论文部分内容阅读
摘要：在数字技术高速发展、“互联网+”新经济强势崛起的大形势下， 深圳出版发行集团顺应时代发展的潮流，于2016年在“十三五”规划中明确了“两核心一平台一重点”的战略方向，即以出版和发行为核心，以书城文化综合体为平台，以数字化转型为重点。实现这一转型应当依托所在城市，紧扣自身的比较优势进行。
关键词：数字出版 数字书城 大书城 阅读平台 融合发展 比较优势
深圳出版发行集团于2007年11月正式成立，属于国家级大型出版传媒集团。集团业务主体由内容出版、出版物连锁经营、大书城建设与营运、文创和投资四大板块组成。其中，属于出版发行业上游资源的内容出版板块具有全媒体出版资质；属于下游资源的出版物连锁经营则是形式多样的，大书城建设与营运板块则是集团的利润中心，文创和
寻找数字出版转型模式
在数字技术高速发展、“互联网+”新经济强势崛起的大形势下， 深圳出版发行集团顺应时代发展的潮流，于2016年在“十三五”规划中明确了“两核心一平台一重点”的战略方向，即以出版和发行为核心，以书城文化综合体为平台，以数字化转型为重点。实现这一转型应当依托所在城市，紧扣自身的比较优势进行。
深圳出版发行集团的比较优势体现在以下两方面。
一是以深圳读书月为代表的全民阅读事业。深圳的全民阅读水平在全国乃至世界城市中都是处于领先位置。深圳读书月是中国第一个以城市为单元的大型阅读活动，从2000年11月深圳第一个读书月开始，到目前为止，坚持了17年。2009年，中宣部、中央文明办、新闻出版总署在深圳联合召开全民阅读活动经验交流会，这是对深圳全民阅读活动的肯定。2013年，联合国教科文组织授予深圳“全球全民阅读典范城市”光荣称号，这是城市的殊荣。以读书月带动的全民阅读发展事业，这是集团的优势资源。
二是书城文化综合体——大书城战略。深圳出版发行集团有四个大书城，第五个书城——龙岗书城预计将于明年开业。四大书城中，中心书城是全球最大的书城，面积达8万多平方米。今后5～8年内，深圳预计要建设5-6个书城，实现“一区一书城”。书城就是媒体， 是大型的平台性媒体，为集团提供了巨大的发展空间和平台资源。我们要利用书城这个平台加快数字书城的建设，这是第二个比较优势。
立足三大阅读平台，进行数字化转型
在数字化转型过程中，集团拥有三个平台：一是深圳唯一的城市出版社——海天出版社，主打海天云教育平台；二是集团下属分公司深圳市华文国际传媒有限公司运营的全民阅读数字出版分众平台，这是得到国家文产资金资助的国家级项目；三是正在筹建中的广东国家数字出版基地深圳园区，这是一个与文化地产相结合的项目。
全民阅读数字出版分众平台从PC网站开始，推出了APP、微信等产品，集合了三种不同技术类型产品的全民阅读数字出版分众平台，致力于为互联网“分众”用户所需求的公共文化服务提供数字化解决方案。全民阅读数字出版分众平台于2016年11月读书月推出全民阅读APP，同时也具有深圳读书月的线上推广、信息发布的职能，这是一个以阅读打通一切内容的综合性平台。全民阅读APP凭借数字化创新优势荣获2017年中国数字出版创新论坛“数字出版创新奖”。此外，全民阅读APP拥有精准的“分众阅读”产品，利用深圳读书月大量的活动进行线下支持。内容不仅包括线上资源内容产品，也包括大量线下品牌活动。在这样一个内容供应时代，把内容进行多元化解读，不只是文字与图像，还包括高度提炼的成熟内涵、优秀文化的产品以及维护实体性的活动和满足社会市场需求的优质资源。全民阅读加速器“领读者”也是这个分众平台的一个优势产品，另外全民阅讀APP重点推出的大师课堂“华文讲书”也是真正意义上的内容产品。
全民阅读数字出版分众平台的成果与规划体现在以下三大梯级开发。
梯级开发之一：对项目进行统一规划、分布实施、不断开发。所谓梯级开发，就是不断寻求各种支持而实现进步飞跃。全民阅读APP第一期包含了电子书和听书近50万册，活动、专家论坛、交流和基层活动等文化活动的讲书视频近200个，通过多终端导流发起的全民阅读计划参与人数达到130万。
梯级开发之二：对项目进行精准细分、改良产品、提高服务。全民阅读APP第二期产品完成升级迭代，结合分众市场的特殊需求，逐步提供细分领域的阅读需求，如通勤族流动阅读、党政军企阅读、社区阅读等领域，并与第一期产品形成在大众市场和细分市场的完整产品组合，提供数字阅读公共服务的整体解决方案。全民阅读的官网比以往更加丰富，这是在市场上横向学习和比较的结果。
梯级开发之三：发布了基于用户细分的全民阅读数字阅读报告城市样本《2016—2017深圳数字阅读报告》。该报告对全国以城市为单元的数字阅读具有参考意义，对于数字出版产业的发展具有借鉴性。报告对于所在城市的文化科技企业、品牌活动、创新产品的数字阅读发展提供科学指引，促进数字阅读与数字出版产业的发展，并从中挖掘出政府与企业、企业之间的合作机遇，寻找城市间的合作，促进产业间、城市间“文化+科技”的合作共赢。
数字书城为另一个数字化转型案例。未来，深圳的书城文化综合体——大书城将达到10—11个，这是世界上最大的城市书城群。基于“互联网+”经济的新形势，集团结合自身在运营大型书城上的优势，以数字化技术改造传统业务模式，建设由深圳书城云书城官方网站、深圳书城微信服务号、深圳书城微商城及全国首个实体书城手机客户端掌上书城APP等组成的数字书城。深圳书城这个品牌已经在全国各地引起反响，外界合作意愿较强。大书城战略要“线上+线下”双管齐下，力求全面多方位发展。目前，线下书业书城建设已趋于成熟，重点放在线上数字书城发展。从三个渠道四大功能（即充分利用实体书城、虚拟书城和移动书城三个渠道，实现信息功能、媒体功能、阅读功能和销售功能四大功能）入手，实现实体书城智能化，应用到出版物本身、文化活动、创意设计、城市生活等，形成线上线下书业和非书业的空前融合。 数字书城项目从2016年开始，目前还处于第一期阶段，计划用5年时间分阶段进行开发。未来，我们将进行一些宏观的布局，如关键点的打通、资源整合利用等，努力打造一个基于互联网的全场景阅读文化生活服务平台，满足读者线上线下各个渠道的文化生活需求。使深圳书城品牌成为集阅读学习、展示交流、聚会休闲、创意生活于一体的复合式城市文化生活中心和文化综合体，成为城市的文化大客厅和政府的公共服务助手。
传统出版与数字融合的七点体会
第一，传统出版业的数字化融合发展面临着激烈的市场竞争，优胜劣汰，需要不断得到政策支持和资源注入。各级政府的支持是集团不断地进行梯级开发的基础，总局、省局及地方政府的政策支持对传统出版业的融合发展作用巨大。
第二，传统的出版集团融合发展要充分结合自身的实际，发挥出自己的比较优势。深圳出版发行集团最重要的比较优势就是，以“读书月”为代表的“全民阅读”，以“大书城”为代表的“书城群”。
第三，传统出版集团的融合发展要充分发挥所在城市的资源优势，要与所在城市的特色优势结合起来，这是深圳的特长、特点、特色。党委政府对书城的建设和在城市中发挥的作用十分重视。“大书城”的投资模式里，一半由政府投资，一半由集团投资。未来还要投资20亿，这就意味政府也要出资20亿元。对于集团而言，虽然资金压力大，但是未来蓝图振奋人心，催人奋进。
第四，传统出版集团的融合发展要充分发挥企业的主体意识和市场纽带作用。国有企业要有自主意識。比如全民阅读分众平台建立的与三大数字阅读商的服务合作，数字阅读报告等对城市、对政府、对企业、对市民、对读者都是有帮助的，一谈即合，做得非常顺畅。
第五，数字化融合发展要充分发挥集团的聚合作用，加强顶层设计，明确战略方向、加强内部资源配置整合及共享。深圳出版发行集团有19个下属企业不断进行整合， 2012年以来已经是第三次进行局部调整优化，目的是把资源整合优化。2017年，成立了深圳书城网络科技公司，专门负责基于书城平台的会员资源、智慧卡资源的开发销售运营。
第六，数字化融合发展要以“两核心一平台一重点”为发展战略，以梯级开发为重要手段，充分发挥数字化产业特色优势，带动传统出版业融合发展。
第七，推动国家级项目“梯级开发”的进程中，数字化融合发展要发挥比较优势，促进产业间合作共赢，助力城市间交流合作。
（作者系深圳出版发行集团副总经理）
关键词：数字出版 数字书城 大书城 阅读平台 融合发展 比较优势
深圳出版发行集团于2007年11月正式成立，属于国家级大型出版传媒集团。集团业务主体由内容出版、出版物连锁经营、大书城建设与营运、文创和投资四大板块组成。其中，属于出版发行业上游资源的内容出版板块具有全媒体出版资质；属于下游资源的出版物连锁经营则是形式多样的，大书城建设与营运板块则是集团的利润中心，文创和
寻找数字出版转型模式
在数字技术高速发展、“互联网+”新经济强势崛起的大形势下， 深圳出版发行集团顺应时代发展的潮流，于2016年在“十三五”规划中明确了“两核心一平台一重点”的战略方向，即以出版和发行为核心，以书城文化综合体为平台，以数字化转型为重点。实现这一转型应当依托所在城市，紧扣自身的比较优势进行。
深圳出版发行集团的比较优势体现在以下两方面。
一是以深圳读书月为代表的全民阅读事业。深圳的全民阅读水平在全国乃至世界城市中都是处于领先位置。深圳读书月是中国第一个以城市为单元的大型阅读活动，从2000年11月深圳第一个读书月开始，到目前为止，坚持了17年。2009年，中宣部、中央文明办、新闻出版总署在深圳联合召开全民阅读活动经验交流会，这是对深圳全民阅读活动的肯定。2013年，联合国教科文组织授予深圳“全球全民阅读典范城市”光荣称号，这是城市的殊荣。以读书月带动的全民阅读发展事业，这是集团的优势资源。
二是书城文化综合体——大书城战略。深圳出版发行集团有四个大书城，第五个书城——龙岗书城预计将于明年开业。四大书城中，中心书城是全球最大的书城，面积达8万多平方米。今后5～8年内，深圳预计要建设5-6个书城，实现“一区一书城”。书城就是媒体， 是大型的平台性媒体，为集团提供了巨大的发展空间和平台资源。我们要利用书城这个平台加快数字书城的建设，这是第二个比较优势。
立足三大阅读平台，进行数字化转型
在数字化转型过程中，集团拥有三个平台：一是深圳唯一的城市出版社——海天出版社，主打海天云教育平台；二是集团下属分公司深圳市华文国际传媒有限公司运营的全民阅读数字出版分众平台，这是得到国家文产资金资助的国家级项目；三是正在筹建中的广东国家数字出版基地深圳园区，这是一个与文化地产相结合的项目。
全民阅读数字出版分众平台从PC网站开始，推出了APP、微信等产品，集合了三种不同技术类型产品的全民阅读数字出版分众平台，致力于为互联网“分众”用户所需求的公共文化服务提供数字化解决方案。全民阅读数字出版分众平台于2016年11月读书月推出全民阅读APP，同时也具有深圳读书月的线上推广、信息发布的职能，这是一个以阅读打通一切内容的综合性平台。全民阅读APP凭借数字化创新优势荣获2017年中国数字出版创新论坛“数字出版创新奖”。此外，全民阅读APP拥有精准的“分众阅读”产品，利用深圳读书月大量的活动进行线下支持。内容不仅包括线上资源内容产品，也包括大量线下品牌活动。在这样一个内容供应时代，把内容进行多元化解读，不只是文字与图像，还包括高度提炼的成熟内涵、优秀文化的产品以及维护实体性的活动和满足社会市场需求的优质资源。全民阅读加速器“领读者”也是这个分众平台的一个优势产品，另外全民阅讀APP重点推出的大师课堂“华文讲书”也是真正意义上的内容产品。
全民阅读数字出版分众平台的成果与规划体现在以下三大梯级开发。
梯级开发之一：对项目进行统一规划、分布实施、不断开发。所谓梯级开发，就是不断寻求各种支持而实现进步飞跃。全民阅读APP第一期包含了电子书和听书近50万册，活动、专家论坛、交流和基层活动等文化活动的讲书视频近200个，通过多终端导流发起的全民阅读计划参与人数达到130万。
梯级开发之二：对项目进行精准细分、改良产品、提高服务。全民阅读APP第二期产品完成升级迭代，结合分众市场的特殊需求，逐步提供细分领域的阅读需求，如通勤族流动阅读、党政军企阅读、社区阅读等领域，并与第一期产品形成在大众市场和细分市场的完整产品组合，提供数字阅读公共服务的整体解决方案。全民阅读的官网比以往更加丰富，这是在市场上横向学习和比较的结果。
梯级开发之三：发布了基于用户细分的全民阅读数字阅读报告城市样本《2016—2017深圳数字阅读报告》。该报告对全国以城市为单元的数字阅读具有参考意义，对于数字出版产业的发展具有借鉴性。报告对于所在城市的文化科技企业、品牌活动、创新产品的数字阅读发展提供科学指引，促进数字阅读与数字出版产业的发展，并从中挖掘出政府与企业、企业之间的合作机遇，寻找城市间的合作，促进产业间、城市间“文化+科技”的合作共赢。
数字书城为另一个数字化转型案例。未来，深圳的书城文化综合体——大书城将达到10—11个，这是世界上最大的城市书城群。基于“互联网+”经济的新形势，集团结合自身在运营大型书城上的优势，以数字化技术改造传统业务模式，建设由深圳书城云书城官方网站、深圳书城微信服务号、深圳书城微商城及全国首个实体书城手机客户端掌上书城APP等组成的数字书城。深圳书城这个品牌已经在全国各地引起反响，外界合作意愿较强。大书城战略要“线上+线下”双管齐下，力求全面多方位发展。目前，线下书业书城建设已趋于成熟，重点放在线上数字书城发展。从三个渠道四大功能（即充分利用实体书城、虚拟书城和移动书城三个渠道，实现信息功能、媒体功能、阅读功能和销售功能四大功能）入手，实现实体书城智能化，应用到出版物本身、文化活动、创意设计、城市生活等，形成线上线下书业和非书业的空前融合。 数字书城项目从2016年开始，目前还处于第一期阶段，计划用5年时间分阶段进行开发。未来，我们将进行一些宏观的布局，如关键点的打通、资源整合利用等，努力打造一个基于互联网的全场景阅读文化生活服务平台，满足读者线上线下各个渠道的文化生活需求。使深圳书城品牌成为集阅读学习、展示交流、聚会休闲、创意生活于一体的复合式城市文化生活中心和文化综合体，成为城市的文化大客厅和政府的公共服务助手。
传统出版与数字融合的七点体会
第一，传统出版业的数字化融合发展面临着激烈的市场竞争，优胜劣汰，需要不断得到政策支持和资源注入。各级政府的支持是集团不断地进行梯级开发的基础，总局、省局及地方政府的政策支持对传统出版业的融合发展作用巨大。
第二，传统的出版集团融合发展要充分结合自身的实际，发挥出自己的比较优势。深圳出版发行集团最重要的比较优势就是，以“读书月”为代表的“全民阅读”，以“大书城”为代表的“书城群”。
第三，传统出版集团的融合发展要充分发挥所在城市的资源优势，要与所在城市的特色优势结合起来，这是深圳的特长、特点、特色。党委政府对书城的建设和在城市中发挥的作用十分重视。“大书城”的投资模式里，一半由政府投资，一半由集团投资。未来还要投资20亿，这就意味政府也要出资20亿元。对于集团而言，虽然资金压力大，但是未来蓝图振奋人心，催人奋进。
第四，传统出版集团的融合发展要充分发挥企业的主体意识和市场纽带作用。国有企业要有自主意識。比如全民阅读分众平台建立的与三大数字阅读商的服务合作，数字阅读报告等对城市、对政府、对企业、对市民、对读者都是有帮助的，一谈即合，做得非常顺畅。
第五，数字化融合发展要充分发挥集团的聚合作用，加强顶层设计，明确战略方向、加强内部资源配置整合及共享。深圳出版发行集团有19个下属企业不断进行整合， 2012年以来已经是第三次进行局部调整优化，目的是把资源整合优化。2017年，成立了深圳书城网络科技公司，专门负责基于书城平台的会员资源、智慧卡资源的开发销售运营。
第六，数字化融合发展要以“两核心一平台一重点”为发展战略，以梯级开发为重要手段，充分发挥数字化产业特色优势，带动传统出版业融合发展。
第七，推动国家级项目“梯级开发”的进程中，数字化融合发展要发挥比较优势，促进产业间合作共赢，助力城市间交流合作。
（作者系深圳出版发行集团副总经理）