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摘要：现阶段，我国土建工程项目的数量持续不断的提升，在这一时代发展趋势下，进度管理工作的开展愈发的重要，该项工作开展的价值也逐渐的显现出来。在实际的施工管理时期，工作人员必须要严苛的依照相关的规定要求去编制合理的进度规划方案，并依照其方案的要求标准，严苛的执行方案，除此之外，还应当配备上高效化的监管工作，将因地制宜等的原则落实到实处，以最快的速度完成项目的施工任务，做好各类的施工进度管控工作，补充完整项目控制以及管理方案的内容。
关键词：土建工程;施工进度;管理方法
引言：施工进度管理主要针对的是在设计施工时期，依照项目的进度规划要求，借助合理的形式跟踪性的检测施工的进度。把工程进度以及施工计划进度放置在一起，进行比较，分析两者所存在的差异点，就找到的差异性因素开展全面化的综合评估工作，另外还需要组建相应的单位来开展一系列的管控工作，让其可以依照施工方案顺利的开展各项工作。通过进行施工进度管理，来切实的保障土建工程安全以及经济效益，突破传统工期管控的束缚，科学合理的管控并调配资源能源，保障项目的施工进度。
1项目施工进度控制的作用
在开展施工作业施工活动的过程中，要科学化的开展管控等的工作，这样可以使得项目在规定的期限内顺利的完工，及时的竣工交付使用。在进行施工作业之前，工作人员还应当设定好项目的完工时间节点，实时的跟踪调查施工进度的实际状况。项目的施工单位自身还需要具有较强的进度监管性能，要精细化的管理各项施工环节，让其施工任务可以顺利的完工。除此之外，还需要采取科学管理以及控制施工进度的形式，不断的提升项目的经济投资效益。在进行具体化的作业过程中，其很容易产生一系列的突发事件，这些事件的出现会给项目施工的稳定性造成不良的影响。因此，其必须要科学合理化的管理施工的各项费用数值，不断的提升项目的投资效益，进而强化总体施工的品质，加快施工的进度。
2影响施工进度的主要因素
2.1人为因素
给土建工程施工进度造成影响因素比较繁杂，其中，人为因素是对该项目工期进度影响最为显著的一类因素。这主要是因为人为因素不但可以决定项目的工期进度，同时还会影响到工程项目的施工品质，很容易给土建工程项目埋设下安全隐患，甚至还会提升项目施工的安全风险系数。
2.2物资供应因素
土建工程项目的实际施工时间相对来说会比较长，且总体项目的工程任务量也会比较大，所以，在实际的工程项目中会使用到多种机械设备以及各类的物资材料。只有构建较为充裕的物资保障系统，才可以让总体工程建设施工工作顺利的开展。避免物资保障体出现物资中断等的问题。土建工程施工也可以顺利的完成竣工的目标，若其物资保障不够充裕，产生了供应链断裂等的问题，那么其就会无法保障项目的施工进度。
2.3施工设备
土建工程项目施工所使用到的大型机械设备数量会比较大，这些设备的功能多种多样，且存在着很大的异同点，若不能对其进行高效合理化的监管，那么其就很容易导致施工现象过于的混乱，这不但会阻碍到施工的进度，同时也无法保障项目的施工质量，甚至还会诱使其产生一系列的安全事故问题。若没有合理化的监管设备的数量，降低了设备的进场数值，就会导致项目建设的效率呈现出下滑的趋势，不能在规定的时间内完成施工任务，工程施工成本也会提升。
2.4施工技术因素
项目在实际的施工时期会使用多种施工技术，一些较为先进化的施工技术以及施工工艺不但可以更好的提升项目的施工质量，保障项目的施工效率，同时还可以补充完整施工的内容。若其工程项目中所使用的工艺技术过于的滞后，那么其根本无法保障项目的施工质量，甚至还会出现各类的安全性问题，阻碍施工活动的开展。
3土建工程施工进度的控制以及管理方法
3.1设定好施工进度控制目标
在开展项目施工进度管理工作时期，其需要设定好较为清晰且明确化的工作目标，帮助其更好的构建土建设施，有目的的开展进度管理工作，从根源上提升项目的进度管理水准。土建施工单位要结合工程项目建设的实际状况，开展相关的施工进度管控工作。举例来说，在开展施工活动之前，需要规范化的处理各项准备工作，让其可以具备较好的施工条件，合理化的去划分施工流程，设定好施工的重点，并把施工重点当做牵引工程进度的主要基准。简化土建工程流程，加快施工的进度，不断的缩短并减小项目的工期时间。
3.2完善土建工程進度管理措施
在进行进度管理工作时期，项目工作人员需要树立正确化的管理认知意识，将进度管理落实到实处，补充完整管理机制的内容。分析项目的实际性需求，让其施工计划方案的内容更加的合理化。除此之外，企业还应当在规定的时间节点内，及时的开展专业知识技能的培训工作，使得工作人员的进度意识得到强化以及提升，凸显出施工人员在进度管理中的主观能动性价值以及效应。
3.3完善进度管控制度
管理体系始终是施工进度管理的重要组成部分，其管理体系也开始朝向建设的方向不断的发展，不管是进度管理的质量，还是进度管理效率都发挥出尤为关键性的效用。土建施工大内想要补充完整管理制度的内容，那么其就需要严谨且深入的分析其制度的内容。举例来说，土建施工单位要组建更为标准化的进度内容管理制度，让其进度管理的环节内容变得更加的清晰，工作人员也需要详尽的记录下各类的施工内容，管理人员要综合并整理这类记录的内容，深入且妥善华的分析。构建更为合理化的监管模式，除此之外，施工人员还应当就施工的实际性内容进行探究，分析海关的管理要点，妥善的设定好施工项目的进度，有效化的进行施工组织的设计工作，妥善的编制管理方案。
3.4做好施工准备工作
首先，在进行施工之前，企业应当就施工地区开展全方位的勘察工作，分析现场的具体施工环境，把控好自然环境的各类影响性因素，认真的比较施工图纸的内容以及现场的施工状况，一旦发现问题，就需要立即的调整其内容。其次，在购置施工材料的过程中，相关的工作人员应当和材料的供应商进行协商，了解材料供应商的资质以及物资的生产能力等，其供应商必须要具有完整的生产合格证书等，和一些优质的企业建立一种长期且良好化的合作关系。以进度计划为基准，购置相关的材料，确保施工作业的完整性，对其材料进行质量性的检验，妥善化的使用施工材料，防止其给后续的施工造成不良的影响。协调化的处理各类施工环节，编制紧急处理方案，规避风险，依照合同要求具体化的进行施工，防止其产生意外事故，掌握好控制的影响因素，强化工作人员的学习，引进先进化的人才。
结语：依据文章上述的内容可以了解到，合理化的设定进度控制目标十分的重要，要不断的补充完整施工工作的内容，做好各项施工准备工作，设定好项目的管控规范条例，编制出合理的施工规划方案，不断的优化并整合施工管理团队，妥善的使用科学技术，高效的开展土建施工作业工作，推动我国土建行业的发展进程，加大对施工进度管理的重视程度，从根源上提升整体施工效率，注重员工教育工作的开展，提升经济建设的水准。
参考文献
[1]进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].韩伟.建材与装饰.2018（05）
[2]建筑工程管理中的进度管理对策探索[J].王治.建材与装饰.2019（01）
[3]进度管理模式的改进对工程管理的影响[J].石志远.河南水利与南水北调.2018（08）
[4]进度管理在建筑工程中的重要性分析[J].陈朝辉.建材与装饰.2016（13）
[5]建筑工程甲方的质量与进度管理措施[J].杨旭波.建设科技.2017（15）
南京勤之顺建筑劳务有限公司 江苏 南京 210000
关键词：土建工程;施工进度;管理方法
引言：施工进度管理主要针对的是在设计施工时期，依照项目的进度规划要求，借助合理的形式跟踪性的检测施工的进度。把工程进度以及施工计划进度放置在一起，进行比较，分析两者所存在的差异点，就找到的差异性因素开展全面化的综合评估工作，另外还需要组建相应的单位来开展一系列的管控工作，让其可以依照施工方案顺利的开展各项工作。通过进行施工进度管理，来切实的保障土建工程安全以及经济效益，突破传统工期管控的束缚，科学合理的管控并调配资源能源，保障项目的施工进度。
1项目施工进度控制的作用
在开展施工作业施工活动的过程中，要科学化的开展管控等的工作，这样可以使得项目在规定的期限内顺利的完工，及时的竣工交付使用。在进行施工作业之前，工作人员还应当设定好项目的完工时间节点，实时的跟踪调查施工进度的实际状况。项目的施工单位自身还需要具有较强的进度监管性能，要精细化的管理各项施工环节，让其施工任务可以顺利的完工。除此之外，还需要采取科学管理以及控制施工进度的形式，不断的提升项目的经济投资效益。在进行具体化的作业过程中，其很容易产生一系列的突发事件，这些事件的出现会给项目施工的稳定性造成不良的影响。因此，其必须要科学合理化的管理施工的各项费用数值，不断的提升项目的投资效益，进而强化总体施工的品质，加快施工的进度。
2影响施工进度的主要因素
2.1人为因素
给土建工程施工进度造成影响因素比较繁杂，其中，人为因素是对该项目工期进度影响最为显著的一类因素。这主要是因为人为因素不但可以决定项目的工期进度，同时还会影响到工程项目的施工品质，很容易给土建工程项目埋设下安全隐患，甚至还会提升项目施工的安全风险系数。
2.2物资供应因素
土建工程项目的实际施工时间相对来说会比较长，且总体项目的工程任务量也会比较大，所以，在实际的工程项目中会使用到多种机械设备以及各类的物资材料。只有构建较为充裕的物资保障系统，才可以让总体工程建设施工工作顺利的开展。避免物资保障体出现物资中断等的问题。土建工程施工也可以顺利的完成竣工的目标，若其物资保障不够充裕，产生了供应链断裂等的问题，那么其就会无法保障项目的施工进度。
2.3施工设备
土建工程项目施工所使用到的大型机械设备数量会比较大，这些设备的功能多种多样，且存在着很大的异同点，若不能对其进行高效合理化的监管，那么其就很容易导致施工现象过于的混乱，这不但会阻碍到施工的进度，同时也无法保障项目的施工质量，甚至还会诱使其产生一系列的安全事故问题。若没有合理化的监管设备的数量，降低了设备的进场数值，就会导致项目建设的效率呈现出下滑的趋势，不能在规定的时间内完成施工任务，工程施工成本也会提升。
2.4施工技术因素
项目在实际的施工时期会使用多种施工技术，一些较为先进化的施工技术以及施工工艺不但可以更好的提升项目的施工质量，保障项目的施工效率，同时还可以补充完整施工的内容。若其工程项目中所使用的工艺技术过于的滞后，那么其根本无法保障项目的施工质量，甚至还会出现各类的安全性问题，阻碍施工活动的开展。
3土建工程施工进度的控制以及管理方法
3.1设定好施工进度控制目标
在开展项目施工进度管理工作时期，其需要设定好较为清晰且明确化的工作目标，帮助其更好的构建土建设施，有目的的开展进度管理工作，从根源上提升项目的进度管理水准。土建施工单位要结合工程项目建设的实际状况，开展相关的施工进度管控工作。举例来说，在开展施工活动之前，需要规范化的处理各项准备工作，让其可以具备较好的施工条件，合理化的去划分施工流程，设定好施工的重点，并把施工重点当做牵引工程进度的主要基准。简化土建工程流程，加快施工的进度，不断的缩短并减小项目的工期时间。
3.2完善土建工程進度管理措施
在进行进度管理工作时期，项目工作人员需要树立正确化的管理认知意识，将进度管理落实到实处，补充完整管理机制的内容。分析项目的实际性需求，让其施工计划方案的内容更加的合理化。除此之外，企业还应当在规定的时间节点内，及时的开展专业知识技能的培训工作，使得工作人员的进度意识得到强化以及提升，凸显出施工人员在进度管理中的主观能动性价值以及效应。
3.3完善进度管控制度
管理体系始终是施工进度管理的重要组成部分，其管理体系也开始朝向建设的方向不断的发展，不管是进度管理的质量，还是进度管理效率都发挥出尤为关键性的效用。土建施工大内想要补充完整管理制度的内容，那么其就需要严谨且深入的分析其制度的内容。举例来说，土建施工单位要组建更为标准化的进度内容管理制度，让其进度管理的环节内容变得更加的清晰，工作人员也需要详尽的记录下各类的施工内容，管理人员要综合并整理这类记录的内容，深入且妥善华的分析。构建更为合理化的监管模式，除此之外，施工人员还应当就施工的实际性内容进行探究，分析海关的管理要点，妥善的设定好施工项目的进度，有效化的进行施工组织的设计工作，妥善的编制管理方案。
3.4做好施工准备工作
首先，在进行施工之前，企业应当就施工地区开展全方位的勘察工作，分析现场的具体施工环境，把控好自然环境的各类影响性因素，认真的比较施工图纸的内容以及现场的施工状况，一旦发现问题，就需要立即的调整其内容。其次，在购置施工材料的过程中，相关的工作人员应当和材料的供应商进行协商，了解材料供应商的资质以及物资的生产能力等，其供应商必须要具有完整的生产合格证书等，和一些优质的企业建立一种长期且良好化的合作关系。以进度计划为基准，购置相关的材料，确保施工作业的完整性，对其材料进行质量性的检验，妥善化的使用施工材料，防止其给后续的施工造成不良的影响。协调化的处理各类施工环节，编制紧急处理方案，规避风险，依照合同要求具体化的进行施工，防止其产生意外事故，掌握好控制的影响因素，强化工作人员的学习，引进先进化的人才。
结语：依据文章上述的内容可以了解到，合理化的设定进度控制目标十分的重要，要不断的补充完整施工工作的内容，做好各项施工准备工作，设定好项目的管控规范条例，编制出合理的施工规划方案，不断的优化并整合施工管理团队，妥善的使用科学技术，高效的开展土建施工作业工作，推动我国土建行业的发展进程，加大对施工进度管理的重视程度，从根源上提升整体施工效率，注重员工教育工作的开展，提升经济建设的水准。
参考文献
[1]进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].韩伟.建材与装饰.2018（05）
[2]建筑工程管理中的进度管理对策探索[J].王治.建材与装饰.2019（01）
[3]进度管理模式的改进对工程管理的影响[J].石志远.河南水利与南水北调.2018（08）
[4]进度管理在建筑工程中的重要性分析[J].陈朝辉.建材与装饰.2016（13）
[5]建筑工程甲方的质量与进度管理措施[J].杨旭波.建设科技.2017（15）
南京勤之顺建筑劳务有限公司 江苏 南京 210000