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摘要：项目管理是在有限的资源和一定的时间的基础之上，运用科学的手段以及对项目建设的内容管理，进而更好地完成项目所预期的目标。本来对项目管理的研究是美国发明的一门学科，但随着项目管理的研究成果在很多项目中发挥了其他研究不可比拟的作用，所以，它在世界的研究范围内不断发展。本文是对电站工程国际承包项目进度管理的研究，以下做详细介绍。
关键词：电站工程 工程承包 项目管理 进度管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）29-184-01
一、电站工程国际承包项目进度管理的特点
以下对工程承包项目进度管理的特点进行介绍：
（一）电站工程项目进度管理具有一次性特点
电站工程承包项目之所以会出现这一大特点，其原因是，与项目的有关的完成计划、内部条件、外部条件包括时间、地点以及所占用的资源配置的情况都会有所不同，因此，对项目的进度的管理就会多有不同，正是由于这些情况，对工程项目的进度管理只能是通过结合过往经验和项目实际来实现，而不能完全套用过往类似项目的进度管理方法，所以电站工程项目的进度管理是一次性的。
（二）在工程承包项目管理中，项目的进度管理是关键。
1、对电站工程制定进度管理计划的重要性。
在进度管理方案制定的过程中，最大的难点就是如何综合全面考虑到项目执行时所遇到的各种可能的风险，从而使进度的管理和项目的其他管理进行统一起来，以至于到达进度管理成为所承包的工程管理的一条主线。
2、如何制定电站工程进度管理的计划。
制定进度计划是项目进度管理的重要的一步，一些基本问题，例如人员的调配、材料的加工、以及机械的使用和资金的流转是制定计划的首先要考虑的问题；还要对项目的结构进行分解并且充分了解项目的范围及项目的规模，要尽量做到界限明确，项目结构的划分具有较明显的层次结构；此外还要明确完成电站工程的建设需要分为那几步进行，以及需要哪些工人或技术人员来完成，有了明显的界限划定，并且分工明确，才能保证电站工程项目工作的有效实施和进度的协调进行。质量是进度最为重要的前提条件，质量管理相对比较独立，但是如果出现质量不过关，以至于返工，这就会造成工程的延误，进而影响到进度的管理，所以这也是制定进度管理计划所要考虑的问题。材料的及时供应是保障进度能够按计划进行的关键之一，做计划时要充分考虑到材料的供给情况。
（三）电站工程项目进度管理具有动态性的特点
进度管理是动态的，在电站工程项目的实施的过程中，负责人需要将项目进行的实际进度和计划中的目标进度相比较，实地考察每一项工作的实施进度，并且对原来的计划进行一些列的必要的修改和调整，达到能够实际地控制工程项目能够达到预期的目的，所以说，动态性是工程项目进度管理的一个特点。在调整计划同时，要考虑到实际实施情况，如果对正在实施的某些作业有所偏差，只要不影响工程整体计划的实施，这也算是合理的调整，是属于正常的动态管理的范围。以上所述的进度管理方式整体上反映出管理者对进度管理的计划的动态性。
二、电站工程国际承包项目进度控制的实施
项目的进度管理在项目的实施中占有很重要的地位，以下介绍一套较为科学的进度管理的实施方法。
（一）项目进度计划的编制
1、给承包的工程下一个较为具体的定义。
对于电站工程来说，首先要明确的就是这个项目是什么该怎么样去完成。其中包括电站工程项目的的制定、项目的图纸的设计以及各项技术标准的规范，继而制定实施计划以及整体的方案。
2、把电站工程的项目结构进行分解。
这一步的设定，是为了方便工程化整为零的实施，有利于各项工作的平行进行，节约了时间，提高了效率，進而利于项目计划的实施及目标的实现。工程项目的工作分解通常采用树状结构来表现，从分解图中更加便于找出实施进度和目标进度之间的关系，从而有利于项目的进度管理。
3、为了达到最终目标，可以先确定进度日标或月标。
以项目进度的最终目标和已经完成的进度制定一个月的目标，这对于一个项目来说是必要的，如果当月完成不了所制定的目标，这样在下一个月就可以加工弥补，不至于到最后出现工程进度拖延的情况，这样为最终的进度达标奠定一个坚实的基础。
4、确定项目各工作间的逻辑关系。
在项目工作之间的逻辑关系通常是技术顺序、程序顺序、强制顺序这三种，对于电站工程来说也是一样，协调好这三种顺序之间的关系也是进度管理的重要环节。
5、校核计算。
按照上面所说的要点，对整个电站工程进行进度管理编制。
（二）进度计划的跟踪
完成了进度管理的计划编制，负责人还要根据项目的实际情况进行测量，这样会方便进度管理的计划的实施及检查。主要是设计进度的测量，采购进度的测量，施工进度的测量，同时还要提高与工程建设有关技术人员或施工人员的素质，制定合理科学的施工方案是必不可少的，这些将会决定着电站工程是否能够顺利、高质量的完成。对已完成的项目进行严格的把关，虽然质量管理和进度管理是两个不同的概念，但是质量管一定要严格把守，如果出现一些细小的质量问题都有可能导致整个工程的完成，我们都知道在工程实施的过程当中由于质量的不合格因此而造成的工程返工或者返修的问题，这也是也是进度延误的主要原因之一。如果只是盲目求快，而忽略质量的保证，那么不仅导致返工影响进度，而且会造成不可估量的经济损失，造成不良的后果。
结语：
对于电站工程来说，工程项目进度管理在承包工程的过程中占有很重要的作用，可谓是重中之重，如果没有做好项目进度的管理，那么整个电站工程的实施就会这样或那样的问题，比如延期事故，这将会给客户来来不必要的经济损失。在大多数的情况下，项目合同所签的条件中，工程的工期是标价之外重点考虑的一个方面。不过，工程进度管理已经不算是一个难题，通过几十年不断的总结经验，工程承包项目进度管理已经形成了一套以工程进度管理计划为核心的较为科学有效的管理体系，这将会为电站工程的实施带来的极大地便利。
参考文献：
[1]方团团. 双代号进度计划在施工项目管理中的应用[J]. 浙江建筑. 2009（07）
[2]何富刚，刘侠，杨辛. PDCA循环在工程项目进度管理中的应用[J]. 水电站设计. 2009（02）
[3]安琪. 精密时间间隔测量及其在大科学工程中的应用[J]. 中国科学技术大学学报. 2008（07）
关键词：电站工程 工程承包 项目管理 进度管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）29-184-01
一、电站工程国际承包项目进度管理的特点
以下对工程承包项目进度管理的特点进行介绍：
（一）电站工程项目进度管理具有一次性特点
电站工程承包项目之所以会出现这一大特点，其原因是，与项目的有关的完成计划、内部条件、外部条件包括时间、地点以及所占用的资源配置的情况都会有所不同，因此，对项目的进度的管理就会多有不同，正是由于这些情况，对工程项目的进度管理只能是通过结合过往经验和项目实际来实现，而不能完全套用过往类似项目的进度管理方法，所以电站工程项目的进度管理是一次性的。
（二）在工程承包项目管理中，项目的进度管理是关键。
1、对电站工程制定进度管理计划的重要性。
在进度管理方案制定的过程中，最大的难点就是如何综合全面考虑到项目执行时所遇到的各种可能的风险，从而使进度的管理和项目的其他管理进行统一起来，以至于到达进度管理成为所承包的工程管理的一条主线。
2、如何制定电站工程进度管理的计划。
制定进度计划是项目进度管理的重要的一步，一些基本问题，例如人员的调配、材料的加工、以及机械的使用和资金的流转是制定计划的首先要考虑的问题；还要对项目的结构进行分解并且充分了解项目的范围及项目的规模，要尽量做到界限明确，项目结构的划分具有较明显的层次结构；此外还要明确完成电站工程的建设需要分为那几步进行，以及需要哪些工人或技术人员来完成，有了明显的界限划定，并且分工明确，才能保证电站工程项目工作的有效实施和进度的协调进行。质量是进度最为重要的前提条件，质量管理相对比较独立，但是如果出现质量不过关，以至于返工，这就会造成工程的延误，进而影响到进度的管理，所以这也是制定进度管理计划所要考虑的问题。材料的及时供应是保障进度能够按计划进行的关键之一，做计划时要充分考虑到材料的供给情况。
（三）电站工程项目进度管理具有动态性的特点
进度管理是动态的，在电站工程项目的实施的过程中，负责人需要将项目进行的实际进度和计划中的目标进度相比较，实地考察每一项工作的实施进度，并且对原来的计划进行一些列的必要的修改和调整，达到能够实际地控制工程项目能够达到预期的目的，所以说，动态性是工程项目进度管理的一个特点。在调整计划同时，要考虑到实际实施情况，如果对正在实施的某些作业有所偏差，只要不影响工程整体计划的实施，这也算是合理的调整，是属于正常的动态管理的范围。以上所述的进度管理方式整体上反映出管理者对进度管理的计划的动态性。
二、电站工程国际承包项目进度控制的实施
项目的进度管理在项目的实施中占有很重要的地位，以下介绍一套较为科学的进度管理的实施方法。
（一）项目进度计划的编制
1、给承包的工程下一个较为具体的定义。
对于电站工程来说，首先要明确的就是这个项目是什么该怎么样去完成。其中包括电站工程项目的的制定、项目的图纸的设计以及各项技术标准的规范，继而制定实施计划以及整体的方案。
2、把电站工程的项目结构进行分解。
这一步的设定，是为了方便工程化整为零的实施，有利于各项工作的平行进行，节约了时间，提高了效率，進而利于项目计划的实施及目标的实现。工程项目的工作分解通常采用树状结构来表现，从分解图中更加便于找出实施进度和目标进度之间的关系，从而有利于项目的进度管理。
3、为了达到最终目标，可以先确定进度日标或月标。
以项目进度的最终目标和已经完成的进度制定一个月的目标，这对于一个项目来说是必要的，如果当月完成不了所制定的目标，这样在下一个月就可以加工弥补，不至于到最后出现工程进度拖延的情况，这样为最终的进度达标奠定一个坚实的基础。
4、确定项目各工作间的逻辑关系。
在项目工作之间的逻辑关系通常是技术顺序、程序顺序、强制顺序这三种，对于电站工程来说也是一样，协调好这三种顺序之间的关系也是进度管理的重要环节。
5、校核计算。
按照上面所说的要点，对整个电站工程进行进度管理编制。
（二）进度计划的跟踪
完成了进度管理的计划编制，负责人还要根据项目的实际情况进行测量，这样会方便进度管理的计划的实施及检查。主要是设计进度的测量，采购进度的测量，施工进度的测量，同时还要提高与工程建设有关技术人员或施工人员的素质，制定合理科学的施工方案是必不可少的，这些将会决定着电站工程是否能够顺利、高质量的完成。对已完成的项目进行严格的把关，虽然质量管理和进度管理是两个不同的概念，但是质量管一定要严格把守，如果出现一些细小的质量问题都有可能导致整个工程的完成，我们都知道在工程实施的过程当中由于质量的不合格因此而造成的工程返工或者返修的问题，这也是也是进度延误的主要原因之一。如果只是盲目求快，而忽略质量的保证，那么不仅导致返工影响进度，而且会造成不可估量的经济损失，造成不良的后果。
结语：
对于电站工程来说，工程项目进度管理在承包工程的过程中占有很重要的作用，可谓是重中之重，如果没有做好项目进度的管理，那么整个电站工程的实施就会这样或那样的问题，比如延期事故，这将会给客户来来不必要的经济损失。在大多数的情况下，项目合同所签的条件中，工程的工期是标价之外重点考虑的一个方面。不过，工程进度管理已经不算是一个难题，通过几十年不断的总结经验，工程承包项目进度管理已经形成了一套以工程进度管理计划为核心的较为科学有效的管理体系，这将会为电站工程的实施带来的极大地便利。
参考文献：
[1]方团团. 双代号进度计划在施工项目管理中的应用[J]. 浙江建筑. 2009（07）
[2]何富刚，刘侠，杨辛. PDCA循环在工程项目进度管理中的应用[J]. 水电站设计. 2009（02）
[3]安琪. 精密时间间隔测量及其在大科学工程中的应用[J]. 中国科学技术大学学报. 2008（07）