。不仅影响到整个工程的进展情况以及企业的利益，甚至会关系到人员的生命安全。可是，在很多的土建施工现场的管理人员并不能完全认识到安全工作的重要性，往往忽视施工现场的安全管理工作或者对安全管理工作摆在极不重要的位置，致使施工现场人员对安全施工的认识也不到位，极易酿成安全生产事故。
1.3对环境的污染问题。整个工程的施工过程中，会产生大量的建筑垃圾以及废气和废水，这些都会对环境都产生一定的影响。比如说在施工中大型的机械会产生大量的噪音；施工现场的周围堆放大量的物料和垃圾；施工从现场产生的污水等，还有就是有些单位为了节省资金绿化不合格或者是根本就没有进行绿化。
2、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1建立健全的现场施工管理制度。我国社会主义市场经济的大环境下，市场对建筑企业的需求也越来越多样化。因此，需要建立健全的企业现场施工管理制度，以适应市场的需求和现场施工的要求。随着建筑业的发展，越来越多的建筑项目工序多且复杂，需要的材料种类差异较大，对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以，要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。
2.2增加现场安全管理力度。保证现场施工的人员对安全责任及安全意识有着充分的认识，并增强现场施工人员的专业水平，是实现建筑工程土建施工现场管理的有利保障。为了做到这一点，我们可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工的责任人的安全素养，编制合理可行的安全施工章程，整个现场施工过程严格按照规定执行，并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，发现有人员违规操作施工，快速的指出并制止违规行为的继续发生。
2.3施工生产垃圾处理管理制度。定期对施工现场弃渣清理、分类；可利用的钢筋、钢管、铅丝、木板等进行二次回收再利用；对于不能二次利用的废钢筋头、钢管头、铅丝、短木板等统一运往机电物资部进行处置；不能二次利用但能满足焚烧要求的清除物，可运往指定地点采用焚烧法处理；对于焚烧后的残渣和不能焚烧处理的所有清除物，可利用自卸式汽车运至监理工程师或当地环保部门指定的区域内进行堆放或掩埋；对于施工现场清理出的砖、石、瓦块、砂石、泥土等可就地填坑垫路或掩埋。
2.4增加施工现场材料的管理力度。建筑企业进行工程建设施工的一个重要目的就是为了获得经济利益，而要想获取更多的经济利益，成本的控制尤为重要。在整个工程项目的建设中，土建施工的材料成本占有较多的比例，所以对施工现场的材料进行有效、合理的管理非常必要。首先，在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下，尽可能的節约采购成本，降低工程造价。其次，还要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作，根据现场的实际施工情况合理配置材料使用，并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者，需要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费，有效的降低工程成本。
2.5有效提升工程施工组织的协调管理。土建工程是一项十分复杂的工程项目，施工过程中涉及到的要素和单位较多，只有不断提升施工组织协调能力，才能有效的减少施工过程中的配合问题，进而从技术的角度出发，解决各施工单位各自为政的局面。施工前，应当组织专门的协调会议，针对施工过程中面临的复杂问题，确立施工协调方案，确保每个施工单位在施工过程中进到自己的责任和义务。
2.6严格核对资金的使用。由于现在的施工工程涉及的资金非常庞大，而且其中细节较多，难免会有人想中饱私囊。所以，在进行现场管理的时候要经常性检查，对于材料和设备的选购、施工单位费用的消耗、施工成本的来源等等方面都要进行严格核对和审查。这样不但可以防止资金白白流失，还能够在一定程度上保证工程的质量，提高经济效益。
结束语
加强土建施工现场管理是整个建筑工程的质量、安全与效益得到保证，同时也可以为工程项目节约成本，为企业创造更多的效益。要想真正的实现现场管理的优化，还要求现场施工的人员具有良好的专业素质、优秀的管理技能、较强的安全意识以及不断的创新精神。总之，做好施工现场的管理工作，需要个人与公司的集体智慧，在不断地前进中分析原因、总结经验、得出结论，并将获取的成果运用到现场施工管理的实际中去。
参考文献
[1]钟金波.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015.
[2]郑燕，侯美红.论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].商品与质量？建筑与发展，2015.
[3]周笑枫，张伟武，论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑知识，2015.
关键字：土建施工；现场管理
建筑工程企业要以施工现场管理的实际以及长期的施工现场管理发展为依据，优化土建施工现场的管理策略，以做到經济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。本文从建筑工程土建施工现场管理的现状出发，分析了土建施工现场存在的问题，探讨了优化土建施工现场管理的策略。
1、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.1现场管理不够全面。土建施工的现场通常都需要很多的人员配置，且不同人员的分工及作业地点分散性较大，需根据工程项目的具体情况来定，不易形成集中的作业场地。因此，要想对土建施工现场的所有人员进行全面的管理难度较大，不易实现。很多的工程项目中，都是因为某个现场施工人员不按照施工规程进行施工，最终导致了工程出现质量问题或者造成安全事故的发生等。所以，对于建筑工程施工企业来说，怎样可以全面有效的对土建施工现场进行管理是亟待解决的问题。
1.2忽视安全问题。安全管理是土建施工现场管理乃至整个工程项目管理工作的重中之重。不仅影响到整个工程的进展情况以及企业的利益，甚至会关系到人员的生命安全。可是，在很多的土建施工现场的管理人员并不能完全认识到安全工作的重要性，往往忽视施工现场的安全管理工作或者对安全管理工作摆在极不重要的位置，致使施工现场人员对安全施工的认识也不到位，极易酿成安全生产事故。
1.3对环境的污染问题。整个工程的施工过程中，会产生大量的建筑垃圾以及废气和废水，这些都会对环境都产生一定的影响。比如说在施工中大型的机械会产生大量的噪音；施工现场的周围堆放大量的物料和垃圾；施工从现场产生的污水等，还有就是有些单位为了节省资金绿化不合格或者是根本就没有进行绿化。
2、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1建立健全的现场施工管理制度。我国社会主义市场经济的大环境下，市场对建筑企业的需求也越来越多样化。因此，需要建立健全的企业现场施工管理制度，以适应市场的需求和现场施工的要求。随着建筑业的发展，越来越多的建筑项目工序多且复杂，需要的材料种类差异较大，对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以，要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。
2.2增加现场安全管理力度。保证现场施工的人员对安全责任及安全意识有着充分的认识，并增强现场施工人员的专业水平，是实现建筑工程土建施工现场管理的有利保障。为了做到这一点，我们可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工的责任人的安全素养，编制合理可行的安全施工章程，整个现场施工过程严格按照规定执行，并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，发现有人员违规操作施工，快速的指出并制止违规行为的继续发生。
2.3施工生产垃圾处理管理制度。定期对施工现场弃渣清理、分类；可利用的钢筋、钢管、铅丝、木板等进行二次回收再利用；对于不能二次利用的废钢筋头、钢管头、铅丝、短木板等统一运往机电物资部进行处置；不能二次利用但能满足焚烧要求的清除物，可运往指定地点采用焚烧法处理；对于焚烧后的残渣和不能焚烧处理的所有清除物，可利用自卸式汽车运至监理工程师或当地环保部门指定的区域内进行堆放或掩埋；对于施工现场清理出的砖、石、瓦块、砂石、泥土等可就地填坑垫路或掩埋。
2.4增加施工现场材料的管理力度。建筑企业进行工程建设施工的一个重要目的就是为了获得经济利益，而要想获取更多的经济利益，成本的控制尤为重要。在整个工程项目的建设中，土建施工的材料成本占有较多的比例，所以对施工现场的材料进行有效、合理的管理非常必要。首先，在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下，尽可能的節约采购成本，降低工程造价。其次，还要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作，根据现场的实际施工情况合理配置材料使用，并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者，需要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费，有效的降低工程成本。
2.5有效提升工程施工组织的协调管理。土建工程是一项十分复杂的工程项目，施工过程中涉及到的要素和单位较多，只有不断提升施工组织协调能力，才能有效的减少施工过程中的配合问题，进而从技术的角度出发，解决各施工单位各自为政的局面。施工前，应当组织专门的协调会议，针对施工过程中面临的复杂问题，确立施工协调方案，确保每个施工单位在施工过程中进到自己的责任和义务。
2.6严格核对资金的使用。由于现在的施工工程涉及的资金非常庞大，而且其中细节较多，难免会有人想中饱私囊。所以，在进行现场管理的时候要经常性检查，对于材料和设备的选购、施工单位费用的消耗、施工成本的来源等等方面都要进行严格核对和审查。这样不但可以防止资金白白流失，还能够在一定程度上保证工程的质量，提高经济效益。
结束语
加强土建施工现场管理是整个建筑工程的质量、安全与效益得到保证，同时也可以为工程项目节约成本，为企业创造更多的效益。要想真正的实现现场管理的优化，还要求现场施工的人员具有良好的专业素质、优秀的管理技能、较强的安全意识以及不断的创新精神。总之，做好施工现场的管理工作，需要个人与公司的集体智慧，在不断地前进中分析原因、总结经验、得出结论，并将获取的成果运用到现场施工管理的实际中去。
参考文献
[1]钟金波.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015.
[2]郑燕，侯美红.论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].商品与质量？建筑与发展，2015.
[3]周笑枫，张伟武，论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑知识，2015.