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在航空产业发展壮大的背景下，企业管理与技术水平提升，需要与之适应的管理模式，精益生产在公司推行以来，发动机零部件制造水平明显提升，产品质量及交付情况显著改善，取得了良好的经济与社会效益，成为公司发展的助燃剂。本文主要沿着精益思想在公司发展历程，对精益的必要性及所取得的成果进行简要地介绍与分析，结合公司实践过程，对于现阶段精益发展状况，从文化、制度及队伍建方面，提出对精益活动的一些思考，为公司发展提供一种思路。