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摘要：煤矿企业生产经营阶段，民主管理工作的开展具有着不容忽视的作用，有利于维护员工的合法权益，激发员工的主人翁意识，营造和谐的劳务关系，发挥员工的聪明才智，解决企业发展中出现的各种难题，全面增强企业的凝聚力和战斗力，促使煤矿企业在激烈的市场竞争环境下能够乘风破浪，获得稳定丰厚的效益回报，保持良好健康的发展态势。本文将探讨加强煤矿民主管理工作的重要意义和有效策略，仅供参考。
关键词：煤矿;民主管理;企业管理;和谐关系
引言：员工群众是煤矿企业发展脚步不断向前迈进的重要力量，经济新常态下如何能够保持员工队伍的稳定性与和谐性，培育更多优秀人才，值得予以深思。通过开展民主管理工作，保障员工的民主权益，根据员工提出的意见和建议实施煤矿企业的革新，可大大增强员工对企业的归属感，真正将企業当成是温馨港湾和奋斗之所，全身心投入岗位工作，帮助企业渡过重重难关，煤矿企业将会以崭新面貌迎接时代赋予的机遇和挑战，行业地位不断攀升。
一、做好煤矿民主管理工作的重大意义
1、有利于激发员工的主人翁意识
开展民主管理工作，遵循人性化管理思想，对企业员工给予最大程度的理解和尊重，发自内心的关爱员工，让员工真切感受到自己备受重视，员工才能产生前所未有的满足感，主人翁意识会被唤醒，更加专注于岗位工作，提升工作效率，降低操作失误率，不断攻坚克难，勇攀高峰。与此同时，充分发挥员工的主体地位，将员工利益和企业利益协同起来，员工在有了新想法、新思路时就会第一时间与上级领导沟通，希望能够让企业越来越好，还会将岗位职责落实到位，维护煤矿生产的高效性。
2、有利于营造和谐的企业内部氛围
长期以来，煤矿企业领导干部与基层员工之间的沟通较为匮乏，对于员工的思想动态和实际需求缺乏准确把握，民主管理工作更是流于形式，导致企业决策很难得到落实。新形势下，加强民主管理工作，倾听员工群众的意见，设身处地的站在员工角度考虑问题，满足员工的职业发展需求，积极开展思政教育工作，引导员工树立科学健全的价值观和职业观，鼓励员工实施民主监督，将发现的问题及时上报，煤矿企业上下一心，任何困难都无法阻碍企业的前进。
3、有利于煤矿企业的蓬勃健康发展
众所周知，煤矿生产安全一直受到了社会大众的高度关注，安全事故的发生不但会威胁到一线生产人员的身体健康和生命安全，更会破坏煤矿企业的外在形象，影响企业的发展前景。加强民主管理工作，协调配置企业人力物力资源，强化员工的安全意识，化解企业内部矛盾，营造齐抓共管的新格局，能够促使企业全体部门形成合力，共同为保障煤矿生产安全贡献最大力量，将安全事故发生概率降至最低，之于煤矿企业良好社会形象的构建及蓬勃健康发展大有裨益。
二、新时期煤矿民主管理工作的优化策略
1、健全民主管理制度
运用规范严谨的规章制度推进民主管理工作的科学化、现代化发展，可以提高企业全员对民主管理工作的重视度，保障员工民主权利的有效发挥，广大员工积极参与到民主管理工作中，对于自身肩负的权利和责任更为明确，能够更好的履职，而员工的所思所想也能及时反馈给煤矿企业的管理层，大幅推进企业改革进程。根据我国相关法律法规及煤矿企业生产经营特点建立完善的民主管理制度体系，将企业运营状况在内部全面公开，对于员工提出的合理建议要予以迅速执行，尊重员工的主体地位，强化员工与企业价值观念的协同，企业会成为员工信赖的对象，双方形成和谐关系，促使企业发展迈上新台阶。
2、与企业管理相结合
近些年来，煤矿企业管理者越来越重视民主管理工作，主要原因在于民主管理是企业管理的重要组成部分，关系到企业和员工的共同利益，优化和创新民主管理工作，会给企业发展增添新的活力。基于此，煤矿企业要进一步健全职代会制度，以维护员工利益为准绳，一切涉及到员工利益的问题都要公开，经过员工代表讨论通过后确定具体实施方案，出席代表不得少于2/3，超过半数代表同意的才能允许该提案通过，没有经过职代会审议的决策将被判定无效化。职代会代表要认真履行职责，针对有关提案广泛收集员工群体意见，按照法律法规和标准化的流程行使决定权和否决权，确保真正体现出广大群众的意愿。
3、落实民主管理职能
以往煤矿企业生产管理中领导干部的话语就是权威，强制性的要求员工执行，不能有丝毫违背之念，使得民主管理功能遭到极大的削弱，员工的民主管理意识较为淡薄，缺乏必要的认识，不能积极参与到相关工作中，滋生了不满情绪，企业与员工的矛盾重重。新形势下，煤矿企业的工会组织、行政部门、党组织都要切实履行协调组织和监督管理职能，构建三位一体的管理机制，各部门之间保持有效沟通，共同发力，从实、从细地开展民主管理工作，赢得广大员工群众的支持和信赖，汲取员工的无穷智慧，为煤矿企业的创新发展奠定坚实可靠的群众基础。
4、建立领导评议机制
领导干部是煤矿企业的领航员，其管理素质和职业能力对于企业发展有着重大影响。为了保证员工群众的民主监督、民主管理、民主决策职能的顺利发挥，需要建立领导评议机制，不定期的、客观性的对领导干部工作情况进行评价，激发领导干部的危机意识，使之更加注重工作实效，走群众路线，正确行使手中权力。除此之外，要求领导干部在民主生活会上进行自我批评和自我反思，认识到自己在哪些方面存在不足，没有得到群众的满意，进而转变以往工作态度，紧密联系煤矿生产实际，深入员工群体，为群众办好事、办实事，成为群众模仿和学习的榜样。
结语：总而言之，做好煤矿企业民主管理工作，需要依托于健全完善的民主管理制度和职代会制度，与企业管理紧密结合到一起，不定期的对领导干部工作进行评价，严格落实民主管理职能，调动员工的工作积极性和内在潜力，使之主动为企业出谋划策。同时，领导干部身先士卒，大力维护员工权益，为员工谋求福利，煤矿企业的发展脚步将势不可挡。
参考文献
[1]孟勐.新常态下国企工会强化职工民主管理的策略探究[J].东方企业文化.2020（S1）
[2]张路.积极开创非公企业职工民主管理新局面[J].北京市工会干部学院学报.2019（02）
[3]王绛.中国特色社会主义现代企业制度必须健全职工民主管理机制[J].中国工人.2020（05）
关键词：煤矿;民主管理;企业管理;和谐关系
引言：员工群众是煤矿企业发展脚步不断向前迈进的重要力量，经济新常态下如何能够保持员工队伍的稳定性与和谐性，培育更多优秀人才，值得予以深思。通过开展民主管理工作，保障员工的民主权益，根据员工提出的意见和建议实施煤矿企业的革新，可大大增强员工对企业的归属感，真正将企業当成是温馨港湾和奋斗之所，全身心投入岗位工作，帮助企业渡过重重难关，煤矿企业将会以崭新面貌迎接时代赋予的机遇和挑战，行业地位不断攀升。
一、做好煤矿民主管理工作的重大意义
1、有利于激发员工的主人翁意识
开展民主管理工作，遵循人性化管理思想，对企业员工给予最大程度的理解和尊重，发自内心的关爱员工，让员工真切感受到自己备受重视，员工才能产生前所未有的满足感，主人翁意识会被唤醒，更加专注于岗位工作，提升工作效率，降低操作失误率，不断攻坚克难，勇攀高峰。与此同时，充分发挥员工的主体地位，将员工利益和企业利益协同起来，员工在有了新想法、新思路时就会第一时间与上级领导沟通，希望能够让企业越来越好，还会将岗位职责落实到位，维护煤矿生产的高效性。
2、有利于营造和谐的企业内部氛围
长期以来，煤矿企业领导干部与基层员工之间的沟通较为匮乏，对于员工的思想动态和实际需求缺乏准确把握，民主管理工作更是流于形式，导致企业决策很难得到落实。新形势下，加强民主管理工作，倾听员工群众的意见，设身处地的站在员工角度考虑问题，满足员工的职业发展需求，积极开展思政教育工作，引导员工树立科学健全的价值观和职业观，鼓励员工实施民主监督，将发现的问题及时上报，煤矿企业上下一心，任何困难都无法阻碍企业的前进。
3、有利于煤矿企业的蓬勃健康发展
众所周知，煤矿生产安全一直受到了社会大众的高度关注，安全事故的发生不但会威胁到一线生产人员的身体健康和生命安全，更会破坏煤矿企业的外在形象，影响企业的发展前景。加强民主管理工作，协调配置企业人力物力资源，强化员工的安全意识，化解企业内部矛盾，营造齐抓共管的新格局，能够促使企业全体部门形成合力，共同为保障煤矿生产安全贡献最大力量，将安全事故发生概率降至最低，之于煤矿企业良好社会形象的构建及蓬勃健康发展大有裨益。
二、新时期煤矿民主管理工作的优化策略
1、健全民主管理制度
运用规范严谨的规章制度推进民主管理工作的科学化、现代化发展，可以提高企业全员对民主管理工作的重视度，保障员工民主权利的有效发挥，广大员工积极参与到民主管理工作中，对于自身肩负的权利和责任更为明确，能够更好的履职，而员工的所思所想也能及时反馈给煤矿企业的管理层，大幅推进企业改革进程。根据我国相关法律法规及煤矿企业生产经营特点建立完善的民主管理制度体系，将企业运营状况在内部全面公开，对于员工提出的合理建议要予以迅速执行，尊重员工的主体地位，强化员工与企业价值观念的协同，企业会成为员工信赖的对象，双方形成和谐关系，促使企业发展迈上新台阶。
2、与企业管理相结合
近些年来，煤矿企业管理者越来越重视民主管理工作，主要原因在于民主管理是企业管理的重要组成部分，关系到企业和员工的共同利益，优化和创新民主管理工作，会给企业发展增添新的活力。基于此，煤矿企业要进一步健全职代会制度，以维护员工利益为准绳，一切涉及到员工利益的问题都要公开，经过员工代表讨论通过后确定具体实施方案，出席代表不得少于2/3，超过半数代表同意的才能允许该提案通过，没有经过职代会审议的决策将被判定无效化。职代会代表要认真履行职责，针对有关提案广泛收集员工群体意见，按照法律法规和标准化的流程行使决定权和否决权，确保真正体现出广大群众的意愿。
3、落实民主管理职能
以往煤矿企业生产管理中领导干部的话语就是权威，强制性的要求员工执行，不能有丝毫违背之念，使得民主管理功能遭到极大的削弱，员工的民主管理意识较为淡薄，缺乏必要的认识，不能积极参与到相关工作中，滋生了不满情绪，企业与员工的矛盾重重。新形势下，煤矿企业的工会组织、行政部门、党组织都要切实履行协调组织和监督管理职能，构建三位一体的管理机制，各部门之间保持有效沟通，共同发力，从实、从细地开展民主管理工作，赢得广大员工群众的支持和信赖，汲取员工的无穷智慧，为煤矿企业的创新发展奠定坚实可靠的群众基础。
4、建立领导评议机制
领导干部是煤矿企业的领航员，其管理素质和职业能力对于企业发展有着重大影响。为了保证员工群众的民主监督、民主管理、民主决策职能的顺利发挥，需要建立领导评议机制，不定期的、客观性的对领导干部工作情况进行评价，激发领导干部的危机意识，使之更加注重工作实效，走群众路线，正确行使手中权力。除此之外，要求领导干部在民主生活会上进行自我批评和自我反思，认识到自己在哪些方面存在不足，没有得到群众的满意，进而转变以往工作态度，紧密联系煤矿生产实际，深入员工群体，为群众办好事、办实事，成为群众模仿和学习的榜样。
结语：总而言之，做好煤矿企业民主管理工作，需要依托于健全完善的民主管理制度和职代会制度，与企业管理紧密结合到一起，不定期的对领导干部工作进行评价，严格落实民主管理职能，调动员工的工作积极性和内在潜力，使之主动为企业出谋划策。同时，领导干部身先士卒，大力维护员工权益，为员工谋求福利，煤矿企业的发展脚步将势不可挡。
参考文献
[1]孟勐.新常态下国企工会强化职工民主管理的策略探究[J].东方企业文化.2020（S1）
[2]张路.积极开创非公企业职工民主管理新局面[J].北京市工会干部学院学报.2019（02）
[3]王绛.中国特色社会主义现代企业制度必须健全职工民主管理机制[J].中国工人.2020（05）