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根据贵州省电力营销实际情况，提出了建设大电力营销体系的思路。系统阐述了大电力营销体系的组织机构、保障机制、技术支撑体系、激励机制、营销策略等。提出可以价格为杠杆的内部控制指标激励机制。
构建大电力营销体系的探讨
【摘 要】
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根据贵州省电力营销实际情况，提出了建设大电力营销体系的思路。系统阐述了大电力营销体系的组织机构、保障机制、技术支撑体系、激励机制、营销策略等。提出可以价格为杠杆的
【机 构】
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贵阳供电局
【出 处】
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供用电
【发表日期】
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2008年5期
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