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【摘要】建筑工程行业在其快速发展同时对工程建设资金有着强烈需求，同时业主方也极为重视工程造价管理与控制，要求在保证各项设计标准的基础上合理控制工程成本。笔者由此浅析了建筑造价的有效管控策略，希望有所指导和帮助。
【关键词】 建筑造价；管控措施；分析
就建筑工程项目而言，工程造价、工程质量以及工程进度是三个重要要素。在确保工程质量以及施工进度的基础上，工程造价的有效管控成为参建各方关注的一个焦点问题。高效而合理的工程造价管控在为建设方节约大量资金支出的同时也为施工单位创造了更多利润。从工程预算角度来看，工程造价是其主要实现途径和深延，工程预算目标的实现在很大程度上取决于工程造价管控的合理与有效性[1]。对此，我们应做好建筑造价管理工作，创造更多的经济与社会效益。
一、建筑工程造价管理的问题
1、造价控制不合理。在建筑项目工程设计到竣工全过程中，建筑造价控制工作存在于每一阶段乃至每一环节，其涉及投资环节、设计环节、招投标环节、施工环节以及竣工验收环节的造价控制。详细来讲，投资决策环节往往出现工程单价编制与国家规定不相符的问题，这就难以保证投资估算编制质量水平；而在设计环节则应做好造价估算、设计概算以及施工图预算，在此环节经常存在估预算以及设计概算不合理问题。除此之外，施工环节是建筑工程资金投入的主要环节，同时也是大量消耗投资资金且容易导致浪费的环节。而工程竣工验收以及后评阶段也容易因安排不合理而造成不必要支出，从而导致资金浪费。
2、未严格进行建筑造价管理工作。在现阶段工程造价管理过程中，概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象常有发生[2]。一部分企业对于施工图预算关注度不足，而在竣工环节结算管理的控制上则相对严格，由此很容易出现前期预算严重不符合实际投入成本的情况。此外建筑市场受到我国体制等各方面影响，依然存在恶意抬高/压低交易价格、采用无质量保证的低廉原材料以次充好、与相关人员勾结牟取非法利益等各类不正当操作行为[3]，这对于企业自身发展以及整个建筑行业的发展都造成了不良影响。
3、未采取规范化合同管理。在建筑合同管理方面，不少企业操作不甚规范，其原因大致如下：（1）企业工作人员对于建筑合同相关法律法规缺乏必要了解；（2）企业工作人员未深入、透彻地理解建筑合同本身的逻辑性以及严密性，从而导致不良商家利用合同漏洞牟取利益，最终引发经济纠纷乃至法律纠纷，给企业带来严重的经济损失。
二、建筑造价管控应遵循的原则
1、尊重市场规律。建筑工程造价受到人工市场以及建筑材料市场变化的影响，所以要想做好建筑工程造价管理，首先应尊重市场规律，紧密联系市场变化开展工程造价管理。换而言之，我们在工程造价管理工作中要想实现建筑工程质量与工程成本管理二者的平衡，必定要对当地区域市场展开深入研究，找准切入点，将资金投入与施工进度以及工程质量三者最优化调配。而在严格调查区域市场的同时，工程造价管理工作还有赖于财务部门的支持与配合。
2、实事求是。对于建筑工程而言，实事求是是其造价管理工作应遵循的一个首要原则，同时也是做好有效管控的一个基本原则。所谓“事”，即施工环境、条件以及工程实际要求；而“是”则意味着建筑施工以及工程管理控制应与工程要求相符。过于偏重节约、一味追求成本控制而不顾工作效率以及工程质量无疑是不合理的，更是造价控制管理工作的大忌。
3、着眼于宏观层面。建筑工程造价管理是一项精密而富有系统性的工作，其针对于建筑工程设计、工程施工以及竣工检验各环节乃至各部细节均有相应要求，所以造价管理也应从宏观层面着手。而那些一味控制工程计划造价、不关注工程检验结果带来的工程造价波动；或过于关注材料报价而不关注人工管理因素的影响都在一定程度上对工程造价管理产生不良影响[4]。从全局着眼深入分析和了解建筑工程整体，是做好工程造价管理工作的重要前提。
三、建筑工程造价的管控策略
1、做好建筑合同管理。对于建筑工程而言，施工承包合同是由建设方、施工方以及监理方就某一工程项目所签订的协议，该协议具备法律效益。在合同签订之前，建设方、施工方以及监理方应全面、深入协商合同内容，就合同范围以及各部细则做出明确规定，同时还应仔细推敲合同内容与文字的逻辑性以及严密性，不含糊其辞、不断章取义，做到逻辑明确、文字缜密，确保合同应有的有效性以及公平性，为工程施工以及竣工结算提供必要的参考与指导，避免出现纠纷问题。
2、建筑材料采购管理。在建筑工程施工中，施工材料是重要的物质保障。价格合理、材质优良的工程材料为工程质量提供了有效保障，同时也有利于合理控制成本支出。在采购工程材料前首先应了解材料市场，充分调研各类工程材料价格以及质量，做到“货比三家”，实时了解材料动态，在选择供应商时应综合考虑，优先选择资质较好、材料质量较高且价格相对合理的供货商，初次合作满意者可长期建立合作关系。与此同时还应对其他商家材料价格变化有充分掌握，以便于合理调整材料供货对象。此外应严格做好材料购买管理工作，避免因选用材料不当所引发的工程质量问题；对于施工方自行采购材料者，建设方应采取有效措施加以监督和核查，避免出现偷工减料行为，所有施工材料都应经过验收并确认符合国家验收标准后方可进场。
3、施工环节工程造价控制。在整个工程中，建筑施工环节所消耗的建设资金最多，同时也存在较多的浪费现象。所以做好施工环节的工程造价管理有利于节约工程成本投入。对于项目管理机构而言，其在施工环节投资控制工作基本原理是设定计划投资额，并在工程投资控制管理中将计划投资额设为目标值，然后以投资目标值为参照对比分析工程项目施工中所发生的所有实际支出，从而及时总结投资目标预计值与工程实际支出之间存在的偏差，然后通过有效的管控措施来纠正这一偏差，为从而有效保证工程投资实际额度贴近于预设目标值[5]。
4、竣工环节造价控制。建筑工程竣工后即可进行工程结算，在此过程中相关人员应仔细、深入研究工程合同，严格遵循合同内容来做好各部结算工作。首先应明确开工时间、工程竣工时间、动态结算方式、合同工期与实际工期是否一致；其次应明确合同主要条款，整理后续补充协议与相关内容，列出存在争议的条款与内容，留待结算过程中逐一阐释。除此之外，由于施工用水泥以及钢筋等工程材料在工程造价中所占比重较大，同时其价格在一定时期内有所变动[6]，所以施工合同应详细说明此点，以防结算过程中出现价格纠纷。
四、结语
建筑工程造价管理具有积极的现实意义，其有效控制了工程成本支出，为参建各方创造了更多的经济效益。然而工程造价管理工作中依然存在不少问题，需要我们予以关注并逐一纠正，以确保造价管理控制工作的有效性。
参考文献
[1]蒋毅敏.建筑设计与建筑造价的关系性分析[J].建材发展导向，2013，（3）：297-298.
[2]许建华.小议建筑造价预结算审核的方法及注意要点[J].房地产导刊，2014，（14）：231-231.
[3]陈国宽.工程施工管理与建筑造价的有效结合[J].房地产导刊，2014，（26）：247-247.
[4]李鹏.浅谈概预算编制质量对建筑造价的影响[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（7）：294-294.
[5]李伟.关于降低建筑造价的几种方式分析[J].建筑·建材·装饰，2014，（3）：107-108.
[6]刘铁苗.改善建筑造价管理策略的方法探讨[J].中华民居，2014，（21）：366-366.
【关键词】 建筑造价；管控措施；分析
就建筑工程项目而言，工程造价、工程质量以及工程进度是三个重要要素。在确保工程质量以及施工进度的基础上，工程造价的有效管控成为参建各方关注的一个焦点问题。高效而合理的工程造价管控在为建设方节约大量资金支出的同时也为施工单位创造了更多利润。从工程预算角度来看，工程造价是其主要实现途径和深延，工程预算目标的实现在很大程度上取决于工程造价管控的合理与有效性[1]。对此，我们应做好建筑造价管理工作，创造更多的经济与社会效益。
一、建筑工程造价管理的问题
1、造价控制不合理。在建筑项目工程设计到竣工全过程中，建筑造价控制工作存在于每一阶段乃至每一环节，其涉及投资环节、设计环节、招投标环节、施工环节以及竣工验收环节的造价控制。详细来讲，投资决策环节往往出现工程单价编制与国家规定不相符的问题，这就难以保证投资估算编制质量水平；而在设计环节则应做好造价估算、设计概算以及施工图预算，在此环节经常存在估预算以及设计概算不合理问题。除此之外，施工环节是建筑工程资金投入的主要环节，同时也是大量消耗投资资金且容易导致浪费的环节。而工程竣工验收以及后评阶段也容易因安排不合理而造成不必要支出，从而导致资金浪费。
2、未严格进行建筑造价管理工作。在现阶段工程造价管理过程中，概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象常有发生[2]。一部分企业对于施工图预算关注度不足，而在竣工环节结算管理的控制上则相对严格，由此很容易出现前期预算严重不符合实际投入成本的情况。此外建筑市场受到我国体制等各方面影响，依然存在恶意抬高/压低交易价格、采用无质量保证的低廉原材料以次充好、与相关人员勾结牟取非法利益等各类不正当操作行为[3]，这对于企业自身发展以及整个建筑行业的发展都造成了不良影响。
3、未采取规范化合同管理。在建筑合同管理方面，不少企业操作不甚规范，其原因大致如下：（1）企业工作人员对于建筑合同相关法律法规缺乏必要了解；（2）企业工作人员未深入、透彻地理解建筑合同本身的逻辑性以及严密性，从而导致不良商家利用合同漏洞牟取利益，最终引发经济纠纷乃至法律纠纷，给企业带来严重的经济损失。
二、建筑造价管控应遵循的原则
1、尊重市场规律。建筑工程造价受到人工市场以及建筑材料市场变化的影响，所以要想做好建筑工程造价管理，首先应尊重市场规律，紧密联系市场变化开展工程造价管理。换而言之，我们在工程造价管理工作中要想实现建筑工程质量与工程成本管理二者的平衡，必定要对当地区域市场展开深入研究，找准切入点，将资金投入与施工进度以及工程质量三者最优化调配。而在严格调查区域市场的同时，工程造价管理工作还有赖于财务部门的支持与配合。
2、实事求是。对于建筑工程而言，实事求是是其造价管理工作应遵循的一个首要原则，同时也是做好有效管控的一个基本原则。所谓“事”，即施工环境、条件以及工程实际要求；而“是”则意味着建筑施工以及工程管理控制应与工程要求相符。过于偏重节约、一味追求成本控制而不顾工作效率以及工程质量无疑是不合理的，更是造价控制管理工作的大忌。
3、着眼于宏观层面。建筑工程造价管理是一项精密而富有系统性的工作，其针对于建筑工程设计、工程施工以及竣工检验各环节乃至各部细节均有相应要求，所以造价管理也应从宏观层面着手。而那些一味控制工程计划造价、不关注工程检验结果带来的工程造价波动；或过于关注材料报价而不关注人工管理因素的影响都在一定程度上对工程造价管理产生不良影响[4]。从全局着眼深入分析和了解建筑工程整体，是做好工程造价管理工作的重要前提。
三、建筑工程造价的管控策略
1、做好建筑合同管理。对于建筑工程而言，施工承包合同是由建设方、施工方以及监理方就某一工程项目所签订的协议，该协议具备法律效益。在合同签订之前，建设方、施工方以及监理方应全面、深入协商合同内容，就合同范围以及各部细则做出明确规定，同时还应仔细推敲合同内容与文字的逻辑性以及严密性，不含糊其辞、不断章取义，做到逻辑明确、文字缜密，确保合同应有的有效性以及公平性，为工程施工以及竣工结算提供必要的参考与指导，避免出现纠纷问题。
2、建筑材料采购管理。在建筑工程施工中，施工材料是重要的物质保障。价格合理、材质优良的工程材料为工程质量提供了有效保障，同时也有利于合理控制成本支出。在采购工程材料前首先应了解材料市场，充分调研各类工程材料价格以及质量，做到“货比三家”，实时了解材料动态，在选择供应商时应综合考虑，优先选择资质较好、材料质量较高且价格相对合理的供货商，初次合作满意者可长期建立合作关系。与此同时还应对其他商家材料价格变化有充分掌握，以便于合理调整材料供货对象。此外应严格做好材料购买管理工作，避免因选用材料不当所引发的工程质量问题；对于施工方自行采购材料者，建设方应采取有效措施加以监督和核查，避免出现偷工减料行为，所有施工材料都应经过验收并确认符合国家验收标准后方可进场。
3、施工环节工程造价控制。在整个工程中，建筑施工环节所消耗的建设资金最多，同时也存在较多的浪费现象。所以做好施工环节的工程造价管理有利于节约工程成本投入。对于项目管理机构而言，其在施工环节投资控制工作基本原理是设定计划投资额，并在工程投资控制管理中将计划投资额设为目标值，然后以投资目标值为参照对比分析工程项目施工中所发生的所有实际支出，从而及时总结投资目标预计值与工程实际支出之间存在的偏差，然后通过有效的管控措施来纠正这一偏差，为从而有效保证工程投资实际额度贴近于预设目标值[5]。
4、竣工环节造价控制。建筑工程竣工后即可进行工程结算，在此过程中相关人员应仔细、深入研究工程合同，严格遵循合同内容来做好各部结算工作。首先应明确开工时间、工程竣工时间、动态结算方式、合同工期与实际工期是否一致；其次应明确合同主要条款，整理后续补充协议与相关内容，列出存在争议的条款与内容，留待结算过程中逐一阐释。除此之外，由于施工用水泥以及钢筋等工程材料在工程造价中所占比重较大，同时其价格在一定时期内有所变动[6]，所以施工合同应详细说明此点，以防结算过程中出现价格纠纷。
四、结语
建筑工程造价管理具有积极的现实意义，其有效控制了工程成本支出，为参建各方创造了更多的经济效益。然而工程造价管理工作中依然存在不少问题，需要我们予以关注并逐一纠正，以确保造价管理控制工作的有效性。
参考文献
[1]蒋毅敏.建筑设计与建筑造价的关系性分析[J].建材发展导向，2013，（3）：297-298.
[2]许建华.小议建筑造价预结算审核的方法及注意要点[J].房地产导刊，2014，（14）：231-231.
[3]陈国宽.工程施工管理与建筑造价的有效结合[J].房地产导刊，2014，（26）：247-247.
[4]李鹏.浅谈概预算编制质量对建筑造价的影响[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（7）：294-294.
[5]李伟.关于降低建筑造价的几种方式分析[J].建筑·建材·装饰，2014，（3）：107-108.
[6]刘铁苗.改善建筑造价管理策略的方法探讨[J].中华民居，2014，（21）：366-366.