论文部分内容阅读
西门子仅在中国就拥有员工4．3万人，它怎样对员工的合理化建议进行管理，保证每一条合理化建议都能被有效处理？
案例三西门子的“3i”管理
【摘 要】
：
西门子仅在中国就拥有员工4．3万人，它怎样对员工的合理化建议进行管理，保证每一条合理化建议都能被有效处理？
【机 构】
：
《中外管理》记者
【出 处】
：
中外管理
【发表日期】
：
2007年5期
其他文献
根据著名智囊机构易观国际的研究报告：在经历了2001年的积累、2002年的崛起、2003年的辉煌和2004年的迷茫与痛苦之后，当年占60%市场的国产手机兵团，现在缩减到40%。2005年国产手机品牌的份额将继续下降，可能有20%的国内手机厂商将被彻底淘汰出局。 原因何在？ 易观认为：国产手机今日的困境，归根到底，在于产品战略的缺失。而产品战略正是整体营销战略的基石和重中之重。企业首先需
周瑜被挖墙脚的愤懑 话说东吴集团营销总裁周瑜履新后，利用自己擅长培训的优势迅速在全国范围内构建起了培训体系，吸引了许多优秀的毕业生前来应聘，市场份额快速增加，连续多年领跑整个行业。 西蜀集团与东吴集团做同样的业务，但业绩排名中下游，董事长刘备挖周瑜不成后三顾茅庐请来诸葛亮。在诸葛亮的帮助下西蜀集团摇身一变成为国际资本投资的公司，尽管如此，西蜀集团的市场份额同东吴相比还是差得很远。诸葛亮和刘