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摘要：
随着社会的不断进步，社会经济不断发展，社会对人才的需求也变得越来越大，而人力资源作为支撑整个社会经济的一个重要部分，其也成为了社会竞争格局中的一个非常重要的方面。事业单位作为国家的行政机关旗下的重要单位，中央财政的拨款以及管理都会影响事业单位人力资源的质量，而人力资源的质量决定着事业单位的发展和生存，所以，本文主要分析了事业单位发展人力资源的管理问题，并提出了相应的解决策略，为事业单位进行人力资源管理提供理论支持。
关键词：
事业单位；人力资源；管理；人才
一、事业单位人力资源管理概述
（一）事业单位人力资源管理的定义
人力资源管理是指企业或者单位对社会组织中的人才进行管理，有效地利用各种人力资源，能满足当前企业或者单位的发展和进步的需要，力求组织内的人才的价值最大化，促进组织发展的一种方式。而事业人力资源管理主要是指，将政策法规作为核心的指导策略，科学合理地对事业单位的人力资源进行分配、领导、协调，努力实现事业单位内部的资源的优化配置。
（二）事业单位人力资源管理的重要意义
1.保证事业单位竞争能力的提升
随着世界经济的不斷发展，社会对人才的需求越来越大，而做好人力资源的管理不论是对事业单位，还是对整个社会的发展都具有重要的意义。人力资源作为事业单位经营的一个极其重要的部分，其大大决定了事业单位在社会上的竞争力。科学技术是第一生产力，而人力资源的科学管理能给事业单位带来优秀的专业技术的人才，不断提升事业单位的技术能力。所以，事业单位不断加强人力资源的管理的完善，对事业单位合理优化自身的管理还有提升自身的竞争力都具有重要的意义。
2.保障事业单位职能的充分发挥
对人力资源的合理管理可以促进事业单位职能的充分发挥。到目前为止，我国事业单位拥有庞大的优秀人力资源，当然事业单位也肩负着多个领域的重要职能。所以，对人力资源的科学管理能够保障事业单位充分发挥各个职能。
3.确保开发事业单位人力资源
人力资源的开发，无论是对提高事业单位的经济效益，还是不断开发企业发展的潜力以及提高单位的绩效都具有重要的作用。不断培养员工的职业技能，提升员工的综合专业素养，都需要人力资源的开发，而人力资源的科学管理是决定人力资源开发的一个重要因素，通过汇集社会上的各种人才，经过科学合理的人力资源的管理，能充分发挥人才的价值，促进事业单位的发展。
二、事业单位人力资源管理过程中存在的问题
（一）人力资源管理模式不完善，职能分工不明确
随着经济的不断发展，企业在对人力资源的管理方面完全超越了事业单位，事业单位的管理受到了其自身特点的限制，容易长期形成懒散的工作状态，很难在人力资源管理中实现突破。而且，即使事业单位作为正式的单位，具有相对完善的考核机制，但是考核职能的分配不明确。
（二）人力资源管理观念陈旧，执行力不足
事业单位需要摆脱传统的思想观念，不断形成创新型的管理方法，提升自身的科学管理的素质，才能使人事管理逐渐过渡到人力资源管理上去，从而提高事业单位人才资源的合理利用，提升事业单位的效益。而现在的很多事业单位人力资源管理的观念都比较落后，没有形成新型的管理思想，从而无法出现彻底的突破，从而使人力资源管理严重缺乏执行力。
（三）人力资源管理绩效考核的管理效果弱
与企业相比，事业单位在进行绩效考核时完全达不到企业进行考核时的成效。造成这一问题的主要原因就是事业单位没有形成良好的考核环境，而且考核的标准无法做到严格遵守，并且漏洞百出。当前很多事业单位的绩效考核模式都是比较传统的模式，已经无法适应当前的社会需求。
三、解决事业单位人力资源管理问的主要对策
（一）不断改善人力资源管理体制，促进体制的创新
事业单位要想突破传统的人力资源管理制度，就必须以一种创新的思想去建立管理体制。与企业相比，事业单位的人力资源管理缺乏员工的刺激机制和竞争机制，也大大降低了员工的工作积极性，当然也有很多员工不安于现状，可能会导致人才的流失。所以，事业单位必须不断改善人力资源管理制度，不断创新管理机制，提升事业单位的人力资源管理质量。
（二）转变人力资源管理的观念，提升管理的执行力
对事业单位人力资源管理的思想观念的转变对其进行创新有着重要的意义。通过转变事业单位整体的观念，能够让领导者对人力资源重视起来，不断加强对人力资源管理的投入。而且，领导者转变观念之后，要加强对事业单位员工的人力资源管理的培训，加强员工的人力资源管理意识，从而提高整个单位的人力资源管理意识。
（三）不断完善人力资源绩效考核体系，保证绩效考核的效果
定期对事业单位的员工进行考核，可以加强员工对单位目前现状的了解程度，有利于员工在工作中有更好的灵感。在对事业单位人力资源管理进行绩效考核时，不要只是对某些方面进行特定的考核，也进行全面整体的绩效考核。而且要及时对员工的考核情况进行分析研究，不断提升员工的综合素质和考核效果。
四、总结
随着世界经济的不断发展，社会对事业单位的要求也变得越来越多。事业单位不断加强对人力资源的管理优化，促进和完善人力资源管理体系的形成，逐渐，满足社会的对事业单位的要求。
参考文献：
[1]郑红梅.浅论事业单位聘用制下人力资源管理问题与对策，经济师，2016，（02）：05.
[2]刘静.我国事业单位人力资源管理的现状及对策，黑龙江科学，2017，（03）：08.
作者简介：
司薇，烟台经济技术开发区政务服务管理办公室。
随着社会的不断进步，社会经济不断发展，社会对人才的需求也变得越来越大，而人力资源作为支撑整个社会经济的一个重要部分，其也成为了社会竞争格局中的一个非常重要的方面。事业单位作为国家的行政机关旗下的重要单位，中央财政的拨款以及管理都会影响事业单位人力资源的质量，而人力资源的质量决定着事业单位的发展和生存，所以，本文主要分析了事业单位发展人力资源的管理问题，并提出了相应的解决策略，为事业单位进行人力资源管理提供理论支持。
关键词：
事业单位；人力资源；管理；人才
一、事业单位人力资源管理概述
（一）事业单位人力资源管理的定义
人力资源管理是指企业或者单位对社会组织中的人才进行管理，有效地利用各种人力资源，能满足当前企业或者单位的发展和进步的需要，力求组织内的人才的价值最大化，促进组织发展的一种方式。而事业人力资源管理主要是指，将政策法规作为核心的指导策略，科学合理地对事业单位的人力资源进行分配、领导、协调，努力实现事业单位内部的资源的优化配置。
（二）事业单位人力资源管理的重要意义
1.保证事业单位竞争能力的提升
随着世界经济的不斷发展，社会对人才的需求越来越大，而做好人力资源的管理不论是对事业单位，还是对整个社会的发展都具有重要的意义。人力资源作为事业单位经营的一个极其重要的部分，其大大决定了事业单位在社会上的竞争力。科学技术是第一生产力，而人力资源的科学管理能给事业单位带来优秀的专业技术的人才，不断提升事业单位的技术能力。所以，事业单位不断加强人力资源的管理的完善，对事业单位合理优化自身的管理还有提升自身的竞争力都具有重要的意义。
2.保障事业单位职能的充分发挥
对人力资源的合理管理可以促进事业单位职能的充分发挥。到目前为止，我国事业单位拥有庞大的优秀人力资源，当然事业单位也肩负着多个领域的重要职能。所以，对人力资源的科学管理能够保障事业单位充分发挥各个职能。
3.确保开发事业单位人力资源
人力资源的开发，无论是对提高事业单位的经济效益，还是不断开发企业发展的潜力以及提高单位的绩效都具有重要的作用。不断培养员工的职业技能，提升员工的综合专业素养，都需要人力资源的开发，而人力资源的科学管理是决定人力资源开发的一个重要因素，通过汇集社会上的各种人才，经过科学合理的人力资源的管理，能充分发挥人才的价值，促进事业单位的发展。
二、事业单位人力资源管理过程中存在的问题
（一）人力资源管理模式不完善，职能分工不明确
随着经济的不断发展，企业在对人力资源的管理方面完全超越了事业单位，事业单位的管理受到了其自身特点的限制，容易长期形成懒散的工作状态，很难在人力资源管理中实现突破。而且，即使事业单位作为正式的单位，具有相对完善的考核机制，但是考核职能的分配不明确。
（二）人力资源管理观念陈旧，执行力不足
事业单位需要摆脱传统的思想观念，不断形成创新型的管理方法，提升自身的科学管理的素质，才能使人事管理逐渐过渡到人力资源管理上去，从而提高事业单位人才资源的合理利用，提升事业单位的效益。而现在的很多事业单位人力资源管理的观念都比较落后，没有形成新型的管理思想，从而无法出现彻底的突破，从而使人力资源管理严重缺乏执行力。
（三）人力资源管理绩效考核的管理效果弱
与企业相比，事业单位在进行绩效考核时完全达不到企业进行考核时的成效。造成这一问题的主要原因就是事业单位没有形成良好的考核环境，而且考核的标准无法做到严格遵守，并且漏洞百出。当前很多事业单位的绩效考核模式都是比较传统的模式，已经无法适应当前的社会需求。
三、解决事业单位人力资源管理问的主要对策
（一）不断改善人力资源管理体制，促进体制的创新
事业单位要想突破传统的人力资源管理制度，就必须以一种创新的思想去建立管理体制。与企业相比，事业单位的人力资源管理缺乏员工的刺激机制和竞争机制，也大大降低了员工的工作积极性，当然也有很多员工不安于现状，可能会导致人才的流失。所以，事业单位必须不断改善人力资源管理制度，不断创新管理机制，提升事业单位的人力资源管理质量。
（二）转变人力资源管理的观念，提升管理的执行力
对事业单位人力资源管理的思想观念的转变对其进行创新有着重要的意义。通过转变事业单位整体的观念，能够让领导者对人力资源重视起来，不断加强对人力资源管理的投入。而且，领导者转变观念之后，要加强对事业单位员工的人力资源管理的培训，加强员工的人力资源管理意识，从而提高整个单位的人力资源管理意识。
（三）不断完善人力资源绩效考核体系，保证绩效考核的效果
定期对事业单位的员工进行考核，可以加强员工对单位目前现状的了解程度，有利于员工在工作中有更好的灵感。在对事业单位人力资源管理进行绩效考核时，不要只是对某些方面进行特定的考核，也进行全面整体的绩效考核。而且要及时对员工的考核情况进行分析研究，不断提升员工的综合素质和考核效果。
四、总结
随着世界经济的不断发展，社会对事业单位的要求也变得越来越多。事业单位不断加强对人力资源的管理优化，促进和完善人力资源管理体系的形成，逐渐，满足社会的对事业单位的要求。
参考文献：
[1]郑红梅.浅论事业单位聘用制下人力资源管理问题与对策，经济师，2016，（02）：05.
[2]刘静.我国事业单位人力资源管理的现状及对策，黑龙江科学，2017，（03）：08.
作者简介：
司薇，烟台经济技术开发区政务服务管理办公室。