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【摘 要】 随着改革开放步伐的日益加快，我国建筑业发展必将迎来发展的鼎盛时期。为了保证各种工程的建设速度和质量，我们必须对施工技术管理进行透彻的学习。施工技术管理是指施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、协调和控制等工作的总称，是为达到目标所采取的必要手段。做好施工技术管理是今后道路经济建设发展的重中之重。
【关键词】 现代施工技术管理;现状;技术要点;建议
1 施工技术管理的重要性
工程施工管理的目标是在保障工期和质量的前提下，确保降低施工成本、追求最大利润，保证工程质量、保证按期交工。在施工前做好各项准备工作，对施工过程中的重点难点加强控制，科学管理现场施工，提高生产率，最大限度的降低资源的消耗，达到施工质量、进度和成本三方面的统一，简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。各级政府机关施工单位必须对施工技术管理给与足够的重视。
2 我国施工技术管理现状
我国施工技术管理目前还处于粗放型的管理状态，工作的重心还集中在技术管理与施工参数控制两方面，无法满足施工技术的要求，也没能发挥施工技术管理的职能。所以，在很多的道路施工中，职责划分不明确，是整个施工难以顺利进行的最大弊病所在。除此之外，分包商的技术管理水平普遍不高也影响了施工技术管理的实施，造成了施工技术管理开展的困难性，也同时对了中标企业的集中技术管理工作的开展产生了影响，为的整体质量埋下了定时炸弹。对于这些问题，我们应该从开始就加以管制和治理，在施工招标的最初就对所有的施工单位进行系统有效的评估。再次施工企业自身针对这样的情况，必须首先要认识到施工技术对企业综合管理水平的影响、对企业经济效益的影响、对工程施工质量的影响。提高企业施工技术管理水平、提高工程施工质量，贯彻执行管理基础标准、信息管理标准、方针目标管理标准、计划统计管理标准、合同预算管理标准、生产管理标准、技术管理标准、物资管理标准、设备管理标准、能源管理標准、运输管理标准、试验检验管理标准、劳动工资及人事教育管理标准、安全生产管理标准、财务成本管理标准、审计管理标准、档案管理标准、计量管理标准等管理标准。对构建现代施工技术管理体系、促进企业健康有效的发展具有重要意义。
3 提高施工技术管理的几点建议
3.1提高施工准备阶段的技术管理。为保证施工任务的顺利进行，在施工准备阶段必须做好技术准备工作，为施工创造有利的条件，根据施工的客观条件进行建设工程特点、进度、要求的分析和了解，制定合理的施工方案，从技术、物资、人力和组织等方面提供一切所需的条件，组织施工计划，制定施工方案，确保施工连续、均衡地进行，在规定期限内将工程交付使用。施工的有效管理准备是施工顺利进行的最初一个重要环节。对于施工单位而言应采取以下措施对工程项目和基本技术条件进行准备：首先对参与施工的组织设计编制人员明确分工，将责任落实到人，最后做一个整体的汇总;其次，应对施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容进行统一的规定，实行标准化管理。
3.2完善技术管理制度。对内组织编制和完善企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等方面的管理制度，解决并协调生产中出现的重大问题，对生产指标的完成进行定期考核;对外负责技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等方面的信息供领导参考决策。自上而下的建立起一套以技术负责人（或总工程师）为首的实行技术业务统一领导和分级管理的管理班子，设立各级职能管理机构，明确各级职能人员职责范围。建立起各级问责制度，建立和加强各项管理职能，把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，从管理层面提高企业的效率，使每个人都能充分发挥自己在企业中的作用。对于隐蔽的工程每次在开工前都有技术人员配合工程监理师进行检查、验收，确保一切无虞。
3.3技术管理工作的组织实施与革新。施工技术管理工作不能墨守成规，要多多借鉴其他先进科学技术，进行多方的学习交流，勇于开拓创新，结合自身需求及发展情况不断进行推广实践和新知识的吸收运用，增加管理经验。建立和健全技术管理组织机构的责任制度，提高施工企业的机械化水平，提高劳动生产率。实行技术责任制的目的是为了保证各技术岗位都有技术负责人，防止施工过程中一旦出现问题发生责任不清或者无人问责的现象，同时也提高了技术人员的积极性和创造性。图纸方面要求会审时做到有组织、有领导、有步骤的进行，对图纸进行严格的审核，会审未通过的图纸严禁流入施工现场，以免对施工造成难以挽回的损失。技术交底工作分级进行管理，落实技术交底和技术档案管理制度，让全体员工参与到施工进度当中来，提高工程质量，确保生产的安全性。对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证，最终企业通过技术组织实施和施工技术革新，不断提高生产水平。节约施工资源，对施工设备和工具进行改造，革新陈旧的施工工艺和操作方法，综合利用、应用先进管理方法、完善施工实用技术，提高施工效率;降低原材料的消耗，最大程度的节约、利用资源。
3.4提高工程测量管理。从开工前的交接桩开始，历经工程的各阶段，到最后工程竣工的测量，都需要有全面、细致、精确的测量工作做保证。测量工作的准确完成应由具有相当经验的技术人员和有实际操作能力的测量工人，并配备相应等级并检验合格的测量仪器和工具，最好是建立起一个专门的测量管理组织来完成。组织内的各级测量既要分工明确，又要紧密配合，协同合作完成测量工作。测量仪器上要选择数量、精度上符合要求的测量仪器和工具，并定期对测量仪器进行检验、校核，一旦出现问题应立即处理，测量工具的准确性是施工的保证，导线点、水平点等测量标志是放线定位的依据，要对全体施工人员进行教育，加强保护测量标志的意识，不能马虎对待。
有效完善施工过程中的技术管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理中的主要内容，为实现质量、工期、成本、安全等预期目标的实现，务必要做到以下几点内容：第一，图纸的审计核实工作，确保图纸的准确性，坚持按图施工;第二，编制施工方案并优化施工措施;第三，做好技术交底工作，严格按照施工组织设计的施工方案实施。所有的施工顺序都要按照计划有条不紊的进行，不可以疏忽或者丢掉其中的任何一环。
4 部署施工量的相关因素
施工力量的部署和整个工程量的大小密切相关;施工力量的部署和施工顺序及施工阶段的划分相关;施工力量的部署要注意细节，对每一个部分都不可忽视。为了避免施工的时候发生意外，每一个堆场施工之前都应做好建设性的假设安排及应对方案，细节决定着整体的成功或失败，因此绝对不能大意。
5 结语
道路是现代社会经济发展的命脉所在，也是各级政府部门重点关注的工程。所以，各个施工单位都要从自身做好，给与足够的重视。在施工之前，要严格制定施工管理方面的规章制度，事先做好施工力量的部署，掌握方案制定的技术措施，做好施工资料的调查和研究，保证施工质量，灵活的选择施工方法和施工器械，考虑好施工的顺序、施工的流向，控制工程进度，降低工程成本，确保施工安全，力求达到最好的经济效益，提高企业综合实力，具有非常重要的意义。
参考文献：
【1】张云峰.浅谈建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息.2013（8）
【2】孙繁星.现代施工技术管理与优化[J].科教导刊
【3】庄秀风.关于建筑施工管理优化措施的探讨[J].建筑知识.2013（2）
【关键词】 现代施工技术管理;现状;技术要点;建议
1 施工技术管理的重要性
工程施工管理的目标是在保障工期和质量的前提下，确保降低施工成本、追求最大利润，保证工程质量、保证按期交工。在施工前做好各项准备工作，对施工过程中的重点难点加强控制，科学管理现场施工，提高生产率，最大限度的降低资源的消耗，达到施工质量、进度和成本三方面的统一，简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。各级政府机关施工单位必须对施工技术管理给与足够的重视。
2 我国施工技术管理现状
我国施工技术管理目前还处于粗放型的管理状态，工作的重心还集中在技术管理与施工参数控制两方面，无法满足施工技术的要求，也没能发挥施工技术管理的职能。所以，在很多的道路施工中，职责划分不明确，是整个施工难以顺利进行的最大弊病所在。除此之外，分包商的技术管理水平普遍不高也影响了施工技术管理的实施，造成了施工技术管理开展的困难性，也同时对了中标企业的集中技术管理工作的开展产生了影响，为的整体质量埋下了定时炸弹。对于这些问题，我们应该从开始就加以管制和治理，在施工招标的最初就对所有的施工单位进行系统有效的评估。再次施工企业自身针对这样的情况，必须首先要认识到施工技术对企业综合管理水平的影响、对企业经济效益的影响、对工程施工质量的影响。提高企业施工技术管理水平、提高工程施工质量，贯彻执行管理基础标准、信息管理标准、方针目标管理标准、计划统计管理标准、合同预算管理标准、生产管理标准、技术管理标准、物资管理标准、设备管理标准、能源管理標准、运输管理标准、试验检验管理标准、劳动工资及人事教育管理标准、安全生产管理标准、财务成本管理标准、审计管理标准、档案管理标准、计量管理标准等管理标准。对构建现代施工技术管理体系、促进企业健康有效的发展具有重要意义。
3 提高施工技术管理的几点建议
3.1提高施工准备阶段的技术管理。为保证施工任务的顺利进行，在施工准备阶段必须做好技术准备工作，为施工创造有利的条件，根据施工的客观条件进行建设工程特点、进度、要求的分析和了解，制定合理的施工方案，从技术、物资、人力和组织等方面提供一切所需的条件，组织施工计划，制定施工方案，确保施工连续、均衡地进行，在规定期限内将工程交付使用。施工的有效管理准备是施工顺利进行的最初一个重要环节。对于施工单位而言应采取以下措施对工程项目和基本技术条件进行准备：首先对参与施工的组织设计编制人员明确分工，将责任落实到人，最后做一个整体的汇总;其次，应对施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容进行统一的规定，实行标准化管理。
3.2完善技术管理制度。对内组织编制和完善企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等方面的管理制度，解决并协调生产中出现的重大问题，对生产指标的完成进行定期考核;对外负责技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等方面的信息供领导参考决策。自上而下的建立起一套以技术负责人（或总工程师）为首的实行技术业务统一领导和分级管理的管理班子，设立各级职能管理机构，明确各级职能人员职责范围。建立起各级问责制度，建立和加强各项管理职能，把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，从管理层面提高企业的效率，使每个人都能充分发挥自己在企业中的作用。对于隐蔽的工程每次在开工前都有技术人员配合工程监理师进行检查、验收，确保一切无虞。
3.3技术管理工作的组织实施与革新。施工技术管理工作不能墨守成规，要多多借鉴其他先进科学技术，进行多方的学习交流，勇于开拓创新，结合自身需求及发展情况不断进行推广实践和新知识的吸收运用，增加管理经验。建立和健全技术管理组织机构的责任制度，提高施工企业的机械化水平，提高劳动生产率。实行技术责任制的目的是为了保证各技术岗位都有技术负责人，防止施工过程中一旦出现问题发生责任不清或者无人问责的现象，同时也提高了技术人员的积极性和创造性。图纸方面要求会审时做到有组织、有领导、有步骤的进行，对图纸进行严格的审核，会审未通过的图纸严禁流入施工现场，以免对施工造成难以挽回的损失。技术交底工作分级进行管理，落实技术交底和技术档案管理制度，让全体员工参与到施工进度当中来，提高工程质量，确保生产的安全性。对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证，最终企业通过技术组织实施和施工技术革新，不断提高生产水平。节约施工资源，对施工设备和工具进行改造，革新陈旧的施工工艺和操作方法，综合利用、应用先进管理方法、完善施工实用技术，提高施工效率;降低原材料的消耗，最大程度的节约、利用资源。
3.4提高工程测量管理。从开工前的交接桩开始，历经工程的各阶段，到最后工程竣工的测量，都需要有全面、细致、精确的测量工作做保证。测量工作的准确完成应由具有相当经验的技术人员和有实际操作能力的测量工人，并配备相应等级并检验合格的测量仪器和工具，最好是建立起一个专门的测量管理组织来完成。组织内的各级测量既要分工明确，又要紧密配合，协同合作完成测量工作。测量仪器上要选择数量、精度上符合要求的测量仪器和工具，并定期对测量仪器进行检验、校核，一旦出现问题应立即处理，测量工具的准确性是施工的保证，导线点、水平点等测量标志是放线定位的依据，要对全体施工人员进行教育，加强保护测量标志的意识，不能马虎对待。
有效完善施工过程中的技术管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理中的主要内容，为实现质量、工期、成本、安全等预期目标的实现，务必要做到以下几点内容：第一，图纸的审计核实工作，确保图纸的准确性，坚持按图施工;第二，编制施工方案并优化施工措施;第三，做好技术交底工作，严格按照施工组织设计的施工方案实施。所有的施工顺序都要按照计划有条不紊的进行，不可以疏忽或者丢掉其中的任何一环。
4 部署施工量的相关因素
施工力量的部署和整个工程量的大小密切相关;施工力量的部署和施工顺序及施工阶段的划分相关;施工力量的部署要注意细节，对每一个部分都不可忽视。为了避免施工的时候发生意外，每一个堆场施工之前都应做好建设性的假设安排及应对方案，细节决定着整体的成功或失败，因此绝对不能大意。
5 结语
道路是现代社会经济发展的命脉所在，也是各级政府部门重点关注的工程。所以，各个施工单位都要从自身做好，给与足够的重视。在施工之前，要严格制定施工管理方面的规章制度，事先做好施工力量的部署，掌握方案制定的技术措施，做好施工资料的调查和研究，保证施工质量，灵活的选择施工方法和施工器械，考虑好施工的顺序、施工的流向，控制工程进度，降低工程成本，确保施工安全，力求达到最好的经济效益，提高企业综合实力，具有非常重要的意义。
参考文献：
【1】张云峰.浅谈建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息.2013（8）
【2】孙繁星.现代施工技术管理与优化[J].科教导刊
【3】庄秀风.关于建筑施工管理优化措施的探讨[J].建筑知识.2013（2）