论文部分内容阅读
摘要： 施工进度是建筑工程工作的重要方面，本文以建筑工程施工进度的影响因素为切入点，对建筑工程进度控制的有效措施进行了探索和研究，以期为我国建筑事业的发展提供一些参考和借鉴。
关键词： 建筑工程、施工进度、管理
施工进度的管理师工程管理中的重要环节，它关系着整个工程的运作的动向和质量。它贯穿于施工的各个环节，且具有动态性。在施工过程中对施工进度的合理控制，在很大程度上关系到工程的按时竣工，同时还影响到企业的形象和可得利益。因此，进行有效的工程进度控制是推动企业发展的重要因素。
一、 建筑工程施工进度的影响因素
1. 工程施工人员工作失误的影响
在工作中，施工人员面对庞大繁复的项目自然感觉无法应对，甚至容易出现工作失误。同时，有些施工人员缺少专业的知识和技术，很难完成技术要求较高的工作。还有些人在施工过程中会错误估算工程的技术要求，低估项目合格标准，施工准备不足，忽略施工过程中可能会出现的风险。在对工程进行试验或者调研时，自然不会准备应对措施，导致管理工作漏洞百出，这在很大程度上会拖延工程的进度。
2. 建筑材料方面的因素
近期，多起形象工程、豆腐渣工程的曝光。这都是不良企业为了一己私利，一再压缩工程成本，挑战法律的权威，忽略国家建筑标准要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料价格的影响。有些施工单位为了降低成本，采购一些价格便宜、质量较差的材料用于工程中，最终导致工作中各环节纰漏百出。由于质量问题倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽检质量不过关而必须修补、拆除，最终使得工程不能按时竣工。
3. 施工进度计划方面的因素
施工的进度规划工作是随着施工过程中的形势变化而变化的，具有动态性。在工作中发问题就相应的对进度计划进行改变，做到具体问题具体分析。但是从我国现状来看，还有很多施工单位表现为进度计划调整能力不足、施工进度计划刻板，不能灵活应对现实问题、调整方案不切合实际，无法解决问题等，这在很大程度上影响了施工进度。
4、成本进度控制因素
成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小，进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前/滞后或者成本超支/节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制进度，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。以下介绍一种成本/进度综合控制的指标和方法。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。
二、 建筑工程进度控制的有效措施
1. 施工组织管理措施
首先，选聘具有实战经验丰富和专业水平高的项目经理。由于建筑工程体系复杂、工作任繁重，因此施工过程中绝对会问题百出，这对项目经理来说绝非易事。因此在进行项目经理的选聘时，要综合考虑他的组织领导能力、团队协作精神、专业技术水平、应急能力、创造力等。其次，选聘负责优秀的工程监理。工程的正常运作不仅需要重视承包方的作用，还要重视外包企业的协调工作和监督管理工作。在施工过程中协调各部门的关系，突出团队合作精神，预留在工作中无法进行协调解决的问题的时间。监理师要首先明确自己的工作任务，话语要具有权威性，进行各部门关系的梳理，督促各部门和谐相处。同时要定时定期对工程进行监督和检查，及时发现问题，并且解决问题。再次，要建立一个系统的进度考评机制。将工作的完成效率、完成质量与工资水平和奖金相连接。最后，建立风险预防机制。做好预防自然灾害、人为因素做成损耗的应急方案，将工期严格控制在合理范围之内。
2. 合理采办材料
施工材料的采购在工程中是关键的环节，在施工前，必须要完成材料的采购、质检、实验等。在采购时，要考虑实际的工期和施工进度安排，对采购进行合理规划。在签订采购合同时，要着重列明材料的质量、具体供货时间、明确的供货地点等，保证材料按时按质送达。如果材料的供应来源是建设单位，就必须对材料的材质、颜色、大小进行标准化的规定。同时要考虑到竣工时间、工程设计、等实际需要，参考工程设备的技术指标，进行工具配备。要保证材料的准时供应，对采购的原料依照国家标准进行质量检查和核验。对于材料的使用进行严格的监管，规避由于材料质量问题而引起的工期拖延状况。除此之外，如若预定的工程设备在规定的时间内无法送达，或者质量不符合技术标准，同样也会影响到工程的进度。
3. 合理编排施工进度计划
首先，计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导，让施工人员树立谨慎意识，保證工程计划具有全面性、灵活性。除此之外，要制定多个预备方案。最后择优应用，列明施工过程中必须遵守的规范和条列，保证施工有秩序的进行，确保工程质量和效率的提升。其次，要做好进度计划的落实工作，同时又要避免实际应用中刻板。由于施工进度控制工作具有动态性，因此在现实中，要时刻关注形势的变更，及时做出计划调整。
三、 结语
综上所述，建筑工程的施工进度控制是工程的重要环节。在实践中，由于受到多种因素的影响，会进行不断的调整。
参考文献
[1]边寰.建筑工程施工进度的科学控制研究[J].价值工程，2020.
[2]谢钧.建筑工程施工进度影响因素及控制措施探析[J].城市建设理论研究（电子版），2021.
[3]徐晓枫.浅谈影响建筑施工进度的因素[J].科技创新导报，2020.
[4]温启平，殷欣.基于防震考虑的高层建筑结构设计要点探析[J].建筑知识（学术刊），2019（02）.
[5]吴毅宽.建筑结构设计基本原则及合理设计方案分析[J].建材与装饰（上旬刊），2019（01）.
[6]曹军.高层建筑结构设计中平面不规则问题的分析与抗震措施[J].中华建设，2018（12）.
[7]梁云山.建筑施工质量管理及施工要点[J].科技创新与应用，2018.
[8]蒙伟.议建筑工程施工安全管理策略[J].陕西建筑，2018.
作者简介：巴文（1985.6-），男，回族，河南开封人，本科，工程师，工作于 河南黄河河务局郑州黄河河务局
关键词： 建筑工程、施工进度、管理
施工进度的管理师工程管理中的重要环节，它关系着整个工程的运作的动向和质量。它贯穿于施工的各个环节，且具有动态性。在施工过程中对施工进度的合理控制，在很大程度上关系到工程的按时竣工，同时还影响到企业的形象和可得利益。因此，进行有效的工程进度控制是推动企业发展的重要因素。
一、 建筑工程施工进度的影响因素
1. 工程施工人员工作失误的影响
在工作中，施工人员面对庞大繁复的项目自然感觉无法应对，甚至容易出现工作失误。同时，有些施工人员缺少专业的知识和技术，很难完成技术要求较高的工作。还有些人在施工过程中会错误估算工程的技术要求，低估项目合格标准，施工准备不足，忽略施工过程中可能会出现的风险。在对工程进行试验或者调研时，自然不会准备应对措施，导致管理工作漏洞百出，这在很大程度上会拖延工程的进度。
2. 建筑材料方面的因素
近期，多起形象工程、豆腐渣工程的曝光。这都是不良企业为了一己私利，一再压缩工程成本，挑战法律的权威，忽略国家建筑标准要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料价格的影响。有些施工单位为了降低成本，采购一些价格便宜、质量较差的材料用于工程中，最终导致工作中各环节纰漏百出。由于质量问题倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽检质量不过关而必须修补、拆除，最终使得工程不能按时竣工。
3. 施工进度计划方面的因素
施工的进度规划工作是随着施工过程中的形势变化而变化的，具有动态性。在工作中发问题就相应的对进度计划进行改变，做到具体问题具体分析。但是从我国现状来看，还有很多施工单位表现为进度计划调整能力不足、施工进度计划刻板，不能灵活应对现实问题、调整方案不切合实际，无法解决问题等，这在很大程度上影响了施工进度。
4、成本进度控制因素
成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小，进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前/滞后或者成本超支/节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制进度，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。以下介绍一种成本/进度综合控制的指标和方法。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。
二、 建筑工程进度控制的有效措施
1. 施工组织管理措施
首先，选聘具有实战经验丰富和专业水平高的项目经理。由于建筑工程体系复杂、工作任繁重，因此施工过程中绝对会问题百出，这对项目经理来说绝非易事。因此在进行项目经理的选聘时，要综合考虑他的组织领导能力、团队协作精神、专业技术水平、应急能力、创造力等。其次，选聘负责优秀的工程监理。工程的正常运作不仅需要重视承包方的作用，还要重视外包企业的协调工作和监督管理工作。在施工过程中协调各部门的关系，突出团队合作精神，预留在工作中无法进行协调解决的问题的时间。监理师要首先明确自己的工作任务，话语要具有权威性，进行各部门关系的梳理，督促各部门和谐相处。同时要定时定期对工程进行监督和检查，及时发现问题，并且解决问题。再次，要建立一个系统的进度考评机制。将工作的完成效率、完成质量与工资水平和奖金相连接。最后，建立风险预防机制。做好预防自然灾害、人为因素做成损耗的应急方案，将工期严格控制在合理范围之内。
2. 合理采办材料
施工材料的采购在工程中是关键的环节，在施工前，必须要完成材料的采购、质检、实验等。在采购时，要考虑实际的工期和施工进度安排，对采购进行合理规划。在签订采购合同时，要着重列明材料的质量、具体供货时间、明确的供货地点等，保证材料按时按质送达。如果材料的供应来源是建设单位，就必须对材料的材质、颜色、大小进行标准化的规定。同时要考虑到竣工时间、工程设计、等实际需要，参考工程设备的技术指标，进行工具配备。要保证材料的准时供应，对采购的原料依照国家标准进行质量检查和核验。对于材料的使用进行严格的监管，规避由于材料质量问题而引起的工期拖延状况。除此之外，如若预定的工程设备在规定的时间内无法送达，或者质量不符合技术标准，同样也会影响到工程的进度。
3. 合理编排施工进度计划
首先，计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导，让施工人员树立谨慎意识，保證工程计划具有全面性、灵活性。除此之外，要制定多个预备方案。最后择优应用，列明施工过程中必须遵守的规范和条列，保证施工有秩序的进行，确保工程质量和效率的提升。其次，要做好进度计划的落实工作，同时又要避免实际应用中刻板。由于施工进度控制工作具有动态性，因此在现实中，要时刻关注形势的变更，及时做出计划调整。
三、 结语
综上所述，建筑工程的施工进度控制是工程的重要环节。在实践中，由于受到多种因素的影响，会进行不断的调整。
参考文献
[1]边寰.建筑工程施工进度的科学控制研究[J].价值工程，2020.
[2]谢钧.建筑工程施工进度影响因素及控制措施探析[J].城市建设理论研究（电子版），2021.
[3]徐晓枫.浅谈影响建筑施工进度的因素[J].科技创新导报，2020.
[4]温启平，殷欣.基于防震考虑的高层建筑结构设计要点探析[J].建筑知识（学术刊），2019（02）.
[5]吴毅宽.建筑结构设计基本原则及合理设计方案分析[J].建材与装饰（上旬刊），2019（01）.
[6]曹军.高层建筑结构设计中平面不规则问题的分析与抗震措施[J].中华建设，2018（12）.
[7]梁云山.建筑施工质量管理及施工要点[J].科技创新与应用，2018.
[8]蒙伟.议建筑工程施工安全管理策略[J].陕西建筑，2018.
作者简介：巴文（1985.6-），男，回族，河南开封人，本科，工程师，工作于 河南黄河河务局郑州黄河河务局