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摘 要：为了实现在新时期企业的稳定顺利发展，离不开企业的战略规划，应充分认识到企业战略管理的重要性，结合企业发展实际制定科学的企业发展战略。本文主要通过分析企业战略管理的含义、特征，指出企业在战略管理过程中存在的问题，并采取相应措施以加强和完善企业的战略管理，以提高企业的市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
关键词：新时期;企业 ;战略管理;路径选择
进入21世纪，全球的经济更加紧密的联系在一起，开放的国际环境给企业带来更多的发展机会，但同时企业也面临着诸多挑战，经济市场的竞争日益激烈，牵一发而动全身。企业要想在激烈的市场竞争中立足离不开企业的战略规划，对企业进行战略管理有利于帮助企业寻求发展机会、规避风险;有利于企业从全局性角度出发，用战略性眼光看待问题，找到自身的核心竞争力和弱点，取长补短;有利于构筑企业文化、营造良好的企业氛围;有利于企业根据市场变化做出调整以满足消费者的需求，这样就增强了企业对市场反应的灵活性。因此企业战略策略的制定、执行关系着企业的长远发展，我国企业要高度重视企业战略与经营策略以更好地应对挑战，实现企业的长远发展。
一、企业战略管理的含义、特征
（一）企业战略管理的含义
企业战略管理指的是将企业作为市场经济的主体，企业在未来一段时间内的发展目标和方向，并围绕目标与方面而实现企业资源的有效配置。企业的战略管理具有长期性、全局性、系统性等特点，包括战略的制定、执行、评估、反馈等环节，企业的战略管理涉及范围广泛，比如竞争战略、营销策略、运营策略、人才开发策略、资源开发策略等等，尽管战略的种类繁多，但本质是一样的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋，都是为了企业更好的发展。相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次和角度。简言之，笔者认为凡是涉及企业长期性、全局性、整体性、基本性的问题，都可将其划分为企业战略管理的范畴。
（二）企业战略管理的特征
企业战略管理具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。所谓指导性指的是企业战略管理在企业的经营管理活动中起着导向作用;全局性指的是企业战略立足于未来，具有战略眼光，对企业未来的发展方向做全面的规划;长远性指的是企业要确立长期发展目标，具有前瞻性，针对的是长远利益而不是短期收益;竞争性指的是竞争在市场中是不能避免的，正是有了竞争才显出战略管理的重要性，面对竞争，通过设计恰当的战略管理规划增强企业战斗力;系统性指的是立足长远发展、确立远景目标，从企业的整体、全局进行考量，进一步明确企业的未来发展方向;风险性指的是企业做出任何决策都存在一定的风险性，即使是战略决策也不例外，需注意的是战略管理能够对未来的不确定性进行预测，可采取措施有效控制，实现降低风险的目的。
二、实施企业战略管理存在的问题
（一）部分企业战略意识和能力不足
企业战略意识和能力欠缺在中小企业以及私立民营企业中表现明显，对战略管理重视度不足，在考虑问题、做出决策方面容易受眼前因素的影响，不能全面、系统、客观的认识情况，导致做出的规划、决策不利于企业的长远发展。有很多企业管理者对市场分析不够准确，对自身经营发展状况掌握不够全面，存在盲目追求利润、想在短时间内做大做强而忽视了实际情况，在战略意识和能力方面十分欠缺。有很多企业领导依靠以前的自身经验管理企业，对于企业的发展缺乏科学的分析，不能根据市场环境的变化及时调整，对企业的管理难以上升到战略管理的高度。
（二）企业战略管理体系不健全、不切实际
为了实现更好的发展，企业加强了对战略管理的重视，并取得了一定成效。但是在企业战略管理体系方面仍存在不足，在企业管理过程中关注目标的实现，缺乏战略方针的制定、执行、评估、反馈以及根据市场的变化进行调整的管理体系，在某一环节可以做的很好但是从整体来说仍存在薄弱环节，影响了战略管理的质量。有些企业并不是根据自身实际经营管理状况确定战略管理体系，而是委托一些规划公司帮助谋划企业的未来发展趋势，因为对企业的了解是有限的，制定出来的战略规划可能表面光鲜但却不适用于企业，不切合企业发展需要，不利于对企业进行经营管理，战略管理也就容易失败，甚至对企业的发展产生不利影响。
（三）企业制定战略容易出现偏离
部分企业在制定战略规划的时候，容易出现偏离。究其原因可以从以下几方面入手：对企业的发展方面和目标不清楚、不明确导致战略定位不准确;不能正确、全面的把握企业的优势和弱点，取长补短;对竞争对手认识不清，不能正确分析竞争对手带来的风险以及自身抵抗风险的能力;对市场需求认识不清，如今消费者的消费需求随着时代不断变化，对产品提出了更高的要求，不了解消费者的需求势必会失去市场。因此尽管很多企业制定了战略规划、实施战略管理，但效果并不明显，战略管理形同虚设、流于表面。
三、加强和完善企业战略管理的路径选择
（一）准确进行战略定位
首先，企业要加强对市场的调研、分析，明确企业未来的发展方向和目标;其次，企业要对自身的经营管理状况、产品在市场中的占有份额、消费者满意度等进行把握，对企业产品的优势与弱点有一个客观、直接的认识，根据实际情况制定战略规划;最后，要加强对竞争企业的认识，没有压力就没有动力，通过对其他企业的了解，明确自身企业存在的不足，学习同行的优势、补足自身短板，提高企业竞争力。此外，还要加强与消费者群体的沟通交流，通过多种途径，比如网络、电话、市场调研、调查问卷、访问等形式了解消费者的最新需求，根据需求对产品升级改造，对企业提出了更高的要求，以便占据更高的市场份额。由此可见，准确进行战略定位是非常必需的，关乎企业的长远发展。
（二）健全战略体系
企业战略管理的实施需要健全的战略体系提供保障，企业要明确战略管理的重要性和必要性，培养企业的战略管理意识、提高企业的战略管理能力，注意战略管理的制定、实施、评估、调整，注意完善战略管理体系，确保每个环节都得以确切落实。通过对企业内外部环境进行分析，确定适合自身的战略规划，采取相关措施确保规划的落实，对规划带来的利弊进行分析，优点继续发扬、缺点予以改正，对战略规划进行调整、不断完善以适应企业的顺利发展，提高战略管理的科学性和有效性从而实现企业收益与发展。
（三）加强企业文化建设，提高企业素质
企业文化是一个企业在长期发展过程中积淀起来的核心竞争力，对于增强企业凝聚力、向心力具有重要作用，有利于吸引人才、留住人才。企业文化的建设不是一朝一夕可以完成的，而是贯穿于企业生产、经营、建设、发展的整个过程。企业在经营管理过程中要坚持以人为本的理念，从员工的角度思考问题，重视员工的感受;率先垂范、身體力行，要求员工做到的自己首先做到，员工做不到的，自己也要做到，发挥好示范作用;大力宣传、树立榜样，把企业精神所提倡的观念、意识和原则等进行大力宣传，使其深入人心、潜移默化，让员工在企业活动中不自觉的表现出来，增强员工的主人翁意识。此外，在加强企业文化建设的过程中，要坚持社会主义方向、强化以人为中心、表里一致、注重个体差异，要加强对企业员工的相关培训，切实提高企业素质。
四、结语
综上所述，面对复杂的市场环境、激烈的市场竞争，要想实现企业的顺利长久发展、提高市场竞争力需要企业制定合理、科学的战略发展目标，促进目标任务的完成，对战略规划进行评估，根据分析评判对战略规划进行调整以适应不断变化发展的内外部环境。在新时期企业只有通过战略管理才能实现企业的稳定可持续发展，实现收益进而促进我国国民经济的繁荣、进一步提高人民的生活水平。企业的战略管理是一个复杂的系统工程，需要企业全体人员的共同努力，企业的领导与员工要群策群力、贡献力量、实现自我价值，为企业战略管理的成功不懈努力。
参考文献：
[1]齐岳，张权生，马宇哲.十九大之新时代下地方去产能企业战略管理研究——以天津钢铁为例[J].中国商论，2018（11）.
[2]杨四新.企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析[J].财经界（学术版），2018（7）.
关键词：新时期;企业 ;战略管理;路径选择
进入21世纪，全球的经济更加紧密的联系在一起，开放的国际环境给企业带来更多的发展机会，但同时企业也面临着诸多挑战，经济市场的竞争日益激烈，牵一发而动全身。企业要想在激烈的市场竞争中立足离不开企业的战略规划，对企业进行战略管理有利于帮助企业寻求发展机会、规避风险;有利于企业从全局性角度出发，用战略性眼光看待问题，找到自身的核心竞争力和弱点，取长补短;有利于构筑企业文化、营造良好的企业氛围;有利于企业根据市场变化做出调整以满足消费者的需求，这样就增强了企业对市场反应的灵活性。因此企业战略策略的制定、执行关系着企业的长远发展，我国企业要高度重视企业战略与经营策略以更好地应对挑战，实现企业的长远发展。
一、企业战略管理的含义、特征
（一）企业战略管理的含义
企业战略管理指的是将企业作为市场经济的主体，企业在未来一段时间内的发展目标和方向，并围绕目标与方面而实现企业资源的有效配置。企业的战略管理具有长期性、全局性、系统性等特点，包括战略的制定、执行、评估、反馈等环节，企业的战略管理涉及范围广泛，比如竞争战略、营销策略、运营策略、人才开发策略、资源开发策略等等，尽管战略的种类繁多，但本质是一样的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋，都是为了企业更好的发展。相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次和角度。简言之，笔者认为凡是涉及企业长期性、全局性、整体性、基本性的问题，都可将其划分为企业战略管理的范畴。
（二）企业战略管理的特征
企业战略管理具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。所谓指导性指的是企业战略管理在企业的经营管理活动中起着导向作用;全局性指的是企业战略立足于未来，具有战略眼光，对企业未来的发展方向做全面的规划;长远性指的是企业要确立长期发展目标，具有前瞻性，针对的是长远利益而不是短期收益;竞争性指的是竞争在市场中是不能避免的，正是有了竞争才显出战略管理的重要性，面对竞争，通过设计恰当的战略管理规划增强企业战斗力;系统性指的是立足长远发展、确立远景目标，从企业的整体、全局进行考量，进一步明确企业的未来发展方向;风险性指的是企业做出任何决策都存在一定的风险性，即使是战略决策也不例外，需注意的是战略管理能够对未来的不确定性进行预测，可采取措施有效控制，实现降低风险的目的。
二、实施企业战略管理存在的问题
（一）部分企业战略意识和能力不足
企业战略意识和能力欠缺在中小企业以及私立民营企业中表现明显，对战略管理重视度不足，在考虑问题、做出决策方面容易受眼前因素的影响，不能全面、系统、客观的认识情况，导致做出的规划、决策不利于企业的长远发展。有很多企业管理者对市场分析不够准确，对自身经营发展状况掌握不够全面，存在盲目追求利润、想在短时间内做大做强而忽视了实际情况，在战略意识和能力方面十分欠缺。有很多企业领导依靠以前的自身经验管理企业，对于企业的发展缺乏科学的分析，不能根据市场环境的变化及时调整，对企业的管理难以上升到战略管理的高度。
（二）企业战略管理体系不健全、不切实际
为了实现更好的发展，企业加强了对战略管理的重视，并取得了一定成效。但是在企业战略管理体系方面仍存在不足，在企业管理过程中关注目标的实现，缺乏战略方针的制定、执行、评估、反馈以及根据市场的变化进行调整的管理体系，在某一环节可以做的很好但是从整体来说仍存在薄弱环节，影响了战略管理的质量。有些企业并不是根据自身实际经营管理状况确定战略管理体系，而是委托一些规划公司帮助谋划企业的未来发展趋势，因为对企业的了解是有限的，制定出来的战略规划可能表面光鲜但却不适用于企业，不切合企业发展需要，不利于对企业进行经营管理，战略管理也就容易失败，甚至对企业的发展产生不利影响。
（三）企业制定战略容易出现偏离
部分企业在制定战略规划的时候，容易出现偏离。究其原因可以从以下几方面入手：对企业的发展方面和目标不清楚、不明确导致战略定位不准确;不能正确、全面的把握企业的优势和弱点，取长补短;对竞争对手认识不清，不能正确分析竞争对手带来的风险以及自身抵抗风险的能力;对市场需求认识不清，如今消费者的消费需求随着时代不断变化，对产品提出了更高的要求，不了解消费者的需求势必会失去市场。因此尽管很多企业制定了战略规划、实施战略管理，但效果并不明显，战略管理形同虚设、流于表面。
三、加强和完善企业战略管理的路径选择
（一）准确进行战略定位
首先，企业要加强对市场的调研、分析，明确企业未来的发展方向和目标;其次，企业要对自身的经营管理状况、产品在市场中的占有份额、消费者满意度等进行把握，对企业产品的优势与弱点有一个客观、直接的认识，根据实际情况制定战略规划;最后，要加强对竞争企业的认识，没有压力就没有动力，通过对其他企业的了解，明确自身企业存在的不足，学习同行的优势、补足自身短板，提高企业竞争力。此外，还要加强与消费者群体的沟通交流，通过多种途径，比如网络、电话、市场调研、调查问卷、访问等形式了解消费者的最新需求，根据需求对产品升级改造，对企业提出了更高的要求，以便占据更高的市场份额。由此可见，准确进行战略定位是非常必需的，关乎企业的长远发展。
（二）健全战略体系
企业战略管理的实施需要健全的战略体系提供保障，企业要明确战略管理的重要性和必要性，培养企业的战略管理意识、提高企业的战略管理能力，注意战略管理的制定、实施、评估、调整，注意完善战略管理体系，确保每个环节都得以确切落实。通过对企业内外部环境进行分析，确定适合自身的战略规划，采取相关措施确保规划的落实，对规划带来的利弊进行分析，优点继续发扬、缺点予以改正，对战略规划进行调整、不断完善以适应企业的顺利发展，提高战略管理的科学性和有效性从而实现企业收益与发展。
（三）加强企业文化建设，提高企业素质
企业文化是一个企业在长期发展过程中积淀起来的核心竞争力，对于增强企业凝聚力、向心力具有重要作用，有利于吸引人才、留住人才。企业文化的建设不是一朝一夕可以完成的，而是贯穿于企业生产、经营、建设、发展的整个过程。企业在经营管理过程中要坚持以人为本的理念，从员工的角度思考问题，重视员工的感受;率先垂范、身體力行，要求员工做到的自己首先做到，员工做不到的，自己也要做到，发挥好示范作用;大力宣传、树立榜样，把企业精神所提倡的观念、意识和原则等进行大力宣传，使其深入人心、潜移默化，让员工在企业活动中不自觉的表现出来，增强员工的主人翁意识。此外，在加强企业文化建设的过程中，要坚持社会主义方向、强化以人为中心、表里一致、注重个体差异，要加强对企业员工的相关培训，切实提高企业素质。
四、结语
综上所述，面对复杂的市场环境、激烈的市场竞争，要想实现企业的顺利长久发展、提高市场竞争力需要企业制定合理、科学的战略发展目标，促进目标任务的完成，对战略规划进行评估，根据分析评判对战略规划进行调整以适应不断变化发展的内外部环境。在新时期企业只有通过战略管理才能实现企业的稳定可持续发展，实现收益进而促进我国国民经济的繁荣、进一步提高人民的生活水平。企业的战略管理是一个复杂的系统工程，需要企业全体人员的共同努力，企业的领导与员工要群策群力、贡献力量、实现自我价值，为企业战略管理的成功不懈努力。
参考文献：
[1]齐岳，张权生，马宇哲.十九大之新时代下地方去产能企业战略管理研究——以天津钢铁为例[J].中国商论，2018（11）.
[2]杨四新.企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析[J].财经界（学术版），2018（7）.