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摘 要：土木工程建筑施工工程贯穿于建筑施工的全程，每个环节都至关重要。稍微出点差错对于整个工程都会产生巨大了影响，影响施工进度，降低工程质量以及提高施工成本。因此，要十分重视土木工程建筑实施的管理过程，严扣每个环节，优化施工方案，实时调节施工进度并确保施工质量，实施有效的施工管理措施。因此加强对土木工程建筑施工管理的研究具有十分现实的意义。
关键词：土木工程； 优化方案；保证质量
土木工程建筑施工管理是一种资源配置，即把企业把内外的所有资源进行合理最优的配置。这种配置是基于实现工程项目的合同目标为前提的，从而达到相应的企业效益以及社会效益。土木工程以其自身内在的特点，其效益的实现不仅有企业自身的，还有社会这个层面，因此其施工不能只顾自身的效益，放弃对工程质量严格控制，而是要既重视自身效益又关注社会效益。只有达到企业效益与社会效益的统一，才能实现最完美的土木工程建筑施工管理，优化配置企业相应的可利用资源，在市场竞争中立于不败之地[1]。我国的建筑行业在当前的社会发展中有了很大的进步，建筑企业间的竞争也日益激烈。建筑企业要想在市场中占据优势发展地位，就要从各个方面的管理工作进行加强，促进建筑企业的社会竞争力提升。
一、土木工程建筑施工管理的内容
（一）进度管理。进度管理是施工管理重要的内容，主要是根据施工内容、工序以及工程之间相互关系，进行合理的调配控制，保证施工过程中各项资源得到充分的利用，确保工程能够在规定工期内顺利完工。在工程进度管理过程中，需要根据施工具体情况进行及时的调整，同时对实际施工进度与预期进度之间的差距进行分析，分析影响进度的因素，同时定期检查，一旦发现问题则需要及时的进行补救。
（二）成本管理。所谓土木工程施工成本管理主要是针对项目工程投资费用进行有效控制与管理。工程施工成本管理主要通过对工程建设施工过程中的人力、物理、财力等资源的成本进行科学合理控制来实现的，通过对各种资源的合理分配和利用是自愿的功效得到最大限度的发挥，进而实现最小的成本投入，获取最大的经济效益[2]。在实施成本管理的过程中要坚持经济效益原则，通过实现施工成本的相对节约，来实现施工成本控制，获取最大的经济效益。
（三）质量管理。质量管理是施工管理的核心，建筑物质量关系到业务安全与居住体验，土木工程施工质量是检验施工企业能力与竞争力的关键。加强土木工程施工质量管理，需要从细节入手，树立质量管理意识，从施工设计之处就应该重视，对施工图纸进行认真研究，同时在施工各个阶段中做好监理工作，确保施工质量能够满足设计要求。
二、强化土木工程建筑施工管理的措施
（一）落实项目管理责任制度
保证组织管理规范性对施工管理具有重要的意义，同时也是规范施工管理人员、施工人员的重要手段。土木工程建筑施工项目往往具有较大的规模，存在较多的分项目，施工管理的难度相对较大。为了避免管理中出现漏洞，必须落实项目管理责任制，将施工管理的责任明确到个人，保证各项管理工作都有人负责。做到分工明确，简化生产关系，实现扁平化管理模式，提升项目管理的效果。
（二）增强成本核算管理水平
在土木工程施工中必须要通过成本核算管理来控制成本，合理地按照成本预算进行生产，具体来说成本管理要依靠工程核算，核算成本的内容包括：生产费用支出的审核；确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账；进行要素费用的分配；对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账；进行综合费用的分配，对记入“制造费用”、 “生产成本—辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用；进行完工产品成本与在产品成本的划分。这些核算环节是进行成本管理的数据依据和现代化管理的根本。
（三）加强施工现场的施工与管理
土木工程施工工作基本在施工现场完成，为此土木工程施工管理主要是针对施工现场所展开的各种管理。提供现场的管理水平直接決定着土木工程施工管理水平的高低，要想有效地对施工现场进行管理就必须通过构建严格的岗位责任和健全的规章制度对现场施工人员和操作人员的具体工作行为进行规范和约束。保障工作人员严格按具体的施工要求和标准进行现场施工。同时针对施工现场复杂的施工环境进行系统的把握，在不影响施工进度的情况下，对管理状况混乱的工程责令停工整顿，保障施工现场的安全，为建筑工人营造良好的施工环境，避免工程施工事故的发生[3]。另外，还需要对施工现场的施工设备进行有效的管理，尤其是对于设备操作人员，必须经过有效的培训，保证其能够熟练的操作有关设备，对设备定期检查、维护，提升其使用寿命。
（四）充分发挥监督作用
土木工程建筑施工管理中的监督作用要充分发挥。土木工程具体施工管理中，监督控制是较为重要的方法，相关的管理人员要能对施工人员的具体施工中，对每道程序都要严格的监督，发现问题及时的解决[4]。可以通过编制质量控制书的形式，对实际问题以及解决的方案进行完善制定，促进实际问题的解决效率，能在技术上的应用以及施工材料的应用等达到最优化，提升土木工程施工管理水平。
结束语：总之，土木工程是建筑工程中重要的组成部分，而施工管理关系到建筑施工质量、施工成本以及施工进度，土木工程建筑施工中的管理工作，关系着整体建筑的施工质量和应用安全，对这一工作要能充分重视，并要在措施的实施上能够做到多样化综合性的保障。针对目前土木工程施工管理中存在的问题，必须落实施工管理责任制，提升施工成本核算水平，同时强化对施工现场的管理与控制，落实质量、进度、安全、成本等各项管理工作，提升土木工程施工管理水平。
参考文献：
[1]刘翃印. 试析土木工程管理施工过程质量控制策略[J]. 绿色环保建材， 2017，（4）：45-46.
[2]韩丽伟. 试析土木工程建筑施工过程中环保管理[J]. 科技创新与应用， 2017，（21）：120-121.
[3]王旭. 浅析土木工程施工管理中存在的主要问题[J]. 建筑工程技术与设计， 2017，57（3）：78-79.
[4]褚龙丹. 土木工程建设施工质量管理问题浅析[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2017，28（11）：59-60.
[5]钱佳. 浅析土木工程建筑管理的关键问题[J]. 建筑工程技术与设计， 2016（16）：50-51.
关键词：土木工程； 优化方案；保证质量
土木工程建筑施工管理是一种资源配置，即把企业把内外的所有资源进行合理最优的配置。这种配置是基于实现工程项目的合同目标为前提的，从而达到相应的企业效益以及社会效益。土木工程以其自身内在的特点，其效益的实现不仅有企业自身的，还有社会这个层面，因此其施工不能只顾自身的效益，放弃对工程质量严格控制，而是要既重视自身效益又关注社会效益。只有达到企业效益与社会效益的统一，才能实现最完美的土木工程建筑施工管理，优化配置企业相应的可利用资源，在市场竞争中立于不败之地[1]。我国的建筑行业在当前的社会发展中有了很大的进步，建筑企业间的竞争也日益激烈。建筑企业要想在市场中占据优势发展地位，就要从各个方面的管理工作进行加强，促进建筑企业的社会竞争力提升。
一、土木工程建筑施工管理的内容
（一）进度管理。进度管理是施工管理重要的内容，主要是根据施工内容、工序以及工程之间相互关系，进行合理的调配控制，保证施工过程中各项资源得到充分的利用，确保工程能够在规定工期内顺利完工。在工程进度管理过程中，需要根据施工具体情况进行及时的调整，同时对实际施工进度与预期进度之间的差距进行分析，分析影响进度的因素，同时定期检查，一旦发现问题则需要及时的进行补救。
（二）成本管理。所谓土木工程施工成本管理主要是针对项目工程投资费用进行有效控制与管理。工程施工成本管理主要通过对工程建设施工过程中的人力、物理、财力等资源的成本进行科学合理控制来实现的，通过对各种资源的合理分配和利用是自愿的功效得到最大限度的发挥，进而实现最小的成本投入，获取最大的经济效益[2]。在实施成本管理的过程中要坚持经济效益原则，通过实现施工成本的相对节约，来实现施工成本控制，获取最大的经济效益。
（三）质量管理。质量管理是施工管理的核心，建筑物质量关系到业务安全与居住体验，土木工程施工质量是检验施工企业能力与竞争力的关键。加强土木工程施工质量管理，需要从细节入手，树立质量管理意识，从施工设计之处就应该重视，对施工图纸进行认真研究，同时在施工各个阶段中做好监理工作，确保施工质量能够满足设计要求。
二、强化土木工程建筑施工管理的措施
（一）落实项目管理责任制度
保证组织管理规范性对施工管理具有重要的意义，同时也是规范施工管理人员、施工人员的重要手段。土木工程建筑施工项目往往具有较大的规模，存在较多的分项目，施工管理的难度相对较大。为了避免管理中出现漏洞，必须落实项目管理责任制，将施工管理的责任明确到个人，保证各项管理工作都有人负责。做到分工明确，简化生产关系，实现扁平化管理模式，提升项目管理的效果。
（二）增强成本核算管理水平
在土木工程施工中必须要通过成本核算管理来控制成本，合理地按照成本预算进行生产，具体来说成本管理要依靠工程核算，核算成本的内容包括：生产费用支出的审核；确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账；进行要素费用的分配；对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账；进行综合费用的分配，对记入“制造费用”、 “生产成本—辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用；进行完工产品成本与在产品成本的划分。这些核算环节是进行成本管理的数据依据和现代化管理的根本。
（三）加强施工现场的施工与管理
土木工程施工工作基本在施工现场完成，为此土木工程施工管理主要是针对施工现场所展开的各种管理。提供现场的管理水平直接決定着土木工程施工管理水平的高低，要想有效地对施工现场进行管理就必须通过构建严格的岗位责任和健全的规章制度对现场施工人员和操作人员的具体工作行为进行规范和约束。保障工作人员严格按具体的施工要求和标准进行现场施工。同时针对施工现场复杂的施工环境进行系统的把握，在不影响施工进度的情况下，对管理状况混乱的工程责令停工整顿，保障施工现场的安全，为建筑工人营造良好的施工环境，避免工程施工事故的发生[3]。另外，还需要对施工现场的施工设备进行有效的管理，尤其是对于设备操作人员，必须经过有效的培训，保证其能够熟练的操作有关设备，对设备定期检查、维护，提升其使用寿命。
（四）充分发挥监督作用
土木工程建筑施工管理中的监督作用要充分发挥。土木工程具体施工管理中，监督控制是较为重要的方法，相关的管理人员要能对施工人员的具体施工中，对每道程序都要严格的监督，发现问题及时的解决[4]。可以通过编制质量控制书的形式，对实际问题以及解决的方案进行完善制定，促进实际问题的解决效率，能在技术上的应用以及施工材料的应用等达到最优化，提升土木工程施工管理水平。
结束语：总之，土木工程是建筑工程中重要的组成部分，而施工管理关系到建筑施工质量、施工成本以及施工进度，土木工程建筑施工中的管理工作，关系着整体建筑的施工质量和应用安全，对这一工作要能充分重视，并要在措施的实施上能够做到多样化综合性的保障。针对目前土木工程施工管理中存在的问题，必须落实施工管理责任制，提升施工成本核算水平，同时强化对施工现场的管理与控制，落实质量、进度、安全、成本等各项管理工作，提升土木工程施工管理水平。
参考文献：
[1]刘翃印. 试析土木工程管理施工过程质量控制策略[J]. 绿色环保建材， 2017，（4）：45-46.
[2]韩丽伟. 试析土木工程建筑施工过程中环保管理[J]. 科技创新与应用， 2017，（21）：120-121.
[3]王旭. 浅析土木工程施工管理中存在的主要问题[J]. 建筑工程技术与设计， 2017，57（3）：78-79.
[4]褚龙丹. 土木工程建设施工质量管理问题浅析[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2017，28（11）：59-60.
[5]钱佳. 浅析土木工程建筑管理的关键问题[J]. 建筑工程技术与设计， 2016（16）：50-51.