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【摘 要】乐视公司在今年5月全新推出的超级电视，预示着未来智能电视的发展趋势，同时这一新老媒体融合的媒介生态给广电产业敲响了改革的警钟。本文以超级电视为出发点，思考广电产业未来发展的方向，以期为行业发展提供建议。
【关键词】超级电视 广电产业 启示
2013年5月7日，乐视网创始人贾跃亭终于揭开“普罗米修斯”计划的结晶，默耘四年的“盗火者”们终向我们展示“智能火种”——超级电视，并放出“电视已死”之豪言，雄心勃勃意图掀起“颠覆电视”的产业革命。无可否认，超级电视的全媒体生态，给依然稳占大众媒体产业主流地位的广电产业送上了一服提神剂，借鉴和改革将成为广电产业未来发展蓝图中兹待考虑的问题。
一、超级电视——不容小觑的智能“猛兽”
在富士康、创新工场等多家企业支持下，超级电视这一智能“猛兽”以骁龙S4 Prime 1.7GHz处理器、Letv UI系统、Adreno 320图形处理器、夏普10代线X超晶面板等高智能内核，机器人激光切割全铝面板与其他部件细致连接而成的后现代流线外形，闯进了行业视野。
此外，乐视还采取CP2C（Consumer Planning to Consumer），即众筹营销的方式，先以6999元（适于客厅的X60）和1999元（适于卧室的S40）的低价打出高性价比皇牌，打开销售市场，同时吸引广告商，再通过用户订阅乐视盒子承载的乐视生态中9万多集电视剧、5000多部电影和近2000款应用中的部分付费内容，共分硬件收入、付费内容收入、广告收入、应用分成收入四大部分进行获利。这一针对年轻人群采取的独创性营销策略，为超级电视开拓市场、形成病毒式宣传立下汗马功劳，数据显示，“5月21日，200台乐视TV·超级电视工程纪念版在乐视商城（shop.letv.com）开放支付购买，仅56秒200台X60工程纪念版即宣告售罄。”①
如此可见，超级电视在高配置硬件系统和乐视生态海量资源的巨翅武装下，加以与有线电视之间随意转换的新老媒介高度融合及崭新销售手段的强大引擎，已经摆出了腾飞的姿态。
二、四大策略——“洪水猛兽”给我们的启示
据慧聪广电网发布的《2012广电行业发展报告》，全国广电产业年收入一直呈增长趋势，如图1②。
但如果只乐观看到广电产业的繁华现状，而忽略后方正异军突起的挑战者，那最后黯然离场的将是自大的骄兵。面对媒介生态环境涌动的新趋势，有学者预言，“电视的未来是迈入‘TV2.0时代’，成为一个数字化的、高度自由与互动的信息集合平台，成为以视频信息为主的内容提供商。”③而超级电视，正是融合了互联网、移动媒体和有线电视，迎合时代特点而践行的前锋，其成功无可否认给广电产业进行锐意改革提供了一本厚实的“启示录”。笔者认为，广电产业可从以下四个方面做出努力：
1、“心”：转变经营理念，走向“基层”“百姓”
Web3.0是以融合互动为主题的媒介时代，UGC（User-Generate-Content）生产模式的形成造成受众和媒体的权力反置，受众不再是被动接受的弱势群体，而是参与建构媒介环境的主力军。广电产业必须适时改变经营理念，尊重新的媒体环境中以开放性、包容性为特点的内生文化，以受众为中心营造平等的话语系统。如《凤凰卫视》的《全民相对论》，由闾丘露薇主持，广泛征集各地观众到节目录制现场，与嘉宾就社会热点民生问题进行现场讨论互动，使观众真正成为节目的参与者。
其次，对文化领域其他相关产业，广电产业同样应该放低身段，以同等地位，采取积极态度，谋求多方合作，整合形成坚实且无缝对接的全产业链，实现资源的无障碍流通，达成共赢。如湖南卫视近年来就频频联合搜狐、盛大等互联网企业制作电视节目，做出了共谋发展的新尝试。
2、“眼”：紧盯“内容为王”，深化制播分离
据《2012广电行业发展报告》，到2012年底，全国有线电视用户多达14300万户，但由于电视节目需要经过多重工序才能播出，且受播放时间限制，内容无法无限扩展，因此在时效性和丰富性上难以与互联网企及，互联网和新媒体分流了部分受众，尤其是年轻人群，已成为不争的事实，如图2。
因此，如何扬长避短是一直是广电产业应对新媒体挑战所探讨的首要问题。
据研究，新媒体产业链可以分为四个环节：内容创意——内容制作——生产复制——交易传播，各环节对产业价值的贡献如图3所示④。
从图3可知，内容的创意和制作对产业发展最为重要。借鉴于广电产业，制作出优质的节目内容，并利用电视这一高公信力的权威平台播出，无疑成为广电产业在新媒介环境下立于不败之地的关键。
近年来，国内电视台普遍尝试运用制播分离的制作形式，把部分节目的制作交由专门制作机构进行，均获得不俗成绩。2012年红极一时的浙江卫视《中国好声音》就是浙江卫视首次制播分离的尝试，该台联合星空传媒旗下灿星制作公司斥重金全力打造。虽是购买国外版权，但其制作之精良、本土化之成功确给浙江卫视带来高收视率和近2000万元每期的广告收入，令同行惊叹。
3、“手”：拥抱视频网站，提供优质服务
据易观国际的预测，2013年网络视频用户将达4.93亿，占全国网民5.64亿中的87.41%，如图4。
可见视频网站在分享网络资源这块蛋糕中的分量，且此分量正逐年扩大。广电产业与视频网站的经营产品相似，都在视听空间大做文章，视频网站虽更多二手承载电视台播出的节目，但近年来，奇艺、优酷、新浪等都陆续斥资开创自己的网络视频节目，并大量购买国内外电视剧的首播权，对广电产业的冲击可谓不小。
面对如此挑战，超级电视的诞生启示我们，合作才能共赢。广电产业应该与视频网站强强联手，实现一手电视资源和二手网络资源的微时差对接，使电视节目在全球范围得以推广。同时，优化视频质量，提供受众实时反馈的渠道，为受众提供更优质的服务。英国广电产业巨头英国广播公司BBC就与Google公司旗下的全球第一视频网站Youtube进行合作，希望通过Youtube的影响力和覆盖程度，把在线观看BBC的电视节目的范围拓展至全球，这给国内广电产业经营者提供了一个好榜样。 4、“脚”：涉足多种媒介，进行多渠道互动
“TV2.0”，以互动为主要特征，而移动终端的发展更加速了这一进程。据《2013年趋势报告》显示，到2012年底中国通过移动终端上网的用户已以75%的比例超过通过PC上网的用户4个百分点。正是针对此变化，乐视超级电视把原生于移动设备的智能应用移植到客厅，用户通过乐视盒子享用近2000款应用，丰富休闲空间之余，还可通过社交应用及时反馈。
而广电产业，应整合运用新老媒介，形成全媒体合力，丰富传播的形式，同时与观众进行多渠道的面对面直接互动。如BBC在2007年推出移动播放器Iplayer之后，不断推陈出新，在2010年即推出Iplayer第三代，联合“初出茅庐的Facebook、Twitter、Bebo成了合作伙伴”⑤，让用户在点播视频同时，可以进行社交互动。而国内，凤凰卫视集团更是在广播业渐入低迷的形势下，建立了于2012年1月18日正式开播的U-radio，显示了凤凰打造全媒体产业的野心。未来，广电产业应随媒介技术的发展继续开拓融合媒介渠道，实行全媒体联动。
超级电视的面世，是媒介技术发展的必然，虽然在经营和营销过程中会存在一定问题，但它实质上指明了电视业，乃至广电产业的发展方向——融合互动、合作共赢。广电产业应借此良机，深思筹划未来蓝图，以完备姿态迎接更为智能的媒介时代的到来。
参考文献
①《超级电视诞生记：“盗火者”乐视》，慧聪IT网，http：//info.it.hc360.com/
2013/05/231622712064.shtml，2013-05-23
②王彩屏、涂文玉，《2012广电行业发展报告》，慧聪广电网，http：//info.broadcast.hc360.com/2013/03/200900
551213.shtml，2013-03-20
③牛光夏：《融合、转型——电视新闻传播新论》[M].复旦大学出版社，2012
④刘钢，《内容是核心 渠道是关键——关于我国新媒体产业链的相关问题与思考》[J].《中国传媒科技》，2008（2）
⑤陈昌凤，《Web2.0时代的媒体创新》[J].《经济观察报》，2010-5-17
责编：周蕾
【关键词】超级电视 广电产业 启示
2013年5月7日，乐视网创始人贾跃亭终于揭开“普罗米修斯”计划的结晶，默耘四年的“盗火者”们终向我们展示“智能火种”——超级电视，并放出“电视已死”之豪言，雄心勃勃意图掀起“颠覆电视”的产业革命。无可否认，超级电视的全媒体生态，给依然稳占大众媒体产业主流地位的广电产业送上了一服提神剂，借鉴和改革将成为广电产业未来发展蓝图中兹待考虑的问题。
一、超级电视——不容小觑的智能“猛兽”
在富士康、创新工场等多家企业支持下，超级电视这一智能“猛兽”以骁龙S4 Prime 1.7GHz处理器、Letv UI系统、Adreno 320图形处理器、夏普10代线X超晶面板等高智能内核，机器人激光切割全铝面板与其他部件细致连接而成的后现代流线外形，闯进了行业视野。
此外，乐视还采取CP2C（Consumer Planning to Consumer），即众筹营销的方式，先以6999元（适于客厅的X60）和1999元（适于卧室的S40）的低价打出高性价比皇牌，打开销售市场，同时吸引广告商，再通过用户订阅乐视盒子承载的乐视生态中9万多集电视剧、5000多部电影和近2000款应用中的部分付费内容，共分硬件收入、付费内容收入、广告收入、应用分成收入四大部分进行获利。这一针对年轻人群采取的独创性营销策略，为超级电视开拓市场、形成病毒式宣传立下汗马功劳，数据显示，“5月21日，200台乐视TV·超级电视工程纪念版在乐视商城（shop.letv.com）开放支付购买，仅56秒200台X60工程纪念版即宣告售罄。”①
如此可见，超级电视在高配置硬件系统和乐视生态海量资源的巨翅武装下，加以与有线电视之间随意转换的新老媒介高度融合及崭新销售手段的强大引擎，已经摆出了腾飞的姿态。
二、四大策略——“洪水猛兽”给我们的启示
据慧聪广电网发布的《2012广电行业发展报告》，全国广电产业年收入一直呈增长趋势，如图1②。
但如果只乐观看到广电产业的繁华现状，而忽略后方正异军突起的挑战者，那最后黯然离场的将是自大的骄兵。面对媒介生态环境涌动的新趋势，有学者预言，“电视的未来是迈入‘TV2.0时代’，成为一个数字化的、高度自由与互动的信息集合平台，成为以视频信息为主的内容提供商。”③而超级电视，正是融合了互联网、移动媒体和有线电视，迎合时代特点而践行的前锋，其成功无可否认给广电产业进行锐意改革提供了一本厚实的“启示录”。笔者认为，广电产业可从以下四个方面做出努力：
1、“心”：转变经营理念，走向“基层”“百姓”
Web3.0是以融合互动为主题的媒介时代，UGC（User-Generate-Content）生产模式的形成造成受众和媒体的权力反置，受众不再是被动接受的弱势群体，而是参与建构媒介环境的主力军。广电产业必须适时改变经营理念，尊重新的媒体环境中以开放性、包容性为特点的内生文化，以受众为中心营造平等的话语系统。如《凤凰卫视》的《全民相对论》，由闾丘露薇主持，广泛征集各地观众到节目录制现场，与嘉宾就社会热点民生问题进行现场讨论互动，使观众真正成为节目的参与者。
其次，对文化领域其他相关产业，广电产业同样应该放低身段，以同等地位，采取积极态度，谋求多方合作，整合形成坚实且无缝对接的全产业链，实现资源的无障碍流通，达成共赢。如湖南卫视近年来就频频联合搜狐、盛大等互联网企业制作电视节目，做出了共谋发展的新尝试。
2、“眼”：紧盯“内容为王”，深化制播分离
据《2012广电行业发展报告》，到2012年底，全国有线电视用户多达14300万户，但由于电视节目需要经过多重工序才能播出，且受播放时间限制，内容无法无限扩展，因此在时效性和丰富性上难以与互联网企及，互联网和新媒体分流了部分受众，尤其是年轻人群，已成为不争的事实，如图2。
因此，如何扬长避短是一直是广电产业应对新媒体挑战所探讨的首要问题。
据研究，新媒体产业链可以分为四个环节：内容创意——内容制作——生产复制——交易传播，各环节对产业价值的贡献如图3所示④。
从图3可知，内容的创意和制作对产业发展最为重要。借鉴于广电产业，制作出优质的节目内容，并利用电视这一高公信力的权威平台播出，无疑成为广电产业在新媒介环境下立于不败之地的关键。
近年来，国内电视台普遍尝试运用制播分离的制作形式，把部分节目的制作交由专门制作机构进行，均获得不俗成绩。2012年红极一时的浙江卫视《中国好声音》就是浙江卫视首次制播分离的尝试，该台联合星空传媒旗下灿星制作公司斥重金全力打造。虽是购买国外版权，但其制作之精良、本土化之成功确给浙江卫视带来高收视率和近2000万元每期的广告收入，令同行惊叹。
3、“手”：拥抱视频网站，提供优质服务
据易观国际的预测，2013年网络视频用户将达4.93亿，占全国网民5.64亿中的87.41%，如图4。
可见视频网站在分享网络资源这块蛋糕中的分量，且此分量正逐年扩大。广电产业与视频网站的经营产品相似，都在视听空间大做文章，视频网站虽更多二手承载电视台播出的节目，但近年来，奇艺、优酷、新浪等都陆续斥资开创自己的网络视频节目，并大量购买国内外电视剧的首播权，对广电产业的冲击可谓不小。
面对如此挑战，超级电视的诞生启示我们，合作才能共赢。广电产业应该与视频网站强强联手，实现一手电视资源和二手网络资源的微时差对接，使电视节目在全球范围得以推广。同时，优化视频质量，提供受众实时反馈的渠道，为受众提供更优质的服务。英国广电产业巨头英国广播公司BBC就与Google公司旗下的全球第一视频网站Youtube进行合作，希望通过Youtube的影响力和覆盖程度，把在线观看BBC的电视节目的范围拓展至全球，这给国内广电产业经营者提供了一个好榜样。 4、“脚”：涉足多种媒介，进行多渠道互动
“TV2.0”，以互动为主要特征，而移动终端的发展更加速了这一进程。据《2013年趋势报告》显示，到2012年底中国通过移动终端上网的用户已以75%的比例超过通过PC上网的用户4个百分点。正是针对此变化，乐视超级电视把原生于移动设备的智能应用移植到客厅，用户通过乐视盒子享用近2000款应用，丰富休闲空间之余，还可通过社交应用及时反馈。
而广电产业，应整合运用新老媒介，形成全媒体合力，丰富传播的形式，同时与观众进行多渠道的面对面直接互动。如BBC在2007年推出移动播放器Iplayer之后，不断推陈出新，在2010年即推出Iplayer第三代，联合“初出茅庐的Facebook、Twitter、Bebo成了合作伙伴”⑤，让用户在点播视频同时，可以进行社交互动。而国内，凤凰卫视集团更是在广播业渐入低迷的形势下，建立了于2012年1月18日正式开播的U-radio，显示了凤凰打造全媒体产业的野心。未来，广电产业应随媒介技术的发展继续开拓融合媒介渠道，实行全媒体联动。
超级电视的面世，是媒介技术发展的必然，虽然在经营和营销过程中会存在一定问题，但它实质上指明了电视业，乃至广电产业的发展方向——融合互动、合作共赢。广电产业应借此良机，深思筹划未来蓝图，以完备姿态迎接更为智能的媒介时代的到来。
参考文献
①《超级电视诞生记：“盗火者”乐视》，慧聪IT网，http：//info.it.hc360.com/
2013/05/231622712064.shtml，2013-05-23
②王彩屏、涂文玉，《2012广电行业发展报告》，慧聪广电网，http：//info.broadcast.hc360.com/2013/03/200900
551213.shtml，2013-03-20
③牛光夏：《融合、转型——电视新闻传播新论》[M].复旦大学出版社，2012
④刘钢，《内容是核心 渠道是关键——关于我国新媒体产业链的相关问题与思考》[J].《中国传媒科技》，2008（2）
⑤陈昌凤，《Web2.0时代的媒体创新》[J].《经济观察报》，2010-5-17
责编：周蕾