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【摘要】随着当今建筑规模逐渐的增大，建筑中所使用到的技术也不断的进步和更新，生产工艺逐渐的精湛起来，与之相对应的土木建材也需要有新的先进的技术工艺的不断加入和融合，建筑工程中对建筑材料和建筑结构设计都提出了更高的要求，建筑的要求越来越高，对结构和材料的要求都上升了一个层次，在建筑过程中通过我们的不断探索，施工中很多的技术问题得到了解决，很多落后的技术得到了改进，我们在建筑领域取得了相当丰硕的成果，研究成了许多新型的技术加以使用。
【关键词】水泥；生产；施工；管理
建筑材料中使用较多的就是水泥，水泥就是我们在建筑中经常用到的那种材料，是一种经过细细研磨之后的材料，在其中加入一定量的水以后便可以成为一种浆体，无论在水中还是在空气中都可以硬化，并且可以把其他的一些材料紧密的结合在一起，形成更为坚固牢靠的结构。水泥的加工基本应属于重工业领域的范畴，属于化工产业，因此对水泥各方面的特性加以详细研究，对水泥中的各种规律加以利用，在实际施工中多家钻研，就可以增强水泥的性能，在使用过程中更加的得心应手，对于工程的建筑有重要的作用和意义。水泥的特性有很多，评价水泥质量好坏有大体公认的标准，主要考虑到的技术指标有，水泥的比重与容重，水泥的细度密度，凝结所用的时间，强度，体积的安定性以及水化热。对水泥的各方面进行技术的探讨，对技术要求进行反复的试验，才能提高水泥的实用性和稳定性。
在众多的研究成果中对于水泥项目的研究获得了重要的成果，形成了不少适合于新型干法水泥项目施工的专项技术，对工程建设具有重要的指导和借鉴意义。新型干法水泥生产线工程建设工期紧、工程地质和水文地质条件复杂，工程荷载重、结构跨度大、特种结构多、设备基础和预留预埋数量大、工程结构类型多样，对施工技术要求高。
1、新型干法水泥生产线土建工程施工管理的特点
施工阶段是工程建设资金投入量最大的阶段，水泥生产线工程施工单位工程多，作业强度高，资金运营往往成为影响工程施工的最重要的因素，也是最容易引发合同纠纷原因，所以，要求施工方应具有一定的资金运作能力和抗风险能力。施工阶段需要协调的外部因素，土建施工要面对多种关系和多种协调内容，如何协调好各方面的关系，将直接影响到施工能否顺利进行。水泥土建工程具有结构高、基础深、建筑密集等特点；高空作业、特种作业、交叉作业多，机械设备密度大。加强施工安全防护，提高安全生产管理水平是顺利完成建设项目的施工保证。
2、新型干法水泥生产线土建工程施工管理的要点
土建工程是新型干法水泥建设项目的一个重要组成部分，获得土建工程的使用功能不是建设方的最终目标。土建工程功能是支持和提升整个建设安装项目的使用价值。设备安装是土建工程的第一个用户，土建工程施工也是保证安装工程施工的基础。
水泥项目土建单位工程多，结构形式多样，工期紧，施工强度大，不可预见因素多，对工程施工影响大，需要强有力的管理机构来保证各项阶段的目标实现。
3、施工质量控制
建设工程施工质量的控制途径，分别通过事前预控、过程控制和事后控制的相关途径进行质量控制，其中过程控制又叫事中控制，这是最基本的控制途径。
在水泥厂土建工程施工中，地基处理、工程定位测量、回填工程、预埋预留、大体积混凝土施工、清水混凝土施工、筒仓滑模施工、筒仓倒模施工、大跨度钢结构等都是质量控制的重点，质量控制是事前策划、过程控制、事后验收的三控原则，对影响工程质量的各种因素，从施工准备、原材料质量、操作人员素质、施工过程和施工方法、质量验收等方面进行管理。施工质量应建立目标责任体系，明确质量职责，制定相关管理制度，其中包括现场质量管理制度、技术管理制度、采购与分包制度、重点项目编制专项方案、对预留预埋实行专项管理。长期施工管理实践过程形成的质量控制途径和方法，如批量施工先行样板示范，现场施工技术质量例会，QC小组活动，质量控制资料管理等，也是施工过程质量控制的工作途径。
4、成本控制与管理
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。水泥厂施工成本控制是在土建工程施工项目多，工程类别多，施工成本管理控制难度大。项目部应配备成本控制机构和人员，落实成本目标分解和责任制，收集建立不同结构类型的成本数据，结合市场动态，分类进行成本预测、编制成本计划、进行成本核算和分析。
5、施工进度的控制
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制，为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着施工的进展，进行计划不断调整的过程。
水泥厂项目施工中，土建工程施工的交付安装时间、交叉作业组织方式、土建工程施工工期是影响整个项目建设工期的重要因素之一，土建工程工期控制是生产线工程建设施工阶段的管理重点。对施工进度必须进行动态的管理和控制，土建工程施工计划要依据施工合同和水泥建设项目总体计划、安装工程计划编制。
6、施工安全管理
施工进度是我们追求的目标，同时施工中的安全也是施工正常进行的保障，安全进行生产才是进行工程建设各个环节的基础，只有在施工人员保证安全的情况下才能使建筑工程中的各个环节紧张有序的进行。这就要求施工人員在施工时把安全放在第一位，时刻注意自己的安全，管理人员应该依据法律法规认真的按照各项规章制度抓生产，定时进行安全培训增加全体人员的安全意识，在施工中按照要求经常性的对设备器械进行检查，如有不合格的产品及时的进行更换，对高支模等重要的安全措施进行时刻的关注，把实际的施工情况与生产技术要点和安全管理、有效的管理相结合，及时解决工程中的各种问题，并对可能出现的突发情况做好能应对的措施。
安全管理不仅要求对其人身安全进行保护并在发生危险的情况下进行赔偿，更重要的是要做好各项准备工作，防止危险事件的发生。在施工前应选择安全可靠的机械和设备，施工中对于支架、吊装作业等高危险性的作业加以注意，加大保护措施，注意作业时的认真督查，施工后对于设备的清理等应注意一些洞口，线路等，把安全时刻放在第一位，避免发生施工过程中的重大事故。
土建工程是城市建设中的一个重要的方面，土建工程的不断发展使得城市中的建筑更加富有特色，更加时尚可观，同时土建工程也是较为困难，施工量较大，容易出现各种事故的工程。我们应该能注意对先进土建技术的学习和引进，不断改善土建工程的建筑质量和操作水平，同时应该注意加强施工中的各项管理工作，严格遵守有关土建工程的法律法规，对施工的成本进行有效地控制和管理，对施工中的问题进行充分的考虑和适当的安排，对建筑的设计和组织水平提出更高的要求，以科学严谨的态度，不断的研究，以更为完善的施工水平完成每项任务。
【关键词】水泥；生产；施工；管理
建筑材料中使用较多的就是水泥，水泥就是我们在建筑中经常用到的那种材料，是一种经过细细研磨之后的材料，在其中加入一定量的水以后便可以成为一种浆体，无论在水中还是在空气中都可以硬化，并且可以把其他的一些材料紧密的结合在一起，形成更为坚固牢靠的结构。水泥的加工基本应属于重工业领域的范畴，属于化工产业，因此对水泥各方面的特性加以详细研究，对水泥中的各种规律加以利用，在实际施工中多家钻研，就可以增强水泥的性能，在使用过程中更加的得心应手，对于工程的建筑有重要的作用和意义。水泥的特性有很多，评价水泥质量好坏有大体公认的标准，主要考虑到的技术指标有，水泥的比重与容重，水泥的细度密度，凝结所用的时间，强度，体积的安定性以及水化热。对水泥的各方面进行技术的探讨，对技术要求进行反复的试验，才能提高水泥的实用性和稳定性。
在众多的研究成果中对于水泥项目的研究获得了重要的成果，形成了不少适合于新型干法水泥项目施工的专项技术，对工程建设具有重要的指导和借鉴意义。新型干法水泥生产线工程建设工期紧、工程地质和水文地质条件复杂，工程荷载重、结构跨度大、特种结构多、设备基础和预留预埋数量大、工程结构类型多样，对施工技术要求高。
1、新型干法水泥生产线土建工程施工管理的特点
施工阶段是工程建设资金投入量最大的阶段，水泥生产线工程施工单位工程多，作业强度高，资金运营往往成为影响工程施工的最重要的因素，也是最容易引发合同纠纷原因，所以，要求施工方应具有一定的资金运作能力和抗风险能力。施工阶段需要协调的外部因素，土建施工要面对多种关系和多种协调内容，如何协调好各方面的关系，将直接影响到施工能否顺利进行。水泥土建工程具有结构高、基础深、建筑密集等特点；高空作业、特种作业、交叉作业多，机械设备密度大。加强施工安全防护，提高安全生产管理水平是顺利完成建设项目的施工保证。
2、新型干法水泥生产线土建工程施工管理的要点
土建工程是新型干法水泥建设项目的一个重要组成部分，获得土建工程的使用功能不是建设方的最终目标。土建工程功能是支持和提升整个建设安装项目的使用价值。设备安装是土建工程的第一个用户，土建工程施工也是保证安装工程施工的基础。
水泥项目土建单位工程多，结构形式多样，工期紧，施工强度大，不可预见因素多，对工程施工影响大，需要强有力的管理机构来保证各项阶段的目标实现。
3、施工质量控制
建设工程施工质量的控制途径，分别通过事前预控、过程控制和事后控制的相关途径进行质量控制，其中过程控制又叫事中控制，这是最基本的控制途径。
在水泥厂土建工程施工中，地基处理、工程定位测量、回填工程、预埋预留、大体积混凝土施工、清水混凝土施工、筒仓滑模施工、筒仓倒模施工、大跨度钢结构等都是质量控制的重点，质量控制是事前策划、过程控制、事后验收的三控原则，对影响工程质量的各种因素，从施工准备、原材料质量、操作人员素质、施工过程和施工方法、质量验收等方面进行管理。施工质量应建立目标责任体系，明确质量职责，制定相关管理制度，其中包括现场质量管理制度、技术管理制度、采购与分包制度、重点项目编制专项方案、对预留预埋实行专项管理。长期施工管理实践过程形成的质量控制途径和方法，如批量施工先行样板示范，现场施工技术质量例会，QC小组活动，质量控制资料管理等，也是施工过程质量控制的工作途径。
4、成本控制与管理
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。水泥厂施工成本控制是在土建工程施工项目多，工程类别多，施工成本管理控制难度大。项目部应配备成本控制机构和人员，落实成本目标分解和责任制，收集建立不同结构类型的成本数据，结合市场动态，分类进行成本预测、编制成本计划、进行成本核算和分析。
5、施工进度的控制
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制，为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着施工的进展，进行计划不断调整的过程。
水泥厂项目施工中，土建工程施工的交付安装时间、交叉作业组织方式、土建工程施工工期是影响整个项目建设工期的重要因素之一，土建工程工期控制是生产线工程建设施工阶段的管理重点。对施工进度必须进行动态的管理和控制，土建工程施工计划要依据施工合同和水泥建设项目总体计划、安装工程计划编制。
6、施工安全管理
施工进度是我们追求的目标，同时施工中的安全也是施工正常进行的保障，安全进行生产才是进行工程建设各个环节的基础，只有在施工人员保证安全的情况下才能使建筑工程中的各个环节紧张有序的进行。这就要求施工人員在施工时把安全放在第一位，时刻注意自己的安全，管理人员应该依据法律法规认真的按照各项规章制度抓生产，定时进行安全培训增加全体人员的安全意识，在施工中按照要求经常性的对设备器械进行检查，如有不合格的产品及时的进行更换，对高支模等重要的安全措施进行时刻的关注，把实际的施工情况与生产技术要点和安全管理、有效的管理相结合，及时解决工程中的各种问题，并对可能出现的突发情况做好能应对的措施。
安全管理不仅要求对其人身安全进行保护并在发生危险的情况下进行赔偿，更重要的是要做好各项准备工作，防止危险事件的发生。在施工前应选择安全可靠的机械和设备，施工中对于支架、吊装作业等高危险性的作业加以注意，加大保护措施，注意作业时的认真督查，施工后对于设备的清理等应注意一些洞口，线路等，把安全时刻放在第一位，避免发生施工过程中的重大事故。
土建工程是城市建设中的一个重要的方面，土建工程的不断发展使得城市中的建筑更加富有特色，更加时尚可观，同时土建工程也是较为困难，施工量较大，容易出现各种事故的工程。我们应该能注意对先进土建技术的学习和引进，不断改善土建工程的建筑质量和操作水平，同时应该注意加强施工中的各项管理工作，严格遵守有关土建工程的法律法规，对施工的成本进行有效地控制和管理，对施工中的问题进行充分的考虑和适当的安排，对建筑的设计和组织水平提出更高的要求，以科学严谨的态度，不断的研究，以更为完善的施工水平完成每项任务。