听说朋友阿根已升为副经理了，我向他表示祝贺。没想到他愁眉苦脸地向我倒着苦水，诉说着自己的难处。半个小时的电话，他说了几十次“难啊”，叹了几十次“唉”。最后他说，我真理解了古人说的“伴君如伴虎”。阿根的话虽然有点言过其实，可实际上，一个副手的确时时处在危险的边缘，就如逆水行舟一样，说不定什么时候，风力大了些，小船便后退了，甚至翻了。因而，当你还是副手的时候，一定要提高警惕，时刻牢记自己的任务和位置。
　　
　　与老板不即不离
　　
　　和上司保持多远的距离，往往是一个副手较难把握的。如果离得太近，可能有拍马屁之嫌；如果离得太远，则会被认为忽视上司、闹独立。但只要做到不即不离，这个副手的位子你就算坐稳了。
　　吴宏的老板已经辞掉好几个副手了，所以，吴宏被提为副手时，我都替他捏着一把汗。可是，三年了，上个月老板还给吴宏加薪了呢!我问他秘诀，他说，我和老板的关系，只是工作关系，我不会妄想和他成为朋友。在老板心里，我是个值得信任的、有能力的助手；在员工心里，我是公正无私的副经理，上上下下对我都没有微词，这大概就得益于我与老板之间保持了适当的距离吧。
　　吴宏的“秘诀”是值得许多副手借鉴的，有的副手借着老板的信任，就忘形地与老板称兄道弟，这是最要不得的恃宠而骄。其实，大多数老板都不会真心与手下人成为朋友，他们担心自己的隐私被手下人了解；或者担心自己因为拉拢一个人而失去众多员工的信任。所以，作为副手，就应该像吴宏那样，与老板不即不离，尽职尽责地做好分内之事。
　　
　　不做学舌的鹦鹉
　　
　　做副手，最重要的是不要使自己成为学舌的鹦鹉。上司赏识的不是“听话”的副手，而是在恰当的时候为自己提出合理建议的副手。如果上司说什么，你就说什么，毫无自己的主见，这样的副手不久就会被高明的上司淘汰出局。
　　大伟在公司工作了五年，终于以实际成绩被提到了副总的地位。大伟生来少言寡语，但对工作却是兢兢业业，老板交待的工作，从来做得一丝不苟，总能超额完成任务。做了副总的大伟，按说是有了更广阔的空间，可他仍像过去那样，老板让干什么就干什么，而且仍然干得很出色。有时老板让他拿出个计划，他只说一句：我听您的。没过多久，老板就让大伟回到了原来的工作岗位。用老板的话说，干活的人有的是，可我需要的是为我出谋划策的人。
　　副手的地位仅次于老板，那么，副手思考的问题就绝不仅仅是怎样把老板交待的事情做好，还要全面地考虑诸如公司的发展、未来的趋势……甚至应该想一些老板想不到的问题，这才是一个合格的副手。
　　
　　背后不做长舌妇
　　
　　没见过钱林的老板，但从钱林的口中，让人感到他的老板是个没有能力、没有胆识的小商人。据钱林说，公司的大小事务、建议、计划，都是钱林一个人做的，他的老板一无是处。可钱林所在的公司规模不小，在社会上有一定地位，这起码说明他的老板能够任人惟贤。
　　我们不用去考证谁是谁非，钱林如此诋毁他的老板，无疑是不明智的做法。俗话说，好事不出门，坏事传千里。你焉知不会隔墙有耳?也许钱林的抱怨是对的，可作为一个副手，流露出这样的思想，老板知道后的第一个想法就是：想取代我?我先开除你。
　　因为自己的不慎，好端端的位子让给了别人，这就是做长舌妇的结果。聪明的副手，千万要记住“祸从口出”。
　　
　　不可锋芒太露
　　
　　虽说每一位老板都不喜欢自己的副手是个学舌的鹦鹉，可是，如果你处处都表现得比老板技高一筹，而且经常让所有员工都知道这个合理化建议是你提出的，即使老板不说什么，员工也会想：不如让你当老板吧!这是个危险信号，此时的你在老板眼里已成了定时炸弹。
　　聪明的副手应该这样做：在向老板提出建议时，要循着老板的意思小心地说出自己的看法，尽量说明你的观点其实老板早就想到了，最好确定地说出在某日开会时，老板提出过这个建议让大家考虑，你正是按照老板的想法做的。如果你的建议正巧和老板的建议不同，一定要拿老板的一贯主张来为自己解释。
　　总之，你要时刻牢记自己是副手，是衬托老板这朵红花的绿叶，因而你要时刻突出老板，不可与老板唱对台戏。
　　
　　不做发号施令的“将军”
　　
　　副手的任务是提出建议、做出计划，就好比军师，只需出谋划策，不需发号施令。因而，决策让给老板来做，副手只需紧跟、拥护或执行。
　　第一，对发号施令的副手，老板不满意。打市场、创名牌，什么都由副手来安排，那把老板置于何地?相信哪个老板都不想做“傀儡”。
　　第二，对发号施令的副手，员工不满意。你是打工仔，我也是打工仔，为什么听你吆喝?这不是拿着鸡毛当令箭吗?
　　聪明的副手，把自己的想法、建议灌输给老板，具体操作由老板安排，不服的找老板理论。虽是幕后英雄，总不至于引火烧身。