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【摘要】市场经济的全面发展加剧了各行各业之间的竞争，对于建筑行业而言自然是不在例外的。建筑行业为提升自身竞争力，全面提升企业经济效益，应在确保工程整体建设质量的前提条件下，大力开展工程预算以及成本控制研究。因此，文章针对建筑工程预算以及工程成本控制进行相关探讨。
【关键词】建筑工程；预算；成本控制
一、建筑工程预算以及工程成本控制重要性
建筑企业成本管理作为其项目管理的重要内容之一，对于有效遏制资源浪费，降低施工成本，提升企业经济效益方面发挥着十分重要的作用。同时工程成本造价在一个建筑工程项目中，在较大程度上直接受制于工程预算。因此做好建筑工程预算尤为必要。目前在我国建筑行业领域，由于欠缺工程预算管理体制，加之部分建筑企业未认识到建筑预算管理工作的中翻英性，促使预算管理工作还无法全面落实到位，严重影响到建筑企业的施工成本的有效控制，同时也限制了企业的进一步发展。因此科学合理的建筑预算管理工作，是确保建筑企业得以健康长远发展的重要基础工作。
二、有效实现工程施工预算的措施
一方面，对于工程项目的工种、数量以及工程项目上所需要的人工费进行科学合理的预算。对于施工工种而言，主要依据施工内容进行合理预算；对于用工数量主要是根据工程量计算，同时综合施工定额来最终获取；对于人工单价来说，主要根据预算定额、工程施工区域的用工市场价，同时综合企业历史人工单价，综合推算得出人工费；另一方面，合理预算工程项目施工机械费用。施工机械设备是工程项目中不可或缺的内容，也是最为容易出现闲置以及损坏成本的内容。因此对于机械费用的预算，需要结合工程实际状况，综合比选机械设备的来源，使用性能、设备的完好率以及机械设备的维护保养等费用，基于此前提条件下类科学计算机械设备台班工作量定额，最后运用工程量计算出各个机械设备的总台班，再套用台班单价便可以求得工程机械设备的使用费。
三、工程成本控制措施
（一）设计与投标阶段的成本控制
一方面，设计阶段的成本控制。设计阶段作为建筑工程的核心阶段之一，其虽然花费较少的设计费用，但是却直接影响到整个工程项目大约80%以上的工程造价成本。因此在该阶段中，需要综合运用经济、技术手段比选各种设计方案的可行性、经济性，最终确定最适应的设计方案，进而全面有效控制施工成本；另一个方面，招标阶段的成本控制。工程招标保护了设备材料的采购招标以及施工招标两个阶段。该阶段需要基于公开、公平以及公正的原则下，优选最佳的材料供应商以及施工方。进而有效控制施工材料成本，确保工程施工质量达标。
（二）施工过程成本控制
1.利用合同进行成本控制
合同是用于约束合同双方权责利的重要依据，也是工程竣工结算时的重要依据之一。因此必须加强合同的管理力度。其一，需重视合同的签订工作，在合同签订的时候，应安排专业的法律顾问团队对合同进行审查，审核，做好合同文本的分析工作，严禁出现权责不清，概念模糊以及存在歧义的内容，确保合同条款的规范性和严谨性；其二，做好合同管理人员的培训工作，建立健全合同执行制度，确保合同被有效的执行和贯彻。
2.加强机械管理
建筑工程通常建设周期较长，规模较大，在施工中必须要借助一些大型的机械设备方能顺利展开施工活动，因此施工机械成本在整个工程项目中占据着一定的份额。一方面，采取机长负责制。通过签订设备委托书的形式来明确责任划分。最终依据机械设备的完成利润率、技术指标以及安全施工等因素来综合确定操作人员的工资报酬，确保机械设备的作用得以最有效的发挥；另一方面，构建一机一卡制。为每一台设备设置动态记录卡。详细记录每台机械设备的保养时间、保养内容等信息，以便于能够及时获取机械设备的使用状况，及时做好设备的维护保养，确保设备不出现带病作业而增加后期的修理成本。
3.做好物料管理
工程项目在具体施工中还需要有效控制物料成本。加强施工各个环节中物损耗的管理，能够有效介于工程项目的采购成本。据相关资料显示，施工材料占据整个工程项目总造价的60%以上，因此加强物料成本控制十分必要。具体措施如下：第一，依据市场整体环境以及企业的自身实力，做好采购权限的划分工作；第二，物料采购务必要求精准。尤其对于高精度的材料，需明确其相关规格参数后，再进行采购。同时，物料采购还应该具备一定的时效性。确保工程施工中物料的及时有效供应，避免应物料供应不足而导致的停工事件。此外对于部分辅助性物料，也应该确保其采购质量和采购数量；第三。为全面有效控制物料的采购成本。应基于质量达标的前提条件下，深入市场全面调研物料的采购价格，货比三家，以便于采购到性价比较高的物料。需注意的是，万不能为节约成本而采购质量低劣的材料，进而危及到建筑工程的整体质量，最终导致更大的损失。
（三）工程竣工后的审查与反馈
完成建筑工程项目的施工之后，还应该做好竣工阶段的审查以及反馈工作。该阶段属于结算阶段，也是控制成本的关键环节。其一，应依据相应的质量检查标准和规范要求严格审查工程项目。针对存在质量缺陷以及超出规划支出的部分，详细计算成本增加，并分析具体产生的原因，以便于合理划分责任，做好竣工结算；其二，该阶段还需要重点审查隐蔽工程，各个分项项目施工状况，确保各项目施工质量均符合相应标准。只有做好了竣工阶段的审查工作，才是真正意义上完成了建筑工程的成本控制工作。
总之，建筑企业目前面临着较好的发展契机，但是建筑企业之间的竞争也日趋激烈。建筑企业赢得市场份额，需基于工程质量达标的前提条件下，大力开展工程项目预算管理工作，做好工程项目成本控制工作。从工程项目的设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，大力开展预算以及成本控制，防止资源的无谓损耗，优化各项资源的合理配置，精准计算各阶段的成本支出，最终确保最大限度的降低工程项目的成本支出，进而全面提升建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]谭椥仁.刍议如何加强建筑工程预算与成本控制[J].低碳世界，2014，15：211-212
[2]关永军.论建筑工程预算和成本控制措施[J].祖国，2014，10：124
[3]于浩洋.建筑工程预算及工程成本控制经验谈[J].黑龙江科技信息，2013，11：108
【关键词】建筑工程；预算；成本控制
一、建筑工程预算以及工程成本控制重要性
建筑企业成本管理作为其项目管理的重要内容之一，对于有效遏制资源浪费，降低施工成本，提升企业经济效益方面发挥着十分重要的作用。同时工程成本造价在一个建筑工程项目中，在较大程度上直接受制于工程预算。因此做好建筑工程预算尤为必要。目前在我国建筑行业领域，由于欠缺工程预算管理体制，加之部分建筑企业未认识到建筑预算管理工作的中翻英性，促使预算管理工作还无法全面落实到位，严重影响到建筑企业的施工成本的有效控制，同时也限制了企业的进一步发展。因此科学合理的建筑预算管理工作，是确保建筑企业得以健康长远发展的重要基础工作。
二、有效实现工程施工预算的措施
一方面，对于工程项目的工种、数量以及工程项目上所需要的人工费进行科学合理的预算。对于施工工种而言，主要依据施工内容进行合理预算；对于用工数量主要是根据工程量计算，同时综合施工定额来最终获取；对于人工单价来说，主要根据预算定额、工程施工区域的用工市场价，同时综合企业历史人工单价，综合推算得出人工费；另一方面，合理预算工程项目施工机械费用。施工机械设备是工程项目中不可或缺的内容，也是最为容易出现闲置以及损坏成本的内容。因此对于机械费用的预算，需要结合工程实际状况，综合比选机械设备的来源，使用性能、设备的完好率以及机械设备的维护保养等费用，基于此前提条件下类科学计算机械设备台班工作量定额，最后运用工程量计算出各个机械设备的总台班，再套用台班单价便可以求得工程机械设备的使用费。
三、工程成本控制措施
（一）设计与投标阶段的成本控制
一方面，设计阶段的成本控制。设计阶段作为建筑工程的核心阶段之一，其虽然花费较少的设计费用，但是却直接影响到整个工程项目大约80%以上的工程造价成本。因此在该阶段中，需要综合运用经济、技术手段比选各种设计方案的可行性、经济性，最终确定最适应的设计方案，进而全面有效控制施工成本；另一个方面，招标阶段的成本控制。工程招标保护了设备材料的采购招标以及施工招标两个阶段。该阶段需要基于公开、公平以及公正的原则下，优选最佳的材料供应商以及施工方。进而有效控制施工材料成本，确保工程施工质量达标。
（二）施工过程成本控制
1.利用合同进行成本控制
合同是用于约束合同双方权责利的重要依据，也是工程竣工结算时的重要依据之一。因此必须加强合同的管理力度。其一，需重视合同的签订工作，在合同签订的时候，应安排专业的法律顾问团队对合同进行审查，审核，做好合同文本的分析工作，严禁出现权责不清，概念模糊以及存在歧义的内容，确保合同条款的规范性和严谨性；其二，做好合同管理人员的培训工作，建立健全合同执行制度，确保合同被有效的执行和贯彻。
2.加强机械管理
建筑工程通常建设周期较长，规模较大，在施工中必须要借助一些大型的机械设备方能顺利展开施工活动，因此施工机械成本在整个工程项目中占据着一定的份额。一方面，采取机长负责制。通过签订设备委托书的形式来明确责任划分。最终依据机械设备的完成利润率、技术指标以及安全施工等因素来综合确定操作人员的工资报酬，确保机械设备的作用得以最有效的发挥；另一方面，构建一机一卡制。为每一台设备设置动态记录卡。详细记录每台机械设备的保养时间、保养内容等信息，以便于能够及时获取机械设备的使用状况，及时做好设备的维护保养，确保设备不出现带病作业而增加后期的修理成本。
3.做好物料管理
工程项目在具体施工中还需要有效控制物料成本。加强施工各个环节中物损耗的管理，能够有效介于工程项目的采购成本。据相关资料显示，施工材料占据整个工程项目总造价的60%以上，因此加强物料成本控制十分必要。具体措施如下：第一，依据市场整体环境以及企业的自身实力，做好采购权限的划分工作；第二，物料采购务必要求精准。尤其对于高精度的材料，需明确其相关规格参数后，再进行采购。同时，物料采购还应该具备一定的时效性。确保工程施工中物料的及时有效供应，避免应物料供应不足而导致的停工事件。此外对于部分辅助性物料，也应该确保其采购质量和采购数量；第三。为全面有效控制物料的采购成本。应基于质量达标的前提条件下，深入市场全面调研物料的采购价格，货比三家，以便于采购到性价比较高的物料。需注意的是，万不能为节约成本而采购质量低劣的材料，进而危及到建筑工程的整体质量，最终导致更大的损失。
（三）工程竣工后的审查与反馈
完成建筑工程项目的施工之后，还应该做好竣工阶段的审查以及反馈工作。该阶段属于结算阶段，也是控制成本的关键环节。其一，应依据相应的质量检查标准和规范要求严格审查工程项目。针对存在质量缺陷以及超出规划支出的部分，详细计算成本增加，并分析具体产生的原因，以便于合理划分责任，做好竣工结算；其二，该阶段还需要重点审查隐蔽工程，各个分项项目施工状况，确保各项目施工质量均符合相应标准。只有做好了竣工阶段的审查工作，才是真正意义上完成了建筑工程的成本控制工作。
总之，建筑企业目前面临着较好的发展契机，但是建筑企业之间的竞争也日趋激烈。建筑企业赢得市场份额，需基于工程质量达标的前提条件下，大力开展工程项目预算管理工作，做好工程项目成本控制工作。从工程项目的设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，大力开展预算以及成本控制，防止资源的无谓损耗，优化各项资源的合理配置，精准计算各阶段的成本支出，最终确保最大限度的降低工程项目的成本支出，进而全面提升建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]谭椥仁.刍议如何加强建筑工程预算与成本控制[J].低碳世界，2014，15：211-212
[2]关永军.论建筑工程预算和成本控制措施[J].祖国，2014，10：124
[3]于浩洋.建筑工程预算及工程成本控制经验谈[J].黑龙江科技信息，2013，11：108